具体描述
《领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧》内容简介：气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了你领导效力的高低，更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观历代卓越的领导者，他们都有一种超级强大的气场，能把人才吸引来，把队伍凝聚住，成就一番丰功伟业。大胜靠德，常胜靠修。修得到位了，气场就会自然而生。修的过程就是学习、借鉴古人先贤故事和主张的过程。
《领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧》整合了《吕氏春秋》、《史记》、《三国志》、《水浒传》、《贞观政要》等古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。翻开《领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧》，在品味传统文化中的领导哲学的同时，提升你的领导力吧！
作者简介
赵玉平：管理学博士，北京邮电大学经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年“十大国学讲师”。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。为世界500强多家企业提供咨询和培训，受邀在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，受到学员广泛欢迎，反响热烈。主讲课程包括《解读传统文化中的管理智慧》《看水浒说管理》《选人用人定成败》《三国管理谋略》《心理学在团队管理中的运用》等。著有《比强者更强》《梁山政治》等书。
目录信息
第一章 问天下谁是领导
一、弹琴的领导与熬夜的领导
二、庸人当领导
三、闲人的境界
四、给下属上发条
五、用人四策
第二章 你凭什么说了算
一、杀鸡还是杀猴
二、只有一个圆心
三、新来的领导是熟人
四、荷花荷叶间的失落
五、温柔一刀
第三章 一路上追的原来是自己
一、取天下从自己开始
二、领导者缺什么
三、领导算卦
四、管住自己
五、临事有静气
第四章 “没用的人”有什么用
一、用人如器
二、小人的用处
三、庸人的用处
四、仇人的用处
五、唱反调的人
六、能力、岗位和待遇的匹配
第五章 和谁在一起
一、“兄弟连”的真谛
二、也爱诸葛亮，也爱豹子头
三、下一个人是谁
第六章 能人如何不吓人
一、千古忠诚说岳飞
二、有这样三种忠诚
三、五种不好相处的上级
第七章 该做不该做
一、不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相
二、有些好事不能做
三、责任感与有限解决
第八章 借来慧眼看莲花
一、大处看天下，小处看人
二、基于胜任要素的选拔
三、心智模式阻碍执行
四、英雄从哪里来
附录 老赵语录
后记 我是这样一个写书的人
再版后记 大胜靠德，常胜靠修
· · · · · · (收起)
读后感
本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...
本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...
本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...
本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...
本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得...
用户评价
