具体描述
在本书《常识之败2:法兴银行危机始末》中,我们看到了金融体系监管的薄弱,看到了超级危机事件处理的策略,看到了错综复杂的政治经济关系,看到了银行高管所承受的压力以及在巨大压力下的崩溃……如果说美国雷曼兄弟公司倒闭事件至今还让人记忆犹新,那么法兴银行危机事件也将是世界金融史上一个无法磨灭的印记!
2008年发生在法国兴业银行的凯维尔事件,是世界金融史上最大的流氓交易丑闻,其导致的直接经济损失高达50亿欧元,不仅将法兴银行推到了破产的边缘,甚至险些导致整个世界金融体系的崩溃。本书《常识之败2:法兴银行危机始末》作者以亲历者的视角,生动讲述了因这起交易丑闻而导致的银行危机的处理过程。作者不仅再现了法兴银行高层在危机处理过程中的种种表现和权力争斗,而且揭示了法国金融界复杂的政治经济关系及种种舆论黑幕。
这是一部优秀的纪实作品,读起来就像是在享受著名的美国反恐剧《24小时》;这是一个无情的金融世界,其中掺杂着政治家、银行家和媒体之间的种种纷争,读起来令人亢奋。
——《费加罗报》
作者简介
于格•勒布雷,法国兴业银行集团前副总裁,专司集团的宣传与公关事务,全程参与了史上最大流氓交易丑闻的危机处理及银行拯救计划。自2009年末起,出任法兴银行集团一家子公司的总裁,负责运营法国最大的网上银行。本书<《常识之败2:法兴银行危机始末》问世的前夜,他辞去了该银行的总裁一职,个中原因众说纷纭。他自己的说法是,要保持其地位的独立性,自由表达自己的看法……
目录信息
读后感
用户评价
《常识之败2》这本书,从书名开始就带着一种“不寻常”的信号。我向来是个信奉“经验主义”的人,认为那些经过实践检验的“常识”,是最可靠的行事指南,比如“纸终究包不住火”、“善有善报恶有恶报”。这些都是我生活中默默遵守的“常识”。然而,这本书却以一种令人不安却又充满吸引力的方式,揭示了这些“常识”可能存在的盲点。书中关于“信息传播”的章节,给我留下了极其深刻的印象。我们普遍认为,“真相终将大白”,信息传递是越来越透明和公开的。但书中通过对谣言传播、信息茧房等现象的分析,揭示了信息传播过程中存在的种种“常识性”的陷阱。有时候,我们以为掌握了“事实”,实际上却可能被片面的信息所误导。那些看似“合理”的解释,可能正是“常识性”思维的产物,而这些思维,却可能将我们引向错误的结论。它让我开始反思,我们获取信息的方式,是否也受到了一种“常识性”的限制?我们过于相信“大家都这么说”,而忽略了去追溯信息的源头,去辨别信息的真伪。这本书不是在鼓励我们变得多疑,而是提醒我们要以一种更批判、更审慎的态度来面对信息,理解信息的复杂性和不可靠性,从而在纷繁复杂的世界中,做出更明智的判断。
《常识之败2》这本书,从书名就充满了诱惑力。我总觉得,那些我们奉为圭臬的“常识”,背后隐藏着更多的故事和更复杂的逻辑。我一直认为,生活中的很多道理都是相通的,比如“少即是多”、“欲速则不达”。这些都是我在生活中用来指导自己行为的“常识”。然而,这本书却以一种出人意料的方式,让我开始审视这些“常识”的适用性。最让我着迷的是书中关于“效率”的探讨。我们总是追求更高的效率,更快的速度,认为这能帮助我们达成目标。但书中却通过一些反常识的案例,揭示了“慢”有时反而能带来更高的效率,或者说,是更优的结果。比如,在某些需要深度思考、创意迸发的情境下,过度的催促和对“速度”的执着,反而会压制创新的火花,最终导致事倍功半。它让我开始质疑,我们对“效率”的认知,是否过于狭隘?是不是我们把“速度”和“效率”简单地划上了等号,而忽略了“质量”和“深度”在其中的重要作用?这本书不是在否定效率的重要性,而是引导我们去理解,真正的效率,可能需要不同的视角和策略。它让我明白了,有时候,放下对“常识性”高效的追求,拥抱“慢”的哲学,反而能抵达更意想不到的成功彼岸。
