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Knowledge management is the fast–track route to leveraging the intellectual capital in your organisation.
It covers the key areas of knowledge management, from identifying knowledge in an organisation to promoting and facilitating knowledge sharing and innovation.
It takes examples and lessons from some of the world′s most successful business, including Shell Oil, British Aerospace, Dow Chemical and the World Bank, and ideas from the smartest thinkers, including Peter drucker, Michael Polanyi, and Ikujiro Nonaka.
It includes a glossary of key concepts and a comprehensive resources guide.
Knowledge management surveys the technology, the strategies and the practice of the subject to give you the expertise you need to act fast.
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用户评价
这本书的篇幅令人望而生畏，装帧精美，显然投入了大量的制作成本，但这厚度带来的压迫感，似乎与它实际能给予读者的精神回报不成正比。在阅读体验上，最大的问题在于缺乏必要的批判性反思和自我审视。作者似乎坚信自己构建的体系是普适且完美的，因此全书充斥着一种不容置疑的确定性。任何对现有范式的挑战，都只是被简单地提及，然后迅速被作者自己的理论体系所吸收和同化，缺乏真正意义上的辩论或多角度的审视。例如，在讨论组织内部的“知识鸿沟”时，书中仅仅归咎于沟通不畅或技术壁垒，却很少探讨权力结构、派系斗争或个人心理防御机制在阻碍知识流动中扮演的复杂角色。一个真正深刻的管理学著作，应当敢于直面组织政治的阴暗面和人性的弱点。这本书过于理想化了知识管理的实施环境，让它看起来像是一个真空中的完美实验，脱离了真实企业运行中的摩擦、冲突和非理性因素。因此，尽管它提供了详尽的“应该做什么”的蓝图，却对“为什么难以做到”的现实困境着墨太少，使得整个理论体系显得缺乏坚实的落地基础。
评分这本书的语言风格，说实话，让我时常需要停下来，反复琢磨每一个长句的真正含义。它有一种古典的、甚至是老派的学术腔调，仿佛是从上世纪的某个大学图书馆里直接复印出来的文本。句子往往冗长且从句嵌套复杂，这极大地消耗了读者的认知资源。我不是说学术语言不好，但好的学术作品应该做到在保持深度的同时，也能保证可读性。这本书在这方面做得并不成功。它似乎对“精确性”的追求已经达到了偏执的程度，以至于牺牲了必要的通俗易懂性。举个例子，书中关于“知识产权保护与内部流动性的平衡”的讨论，用了整整一章的篇幅，但最终给出的结论却是极其保守和模棱两可的，这让我感觉我的时间被浪费在了对复杂术语的机械性解读上。我更希望看到作者能像一位经验丰富的导师一样，用清晰的语言引导我们避开常见的陷阱，而不是像一位法学家那样，列举所有可能的法律条文和例外情况。对于那些想快速掌握核心要领，并将其应用于日常工作中的专业人士来说，这本书的门槛实在太高了。它更像是供研究人员在进行文献综述时参考的工具，而非面向大众的知识普及读物。
评分这本书的封面设计就吸引了我，那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的金色字体，仿佛在诉说着某种深奥的智慧。我迫不及待地翻开第一页，期望能踏入一个充满新知与启发的知识殿堂。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的叙事方式显得有些过于学术化和疏离。它试图构建一个宏大的知识框架，但细节的处理上却显得力不从心。大量的理论模型和晦涩的术语堆砌，让初次接触这个领域的读者会感到强烈的挫败感。我尝试去理解作者试图传达的核心思想，但总感觉被一层厚厚的理论迷雾所笼罩，难以抓住实质。比如，在探讨知识的获取与共享机制时，书中列举了不下十种复杂的流程图，每一步的逻辑推演都极其繁复，让人感觉像是在解一道没有标准答案的数学题，而非探索如何更有效地管理和应用知识。更令人遗憾的是，书中鲜有生动的案例来佐证其观点。理论如果没有现实的土壤滋养，便如同空中楼阁，缺乏说服力。我更倾向于那些能在字里行间流淌出真实世界经验的作品，它们能让我感受到知识的温度和力量。这本书的文字是冰冷的，它似乎更关注知识本身的结构美，而忽略了知识与人之间的互动张力。对于渴望实践指导的读者来说，这本书提供的可能更多是哲学层面的思考，而非立即可用的工具箱。
评分我尝试从这本书中寻找一些前沿的视角，尤其是在新兴技术如何重塑知识管理领域的讨论。然而，这本书给我的感觉更像是一份对过去十年成熟理论的全面回顾与总结，而非对未来趋势的积极展望。在涉及数字化转型和人工智能辅助知识发现的部分，作者的论述显得相对滞后和保守。他更多地停留在对现有数据库和门户网站功能优化的讨论层面，而没有真正深入探讨诸如知识图谱、语义搜索或生成式AI在知识提炼中的颠覆性潜力。这使得整本书的价值感在很大程度上被削弱了，因为它未能提供一个面向未来的路线图。我们生活在一个信息爆炸且技术迭代飞快的时代，一本关于“知识管理”的书，如果不能对技术前沿保持敏锐的嗅觉，就很容易沦为“过时”的代名词。我期待的是那种能够挑战现状、提出颠覆性框架的论述，而不是对既有流程的微调建议。这种“安全”的写作方式，虽然降低了犯错的风险，却也扼杀了作品的生命力和启发性。它满足了对历史的记录，却未能点燃对未来的想象。
评分读完这本书，我的心情是复杂的，它像是一场漫长而略显沉闷的学术研讨会，充满了精密的定义和严谨的论证，但缺少了那种令人眼前一亮的“啊哈！”时刻。这本书的结构组织得非常工整，章节之间的过渡像是机械般精确，但这种过度的结构化反而牺牲了阅读的流畅性和趣味性。作者在描述知识的生命周期时，采取了一种近乎于编年史的写法，从知识的诞生到衰亡，每一步都被详细地标注了时间线和关键影响因素。起初，我以为这会带来一种清晰的历史感，但很快我就发现，这种时间轴的铺陈让人感到一种莫名的冗长。仿佛作者生怕遗漏任何一个微小的环节，于是将所有可能涉及的内容都塞进了书里，导致重点被分散了。我特别注意到，书中对“非正式知识”或“默会知识”的探讨相对薄弱，更多地集中在那些可以被编码、存储和检索的“显性知识”上。这在当今这个强调创新和人际协作的时代，显得有些滞后。好的知识管理，不应该只是把文件归档，更应该是一种文化和氛围的营造。这本书似乎更像是一本面向信息技术部门的规范手册，而非一本激发组织变革的指南。我期待看到更多关于如何在复杂、模糊的人类互动中有效传承智慧的深刻洞察，但这本书的笔触却过于偏向了可量化、可标准化的部分。
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