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出版者:天津大学出版社

作者:李欧

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:2007-5

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787561824559

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《现代企业制度下的组织行为学研究》 本书深入剖析了现代企业制度作为一种组织形式，如何深刻影响着个体、群体以及整个组织层面的行为模式。我们不局限于传统的管理学视角，而是从组织行为学的角度出发，探究在这种制度框架下，员工的动机、态度、沟通、领导力、团队协作以及冲突管理等一系列关键要素是如何被塑造和演变的。 核心内容概述： 第一部分：现代企业制度的基石与组织行为的互动 制度的演进与特征： 详细梳理现代企业制度的起源、发展历程，并聚焦其核心特征，如产权明晰、权责分明、法人治理、市场导向等。我们将分析这些制度性设计如何为组织行为的展开提供了基本框架和运行逻辑。 组织结构与个体行为： 探讨不同类型的现代企业组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等）对员工工作满意度、敬业度、创新能力以及工作压力的影响。分析层级、部门划分、沟通渠道的设计如何塑造个体的感知和行为。 企业文化在制度中的角色： 深入研究现代企业制度如何孕育和支撑特定的企业文化。分析企业文化（如创新文化、服务文化、学习型文化等）如何通过价值观、规范、仪式等形式，潜移默化地影响员工的行为决策和互动方式。 第二部分：个体与群体层面的行为动力 个体动机与激励机制： 剖析马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论等经典动机理论在现代企业环境下的应用。重点研究绩效薪酬、职业发展、认可激励、股权激励等多种激励方式如何有效激发员工的工作热情和潜力。 认知过程与工作表现： 探讨知觉、归因、学习、决策等认知过程如何影响员工对工作任务、同事、上级以及组织环境的理解和反应。分析如何通过优化信息传递、提供清晰指导、鼓励反馈等方式，提升员工的认知效率和工作准确性。 态度形成与改变： 研究工作满意度、组织承诺、工作投入等核心工作态度的构成因素、测量方法以及它们对员工离职倾向、缺勤率、生产效率的影响。探讨如何通过改善工作条件、增强员工参与、提供成长机会等途径，积极塑造和引导员工的积极工作态度。 群体动力与团队效能： 深入分析群体形成、群体决策、群体规范、群体凝聚力等群体动力学原理。重点研究在现代企业协作日益频繁的背景下，如何构建高绩效团队，提升团队沟通效率、冲突解决能力以及集体创造力。 沟通在组织中的核心作用： 阐述正式与非正式沟通在现代企业中的重要性，分析不同沟通模式（如直线沟通、网络沟通、跨部门沟通）的优劣。探讨如何克服沟通障碍，建立开放、透明、高效的沟通机制，促进信息共享和协作。 第三部分：领导力、权力和冲突管理 领导风格与有效领导： 审视包括交易型领导、变革型领导、仆人式领导、服务型领导等多种现代领导理论。分析不同领导风格在现代企业管理中的适用性，以及领导者如何通过明确愿景、赋能员工、营造信任等方式，提升团队士气和绩效。 组织权力与政治： 揭示现代企业组织中权力的来源、类型以及权力运用的策略。分析组织政治现象，探讨如何在合规合法的前提下，理解和应对组织政治，维护组织公平与效率。 冲突的产生与解决： 剖析工作场所冲突的根源，包括目标冲突、资源冲突、人际冲突等。系统介绍冲突管理的各种策略，如竞争、合作、回避、妥协、迁就，并指导如何在不同情境下选择最合适的冲突解决方式，化解矛盾，促进组织健康发展。 第四部分：组织变革与发展 组织学习与知识管理： 强调在快速变化的商业环境中，组织学习能力的重要性。研究如何构建学习型组织，促进知识的积累、传播和创新应用，以适应市场需求和技术进步。 组织变革的驱动与阻力： 分析现代企业面临的外部环境变化（如技术革新、市场竞争、政策调整）和内部因素（如效率低下、创新不足）如何驱动组织变革。深入探讨变革过程中常见的阻力（如员工抵触、文化惯性）及其应对策略。 人力资源管理与组织行为的整合： 探讨人力资源管理的关键职能（如招聘、培训、绩效评估、薪酬福利）如何与组织行为学原理相结合，以最优化地激发员工潜能，提升组织整体效能。 本书旨在为读者提供一套系统、深入、实用的组织行为学理论框架，帮助理解和应对现代企业制度下复杂多变的组织现象，从而有效提升个人和组织的管理与运营水平。本书内容严谨，逻辑清晰，理论与实践并重，适合企业管理者、人力资源从业者、高校师生以及对组织行为学感兴趣的读者阅读。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调配上简约的字体，一下子就抓住了我的目光。我本来对这类专业性较强的书籍有点望而却步，但这本书的排版和装帧却给人一种非常友好和专业的双重感觉。书页的纸质也相当不错，拿在手里很有分量，看得出是精心制作的。我特意翻阅了几页，发现它在介绍理论概念的时候，逻辑性极强，不是那种干巴巴的术语堆砌，而是巧妙地穿插了一些案例分析，虽然我还没深入阅读，但这种结构已经让我对后续的阅读充满了期待。特别是其中关于组织架构优化的章节，似乎用了非常直观的图表来阐述复杂的流程变化，这对于理解宏观的管理思路非常有帮助。整体感觉，这本书在视觉呈现和初步接触上，已经成功地建立起了一种值得信赖的阅读体验，让我想立刻沉下心来，好好体会一下作者构建的管理世界。它散发着一种扎实的学理气息，让人觉得这不是一本空泛的理论集，而是真正能带来实际思考的工具书。