翻开这本《权势的脉络》时，我原本期待着能读到一些关于企业高层管理艺术的深度剖析，或是对权力运作机制的冷峻解构。然而，书中的叙事似乎更侧重于历史的宏大叙事，通过对几位关键历史人物决策过程的回溯，试图描绘出一种“时代选择英雄”的宿命感。作者花费了大量的笔墨去铺陈战争背景、社会思潮以及复杂的政治博弈，这使得原本可能聚焦于个体领导力的部分被稀释了不少。我印象最深的是关于某次重大外交斡旋的细节描写，那段文字展现了极强的画面感和紧张氛围，仿佛能让人置身于谈判桌前，感受到空气中弥漫的火药味。但坦白说，对于我这种更关注现代商业环境中情境领导力的读者来说，这本书提供的工具性指导太少了，它更像是一部优秀的政治史著作，而非一本实用的管理手册。我理解作者试图通过历史的厚重感来提升理论的站位，但读到中后段时，不免感到有些晦涩和脱节，期待中的那种“醍醐灌顶”的实战经验分享并未出现，更多的是一种对历史洪流的感叹。
读完《裂变时刻的决策》后，我最大的感受是“信息过载”。这本书的结构非常松散，它似乎是将几十篇关于不同危机处理案例的报告拼凑在了一起，缺乏一条清晰的主线来贯穿始终。每个章节都详尽地罗列了事件的来龙去脉、各方利益主体的诉求、以及最终的结果，细节之丰富令人赞叹。我尤其对其中关于某次大型供应链中断事件的分析印象深刻，作者从物流、采购、公关等多个维度进行了拆解，展示了危机处理的复杂性。然而，问题在于，这些案例之间缺乏有效的横向比较和提炼。读完一个案例，我需要花时间消化吸收其中的信息，但紧接着下一个案例的切入点又完全不同，导致我很难构建出一个统一的“危机决策框架”。这本书更像是一本详尽的案例库，而不是一本教授如何系统性应对危机的教材。对于希望从中学习到一套普适性流程的读者来说，可能会感到有些迷茫，需要自己在大海捞针似的信息中去摸索那些共通的规律。
我拿到《远见者的迷思》这本书时，是带着一丝怀疑的。书名听起来很吸引人，充满了对预见未来的向往。然而，内页的内容却出乎我的意料，它几乎完全没有涉及任何关于“如何预测未来趋势”的实用方法，比如数据分析模型、情景规划技术等。相反，它更像是一本探讨“预言的哲学意义”和“人类对确定性的偏执”的散文集。作者的文笔非常优美、诗意盎然，他用极具感染力的语言描述了人类在面对未知时的那种既渴望又恐惧的复杂心理状态。其中有一段描写到关于“蝴蝶效应”的哲学反思，非常引人深思，让我开始重新审视自己过去对“精准计划”的执念。但是，这种深刻的哲学探讨与我希望找到的，关于如何在快速变化的市场中做出“相对正确”的战略决策的需求，存在着巨大的鸿沟。这本书更像是心灵鸡汤的哲学升级版，提供了情绪上的慰藉和思考的深度，但缺乏任何可以量化和执行的步骤。
这本《静默的权威》的书皮设计和装帧非常有格调，散发着一种低调而沉稳的气质，我很喜欢这种感觉。书中探讨的主题是关于“不通过直接命令来施加影响力的艺术”。作者通过描绘一些“幕后推手”的故事，揭示了真正的掌控者往往是那些选择保持低调、通过设定议程和环境来引导局势发展的人。这些故事非常精彩，充满了戏剧张力，比如如何通过巧妙地控制信息流，使得团队成员“自愿”走向领导者预设的方向。然而，书中对这种“静默权威”的描绘，在某些瞬间让我感到一丝不安。它似乎过于强调了对他人认知的微妙操控，而对于坦诚沟通和透明化决策的价值着墨不多。我希望书中能有更多关于如何平衡这种隐性影响力与建立团队信任的讨论。目前来看，这本书更像是一份关于“如何高明地玩弄规则”的指南，而非一份关于如何“用高尚的原则去影响他人”的教育读本，读完后，我需要花更多时间来反思其伦理边界。
这本书，暂且称之为《无形之网》，给我的感觉是极其的“概念先行”。作者似乎沉迷于构建一套宏大而自洽的理论体系，通篇充满了各种抽象的名词和复杂的逻辑推导，比如“结构性张力”、“符号资本的再分配”等等。阅读过程非常烧脑，几乎每一页都需要我停下来，反复咀嚼那些定义和论证过程。我试图从中找到一些可以立刻应用到日常沟通和团队协作中的方法论，比如如何更好地激励下属，如何在高压下保持决策的清醒，但这些实用的技巧都被埋在了厚厚的理论地基之下，难以挖掘。我花了很大力气去理解作者对于“群体潜意识对组织文化的影响”这一章节的论述，它确实提供了不同于传统心理学视角的观察角度，让人耳目一新，但理解的门槛实在太高了。总的来说，这是一本适合学术研究者深入探讨的文本，对于渴望快速提升实战技能的职场人士而言，可能需要极大的耐心和相应的理论基础才能真正领会其精髓。
道理通俗易懂，最重要的是讲起道理来不令人生厌，好书
杀猴给鸡看！
道理通俗易懂，最重要的是讲起道理来不令人生厌，好书
写得还不错啊，很多地方找到了吕峰老师上课时的感觉。为什么没有人评论？
一个成功的领导，要想提高自身的影响力，必须内外兼修。既要注重理念的转变，也要关注方法的应用；既要会明事，更要学会读人。
