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出版者:人民交通出版社

作者:李治平

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2006-12

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787114062742

丛书系列:

图书标签:

• 监理
• 工程监理
• 建设工程
• 概论
• 教材
• 规范
• 质量控制
• 安全管理
• 工程管理
• 行业标准

《建筑工程项目管理实践指南》 本书并非一本理论堆砌的学术专著，而是致力于为读者提供一套系统、实用且易于理解的建筑工程项目管理方法论。在瞬息万变的建筑行业中，一个成功的项目不仅需要精湛的技术，更依赖于高效、精细的管理。本书将从项目启动伊始，直至项目圆满收尾，全方位地解析项目管理的各个关键环节，旨在帮助读者掌握识别风险、优化资源配置、提升团队协作效率、应对突发状况以及最终交付高品质工程的实战技能。 核心内容概述： 第一部分：项目全生命周期管理框架 项目策划与启动： 深入探讨项目建议书的编制、可行性研究的评估、项目目标的界定以及项目启动会议的组织与关键要点。我们将介绍如何建立清晰的项目范围，识别关键利益相关者，并为项目的成功奠定坚实基础。 项目规划与设计： 详述项目进度计划的制定，包括工作分解结构（WBS）的构建、关键路径法的应用、资源需求的估算以及进度偏差的预警机制。同时，本书将重点讲解项目预算的编制、成本估算的技术、成本控制的策略以及如何识别和管理项目成本风险。 项目执行与监控： 聚焦项目实施过程中的现场管理，包括施工组织设计的优化、材料与设备管理的有效手段、质量控制体系的建立与运行、安全生产的风险辨识与防控措施。我们将提供实用的工具和方法，帮助读者实时掌握项目进展，及时发现并纠正偏差。 项目收尾与评估： 涵盖项目竣工验收的流程、合同的解除与结算、项目资料的归档，以及项目后评估的重要性。本书将引导读者如何从项目的经验中学习，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 第二部分：关键管理职能深度解析 合同管理： 详细解读建筑工程合同的种类、合同条款的解读要点、合同变更的管理流程、以及如何有效处理合同纠纷。我们将强调合同在项目中的核心作用，以及如何通过精细的合同管理规避潜在风险。 风险管理： 系统介绍风险管理的十大步骤：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）、风险监控与报告。本书将提供多种风险识别工具，并结合典型案例讲解如何制定有效的风险应对预案。 质量管理： 阐述质量管理的基本原则，包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。本书将介绍各种质量检测和评定方法，以及如何建立贯穿项目始终的质量文化。 安全管理： 强调安全生产的重要性，详细讲解安全生产法规、安全风险评估、安全技术措施、应急预案的制定与演练，以及如何通过日常管理将安全意识融入到每一个工作环节。 沟通与协调： 深入探讨项目管理中的沟通机制，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择、信息传递的效率以及跨部门、跨层级的协调技巧。我们将提供有效的会议管理和报告格式，确保信息的畅通与及时。 变更管理： 详细分析项目变更产生的原因、变更的审批流程、变更对进度、成本和质量的影响，以及如何制定和执行有效的变更控制程序，最大限度地降低变更带来的负面影响。 资源管理： 涵盖人力资源、物资资源、设备资源和信息资源的管理。本书将指导读者如何合理调配资源，优化资源利用率，确保项目顺利进行。 第三部分：实战应用与案例分析 本书在每个章节都穿插了来自实际工程项目的案例分析，这些案例涵盖了不同类型、不同规模的建筑工程，旨在将理论知识与实践经验相结合。通过对这些案例的剖析，读者可以更直观地理解项目管理中的挑战，学习成功的解决方案，并从中汲取宝贵的教训。我们将重点分析项目中的疑难杂症，提供可行的操作指南，帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力。 本书的特点： 强调实践性： 所有内容均围绕实际项目需求展开，提供可操作的工具、模板和方法。 结构清晰： 按照项目全生命周期和核心管理职能进行逻辑划分，便于读者系统学习。 语言直白： 避免使用晦涩难懂的学术术语，以通俗易懂的语言解释复杂的管理概念。 案例丰富： 结合真实项目案例，使理论学习更具说服力和指导意义。 系统性强： 涵盖了建筑工程项目管理的所有关键要素，力求全面。 无论是初涉建筑工程管理的新人，还是希望提升项目管理水平的资深从业者，本书都将是您宝贵的参考资料和实战伙伴。通过学习本书，您将能够更自信、更高效地驾驭每一个建筑工程项目，实现预期的目标，创造更大的价值。

