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出版者:化学工业

作者:陈朝东 编

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2007-4

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787502599126

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 项目管理
• 知识问答
• 工程技术
• 管理学
• 职业技能
• 考试辅导
• 实战案例
• 常见问题
• 专业知识

《项目管理的艺术与实践》 一、 核心理念：从混沌到有序的必然之路 在瞬息万变的商业环境中，任何宏大的愿景和精妙的构思，若无坚实的执行力与之匹配，都可能化为泡影。本书旨在揭示贯穿古今、适用于万物的项目管理核心理念，深入剖析如何将不确定性转化为可控因素，将零散的资源整合成强大的合力。我们相信，项目管理并非冰冷的流程和枯燥的图表，而是一门融合了科学方法与艺术洞察的实践学科，是驱动组织实现战略目标、创造卓越价值的内在驱动力。 我们将带领读者穿越项目生命周期的各个阶段，从最初的概念萌芽、严谨的可行性分析，到周密的计划制定、精细化的执行监控，再到审慎的收尾与经验传承。本书不回避项目过程中必然出现的风险、变更和冲突，而是以积极、前瞻的态度，教授读者识别、评估并应对这些挑战的智慧与技巧。通过对项目管理通用原则的系统阐释，本书旨在为所有致力于将想法变为现实的个人和团队，提供一套清晰、实用且可操作的行动指南，无论他们身处哪个行业，从事何种类型的项目。 二、 关键要素：构建坚实的项目基石 项目成功的基石在于对关键要素的深刻理解和精妙运用。本书将逐一剖析这些核心要素，并阐述它们之间如何相互关联、相互作用，共同支撑起项目的顺利推进。 清晰的目标设定与范围界定： 我们将探讨如何将模糊的愿景转化为SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，如何通过详细的需求分析和范围说明书，精确界定项目的边界，避免范围蔓延带来的混乱与失控。本书将提供多种实用的工具和技术，帮助您在项目初期就锚定正确的方向。 科学的计划与排程： 从任务分解到资源分配，从时间估算到依赖关系梳理，本书将系统介绍WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）等经典规划工具，并深入讲解如何根据项目特点选择最适用的方法，制定出既具前瞻性又不失灵活性的项目计划。 高效的资源管理： 人力、财力、物力，每一项资源都是项目成功的关键。本书将提供关于团队建设、角色分工、沟通协调的策略，以及成本估算、预算控制、物资采购与调度的实操方法，帮助管理者优化资源配置，最大化利用率，规避资源浪费。 严谨的风险管理： 风险是项目不可分割的一部分。我们将深入探讨风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控的全流程。本书将引导读者培养预见性思维，变被动应对为主动管理。 有效的沟通与干系人管理： 项目的成功离不开所有相关方的支持与协作。本书将详述如何识别项目干系人，理解他们的需求和期望，制定有效的沟通计划，建立顺畅的沟通渠道，并运用冲突解决技巧，化解潜在的矛盾，凝聚团队共识。 质量保证与过程控制： 质量是项目的生命线。本书将阐述质量管理的基本原则，介绍质量规划、质量保证和质量控制的方法，以及如何通过度量和监控来确保项目成果满足甚至超越预期。 变更管理与问题解决： 在动态变化的环境中，变更几乎是不可避免的。本书将教授如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，做出明智的决策，并提供系统性的问题分析与解决框架，帮助项目团队快速有效地应对突发状况。 项目收尾与经验总结： 项目的终结并非画上句号，而是新的起点。本书将强调项目收尾的必要性，包括最终交付、合同结算、团队解散、文档归档，以及最重要的——对项目过程进行全面回顾，提炼可借鉴的经验教训，为未来的项目积累宝贵财富。 三、 实践指导：将理论转化为行动 本书的价值不仅在于理论的阐释，更在于其强调实践的指导性。我们将摒弃空泛的陈述，而是通过大量的案例分析、图表演示、清单模板和练习题，将抽象的管理理念具象化，使读者能够立即将其应用于实际工作。 丰富的案例研究： 我们选取了来自不同行业、不同规模的典型项目案例，涵盖了从产品研发、工程建设到市场营销、IT系统升级等多种场景。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地理解项目管理原则在不同情境下的应用，学习成功项目的经验，并从中吸取失败的教训。 实用的工具与模板： 本书附带了一系列可直接使用的项目管理模板，包括但不限于：项目章程模板、WBS模板、风险登记册模板、沟通计划模板、状态报告模板等。这些工具将极大地简化您的项目准备和管理工作，帮助您快速搭建起规范的项目管理框架。 互动式学习设计： 为了促进读者的理解和应用，我们在章节中穿插了“思考与讨论”环节，鼓励读者结合自身项目经验进行反思；以及“实践练习”环节，提供具体的任务要求，引导读者运用书中所学知识进行模拟操作。 四、 普适性与前瞻性：应对未来的挑战 《项目管理的艺术与实践》面向广泛的读者群体，无论您是初入项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，抑或是希望提升团队协作效率的管理层，本书都将为您提供有价值的见解和工具。我们所介绍的项目管理原则具有高度的普适性，能够跨越行业和组织边界。 同时，本书在内容构建上也兼顾了前瞻性，在系统阐述经典理论的同时，也会适时引入一些新兴的项目管理理念和方法，帮助读者在快速发展的时代保持竞争力。我们相信，掌握并灵活运用项目管理的艺术与实践，是每一位渴望卓越的个人和组织，在激烈的竞争中脱颖而出、实现可持续发展的必由之路。 翻开本书，您将开启一段关于如何将想法变为卓越成就的精彩旅程。

