基建甲方规范运作与科学管理研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学

作者:王志民

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:2006-12

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787505859067

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• 基建
• 甲方
• 规范
• 管理
• 工程建设
• 项目管理
• 科学管理
• 运营
• 行业标准
• 规范化

《卓越工程：建设领域甲方规范化运作与科学管理实操指南》 本书旨在为建设工程项目业主（甲方）提供一套系统、实用的规范化运作与科学管理方法论。在当前复杂的工程建设环境中，甲方作为项目的核心决策者和推动者，其管理水平直接关系到工程的质量、进度、成本以及最终的效益。本书深入剖析了甲方在工程项目全生命周期中所扮演的关键角色，并聚焦于提升甲方管理效能的实际操作层面。 核心内容聚焦： 项目决策与立项的科学性： 详细阐述了项目可行性研究的深度要求、市场分析的维度、技术方案的评估要点，以及如何通过严谨的决策流程规避潜在风险，确保项目启动的科学性和前瞻性。本书强调，成功的项目始于明智的决策，并提供了切实可行的工具和方法，帮助甲方在项目启动前做出最有利的选择。 合同管理与风险防控的精细化： 深入探讨了建设工程合同的类型、关键条款的谈判要点、以及合同履行过程中的监督与争议解决机制。本书不仅关注合同的签订，更侧重于合同在项目执行中的生命力，强调通过有效的合同管理来防范和化解项目风险，保障甲方的合法权益。将提供丰富的案例分析，指导甲方如何制定严谨的合同范本，以及如何应对合同履行中出现的各种复杂情况。 勘察设计管理的优化与协同： 针对勘察设计阶段，本书提出了如何科学选择勘察设计单位，明确设计任务书的要求，以及如何加强设计过程的审查与协调。强调了设计是工程质量的“灵魂”，甲方在此阶段的管理水平直接影响项目的最终实现效果。本书将指导甲方如何与勘察设计单位建立高效的沟通机制，如何通过多方协同优化设计方案，实现技术与经济效益的最佳结合。 施工过程的精细化管控与质量保障： 详细介绍了甲方在施工阶段的质量、进度、成本控制策略。包括但不限于：施工单位的资质审查与选择、施工组织设计的优化审核、关键工序的质量监督要点、进度偏差的预警与纠偏机制、以及变更管理和计量支付的规范化操作。本书将提供一套行之有效的现场管理手册，帮助甲方建立健全的施工管理体系，确保工程质量达到预期标准，并有效控制项目成本。 造价控制与财务管理的集成： 强调了全过程造价控制的重要性，从项目初期的概预算编制，到施工过程的计量支付，再到竣工结算，本书提供了贯穿始终的造价管理思路。同时，本书也将探讨项目融资、资金拨付、财务审计等财务管理环节，确保项目的资金流转安全、高效，并符合国家相关财经法规。 竣工验收与移交的规范化流程： 梳理了工程竣工验收的法定程序、标准要求，以及如何组织协调各方进行有效的验收。本书将指导甲方如何制定科学的验收计划，如何对分部分项工程进行验收，以及最终的工程质量评定和档案移交。重点强调了竣工验收是工程项目画上圆满句号的关键环节，直接关系到项目的效益体现和后续使用。 项目后评价与经验总结的制度化： 提出将项目后评价作为甲方管理体系的重要组成部分，通过对项目成功经验和不足之处的系统总结，为未来的项目管理提供宝贵的借鉴。本书将提供项目后评价的方法论和模板，指导甲方如何进行客观、全面的评估，并形成可供参考的经验数据库。 本书的特色与价值： 1. 理论与实践的深度结合： 本书并非仅停留在理论层面，而是紧密结合建设工程管理的实际需求，提供了大量可操作的工具、模板和案例分析，帮助甲方管理者能够“学以致用”。 2. 全生命周期管理视角： 涵盖了项目从决策立项到竣工验收及后评价的全过程，为甲方提供了一个系统化的管理框架。 3. 风险防范与控制的侧重： 显著加强了在项目管理中对风险的识别、评估、应对与监控，旨在帮助甲方最大程度地规避项目风险。 4. 多维度协同管理： 强调了甲方作为核心，如何有效地与勘察、设计、施工、监理等各参建单位进行协同，构建和谐、高效的项目合作生态。 5. 适用性广泛： 本书的理论框架和实践方法适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通工程、能源工程等。 目标读者： 本书适合于各类建设工程项目的业主单位（甲方）的管理者，包括但不限于： 国有企业、民营企业、外资企业等各类业主单位的项目管理部门负责人及相关人员。 政府投资项目的管理机构及项目负责人。 房地产开发企业的项目管理团队。 从事工程咨询、项目管理咨询的专业人士。 相关专业的学生及研究者。 通过阅读本书，甲方管理者将能够显著提升自身的专业素养和管理技能，建立起一套科学、规范、高效的工程项目管理体系，从而有效提升项目投资效益，实现建设工程的保质、保量、按时、安全、经济的目标。本书将成为您在复杂工程建设环境中运筹帷幄、决胜千里的得力助手。