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最让我感到惊喜的是，这本书对新兴技术在监理工作中的融合应用探讨得非常前瞻和务实。它并没有陷入追逐时髦概念的泥潭，而是审慎地分析了诸如BIM（建筑信息模型）和物联网传感器在提升现场质量保证效率方面的实际潜力与局限性。作者很清醒地指出，技术永远是工具，如果基础的管理流程和人员素质不过关，再先进的技术也只是昂贵的装饰品。书中有一段关于“数据驱动的缺陷溯源”的论述，非常到位地解释了如何将现场采集的传感器数据，有效整合到项目决策体系中，而不是让这些数据最终淹没在信息孤岛里。这部分内容没有停留在“应该使用”的层面，而是具体探讨了数据标准化的挑战和集成成本的效益分析。这种对前沿技术的“冷静的乐观主义”态度，使得这本书的指导性非常强，它不仅指导我们如何做好今天的工作，更指明了未来几年行业可能的发展方向和我们应做的准备。对于希望保持行业领先地位的专业人士来说，这无疑是极具价值的洞察。

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我必须承认，一开始我对这类书籍抱有一定程度的怀疑，总觉得它们要么是故作高深，要么就是把简单的事情复杂化。然而，这本书完全颠覆了我的看法。它的结构设计堪称精妙，逻辑链条严密得像一台瑞士钟表，但又充满了一种富有启发性的张力。作者非常擅长使用对比论证的手法，尤其是在阐述“主动监理”与“被动响应”这两种截然不同的工作哲学时。他会并列展示两种模式下，同一个工程节点可能出现的质量差异和成本波动，这种直观的对比极具说服力。最让我印象深刻的是关于合同解读的部分。它没有停留在法律条文的字面意思上，而是深入挖掘了合同条款背后的商业意图和谈判历史。例如，在分析某条不可抗力条款时，作者引入了几个具有里程碑意义的司法判例，并解释了这些判例如何塑造了当前行业对风险分配的普遍认知。这种跨学科的整合能力，让这本书不仅仅是一本工程管理读物，更像是一本关于商业谈判和风险定价的深度分析报告。它要求读者具备批判性思维，不能盲目接受既有规范，而是要理解规范背后的“为什么”。

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这本书在处理“人际冲突管理”方面的内容，是我读过的同类书籍中最为深入和细致的。它清晰地指出了，许多看似技术性的工程问题，最终都归结于管理沟通的失败。作者在描述团队协作障碍时，没有采取一概而论的态度，而是细致地区分了不同层级、不同专业背景的团队成员之间可能产生的摩擦点。比如，在“监理与设计方就结构优化方案的交锋”这一章节里，作者详细描绘了如何区分哪些是纯粹的技术分歧，哪些是源于专业壁垒或个人自尊心的微妙对抗。他提供了一套非常实用的“冲突降级与升级预案”，内容包括了从非正式的“咖啡时间”协商到正式的专家仲裁委员会的启动流程。更妙的是，书中还插入了一些关于跨文化交流在大型国际项目中如何影响质量控制的案例，这让这本书的适用范围得到了极大的拓宽。它教会我们，高超的监理艺术，本质上就是高超的人性管理艺术。读罢此部分，我感觉自己对如何驾驭一个多元化的项目团队，有了全新的视角和信心。

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这本书的语言风格，我愿意用“克制而有力”来形容。它没有使用华丽的辞藻去粉饰工程监理工作的艰辛与琐碎，而是用一种近乎冷静的、近乎冷酷的客观性来还原现场的真实面貌。在讨论进度控制时，作者似乎完全站在一个时间轴的上帝视角，清晰地描绘了从项目启动到最终交付，时间是如何被一点点侵蚀、被各种“灰色地带”蚕食殆尽的过程。其中关于“关键路径分析的实际应用”那一节，简直是一场教科书级别的示范。它没有使用复杂的数学模型来迷惑读者，而是通过一个虚构的、但极度贴近现实的复杂基础设施项目，一步步演示如何识别并保护那些真正决定项目生死的关键任务。读到这里，我感觉到了一种强烈的紧迫感和责任感，仿佛自己就是那个站在工地上，必须在明天早上作出决策的工程师。这种沉浸式的体验，是很多理论书籍望尘莫及的。它成功地将冰冷的技术细节，注入了鲜活的、关乎成败的戏剧张力。

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这本书绝对是这个领域里的一股清流，读起来让人感觉像是和一位经验丰富的老前辈在喝茶聊天，而不是枯燥地啃教科书。从头到尾，它都保持着一种非常务实和接地气的叙事风格。比如，它没有大篇幅地去探讨那些空中楼阁般的理论框架，而是聚焦于实际操作中那些让人头疼的细节。我记得书中有一章专门讲了变更管理的流程，它没有简单地罗列出“谁来提议、谁来审批”的步骤，而是深入剖析了在项目紧张期，不同部门之间基于利益考量是如何进行微妙的博弈的，以及在这种情况下，监理人应该如何运用非正式沟通技巧来推动流程，而不是仅仅依靠正式文件。这种对人性、对项目复杂性的深刻洞察，远超出了我预期的“技术指南”范畴。它更像是一本“项目情商修炼手册”。作者在描述风险识别时，也并非采用传统的清单式罗列，而是通过一系列精心构建的案例故事，展示了那些“看似不可能发生”的事件是如何一步步累积和演变成真正危机的。读完这些故事，我立刻反思了自己手上正在进行项目的某些潜在盲区。这本书的价值在于，它教你如何预见那些藏在表面平静之下的暗流涌动。

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