制造业资本深化进程中的竞争力提升问题研究

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出版者:经济科学出版社
作者:伦蕊
出品人:
页数:229
译者:
出版时间:2007-1
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787505859913
丛书系列:
图书标签:
  • 制造业
  • 资本深化
  • 竞争力提升
  • 产业升级
  • 技术创新
  • 经济发展
  • 中国制造业
  • 投资
  • 效率
  • 结构优化
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具体描述

根据先行工业化国家的一般经验,资本深化能够对制造业产业素质和经济绩效产生正的贡献率,但统计数据却表明中国制造业出现了低效益的资本增密现象,主要表现为资本深化进程中资本要素边际收益的过快下降、劳动要素边际收益的提升阻滞,以及全要素生产率的明显下滑。资本深化的本质是产业生产要素相对密度的演变,资本深化的经济绩效在于要素生产效率的充分发挥和持续提升,既然资本深化与生产要素密切相关,那么从以研究“要素利用效率与配置效率”为主要内涵的产业竞争力视角重新审视资本深化的演进规律就是可行的。

从要素生产效率这一产业竞争力的表现层指标来看,制造业资本深化进程中的竞争力提升趋势不显著,甚至有下滑迹象。对要素边际收益递增现象的深入解读有助于我们将研究视角从作为产业竞争力表象的要素生产率向体现产业竞争力本质的四种基本能力(即产业技术进步能力、产业要素引斥能力、产业组织成长能力和产业空间聚散能力)过渡。我们将“反应灵敏度”引入测评过程,采取一种本质的、长期的、动态的研究角度刻画资本深化进程中的产业竞争能力,研究发现:在制造业资本深化进程中没有出现技术进步能力提升的明显迹象,这一结论与林毅夫关于“在赶超战略下,低效益资本增密进程中的产业技术进步速度低于潜在速度”的结论相符。另外,本书对其他三种产业基本能力进行了探索性研究,发现:目前产业基于成本因素适时地吸纳和排斥部分劳动要素的能力相对较强,但在资本要素方面,这一能力还相当薄弱。从生产要素流向上来看,资本深化进程体现为资本要素向高效率优势企业、高效率优势区域的汇集,但从要素流动对要素比较生产率的反应速度来看,资本要素的配置能力相对较弱,而劳动要素在产业间、区域间的配置能力相对较强。总体来说,产业组织结构、布局结构具备一定的成长能力,正向经济资源得以最有效配置的最优化状态不断逼近。

涉外经济活动中的技术溢出与扩散、资本资源流向研发用途的规模与速度,从研发投入到研发产出过程中的效率损失是决定资本深化进程中产业技术进步能力的关键;人为地创造“禀赋优势”的宏观环境、生产要素流动面临的沉没成本、交易成本、制度成本和转移成本是决定产业要素引斥能力的关键;纵向规模扩张所带来的规模不经济、不相关多元化导致的经营风险激增、产业组织结构演进的模块化趋势以及全球价值链上的企业成长机遇是影响产业组织成长能力的关键;另外,产业(资本)向高效率区域的集聚速度、集聚效益和集聚风险,以及后进地区制度效率“瓶颈”的长期性,是决定产业空间聚散能力的关键。要通过技术创新提升企业、产业和产业集群作为要素使用主体的生产效率,从要素流动能力和产业进退壁垒这两个核心层面开始逐步提升生产要素的配置效率,保证高效率的要素利用主体及时获取所需的市场化要素,这样才能达到保证资本深化的经济绩效和提升产业竞争力的最终目的。

