企业资源规划与流程再造

企业资源规划与流程再造 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京交通大学出版社
作者:杨建华
出品人:
页数:325
译者:
出版时间:2007-4
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787810829632
丛书系列:
图书标签:
  • ERP
  • 流程再造
  • 企业管理
  • 管理学
  • 业务流程
  • 信息化
  • 数字化转型
  • 运营管理
  • 效率提升
  • 组织变革
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具体描述

利用信息通信技术改善企业的运营,实现企业管理信息化,建立企业资源规划(ERP)系统,必须建立企业信息化战略,进行与ERP系统同步的业务过程调整,并强化流程管理与变革。本书系统地阐述了企业资源规划与流程管理的主题:ERP概念、应用与发展、ERP系统基本模块、ERP全生命周期管理、ERP管理原理、企业建模与流程分析等。本书以前瞻的视角,独立的立场,运用大量实例,详述了ERP建立与运营及业务流程管理的理念与方法。

本书适合于财经、管理类、计算机应用类高年级本科生、研究生的学习,也适合于企业ERP管理培训及ERP实施顾问的学习。

《信息时代的企业管理:理论、实践与前瞻》 在信息技术浪潮席卷全球的今天,企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在这个快速变化的时代保持竞争力,实现可持续发展,是每一位企业管理者必须深思的课题。本书《信息时代的企业管理:理论、实践与前瞻》旨在为读者提供一套系统性的企业管理框架,帮助企业驾驭信息时代的复杂性,优化运营,激发创新,并最终赢得未来。 本书不对任何特定技术解决方案(如ERP、CRM、SCM等)进行具体的功能性介绍或操作指南,而是聚焦于信息技术对企业管理理念、战略制定、组织结构、业务流程以及人才培养等宏观层面的深刻影响。我们相信,理解“为何”和“如何思考”比掌握“某个工具”更为重要,因为技术的迭代速度远超任何具体产品的生命周期。 第一部分:信息时代的管理范式转型 本部分将深入探讨信息技术如何颠覆传统的管理思维。我们将从信息技术发展历程的关键节点出发,分析其如何重塑了企业与外部环境的互动模式,催生了诸如平台经济、共享经济、体验经济等新业态。我们会探讨“数据驱动”的决策逻辑,即企业如何从依赖经验和直觉转向依赖数据分析来指导战略和运营。此外,本书还将审视信息时代对企业组织结构带来的挑战,例如扁平化、网络化、去中心化等趋势,以及如何构建更加灵活、敏捷的组织以适应快速变化的市场需求。我们还将讨论信息技术如何改变了管理者与员工之间的关系,从传统的命令与控制模式向赋能、协作与共同创造的方向演进。 第二部分:战略与执行的融合 在信息时代,战略的制定与执行不再是割裂的两个环节,而是需要高度融合。本书将重点分析企业如何利用信息技术来提升战略规划的科学性和前瞻性。我们将探讨如何通过大数据分析来识别市场趋势、洞察消费者需求,以及评估竞争对手的动向,从而制定出更具竞争力的战略。同时,本书也将深入阐述信息技术在支撑战略执行中的关键作用。这包括如何构建高效的内部沟通协作平台,确保战略目标能够清晰地传达到每一位员工;如何利用信息系统来监控战略执行过程中的关键绩效指标(KPIs),及时发现并纠正偏差;以及如何通过技术手段来推动组织变革,确保战略的落地生根。我们还将讨论在信息时代,企业如何构建持续的学习型组织,不断吸收新的知识和信息,以迭代和优化自身的战略。 第三部分:流程优化与价值创造 尽管本书不侧重于特定流程再造的案例,但它将深入探讨信息技术在优化企业核心业务流程,从而提升运营效率和客户价值方面的普适性原理。我们将分析信息技术如何打破信息孤岛,实现跨部门、跨层级的协同工作,提高流程的自动化水平,减少人为错误,缩短业务周期。本书还将重点关注价值链的重塑。通过信息技术的赋能,企业可以更有效地整合内外部资源,优化供应链管理,提升客户服务水平,并探索新的价值创造模式。我们将探讨如何通过信息技术来洞察客户旅程,提供个性化的产品和服务,并建立更紧密的客户关系。此外,本书还将讨论如何在流程优化中融入创新思维,利用信息技术来发现新的业务机会,创造新的客户价值。 第四部分:风险管理与信息安全 伴随着信息技术的广泛应用,企业面临的风险也日益复杂,尤其是网络安全和数据隐私问题。本部分将系统地梳理信息时代企业所面临的各类风险,包括数据泄露、网络攻击、系统故障、技术过时等,并探讨相应的风险管理策略。我们将分析企业如何建立健全的信息安全体系,保护敏感数据和核心资产。这包括技术层面的防护措施,以及管理层面的制度建设和员工培训。本书还将讨论在数据日益成为企业核心资产的背景下,如何平衡数据利用与数据隐私保护之间的关系,遵守相关的法律法规,建立可信赖的企业形象。我们相信,有效的风险管理和信息安全是企业在信息时代稳健运营的基石。 第五部分:面向未来的企业管理 在本书的最后部分,我们将展望信息时代企业管理的未来趋势。我们将探讨人工智能(AI)、大数据、云计算、物联网(IoT)等新兴技术如何继续深刻地影响企业管理。我们将分析这些技术可能带来的颠覆性变革,例如智能自动化如何改变工作模式,预测性分析如何提升决策精准度,以及虚拟现实/增强现实(VR/AR)如何改变产品设计、客户体验和员工培训。本书还将讨论企业如何培养具备未来所需的核心能力,例如数字化素养、创新思维、跨界协作能力以及持续学习的能力。我们鼓励管理者们保持开放的心态,拥抱变革,积极探索新的管理模式和技术应用,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。 《信息时代的企业管理:理论、实践与前瞻》是一本面向所有关心企业未来发展的管理者、决策者、战略规划者和业务创新者的指南。本书不提供现成的答案,而是提供一种思考框架和分析工具,帮助您在瞬息万变的信息时代,找到属于自己企业的独特发展之路。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计颇具匠心,那种深沉的蓝底色,配上金色的字体,透着一种稳重又不失现代感的气息。初拿到手时,我首先留意的是它的装帧质量,纸张手感厚实,翻页时那种细微的摩擦声,让人感觉这绝非一本泛泛之作。我本来对手头的管理学著作有些审美疲劳,总觉得那些理论来来去去都是那几套,没什么新意。然而,这本书的目录结构却立刻吸引了我。它并非那种按部就班的教科书式编排,而是将复杂的概念巧妙地串联起来,仿佛在构建一个宏大的知识体系蓝图。尤其是关于“组织变革中的阻力管理”那一章节的标题,就让我产生了强烈的阅读冲动,它没有回避现实的难题,而是直面了改革中最难啃的骨头。我期待它能带来一些全新的视角,不仅仅停留在高屋建瓴的战略层面,更能在执行层面提供切实可行的工具和方法论。这本书的整体氛围,给人的感觉是严谨、深入,像是邀请读者进入一个精心构建的知识迷宫,需要静下心来,一步步探索其中的奥秘。它散发出的那种专业气质,让我相信作者在这一领域必然有着深厚的积累和独到的见解,远非市面上那些浅尝辄止的商业畅销书所能比拟。