拿到《常识之败2》时,我便迫不及待地想一探究竟。我一直认为,常识是我们生活的基石,就像“人人平等”、“知识就是力量”这些被广泛接受的理念,构成了我们认知世界的基础。然而,这本书却像一个叛逆者,试图颠覆我这些根深蒂固的观念。书中在探讨“竞争”与“合作”时,展现了许多反常识的案例。我们被教导要在竞争中脱颖而出,而合作则是一种相互扶持。但书中却指出,在某些情况下,过于激烈的竞争反而会破坏整体的生态,而深度的合作,即使在看似对立的领域,也能创造出前所未有的价值。我开始反思,我们对“竞争”的理解,是不是过于简化了?是不是在某些语境下,我们为了追求“常识性”的竞争优势,反而失去了更长远的合作机会?书中通过对博弈论、社会学等领域的分析,阐释了“双赢”合作的强大力量,以及“零和博弈”的局限性。它让我明白,并非所有的竞争都一定是“常识性”的你死我活,也并非所有的合作都一定是“常识性”的无私奉献。这本书引导我去思考,如何在复杂的社会关系中,找到最适合的“竞争”与“合作”的平衡点,甚至是在看似“非合作”的情况下,也能创造出“合作”的价值。
《常识之败2》这本书,从一开始就给我一种“颠覆”的期待。我一直是一个比较遵循“大家怎么说”的人,尤其是在面对一些模糊不清的状况时,总会下意识地寻求那些被广泛接受的“常识”作为指导。但这本书,就像在我内心筑起的高墙上,狠狠地砸出了一道裂缝。最让我印象深刻的是书中对于“理性决策”的探讨。我们普遍认为,人在做决定时应该是理性的,基于事实和逻辑。但书中通过大量的心理学实验和案例,揭示了在我们看似理性的决策背后,隐藏着多少非理性的因素:情感的偏好、过往经验的束缚、社会压力的影响等等。我回想自己过往的一些重要决定,比如职业选择、人际关系的处理,是不是也受到了这些“非理性”常识的影响?书中分析的“沉没成本效应”就是一个很好的例子。我们因为已经付出了很多,就不舍得放弃,即使继续下去只会损失更多。这难道不是一种根深蒂固的“常识”在作祟吗?“既然已经花了这么多钱,就必须看完这部烂片”;“既然已经坚持了这么久,就不能轻易放弃这份不满意的工作”。这本书就是通过对这些“理所当然”的解读,让我们看到常识背后隐藏的陷阱。它不是在鼓励我们变得不理性,而是让我们更清楚地认识到自己的非理性,从而在决策时更加审慎,不被那些看似“常识”的惯性所裹挟。这种对人类行为模式的深刻洞察,让我对“常识”的理解上升到了一个全新的维度。
当我第一次看到《常识之败2》这本书时,我的第一反应就是:常识,难道也会有失败的时候?我一直认为,“常识”是我们最可靠的罗盘,是我们在生活中辨别是非、做出选择的根本依据。比如,“勤能补拙”、“坚持就能胜利”这些朴素的道理,我一直奉为金科玉律。但这本书,却以一种极为巧妙的方式,让我开始审视这些被奉为圭臬的“常识”。书中在探讨“学习”与“知识”的关系时,给我带来了巨大的启发。我们普遍认为,“学以致用”是学习的最高境界,掌握的知识越多,就越能解决问题。但书中却通过对不同领域专家的访谈和案例分析,揭示了“知识的局限性”和“学习的边界”。有时候,过于执着于掌握“已知”的知识,反而会阻碍我们对“未知”的探索。那些我们以为“常识性”的知识,在面对全新的、未知的挑战时,可能显得苍白无力。它让我开始反思,我们对于“学习”的理解,是否过于侧重于“积累”和“应用”,而忽略了“质疑”和“创新”的重要性?是不是我们过于依赖“已有的常识”,而失去了对世界保持好奇和探索的精神?这本书不是在否定学习的重要性,而是引导我们去理解,学习的真谛,在于不断地突破“常识”的边界,去拥抱那些未知和挑战。