《精益制造:提升企业核心竞争力的实战指南》 内容概要: 本书聚焦于现代制造业企业在日益激烈的市场竞争中,如何通过精益化管理理念和方法,实现核心竞争力的系统性提升。全书深入剖析了精益制造的起源、核心原则及其在不同行业和企业规模中的适用性,并提供了大量详实的案例研究和可操作的实践工具。作者从战略层面出发,引导读者理解精益思维如何渗透到企业运营的每一个环节,从而构建持续改进的文化,最终达成效率、质量、成本和客户满意度的全面优化。 核心章节内容: 第一部分:精益制造的基石——理念与原则 第一章:何谓精益?探寻效率的本质。 本章追溯了精益制造的起源,从丰田生产方式(TPS)出发,阐述了精益的核心思想——消除一切形式的浪费(Muda)。我们将详细解读七种(或八种)主要浪费,并探讨如何通过系统性思维来识别和根除这些浪费,为企业提升效率奠定理论基础。 第二章:五大精益原则——迈向卓越运营的蓝图。 本章将深入阐述精益制造的五大核心原则:明确价值(Define Value)、识别价值流(Map the Value Stream)、创造流动(Create Flow)、建立拉动系统(Establish Pull)、追求完美(Seek Perfection)。我们将逐一解析每个原则的内涵、重要性以及如何在实际工作中落地。 第三章:价值流思维——看透流程,聚焦增值。 本章将重点讲解价值流图(VSM)这一强大的分析工具。我们将指导读者如何绘制现有价值流图,识别瓶颈和非增值活动,并在此基础上设计未来理想的价值流。通过价值流分析,企业能够清晰地看到产品或服务从原材料到客户手中的全过程,从而发现改进机会。 第二部分:精益工具与实践——落地执行的利器 第四章:5S现场管理——整洁有序,效率倍增。 本章将详细介绍5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的实践方法。我们将探讨如何通过5S管理,创造一个安全、高效、标准化的工作环境,从而减少寻找工具、寻找信息的时间浪费,并提升员工的责任感和归属感。 第五章:看板管理(Kanban)——拉动式生产的智慧。 本章将深入解析看板系统在实现拉动式生产中的作用。我们将讲解看板的类型、设计原则以及如何通过看板有效控制在制品库存,避免过量生产,确保生产流程的顺畅和灵活。 第六章:全面质量管理(TQM)与防错(Poka-Yoke)——零缺陷的追求。 本章将探讨精益制造如何与全面质量管理相结合。我们将重点介绍防错(Poka-Yoke)技术的应用,讲解如何通过简单、经济的装置或流程设计,从源头上杜绝人为失误,实现产品和服务的零缺陷。 第七章:持续改进(Kaizen)文化——人人参与,点滴进步。 本章将强调持续改进(Kaizen)作为精益制造灵魂的重要性。我们将探讨如何建立鼓励全员参与改进的文化,分享各种Kaizen活动的方法,如提案制度、QC小组等,帮助企业形成不断学习和优化的机制。 第八章:流程优化与标准化——固化成果,防范反复。 本章将聚焦于如何对现有流程进行系统性的优化,并通过标准化手段将改进成果固化下来。我们将探讨标准作业(Standard Work)的重要性,以及如何通过标准化作业指导书(SOP)等工具,确保操作的一致性和效率。 第三部分:精益战略与未来——驱动企业持续发展 第九章:精益与供应链协同——构建高效的价值网络。 本章将探讨精益理念如何延伸到企业的供应链管理中,实现与供应商和客户的协同。我们将讨论如何通过精益采购、准时化交付(JIT)等方式,优化整个价值链的效率和响应速度。 第十章:精益与技术创新——智能制造背景下的精益升级。 本章将分析在数字化、智能化浪潮下,精益制造如何与新技术融合,实现更高层次的升级。我们将探讨物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)等技术如何赋能精益生产,提升预测性维护、柔性制造和智能决策的能力。 第十一章:精益领导力与变革管理——引领转型,激发潜能。 本章将关注精益转型中领导者的角色和作用。我们将探讨成功的精益领导者应具备的素质,以及如何有效地管理变革过程,克服阻力,激发团队的潜能,确保精益战略的成功实施。 第十二章:构建精益企业——案例分析与最佳实践。 本章将精选多个不同行业、不同规模企业的精益实践案例,深入剖析其转型过程、遇到的挑战以及取得的成效。通过学习这些真实世界的经验,读者可以获得更直观的指导,并为自身的精益之旅提供借鉴。 本书特色: 理论与实践深度结合: 不仅阐述精益理念,更提供了一系列可以直接应用于企业实践的工具和方法。 案例丰富且多样: 涵盖了制造业的多个细分领域,展示了精益在不同场景下的应用潜力。 系统性与全局性: 强调精益是一个系统工程,需要从战略到执行,从技术到文化进行全面推进。 可操作性强: 旨在为企业管理者和一线执行者提供清晰的行动指南,帮助他们规避误区,快速上手。 《精益制造:提升企业核心竞争力的实战指南》将是制造业企业寻求提高效率、降低成本、优化质量、增强客户满意度的必备参考。通过掌握精益的智慧,企业将能够在这个充满挑战的时代,构建起坚实的核心竞争力,实现可持续的增长。

