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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Preziosi, Robert C.

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2006-10

价格:655.97元

装帧:HRD

isbn号码:9780787984717

丛书系列:

图书标签:

• Human Resources
• Organizational Development
• Training
• Leadership
• Management
• Performance Management
• Team Building
• Change Management
• Business
• Professional Development

《2007年培训与发展年鉴》 《2007年培训与发展年鉴》是一份汇集了本年度最前沿、最深刻的培训与发展领域研究成果与实践经验的权威指南。本书旨在为人力资源专家、培训管理者、组织发展从业者以及任何致力于提升个人和组织绩效的专业人士，提供一个全面、实用且富有洞察力的参考平台。 核心内容与主题： 本书精心挑选并收录了来自行业内顶尖学者、实践者和思想领袖的五十余篇原创文章，内容涵盖了培训与发展领域的广泛议题，并特别聚焦于2007年及未来几年内最受关注和最具影响力的趋势。具体而言，年鉴重点探讨了以下几个关键领域： 战略性人力资本管理： 深入分析了如何将培训与发展策略与企业整体战略目标紧密结合，以驱动业务增长和提升竞争优势。文章探讨了人才招聘、保留、继任计划以及领导力发展如何成为企业实现可持续成功的基石。 学习型组织的构建与创新： 关注如何营造一个鼓励持续学习、知识共享和创新的组织文化。年鉴分享了建立有效学习机制、推动全员参与学习以及利用技术提升学习效率的成功案例和方法。 新兴培训技术与模式： 及时追踪并评估了当时最新的培训技术和交付模式，包括在线学习（e-learning）、虚拟现实（VR）在培训中的应用前景、社交学习平台以及混合式学习（blended learning）等。专家们分享了如何有效选择和实施这些技术，以优化学习体验和培训效果。 绩效改进与人才发展： 强调了培训的最终目的是驱动绩效的提升。年鉴提供了关于绩效管理、技能评估、能力模型构建以及个性化发展路径设计的实用工具和框架。 领导力发展与继任规划： 针对日益复杂的商业环境，深入探讨了新一代领导者的培养，包括情商、战略思维、变革管理以及跨文化沟通等关键能力的发展。同时，年鉴也为企业如何构建 robust 的继任计划，确保关键岗位的持续人才供应提供了宝贵的见解。 多元化与包容性培训： 认识到在全球化背景下，多元化和包容性对于组织成功的重要性。本书收录了关于如何设计和实施有效促进多元化理解和包容性文化建设的培训项目。 评估与 ROI： 提供了关于如何科学评估培训项目效果、衡量培训投资回报（ROI）的最新方法和案例研究，帮助培训管理者证明其工作的价值并争取更多资源。 应对变革的挑战： 在快速变化的商业环境中，企业面临着持续的变革。年鉴探讨了如何通过培训与发展来帮助员工适应变革、拥抱创新，并成为变革的驱动者。 本书的独特性与价值： 《2007年培训与发展年鉴》并非仅仅是对现有知识的简单罗列，而是以其前瞻性、实践性和权威性在众多出版物中脱颖而出。 汇聚精英智慧： 本书作者团队汇集了全球范围内在培训与发展领域具有深厚学术造诣和丰富实践经验的专家，确保了内容的专业性和高度。 紧贴时代脉搏： 内容紧密围绕2007年行业内的最新动态和趋势，为读者提供了应对当前和未来挑战的洞察。 兼具理论与实践： 文章既有扎实的理论基础，又充满了可操作的实践指导、案例分析和工具方法，为读者提供了即学即用的解决方案。 多角度的审视： 从战略、技术、管理、个体发展等多个维度，全面而深入地探讨了培训与发展的多重议题，为读者提供了一个全景式的视角。 一本常备的参考工具： 本书的设计旨在成为一本能够反复查阅、从中汲取灵感的工具书，无论是在进行年度规划、解决具体培训难题，还是在探索新的发展思路时，都能提供极大的帮助。 目标读者： 企业人力资源总监、培训经理、学习与发展专员 组织发展顾问、绩效改进专家 企业管理者、部门负责人 致力于提升个人职业发展和领导力的专业人士 对培训与发展前沿理论和实践感兴趣的研究者 《2007年培训与发展年鉴》将是您在快速变化的商业环境中，构建强大团队、驱动组织卓越的宝贵伙伴。它不仅是一份年度报告，更是一份引领未来培训与发展方向的启示录。

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这本厚重的典籍，初捧上手便觉分量十足，那装帧的朴实质感，仿佛在无声地诉说着其内容的深邃与历经岁月的沉淀。我本以为这是一部聚焦于特定年份商业管理理论的汇编，毕竟“Annual”这个词汇总是带着一丝年度报告的刻板印象。然而，深入阅读后，才发现它远超我的预期。它更像是一场跨越不同管理学派的思想碰撞的盛宴。书中对组织行为学的探讨，尤为引人入胜，那些关于团队动力学和领导力模型构建的章节，并非是干瘪的理论堆砌，而是通过大量生动的案例分析，将抽象的概念具象化。我尤其欣赏作者（或者说编者）在平衡学术严谨性与实践指导性上的高超技巧。比如，在描述变革管理时，它并没有简单地罗列“七步法”或“四阶段模型”，而是深入剖析了变革在不同文化背景下的阻力点，提供了大量可供一线管理者参考的“心理缓冲”策略。阅读过程中，我多次停下来，反思自己过去处理类似困境的方式，感觉像是与一位经验丰富的导师进行了一场深入的、私密的对话。那种被挑战、被启发的感觉，是近几年阅读其他管理类书籍中鲜少体验到的深刻感受。它不仅仅是一本参考书，更像是一面镜子，映照出组织内部人性的复杂与管理的艺术性。

