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Why is the gap so great between our hopes, our intentions, even our decisions–and what we are actually able to bring about? Even when we are able to make important changes–in our own lives or the groups we lead at work–why are the changes are so frequently short–lived and we are soon back to business as usual? What can we do to transform this troubling reality? In this intensely practical book, Harvard psychologists Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey take us on a carefully guided journey designed to help us answer these very questions. And not just generally, or in the abstract. They help each of us arrive at our own particular answers that can solve the puzzling gap between what we intend and what we are able to accomplish. How the Way We Talk Can Change the Way We Work provides you with the tools to create a powerful new build–it–yourself mental technology.
答案是14只, 因为 "决定" 跳入和 "真的" 跳入是两回事 :) 每年我们都有新年目标, 我们决定好好学习, 决定早睡早起, 决定彻底改掉坏习惯 然而并没有什么卵用~ 一年过去了还是老样子. 本书的两位作者则是分享自己几十年在这个领域研究中的一些成果. 未完待续
评分答案是14只, 因为 "决定" 跳入和 "真的" 跳入是两回事 :) 每年我们都有新年目标, 我们决定好好学习, 决定早睡早起, 决定彻底改掉坏习惯 然而并没有什么卵用~ 一年过去了还是老样子. 本书的两位作者则是分享自己几十年在这个领域研究中的一些成果. 未完待续
评分答案是14只, 因为 "决定" 跳入和 "真的" 跳入是两回事 :) 每年我们都有新年目标, 我们决定好好学习, 决定早睡早起, 决定彻底改掉坏习惯 然而并没有什么卵用~ 一年过去了还是老样子. 本书的两位作者则是分享自己几十年在这个领域研究中的一些成果. 未完待续
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评分答案是14只, 因为 "决定" 跳入和 "真的" 跳入是两回事 :) 每年我们都有新年目标, 我们决定好好学习, 决定早睡早起, 决定彻底改掉坏习惯 然而并没有什么卵用~ 一年过去了还是老样子. 本书的两位作者则是分享自己几十年在这个领域研究中的一些成果. 未完待续
坦白说,我原本对市面上这类“职场沟通”书籍是持保留态度的,总觉得它们充斥着套路和模板。然而,这本书的视角极其独特,它似乎绕过了那些老生常谈的“三明治反馈法”之类的技巧,直接切入了语言背后的权力结构和社会习惯。作者的笔触带着一种哲学思辨的深度,让人在阅读过程中不断反思自己是如何被语言塑造的。我最欣赏的一点是,它没有将“改变”描述成一场艰难的战斗,反而展示了微小语言习惯的改变如何能引发连锁反应,从而重塑团队文化。例如,书中关于如何使用“疑问句替代陈述句”来降低沟通阻力的分析,简单却极具颠覆性。这不像是一本教你如何“说服”别人的书,更像是一本教你如何“松绑”自己思维模式的书。它挑战了我们对“高效”的传统理解,认为真正的效率来自于更深层次的信任和透明,而这一切,都始于我们如何选择每一个动词和形容词。
评分这本书简直是为我们这个时代量身打造的一剂良药。我一直觉得,很多职场上的摩擦和低效,归根结底都源于沟通的“噪音”太多,而真正有价值的信息和情感连接却被埋没了。这本书深入浅出地剖析了日常交流中的陷阱,比如那些看似无害却极具破坏力的“预设立场”和“语义漂移”。它没有停留在空洞的理论层面,而是提供了大量贴近生活的案例,让我忍不住拍案叫绝——原来我们每天都在不自觉地重复这些错误!尤其让我印象深刻的是关于“倾听的层次”的论述,作者巧妙地将倾听从被动的接收信息,提升到了主动构建理解的高度。这不仅仅是关于说话技巧的指南,更像是一本关于如何重塑人际互动的“心法秘籍”。读完后,我开始有意识地放慢语速,更专注于理解对方话语背后的真实意图,而非仅仅捕捉字面意思。那种清晰感和掌控感,是几个月来我在任何管理课程中都没能获得的。它真正教会我的,是如何将对话从一场“信息交换”升级为一次“共同创造”。
评分这本书的文字风格简直是股清流,完全没有传统商业书籍那种生硬的教条感。它读起来更像是一场高质量的圆桌对话,作者似乎总能站在读者的立场上,预判我们的疑惑,并用极其精准和富有画面感的语言来解答。我记得有一个章节专门讨论了跨部门协作中的“术语壁垒”,作者用了“语言的巴别塔”来形容那种沟通障碍,生动得让人过目不忘。更重要的是,它提供了一种“修正主义”的视角来看待我们习以为常的办公环境。很多时候,我们抱怨流程僵化、组织低效,却从未想过,正是我们日常交流中那些固化的表达方式,在不断地为这种僵化“添砖加瓦”。这本书提供的工具包是实用的,但其价值远超工具本身,它重塑了你对“工作环境”这个概念的认知——工作环境不是固定的物理空间,而是我们持续创造的语言场域。
评分这本书最大的震撼之处在于,它将“沟通”从一个软技能提升到了核心战略层面。在如今快速变化的技术环境中,信息爆炸和不确定性是常态,而组织抵御风险和创新的能力,直接取决于其内部信息流动的质量。作者成功地论证了,那些最成功的团队,往往不是拥有最聪明个体,而是拥有最高效“对话”能力的群体。我特别喜欢其中关于“批判性叙事”的探讨,它教会我如何辨识和重构那些阻碍我们前进的组织“故事”。这本书的语言充满了力量感,它让你感觉自己仿佛获得了一把瑞士军刀,可以精确地拆解和重组任何复杂的交流场景。它不会给你一个完美的沟通蓝图,而是给你一套强大的分析框架,让你能根据不同的情境,即时生成最优的语言策略。读完后,我不再满足于“把事情说清楚”,而是开始追求“把事情说得更有意义和更有推动力”。
评分我是一个对细节有着近乎偏执要求的人,这本书在案例的选取和分析上的严谨度,让我感到非常振奋。它不是那种泛泛而谈的“鸡汤”,而是基于对大量真实对话情境的细致拆解。特别是关于虚拟会议中沟通效率下降的原因分析,作者深入探讨了非语言线索的缺失如何迫使我们过度依赖强化词汇,从而造成沟通过载。我立刻在下一次线上会议中尝试了书中建议的“沉默时间扩展法”,效果立竿见影,会议的质量明显提升,因为大家不得不更慎重地组织语言。这本书真正做到了“言传身教”,它自身的写作结构和节奏,就是在展示如何进行清晰、有目的性的沟通。如果你期望读完后能立刻掌握一套万能的“话术”,可能会略感失望,因为它要求你进行更深层次的自我反思,但如果你愿意投入,它将是你职业生涯中一次顶级的“语言投资”。
评分never go wrong with Robert Kegan
评分因为第一天才拿到书第二天就要用,同事说Let's read it tonight(微笑脸,同事是文科的phd在读)。九点多才开始看,熬夜真的看完了。第二天我blah blah讲结束的时候,同事说“哇你真的看完了这本书哦”,WK不是你叫我看的么。本来工作上看的书不在豆瓣记,觉得有趣,记一笔。压力之下什么都能完成。
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