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出版者:西南财经大学出版社

作者:贾晓航,张建国

出品人:

页数:291

译者:

出版时间:2006-11

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787810886031

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 现代物流
• 物流
• 运输
• 仓储
• 配送
• 库存管理
• 电子商务物流
• 物流工程

现代物流管理：洞察未来，塑造高效供应链 在瞬息万变的全球经济格局中，物流早已不再是简单的货物搬运，而是驱动商业增长、提升客户满意度的核心竞争力。本书《现代物流管理》将带您深入剖析现代物流的精髓，揭示其在企业运营和价值链中的关键作用，并为您提供一套系统、前瞻性的管理框架，助您构建高效、敏捷且可持续发展的供应链。 一、 现代物流的演进与战略地位 本书首先将回顾物流概念的演变历程，从传统的运输和仓储，到如今集信息流、资金流和物质流于一体的综合性系统。您将理解为何在数字化浪潮和消费者需求升级的双重驱动下，物流已晋升为企业战略规划的重中之重。我们将探讨如何将物流管理从成本中心转化为价值创造引擎，如何通过优化物流运作来增强企业在市场中的竞争力。 二、 供应链的整合与协同 一个成功的现代物流体系离不开高效的供应链管理。本书将深入阐述供应链的构成要素，从供应商、制造商、分销商到最终消费者，分析各个环节之间的相互依赖和协同作用。我们将重点介绍如何通过整合供应商关系、优化生产计划、提升分销效率，以及利用先进技术实现端到端的供应链可见性。您将学习到建立战略性合作伙伴关系、运用协同计划、预测与补货（CPFR）等方法，实现信息共享和流程协同，从而最大限度地降低成本、缩短周期、提高响应速度。 三、 仓储与配送的优化 仓储和配送是物流运作的核心环节，也是提升效率和降低成本的关键领域。本书将详细介绍现代仓储管理的最新理念和实践，包括： 仓储布局与设计： 如何根据业务需求规划科学合理的仓储空间，优化货位管理，提高空间利用率。 库存管理策略： 探讨多种库存管理方法，如准时生产（JIT）、经济订货批量（EOQ）、安全库存等，以及如何根据市场需求动态调整库存水平，平衡成本与服务。 自动化仓储技术： 介绍自动化立体仓库（AS/RS）、输送系统、自动导引车（AGV）、机器人拣选等先进技术在仓储作业中的应用，以及它们如何提高作业效率、降低人力成本和减少错误。 配送网络设计与优化： 分析不同配送模式的优劣，如中心配送、区域配送、直达配送等，并教授如何根据客户需求、地理位置和运输成本设计最优化的配送网络。 最后一公里配送： 聚焦当前物流领域最具挑战性的“最后一公里”，探讨社区配送、智能快递柜、众包物流等创新模式，以及如何利用技术提升最后一公里的效率和客户体验。 四、 物流技术的驱动与创新 技术是推动现代物流发展的关键力量。本书将全面解读当前物流领域的核心技术及其应用： 信息技术（IT）与管理系统： 深入讲解仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、企业资源计划（ERP）等信息系统的作用，以及它们如何实现物流数据的集成、分析和共享。 物联网（IoT）与追踪定位： 探讨IoT设备在物流中的应用，如传感器、RFID标签、GPS等，如何实现货物实时追踪、状态监测，提高供应链透明度。 大数据分析与人工智能（AI）： 揭示大数据分析和AI在预测需求、优化路线、风险评估、客户行为分析等方面的巨大潜力，以及如何利用这些技术做出更明智的决策。 区块链技术在物流中的应用： 分析区块链如何提高交易的透明度、安全性和可追溯性，尤其是在跨境物流和食品安全领域。 数字化转型与智能物流： 引导读者理解数字化转型在物流领域的意义，以及如何构建智能化的物流生态系统。 五、 风险管理与可持续发展 现代物流面临着诸多挑战，包括供应链中断、自然灾害、政策变化以及日益增长的环保压力。本书将指导您： 物流风险评估与应对： 学习识别供应链中的潜在风险，并制定有效的应对策略，例如建立多源供应商、实施危机管理计划等。 绿色物流与可持续发展： 探讨如何通过优化运输路线、使用环保包装、推广新能源车辆等方式，降低物流对环境的影响，实现可持续发展目标。 国际物流与全球化视野： 介绍国际贸易规则、海关流程、集装箱运输、多式联运等，帮助您在全球化背景下开展高效的国际物流运作。 六、 客户服务与绩效评估 卓越的客户服务是现代物流成功的关键。本书将强调： 客户导向的物流策略： 如何根据不同客户的需求提供个性化的物流解决方案，提升客户满意度和忠诚度。 物流绩效指标（KPIs）的设定与监控： 介绍常用的物流绩效指标，如准时交付率、订单准确率、库存周转率、运输成本占销售额比例等，以及如何通过数据分析持续改进物流运作。 《现代物流管理》不仅仅是一本教科书，更是一份为现代企业在复杂多变的商业环境中提供清晰指引的路线图。通过掌握本书中的知识和工具，您将能够构建一个反应迅速、成本优化、客户至上的物流体系，为您的企业赢得可持续的竞争优势。