“常识之败2”这个书名本身就带着一种强烈的冲突感和反思的意味。我拿到这本书的时候,脑海里闪过的第一个念头就是:常识,我们习以为常的那些道理,真的牢不可破吗?是不是在某些时刻、某些情境下,它们会失灵,甚至误导我们?我迫不及待地翻开了第一页,想看看作者是如何解构我们生活中那些根深蒂固的“常识”。从一开始,作者就抛出了一系列令人耳目一新的观点,让我不得不重新审视那些我从未怀疑过的生活哲学。比如,关于“努力就会成功”这个被奉为圭臬的信条,书中通过层层剥茧,揭示了在不公平的起点、不可控的外部因素面前,纯粹的努力有时也会显得苍白无力。这种对普遍认知的挑战,既令人不安,又充满了启发性。我发现,作者并非在否定常识的价值,而是在引导我们以一种更辩证、更批判的眼光去看待它们,去理解常识背后的适用边界和潜在局限。这本书的魅力就在于它没有直接给出答案,而是通过生动的案例、深入的分析,激发读者独立思考,去构建属于自己的认知体系。它就像一把钥匙,打开了我思维的枷锁,让我开始质疑那些理所当然,并在这个过程中,找到了更深层次的理解和更开阔的视野。我甚至开始反思自己过往的一些决策,是否就是因为过于依赖某种“常识”,而错失了更好的机会,或是走入了不必要的弯路。这本书不仅仅是一本读物,更像是一场与自己内心深处固有观念的对话,一场关于如何更智慧地认识和应对世界的深刻探讨。
当我看到《常识之败2》这个书名时,脑海里立刻浮现出无数个被“常识”所误导的瞬间。我一直相信,常识是我们生活中最可靠的指南,是经过前人无数次实践检验的智慧结晶。比如,“吃一堑,长一智”;“防人之心不可无”;“努力就能成功”。这些都是我奉为圭臬的“常识”。然而,这本书似乎要挑战我认知的根基。书中在探讨“风险”与“机遇”的关系时,让我茅塞顿开。我们通常被教导要规避风险,选择稳妥的道路,因为“高风险,高回报”往往伴随着“高风险,也可能血本无归”。但书中却通过一系列的案例,说明了许多伟大的成就,恰恰是那些敢于挑战“常识性”风险评估,拥抱不确定性的人所取得的。那些过于谨慎、过于遵循“稳妥常识”的人,反而可能错失了改变命运的契机。我开始反思,是不是我们对于“风险”的理解,本身就受到了一种“常识”的限制?是不是所谓的“常识性”规避风险,在某种程度上,也扼杀了创新的可能性?这本书并不是在宣扬盲目冒险,而是引导我们重新审视“风险”的定义,理解在特定的情境下,那些看似“不常识”的选择,反而可能带来意想不到的突破。它让我明白,常识是一种工具,但不能成为限制我们思维的牢笼。
拿到《常识之败2》后,我并没有立刻被它的内容吸引,而是先被它的标题所震慑。一个“败”字,足以勾起人们对某种根深蒂固观念崩塌的预感。我一直认为,常识是我们最可靠的指南针,是我们安身立命的基石。但这本书,似乎就是要摇撼这块基石。我很好奇,作者会从哪个角度去解读“常识的失败”?是社会层面的集体认知偏差,还是个体在特定情境下的误判?翻开书,我首先被书中对“成功学”的剖析所吸引。我们从小被教导,只要努力,就会有回报,只要坚持,就能克服一切困难。这是最普世的常识之一。然而,书中通过大量的历史事件和个体案例,细致地阐述了在资源匮乏、机会不均等、系统性不公等前提下,单纯的努力可能变得多么徒劳。它并非否定努力的意义,而是提醒我们,要看到努力之外的宏大叙事,要认识到个人奋斗的天花板,有时是由看不见的手所设定的。这种视角让我感到耳目一新,也引发了我对自身经历的深刻反思。那些曾经因为“常识”而固执己见,最终碰壁的时刻,似乎都在这本书里找到了注脚。它不直接说“常识是错的”,而是通过“失败”这个结果,去反推常识的局限性。这种间接而有力的方式,比直接的批判更能触动人心。它让我明白,常识需要被时代检验,被现实修正。这本书让我更清醒地认识到,理解“常识的败”并非是为了抛弃常识,而是为了以更成熟、更睿智的态度来驾驭常识,甚至在必要时,敢于挑战它。