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我花了整整一个周末的时间,沉浸在这本书的文字海洋里,最大的感受是作者对细节的偏执掌控。阅读过程中,我常常需要停下来,反复咀嚼某些段落的措辞。比如,书中在阐述“流程优化模型构建”时,引用了大量的案例数据和图表,这些图表的设计不仅仅是美观,更是逻辑严密的推演过程的视觉化体现。每一次变量的引入、每一次假设的建立,都有详实的数据支撑,这使得原本枯燥的理论变得鲜活而有说服力。更让我印象深刻的是,作者在讨论技术应用与人员技能匹配时,没有采用一刀切的观点,而是辩证地分析了不同规模和行业背景的企业在实施过程中可能面临的差异化挑战。这体现了一种极高的洞察力——真正理解管理变革不是一套放之四海而皆准的公式,而是一个高度依赖情境判断的艺术。我甚至感觉自己像是在跟一位经验极其丰富的行业资深顾问进行一对一的深度对话,他不仅指出了方向,还细心地标明了路上的所有陷阱。这种深度和广度的结合,让阅读过程充满了智力上的愉悦和成就感。

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这本书的叙事风格非常具有感染力,它成功地避开了学术著作常见的晦涩难懂,却又保持了足够的理论深度,找到了一种奇妙的平衡点。作者似乎非常擅长讲故事,将抽象的管理哲学包裹在一系列引人入胜的商业故事之中。我尤其喜欢其中穿插的“反思性练习”环节,它不是简单的问答,而是引导读者跳出自身的日常工作情境,从更宏观、更批判性的角度审视自己部门乃至整个公司的运作模式。这种强制性的自我审视,比任何外部批评都来得更有效、更深刻。我发现自己在阅读过程中,不自觉地开始在脑海中重构我公司现有的业务流程,甚至开始质疑一些长期以来被视为“理所当然”的固有限制。这本书的“后劲”很足,读完一个章节后,思维并不会立刻停止运转,而是会持续地发酵和延伸,让人产生一种想要立即付诸行动的冲动。它提供的不只是知识,更是一种思维的重塑工具,帮助读者建立起一套更具前瞻性和适应性的商业思维框架。

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这本书的价值,远超乎其作为一本纯粹理论书籍的范畴,它更像是一份引导组织迈向未来形态的行动指南。其中关于“敏捷性与结构化管理”之间张力的探讨,尤其具有现实意义。在当前快速变化的市场环境中,如何既能保持企业决策的灵活和创新速度,又不至于陷入混乱无序的状态,是所有高层管理者都在面临的世纪难题。这本书没有提供一个简单的“灵丹妙药”,而是详细拆解了成功实现这种平衡所需要的文化基础、技术支撑以及领导力模型。我特别欣赏作者在介绍各种工具时,总是伴随着对这些工具“适用边界”的严肃讨论,这提醒我们,工具本身是中性的,其效用取决于使用者的智慧和场景的匹配度。读完全书,我感觉自己不仅仅是学习了一套知识体系,更像是获得了一副更高清的“眼镜”,能更清晰地洞察组织内部的运行逻辑和潜在的效率瓶颈。它无疑是一本值得反复阅读、并在实践中不断印证和深化的管理经典。

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从排版和易读性的角度来看,这本书无疑是制作精良的典范。作者在组织结构上展现了极强的条理性,每一个核心概念都有清晰的层级划分,无论是大标题、小标题还是脚注,都处理得干净利落。这对于需要经常查阅和回顾关键知识点的读者来说,简直是福音。我经常发现,在查找某个特定管理工具的定义时,不必翻阅大量的前置铺垫文字,直接就能定位到最核心的阐述部分。此外,书中对于术语的界定时也做到了极其审慎,对于那些容易混淆的专业词汇,作者都提供了详尽的辨析,避免了读者在不同管理学派别之间产生概念上的混淆。这种对阅读体验的尊重,使得即便是面对相当复杂的理论模型,读起来也不会感到气喘吁吁。它像是一份精心绘制的地图,即使路线曲折,但每一个路标都清晰明确,指引着读者高效、准确地抵达目的地。整体阅读体验是流畅且愉快的,极大地降低了理解复杂管理理论的认知负荷。

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