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这本书给我最大的冲击是它对“可持续性”在物流管理中地位的重新定义。我原以为这方面的内容会是点缀式的、应付监管的口号，但书中将其作为驱动未来创新的核心要素来论述。作者详细分析了循环经济模式下，逆向物流的设计如何从成本中心转变为新的利润中心，这一点彻底颠覆了我对传统物流链条的认知。特别是关于“绿色仓储”的章节，它不仅讨论了节能减排，还量化了环境友好型材料和新能源运输工具对长期运营成本的积极影响，给出了明确的投资回报率分析。这种将社会责任与商业利益紧密捆绑的论述方式，极具前瞻性和说服力。我感觉作者是在引领我们超越单纯的效率至上主义，去构建一个更负责任、更具长远价值的物流体系。对于任何一家着眼于未来十年发展的企业决策者而言，这本书提供的关于绿色和韧性供应链的战略蓝图，是不可或缺的参考资料，它不仅仅是关于“如何运送货物”，更是关于“如何构建一个可持续发展的商业生态”。

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这本书的封面设计得非常吸引人，色彩搭配既专业又不失活力，一看就知道是下过一番心思的。我原本对物流这个领域抱持着一些刻板印象，觉得无非就是卡车、仓库那一套枯燥的东西，但翻开这本书的目录后，我的看法立马就改变了。章节的划分逻辑清晰得令人赞叹，从宏观的供应链战略到微观的库存优化，每一个环节的衔接都像是经过精心编排的交响乐章，层次分明。尤其是其中关于“最后一公里”配送效率提升的章节，作者似乎用一种近乎讲故事的方式，将那些复杂的优化算法融入到生动的案例分析中，让我这个初学者也能迅速抓住核心要点。我特别欣赏作者在理论深度与实操性之间拿捏的火候，没有那种纯粹学术著作的晦涩难懂，也没有市面上那些空泛的成功学口号，而是真正扎根于当前产业痛点，提供可执行的思考框架。我感觉作者不是在简单罗列知识点，而是在引领我们进行一场思维的升级，去重新审视我们日常生活中习以为常的物流过程，体会其中蕴含的巨大管理智慧。这本书对于想要进入这个行业的年轻人来说，无疑是一张高质量的导航图，指引着正确的方向和深入的切入点。

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这本书的阅读体验简直是一场思维的探险，我得说，作者的笔触非常老练且富有洞察力，完全没有那种教科书的死板。最让我眼前一亮的是，作者似乎对全球物流格局的变迁有着极其敏锐的预判。书中分析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对全球供应链韧性提出的新要求，这部分内容并非简单的时事罗列，而是深入剖析了企业如何在不确定性中构建“冗余”和“弹性”的策略。我记得有一段论述了“数字化孪生”在仓库管理中的应用潜力，那种描述的细节程度，让我仿佛置身于一个全息投影的虚拟仓库中，实时监控着每一个移动单元的轨迹。而且，作者在论述技术时，总是能巧妙地将其与管理哲学的变革联系起来，比如，人工智能带来的不仅仅是效率提升，更是对传统层级管理模式的颠覆。读完这部分内容，我深刻体会到，现代物流管理已经上升到了企业核心竞争力的战略高度，不再是成本中心，而是价值创造的引擎。这本书的深度和广度，远远超出了我对一本“管理”书籍的预期，它更像是一份对未来商业形态的深度预言报告。

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我得说，这本书的行文风格相当接地气，没有太多故作高深的术语堆砌，即便是那些听起来很“硬核”的概念，作者也能用清晰、简洁的语言把它剖开揉碎了给我们看。我尤其欣赏作者对于“人”在物流管理中作用的强调。在充斥着自动化和智能化的讨论中，这本书花了相当的篇幅来探讨如何进行跨文化团队的管理，如何激励一线操作人员接受新技术带来的变革。这种对“软技能”的关注，是很多技术导向的物流书籍所忽视的。比如，书中提到某跨国物流公司通过建立“社区学习圈”来降低新系统推广的阻力，这个案例非常具有启发性，它提醒我们，最先进的技术也需要最人性化的管理来落地。另外，书中对于风险管理的论述也十分到位，它不仅仅停留在“发生事故后如何补救”，而是深入到如何通过精细化的流程设计来“预防”风险的发生。读起来让人感觉非常踏实，仿佛身边有一位经验丰富的导师，在你每一个困惑的节点上，都给出了基于实践的、可信赖的建议。

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这本书的排版和图表设计简直是业内典范！我是一个视觉学习者，对于那些密密麻麻的文字常常望而却步，但这本书的图文结合做到了教科书级别的专业水准。很多复杂的流程图，比如多式联运的衔接点优化模型，如果仅仅用文字描述，我可能需要花上好几个小时才能理解其运作机制，但通过作者精心绘制的流程图和数据可视化，只用了几分钟就豁然开朗。这些图表不是简单的装饰，它们是理解深层逻辑的钥匙。此外，书中引用的案例都是近五到七年内发生的全球性重大物流事件的深度复盘，而不是那些老掉牙的经典案例，这使得内容极具时效性和讨论价值。我特别喜欢作者在每个案例分析后留下的“思考题”，这些问题直击痛点，强迫读者跳出书本的框架，结合自身的环境去思考解决方案，这极大地锻炼了我的批判性思维能力。总而言之，这本书的每一个设计细节都在服务于提升读者的理解效率和深度，做到了形式与内容的完美统一。

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