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这本书的结构设计得非常精妙，逻辑清晰得让人赞叹。我尤其欣赏作者在探讨“科学管理”时所采用的多维度视角。它不仅仅停留在传统的流程管理层面，更是深入探讨了人员结构优化、信息化工具的应用以及组织文化的建设对项目成功的影响。比如，书中有一章专门讲如何通过数据驱动来优化决策，这在传统基建行业中是非常前沿的思路。它不是那种僵硬的、一刀切的管理模式，而是强调根据项目的具体情况（如地质条件、政治环境、资金到位情况等）动态调整管理策略。读起来，你不会觉得枯燥，反而像是在进行一场高水平的行业对话。很多地方的论述，让人有茅塞顿关之感，原来我们过去处理某些棘手问题时，总是卡在了思维定式上。这本书成功地拓宽了我们对“甲方责任”的理解边界，将其从单纯的“把关者”提升到了“价值创造者”的高度。

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这本书的出版，对于提升整个基建行业的管理水平无疑是一次重要的推动。我看到很多同行在讨论，如何在新形势下应对更严格的监管和更高的质量要求，而这本书恰好提供了最及时的“工具包”。从读者的角度来看，它最大的亮点在于其前瞻性。它不仅关注当前如何合规，更在探讨未来十年基建管理模式的演进方向，比如对可持续发展理念的融入、对智能化管理平台的构建等。书中对于甲方内部组织架构的调整建议，尤其引人深思，它挑战了许多长期以来被视为理所当然的部门设置。整本书的行文流畅，逻辑严密，学术性与实用性兼备，无疑是一部具有里程碑意义的专业著作，值得所有从事基建领域管理工作的人员珍藏并反复研读。

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这本书的题目简直是行业内人士的福音，让人一眼就能看出它直指核心痛点。我一直觉得，在项目初期，规范化操作的重要性常常被低估，大家总想着快速推进，却忽略了背后可能埋下的“雷”。读完这本著作，我最大的感受是，它提供了一套系统化、可操作的框架，而不是空泛的理论说教。作者显然对基建行业的复杂性有着深刻的理解，尤其是在甲方这个关键环节，如何平衡合规性、效率与成本控制，这本书给出了非常细致的分析。比如说，关于招投标流程的风险点梳理，书中不仅提到了法规要求，更结合了实际案例，指出哪些环节最容易出现扯皮和延误，并给出了预防性的管理措施。这种务实的态度，对于我们这些常年在一线摸爬滚打的管理者来说，价值千金。它不是一本让你读完就束之高阁的参考书，更像是一本放在手边的“操作手册”，随时可以翻阅，解决燃眉之急。

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坦白讲，我一开始有点担心这本书会过于偏向理论化，毕竟“规范运作”和“科学管理”听起来都有些官方色彩。然而，实际阅读体验完全颠覆了我的预期。它读起来非常“接地气”，充满了对项目一线真实困境的洞察。很多章节的叙述方式，就像是经验丰富的老前辈在手把手地教导新人。比如，在谈到与设计、施工单位的有效沟通机制时，书中给出的建议非常具体，甚至细化到了会议纪要的措辞规范和反馈时限的设定。这种对细节的极致追求，恰恰是基建领域最容易出问题的环节。这本书的价值就在于，它将那些原本需要通过多年“碰壁”才能总结出的经验教训，系统地浓缩在了纸面上，极大地缩短了后来者的学习曲线。它不是告诉你“该做什么”，而是告诉你“如何优雅且有效地去做”。

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作为一个对前沿管理理论抱有浓厚兴趣的读者，我必须说，这本书在学术深度和实践指导性之间找到了一个近乎完美的平衡点。它引用的理论基础扎实，但绝不晦涩难懂，所有的高深理论都被巧妙地转化成了可执行的“行动指南”。我注意到，书中对风险识别和应对的章节尤为出色，它用大量的图表和模型来展示潜在风险的演变路径，这比单纯的文字描述要有力得多。特别是对“合同全生命周期管理”的阐述，简直可以作为培训教材使用。作者没有回避行业内的灰色地带，而是以一种非常专业的姿态，教导我们如何在合法合规的前提下，最大限度地维护发包方的权益，同时保证项目的高质量交付。这种“既要金刚怒目，又要菩萨低眉”的境界，体现了作者深厚的职业素养和丰富的实战经验。

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