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用户评价

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我是一个更偏爱实证分析和数据支撑的读者,所以,我对这本书的实证部分抱有极高的期待。一本好的经济学研究,绝不能停留在概念的阐述和现象的描述上。我希望看到作者是如何设计量化模型来捕捉“资本深化”的动态过程,并将其与“竞争力提升”这一结果变量进行关联。例如,是否使用了面板数据进行回归分析?所采用的衡量指标是否足够精细?比如,衡量资本深化的指标,究竟是单纯的固定资产投资额,还是包含了研发投入、知识产权密集型资本等更前沿的维度?如果书中能提供详尽的数据附录,并且对模型的稳健性进行充分的讨论,那就太棒了。因为只有通过严谨的实证检验,我们才能真正相信作者提出的观点并非是主观臆断,而是基于对客观世界的精确刻画。我对那些能够用数字说话,并且能清晰解释“为什么”的研究抱有天然的好感。

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阅读的体验感上,我非常看重一本书的逻辑脉络是否清晰流畅,特别是涉及如此专业和深奥的议题时。我关注这本书的章节安排是否遵循了由浅入深、由表及里的递进关系。我设想,第一部分可能聚焦于理论基础的构建,可能涉及新古典增长理论的修正或者熊彼特创新理论的在地化应用。随后,作者应该会过渡到具体问题的剖析,例如,在当前全球供应链重构的背景下,资本深化如何影响企业的柔性制造能力。如果作者能巧妙地引入跨国比较的视角,对比不同国家在推动资本密集化过程中的政策差异和效果,那无疑会极大地拓宽读者的视野。我尤其期待看到作者如何处理“效率”与“韧性”之间的权衡,因为在当前这个充满不确定性的时代,一味追求极致效率的资本投入,很可能会在危机面前暴露出脆弱性。如果全书的论证都能做到首尾呼应,逻辑链条严密,那么即便是非专业人士也能从中领悟到产业升级的内在逻辑。

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这本书的封面设计着实吸引人眼球,那种带着一丝历史厚重感的字体和深沉的色调,立刻让人联想到那些在工业浪潮中摸爬滚打多年的企业。我拿起它,首先关注的是作者的引言,它似乎在试图勾勒出一个宏大的历史背景,从技术革命的初期,到如今信息化的冲击,阐述了“资本深化”这个概念在不同历史阶段的内涵演变。我猜想,作者在开篇一定是花了大量篇幅去界定核心概念,比如如何区分狭义的技术创新和广义的资本投入,以及这些投入是如何在制造业这个特定的场域中,转化为长期的竞争优势。读者很容易被这种宏观的视角所吸引,期待着接下来的章节能像剥洋葱一样,层层深入地揭示出那些不易被察觉的驱动力。如果书中能辅以一些经典案例,例如某个传统产业如何通过巨额的设备升级实现凤凰涅槃,那将是锦上添花,让理论不再是空中楼阁,而是扎根于现实土壤的深刻洞察。总而言之,初步的印象是,这是一部试图构建理论框架,并尝试解释复杂经济现象的重量级著作。

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从阅读的舒适度来说,一个文本的语言风格往往决定了它的可读性。尽管主题宏大且专业,但我仍然希望作者在行文中能够保持一种适度的可及性,避免过多的术语堆砌让普通读者望而却步。我设想,这本书的语言风格或许是偏向于严谨的学术论述,但作者一定尝试着用生动的语言来引导读者进入复杂的理论世界。或许在某些关键转折点,会穿插一些富有洞察力的比喻,使得那些抽象的经济学原理变得具象化。比如,将产业升级比作“铸剑的过程”,强调火候和材料的重要性。此外,如果作者在每一章的结尾都能设置一个简短的总结或启发性的思考,引导读者预习下一章的内容,那将大大增强阅读的连贯性。一本好书,不仅要给出答案,更要激发读者的思考,让它成为一本“可以被讨论”的书,而不是一本读完就束之高阁的参考资料。

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最后,我非常关注一本书的现实指导意义和前瞻性。研究“竞争力提升问题”绝不仅仅是为了回顾历史,更是为了指导未来。我期待这本书能够对当下的政策制定者和企业管理者提供切实可行的建议。例如,在当前的“双循环”战略背景下,针对不同发展阶段的企业,作者是否能给出差异化的资本深化路径图?如果书中能深入探讨数字化转型和绿色化转型背景下,传统资本深化模式的失效点,并提出新的资本配置策略,那就非常具有价值了。我希望这本书能够超越纯粹的理论探讨,真正成为一本能够帮助企业在复杂多变的全球竞争中,找到生存和发展新机遇的“行动指南”。它应该是一份严肃的诊断报告,也是一份充满希望的未来蓝图,让读者在合上书页时,能感到头脑清醒,目标明确。

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