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出版者:John Wiley*

作者:THOMAS

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2006-7

价格:217.00元

装帧:

isbn号码:9781841127286

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 商业策略
• 管理
• CEO
• 企业管理
• 职业发展
• 商业
• 成功学
• 决策力
• 组织管理

《智启未来：精益管理与创新实践》 本书并非一本关于宏观经济趋势或企业高层治理的理论性著作，而是聚焦于企业运营中最核心、最可触及的两个关键环节：精益管理与创新实践。我们将一同深入剖析如何通过精益的思维和方法，优化企业内部流程，最大化资源利用效率，进而构建起坚实运营基石。同时，本书还将探讨如何在这样一个高效运作的体系之上，点燃创新火花，培养企业的持续创新能力，使其在快速变化的市场中保持领先地位。 第一部分：精益的基石——流程优化与效率提升 在瞬息万变的市场环境中，任何无效的流程和资源浪费都可能成为企业前进的阻碍。本书的第一部分将为您揭示精益管理的强大力量，它不仅仅是一种管理哲学，更是一套行之有效的工具和方法论，能够帮助企业识别并消除一切形式的浪费，实现运营的极致效率。 精益思维的本质与核心原则： 我们将从源头出发，理解精益思维的核心——“为客户创造最大价值，同时最大限度地减少浪费”。您将学习到价值流分析、拉动式生产、持续改进（Kaizen）等精益管理的根本原则，并理解它们如何贯穿于企业运营的每一个环节。 流程诊断与价值流映射： 如何准确地识别企业流程中的瓶颈和浪费？本书将介绍价值流映射（Value Stream Mapping, VSM）等可视化工具，帮助您清晰地呈现从原材料到客户手中的整个价值流动过程，从而精准定位问题所在。您将学会如何区分“增值活动”与“非增值活动”，并制定针对性的改进计划。 精益工具的应用实践： 从5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）到看板（Kanban）、防错（Poka-yoke）、准时化生产（Just-In-Time, JIT），我们将逐一深入讲解这些经典精益工具的原理、应用场景以及在不同类型企业中的成功案例。本书将提供详实的步骤和方法，指导您如何在实际工作中落地这些工具，并使其成为日常运营的一部分。 消除浪费的策略与技巧： 学习如何识别和消除七种常见的浪费（等待、运输、库存、过度加工、动作、缺陷、未使用的才能）。本书将提供具体的策略和技巧，帮助您从根本上解决这些问题，例如通过优化布局减少不必要的搬运，通过需求预测减少过量库存，以及通过标准化作业提高工作效率。 建立持续改进的文化： 精益管理并非一次性的项目，而是一种持续的改进文化。我们将探讨如何激励员工参与到持续改进的过程中，建立有效的反馈机制，以及如何通过数据驱动的方式来衡量改进效果，确保精益思维真正融入企业 DNA。 第二部分：创新的引擎——赋能与激发 当企业运营的效率得到显著提升后，如何保持竞争力、实现可持续增长？答案在于持续的创新。本书的第二部分将聚焦于如何构建一个鼓励创新、赋能创新、最终实现创新成果的企业环境。 创新是什么？超越颠覆性思考： 告别对创新的刻板印象，本书将探讨创新在不同层面的含义，包括产品创新、服务创新、商业模式创新，甚至是管理模式的创新。您将理解，创新并非总是惊天动地的变革，而更多的是一种在细微之处的持续优化和演进。 激发创意的土壤——开放与包容的文化： 创意的产生离不开一个安全、开放、鼓励试错的环境。我们将探讨如何营造一种让员工敢于提出想法、不怕失败的文化氛围。这包括建立有效的沟通渠道，鼓励跨部门协作，以及如何恰当地处理创新过程中的失败。 创新方法论与工具箱： 本部分将介绍一系列实用的创新方法论，例如设计思维（Design Thinking）的五大阶段（共情、定义、构思、原型、测试），以及敏捷开发（Agile Development）的迭代和反馈机制。您将学习到如何运用头脑风暴、用户旅程地图、最小可行产品（MVP）等工具，将抽象的创意转化为可行的解决方案。 从创意到落地的实现路径： 许多优秀的创意最终未能落地。本书将深入探讨如何有效地管理创新项目，从概念验证到原型开发，再到最终的产品或服务上线。您将学习到如何进行市场验证，如何评估创新项目的风险与回报，以及如何整合企业内部资源来支持创新成果的转化。 创新与精益的协同作用： 精益管理的高效是创新的坚实基础，而创新则为精益管理注入了新的活力。本书将探讨如何将创新思维融入精益改进的过程，以及如何利用精益的工具和方法来加速创新的迭代和落地。您将看到，这两者并非对立，而是相互促进、相辅相成的。 构建面向未来的创新体系： 如何让创新成为企业的常态？本书将指导您如何建立一套持续的创新体系，包括人才培养、资源投入、绩效评估以及组织结构等方面的考量。最终目标是让企业能够灵活应对市场变化，不断发现新的增长点。 《智启未来：精益管理与创新实践》将是一本实用性极强的操作指南，旨在帮助企业管理者和一线员工理解并掌握精益管理的核心理念和创新实践的方法。通过本书的学习，您将能够切实地提升企业的运营效率，同时激发团队的创造力，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的成功。