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说实话，我本来对这类年鉴性质的出版物抱持着一种近乎怀疑的态度，总觉得它们往往是前一年各个学术期刊的零散精华拼凑而成，缺乏一以贯之的灵魂。但《Pfeiffer Annual》系列，至少从我翻阅的这部分内容来看，完全打破了我的偏见。它散发着一种独特、几乎是粗粝的实用主义气息。它的叙事风格非常直接，几乎没有那种学院派特有的冗余的修饰语。如果说许多管理书籍是在教你如何“描绘”组织结构的美感，那么这本书则是在告诉你，当螺丝松动、齿轮打滑时，你该用多大规格的扳手去拧紧它。我记得有一篇关于绩效评估体系的文章，它没有过多纠缠于“360度反馈”的理论基础，而是花费了大量的篇幅去讨论如何在高压、低信任度的环境中，设计一个既能激励员工又能确保公平性的评估量表。这种务实的态度，让我感觉作者们是真正“身处泥泞”的实干家。它不是那种让你读完后感觉自己充满了理论力量，却不知从何下手的书。相反，合上它的时候，我的笔记本上已经密密麻麻地写满了待办事项和需要重新审视的内部流程。它的价值在于，它迫使你立即采取行动，而不是沉溺于思考。

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这部作品的排版和设计本身就透露出一种不落俗套的、甚至可以说是反主流的审美倾向。它没有采用那种光滑、现代的彩色插图和图表，而是大量使用了黑白线条的示意图，以及那种老式印刷品特有的字体和留白处理。这种视觉上的“克制”，反而进一步凸显了文本内容的锐利。我感觉自己不是在阅读一份现代商业指南，而是在翻阅一份历史悠久的、经过时间考验的“组织生存手册”。其中关于冲突解决和谈判策略的章节，尤其让我感到震撼。它并没有宣传那种皆大欢喜的“双赢”口号，而是冷静地分析了权力动态如何在谈判桌上起作用，以及如何在不损害长期关系的前提下，坚持己方的底线。这种对人性弱点和组织政治的毫不避讳的坦诚，是极其难能可贵的。它教你如何看清局势的本质，而不是被漂亮的辞藻所迷惑。读这本书，你需要投入百分之百的专注力，因为它不会用花哨的包装来吸引你，它赌的是内容的硬度。对于那些真正想在复杂组织环境中生存和发展的人来说，这种“硬核”的品质，才是衡量一本商业书籍价值的黄金标准。

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如果用一句话来概括我从这本书中获得的整体感受，我会说：它成功地将“人”的复杂性置于管理框架的核心，而不是将其简化为一个可操作的变量。我之前读过不少偏重于流程优化和技术实施的书籍，它们似乎默认了人是完全理性和服从既定规则的。然而，这本书的洞察力在于，它将“非理性”、“情感波动”和“非正式权力网络”这些通常被视为管理障碍的因素，纳入了分析模型。尤其是关于跨文化沟通的章节，它深入探讨了“语境依赖性”对信息传递效率的巨大影响，并提供了一些非常细腻的、关于如何通过非语言信号来建立信任的建议。这些建议非常具体，像是可以直接输入到日常邮件和会议中的工具包。它没有提供一套万能的“灵丹妙药”，因为作者们深知，管理本身就是一门高度依赖情境的艺术。它更像是一套哲学基础，让你在面对任何新的、未曾预见的组织挑战时，都能退回到核心原则上，重新评估局势，从而找到最符合当下环境的解决方案。这是一本值得反复翻阅的、充满智慧的资源。

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我必须承认，这本书的阅读体验是“颠簸”的，但正是这种颠簸，才证明了其内容的活力。它不是那种可以轻松一口气读完的小说，它更像是一系列精心打磨的、但主题各异的研讨会记录被整合在一起。不同章节间的论述风格、甚至逻辑起点都有显著差异，这让读者不得不时刻调整自己的思维频道。比如，从关于组织学习和知识管理的讨论，突然跳跃到对人力资源招聘中“文化契合度”的深入解构，这种跨度要求读者本身具备相当广博的知识背景和极强的联想能力。我发现，正是这种看似不协调的并置，才构建出了一个更加立体和真实的管理世界。现实中的工作场景很少是单一维度的，你不可能只处理人力问题而忽略了财务影响。这本书的编排恰恰反映了这种多维度的复杂性。它不迎合那些只想获取“快速修复方案”的读者，它要求你成为一个思想上的探险家，自己去连接那些看似分散的点。这种“主动构建意义”的过程，远比被动接受知识来得深刻和持久。

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