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我购买这本书的初衷是想快速填补自己在某个知识盲区上的空白，没想到它带来的收获远超预期。这本书的结构安排非常适合碎片化时间的学习。即便我只有十几分钟的空闲，也可以随时打开书本，阅读一个完整的问题和解答，知识点吸收率非常高。与市面上那些动辄上千页、堆砌术语的教材不同，这本书的重点非常突出，直击核心痛点。它没有试图用百科全书式的冗余信息来填充篇幅，而是精炼地提炼出了最有效、最实用的管理精髓。我将它放在办公桌触手可及的地方，很多时候，在遇到一个突发状况时，我不用翻阅厚厚的资料，只需凭记忆或者快速翻阅，就能找到这本书里提供的成熟应对思路，极大地提升了决策效率和准确性。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻。它似乎涵盖了工程项目管理的方方面面，从宏观的项目组合管理到微观的资源调度和沟通协调，几乎没有遗漏。我特别欣赏作者在探讨“软技能”方面所下的功夫。在当今的项目环境中，技术能力固然重要，但人际交往、冲突解决和团队激励往往才是决定项目成败的关键。书中专门辟出章节来讨论如何与不同背景的干系人进行有效沟通，如何在高压环境下维持团队士气，这些内容对我这个团队领导者来说，简直是如获至宝。我马上就开始尝试运用书中学到的技巧去处理手头项目中的一些僵局，效果立竿见影。这不再是一本仅仅讨论流程和工具的书，它更像是一本关于如何成为一个卓越的项目领导者的修炼指南，充满了智慧和远见。

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说实话，我一开始对这种“问答体”的书籍有些保留，担心内容会比较零散，缺乏系统性。然而，这本书完全打破了我的刻板印象。它巧妙地将那些读者最常遇到的、最棘手的难题，以一问一答的形式呈现出来，这种设计极大地提升了阅读的代入感和实用性。我发现自己经常会因为书中的某个问题而停下来深思，然后对照书中的解答，回顾自己过去处理类似情况的方法，从中找到了许多可以改进和优化的空间。作者的语言风格非常风趣幽默，即便是那些原本听起来有些晦涩的术语，经过他的阐述也变得通俗易懂。这种轻松愉快的阅读体验，让我愿意一口气读完好几个章节。更重要的是，它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更深层次地探讨了“为什么”要这么做，这种对底层逻辑的挖掘，使得本书的价值远超一般的操作手册。

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这本书的文字功底非常扎实，行文流畅，逻辑缜密，读起来有一种非常顺畅的体验感。作者在阐述每一个管理原则时，都能够清晰地追溯到其背后的管理哲学，这对于那些追求更高层次理解的读者来说，具有极大的吸引力。我尤其喜欢它在讨论“敏捷”与“瀑布”等不同方法论时的平衡视角，没有盲目推崇某一种模式，而是强调要根据项目的具体特征和环境来灵活选择和组合。这种成熟、客观的分析角度，让读者能够建立起更加全面和灵活的管理思维框架。这本书不仅是知识的传授者，更像是一位经验丰富、循循善诱的导师，引导读者跳出具体的项目细节，去思考项目管理这一学科的本质和未来趋势。它的价值，经得起时间的检验。

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这本书真是让人眼前一亮！我一直对项目管理领域抱有浓厚的兴趣，也读过不少相关的书籍，但很少有能像这本书一样，将复杂的理论知识与实际操作的痛点结合得如此紧密。首先，它的内容组织逻辑非常清晰，从项目的启动、规划到执行、收尾，每一个阶段的关键要素都被梳理得井井有条。读起来完全没有那种枯燥乏味的感觉，反而是充满了启发性。特别是关于风险管理的那几个章节，作者没有仅仅停留在理论层面，而是提供了大量具体的案例和应对策略，让我对如何识别和化解项目中的不确定性有了全新的认识。我感觉自己仿佛置身于一个真实的工程现场，跟着经验丰富的项目经理一起学习和成长。书中的图表和模型设计得非常精巧，帮助我快速理解和记忆那些抽象的概念。对于我这样的实践者来说，这本书无疑是一份宝贵的工具箱，随时可以翻阅查找需要的知识点。

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