初次接触《常识之败2》,我怀揣着一种既好奇又忐忑的心情。好奇的是“常识”如何会“败”,忐忑的是,会不会这本书会把我一直以来坚守的某些观念一一击破,让我无所适从。我原本对“常识”的理解,是那些约定俗成、经过时间检验的普适性认知,比如“好人有好报”、“诚实是美德”、“坚持就是胜利”。然而,这本书却以一种极为精妙的方式,展现了这些“常识”在现实世界中可能遭遇的“滑铁卢”。让我印象尤为深刻的是书中关于“沟通”的章节。我们都明白“沟通很重要”,但书中却揭示了,许多时候,即使我们努力沟通,效果也未必如人意。原因可能在于信息不对称、沟通渠道的阻碍、甚至是双方认知模型的根本差异。那些我们以为“说清楚了”的事情,在对方那里可能完全是另一番解读。这种对“沟通即胜利”这一普遍认知的挑战,让我开始反思,是否有些时候,过于强调“表达”本身,而忽略了“倾听”和“理解”的深层含义。书中通过各种鲜活的案例,展示了那些因为“常识性”的沟通方式而导致的误解、冲突甚至是悲剧。它让我明白,常识性的沟通技巧,并不总是万能的,在复杂的人际关系和信息传播中,我们需要更具策略性、更富同理心的沟通方式。这本书的价值在于,它并没有直接否定常识,而是通过展现常识的局限性,引导我们去寻找更有效、更具适应性的方法。
《常识之败2》这本书的标题,如同一声来自未知领域的回响,激起了我内心深处对“确定性”的渴望与对“未知”的警惕。我一直以来,都将“常识”视为导航星,它指引我在复杂的世界中找到方向,避免可能出现的暗礁。比如“付出总有回报”、“诚实会赢得信任”等等,这些都被我内化为行为准则。然而,这本书却以一种不动声色的方式,缓缓揭开了“常识”背后可能存在的虚幻面纱。书中关于“公平”的论述,让我尤为震撼。我们普遍认为,世界应该是公平的,努力的人会得到公平的对待。但书中通过对社会结构、历史进程以及个体机遇的分析,揭示了“公平”在现实中的复杂性甚至是一种理想化的构建。那些看似“不公”的现象,有时恰恰是某种“常识”逻辑的必然结果。它并非是要我们放弃对公平的追求,而是让我们认识到,现实世界的“常识”,可能与我们内心深处的“理想常识”存在巨大的鸿沟。这本书不是在宣扬虚无主义,而是提供了一种更具现实感的视角,帮助我们理解为何那些我们深信不疑的“常识”有时会在实践中失灵。它鼓励我们跳出“常识”的舒适区,去拥抱那些更复杂、更不完美的真相。读完这本书,我开始审视那些我一直以来视为理所当然的“公平”原则,并尝试用一种更广阔的胸襟去理解世界运行的规律。
人们总是习惯用自己的方式去讲述故事。inside out, never have peace.
所谓投机,是所有经济主体周期性、阶段性、过度自信或恐惧的非理性行为。所有人在同一时间朝同一方向行进,这样的队列会变得越来越巨大。恐慌效应能在瞬间令市场崩溃,而信息系统的故障能在几秒钟内令华尔街瘫痪!
如何拯救面临500亿欧元风险敞口的法兴银行。亲历者的讲述让我们宛如身临其境,经历了恐慌紧张的整个危机过程。写的很精彩。比小说还要精彩的事实往往就发生在我们身边,这个可以算上其中之一。
人们总是习惯用自己的方式去讲述故事。inside out, never have peace.
人们总是习惯用自己的方式去讲述故事。inside out, never have peace.