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从排版和视觉设计来看，这本书也未能给人留下深刻印象。装帧设计平淡无奇，内页采用的字体和留白布局，都透露着一种保守和墨守成规的气息，仿佛这本书的目标读者是那些已经退休，正准备去图书馆翻阅历史资料的人。如果说CEO的领导力是一种前沿的、不断迭代的学科，那么这本书的呈现方式，却让人感觉它停滞在了上个世纪的商业哲学中。更令人遗憾的是，书中缺乏任何现代企业管理者极其看重的“数据驱动决策”的实际案例分析。它反复强调战略的宏大愿景，却极少深入到如何通过A/B测试来验证市场假设，或者如何利用大数据模型来预测供应链风险。我期待看到的是，一个现代CEO如何利用技术工具，将抽象的战略转化为可量化的KPI，并在这个过程中保持敏捷性。这本书更像是一本关于“应该做什么”的道德指南，而不是一本关于“如何做”的技术手册。它没有提供任何可以立即复制到Excel表格或项目管理软件中的工具模板，这对于追求效率的读者来说，是一个不小的缺失。

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翻开这本厚厚的书，我原本满怀期待，希望能一窥商界巨擘的内心世界与决策秘辛。然而，读完前几章后，我不得不说，这本书似乎在“深度”上打了折扣。它更像是一本面向初级管理者的理论集合，而非一本真正能揭示顶尖CEO如何应对危机、制定颠覆性战略的实战指南。书中大量篇幅着墨于组织架构的优化、流程再造的必要性，这些内容在市面上任何一本基础商学院教材中都能找到，缺乏新意和独到见解。比如，它花了足足三章来论述“沟通透明度”的重要性，用了一些老生常谈的案例，比如某公司因信息不畅导致的内耗。我期待看到的是，在面对市场突变时，一位真正的CEO是如何在信息不完全的情况下，迅速权衡风险、作出“模糊中的清晰”决策的艺术。这本书给出的方案太过理想化，仿佛世界是一张完美的组织结构图，一旦图纸画好，执行自然顺畅。对于那些在复杂人性与瞬息万变的市场中挣扎的管理者来说，这种“教科书式”的指导，用处实在有限，它更像是为那些尚未经历过真正风暴的象牙塔里的学生准备的预习材料，对于身处风暴眼中的人来说，显得有些远水解不了近渴。

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阅读过程中，我最大的困惑在于，作者似乎完全回避了“权力和道德困境”这一核心议题。在任何一个庞大的组织中，CEO的决策不仅关乎股价和市场份额，更关乎成千上万员工的生计、供应商的命运，乃至社会责任。这本书在谈到“企业社会责任”时，总是将其包装成一种提升品牌形象的公关手段，缺乏对那种真正两难的、涉及员工裁员与股东利益冲突时的艰难取舍的深入剖析。我渴望看到的是，一位真正伟大的领导者，在必须做出一个“坏的选择”时，如何承担责任，如何与反对者沟通，以及他内心深处承受的压力。这本书提供的解决方案，过于干净和理想化，仿佛成功不过是遵循了几个正确的步骤。它没有触及权力腐蚀人性的阴暗面，也没有探讨在极度孤立的决策地位上，如何保持头脑清醒的机制。因此，它在描绘人性光辉面的同时，却有意或无意地避开了领导者必须面对的那些最黑暗的角落，使得整本书读起来，像是一部被过度修饰过的宣传片，而非一部真实反映CEO生涯的编年史。

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这本书的视角似乎是完全从“局内人”的角度来书写的，这造成了一个致命的缺陷：它对“外部环境的颠覆性冲击”的预判能力严重不足。它详细描述了如何在既定的行业框架内实现利润最大化，但对于那种彻底瓦解现有商业模式的“黑天鹅”事件，探讨得非常肤浅。例如，当某种颠覆性技术（如人工智能的快速发展或突发的全球性公共卫生事件）突然出现时，书中的应对策略大多是“稳健过渡”或“加强风险评估”，这些反应速度对于需要进行“登月计划式”快速转型的时刻来说，简直是杯水车薪。我本想了解的是，在面对行业被判死刑的瞬间，顶尖领导者是如何打破思维定势，冒着巨大声誉风险，去押注一个全新的、可能完全陌生的未来。这本书的整体基调是求稳的，它似乎更热衷于指导如何成为一个“好的CEO”，而不是一个“能够穿越周期的传奇CEO”，这种保守性，让这本书的价值大打折扣。

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这本书的叙事风格，坦白讲，让我感到有些沉闷和说教。文字的堆砌感很强，仿佛作者急于将自己知道的一切知识点塞进读者的大脑，却忘了如何将这些知识点编织成引人入胜的故事。读起来，就像是在啃一份干燥的学术论文摘要，虽然信息量不小，但缺乏“灵魂”和“张力”。特别是关于“创新管理”的那一部分，它罗列了各种创新模型的名称——从“蓝海战略”到“精益创业”，几乎无所不包，但对于如何在一个根深蒂固的传统企业内部，点燃真正的创新火花，如何处理那些既得利益者对变革的抵触，这些最棘手、最考验领导艺术的地方，描述得轻描淡写。我更喜欢那些能够展现出CEO在巨大压力下，那种近乎本能的、非理性的驱动力。比如，某个CEO如何凭借一种近乎偏执的信念，力排众议，最终扭转乾坤的片段。这本书里的“成功”都显得过于整齐划一和循规蹈矩，缺乏对人性弱点、政治博弈以及纯粹的运气成分的探讨，这使得它的“完整”二字显得名不副其实，因为商业的完整面貌，远比书中所描绘的要粗粝和复杂得多。

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