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这本书的结构安排非常具有目的性。它似乎不是按照时间顺序或者简单的知识点罗列，而是围绕几个核心的管理挑战构建起一个完整的论证体系。比如，第一部分聚焦于顶层设计，第二部分深入到中层执行的微观层面，最后似乎要落脚于文化的塑造。这种层层递进的结构，使得读者在阅读时能有一个清晰的脉络感，知道自己目前所处的位置以及知识体系的构建进度。我发现它在处理“变革阻力”这一老生常谈的话题时，引入了新的视角，不再只是简单地归咎于员工不适应，而是从组织流程和激励机制的底层逻辑上进行了解构。这种深层次的分析，对于理解变革的本质，而非仅仅应对表象，至关重要。这种精心设计的逻辑流，让阅读体验变得非常连贯，仿佛作者在一步步引导我进行一次系统的思维升级。

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我更关注的是书中对实践层面问题的探讨深度。从目录来看，涉及到许多基层管理者头疼的实际难题，比如如何在不牺牲效率的前提下，激活团队的创新潜力。我希望这本书能够提供一些经过验证的、可复制的解决方案，而不是仅仅停留在提出问题。书中对于绩效评估体系的描述，似乎采用了多维度量化的方法，这比以往我接触到的单一指标考核要全面得多。如果能深入讲解这些量化指标是如何在不同层级间进行有效传导和校准的，那将是极具价值的。我特别留意到，作者在讨论部门协作时，强调了“权力下放与责任捆绑”的平衡艺术，这种辩证的思维方式，正是我在日常工作中一直试图寻找的平衡点。这本书的价值，我认为很大程度上体现在它能否成为一个将理论深度与操作可行性完美结合的“桥梁”，帮助我们把宏大的管理蓝图，落地到具体的、可执行的步骤中去。

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阅读体验上，这本书的行文风格倒是出乎我的意料。我原以为会是一本刻板的教科书式读物，但实际上，作者的笔触相当富有文采，有些段落读起来简直就像在听一位资深专家娓娓道来，而不是冷冰冰地陈述事实。特别是在探讨人力资源配置的挑战时，作者引用了一些历史上的管理哲学思想作为铺垫，这种跨领域的融合让原本略显枯燥的议题变得生动起来。我注意到，作者非常注重词语的精确性，每一个动词和名词的选择都经过了深思熟虑，使得句子的含义非常饱满且无歧义。例如，在描述市场环境的动态变化时，他使用了“瞬息万变”与“结构性重塑”这种对比强烈的表达，极大地增强了文字的力量感。这种细腻的文字处理，让我在阅读过程中，不仅吸收了知识，更像是在进行一场高质量的智力对话，每一次翻页都伴随着对自身工作实践的反思。这本书的文字张力，绝对是其一大亮点。

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从一个带着批判性眼光的读者角度来看，这本书最吸引我的地方在于它敢于直面现有管理体制中的灰色地带和未解难题。它没有试图描绘一个完美的乌托邦式的管理场景，而是坦诚地指出，任何改革都会伴随着阵痛和妥协。我注意到，书中对“权责边界模糊”现象的剖析极为犀利，作者没有回避这种现实存在的管理困境，反而将其视为提升组织韧性的契机。这种不回避复杂性的态度，让我倍感亲切。阅读过程中，我不断地在思考，书中提出的“去中心化管理模型”是否真的能适应我们这种快速变化的市场环境，还是需要进行本土化的微调。这本书激发了我强烈的探索欲和审视欲，它不是提供标准答案，而是提供了一套更高级的提问框架，帮助我们自己去构建更适合自己的答案。它成功地将一本专业读物，转化成了一场持续性的思维挑战。

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