第1章 小企業“從試錯到卓越”的成功路綫圖 7
1.1 試錯階段：夯實內部，適應外部 9
1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”齣機會 14
1.3 轉型階段：抵禦誘惑，構築新的成長平颱 18
1.4 反思“成功路綫圖”：澄清10個疑問 25
第2章 成功的小企業的10個成功基因 33
2.1 構建閤理的股權結構，打造領導核心 33
2.2 微創新和創新——從“一個點的創新”到“一招鮮” 39
2.3 適當的專注——減少失敗的機會 44
2.4 小企業時期的管理和用人——適用纔是最好的 47
2.5 有計劃的機會主義和保持財務健康 53
2.6 小企業需要“創業型文化” 57
2.7 經營差彆化是製勝的關鍵——跳齣産品同質化的陷阱 61
2.8 抓住機會，戰略轉型 64
2.9 善於整閤外部資源 69
2.10 承認運氣的作用，成功之後仍要苦練內功 72
2.11 10個成功基因在企業發展各階段的重要性 74
2.12 10個成功基因，擁有多少決定著企業能走多遠 77
第3章 小企業的成功之“道” 80
3.1 為消費者創造價值是成功的王道 80
3.2 創新商業模式，發現創業機會 84
3.3 成功的小企業的五種戰略選擇 87
3.4 把小生意做大——連鎖經營 93
3.5 成功創業的7個要素 95
第4章 連鎖經營的威力——譚木匠 98
4.1 從品牌定位開始 98
4.2 構建特許加盟銷售網絡 102
4.3 管理後行：譚木匠的信息化建設 104
4.4 譚木匠的成功之處在哪裏 106
第5章 從定位到再定位——攜程 107
5.1 先融資，後創業 107
5.2 構建團隊和摸索贏利模式 109
5.3 融資＋並購 110
5.4 業務擴張的路徑 111
5.5 攜程模式的競爭力 112
5.6 攜程成長之後的危機 114
5.7 攜程的成功之處在哪裏 115
第6章 用品牌整閤資源——恒源祥 116
6.1 成功的第一步最艱難 117
6.2 恒源祥的經營模式 118
6.3 構建戰略聯盟係統 120
6.4 加盟體係中的閤作和利益關係 121
6.5 重中之重的品牌建設 123
6.6 恒源祥經典的MBO 124
6.7 恒源祥的成功之處在哪裏 126
第7章 運氣藏在“消費者價值”中——騰訊QQ 127
7.1 “無心壟斷”——歪打正著的成長史 127
7.2 壟斷者的“道” 129
7.3 “有意跟隨”——壟斷者的跟隨戰略 131
7.4 壟斷者的“盛世危機” 133
7.5 QQ的成功之處在哪裏 134
第8章 商業模式的勝利——奇虎360 136
8.1 “免費+增值”商業模式的開創式應用 136
8.2 奇虎360的贏利模式 138
8.3 奇虎360的成功之處在哪裏 139
第9章 “賭字當頭，創新在後”——盛大 140
9.1 第一次創業：高開低走 140
9.2 第二次創業：“賭命”網絡遊戲，抓住不是機會的機會 142
9.3 創新的力量：一流運營造就二流《傳奇》 143
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機遇” 145
9.5 蓄勢再發：上市之後的新戰略 146
9.6 本章焦點 149
第10章 速度比完美更重要——小肥羊 151
10.1 産品創新邁齣成功的第一步 151
10.2 差彆化經營戰略——連鎖提升速度，速度造就競爭力 152
10.3 小肥羊管理中的主要問題 153
10.4 對比案例：“紅高粱”為什麼失敗 155
10.5 小肥羊的成功之處在哪裏 157
· · · · · · (收起)