具体描述
《决策是如何产生的》：作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。
作者简介
2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有 公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》（机械工业出版社出版），与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
目录信息
前 言
第1章 有限理性
1.1 理性选择理论
1.2 有限（或有界限）理性
1.3 注意力和搜寻理论
1.4 风险与承担风险
第2章 规则遵循
2.1 规则遵循的决策
2.2 规则、身份和行动
2.3 规则的发展与变化
2.4 适当的规则或者相因而生的选择
第3章 多重行动者：团队和合伙
3.1 个体一致性与团队
3.2 个体间的不一致性
3.3 不一致性的社会基础
3.4 不安分的合伙人
第4章 多重行动者：冲突和政治
4.1 决策与权力
4.2 决策和联盟
4.3 参与和决策的不稳定性
4.4 单一行动者和多重行动者
第5章 模糊性与解释
5.1 决策中的秩序与模糊性
5.2 决策的模糊基础
5.3 组织的松散耦合
5.4 垃圾桶决策过程
5.5 决策和意义的构建
5.6 模糊性与理解
第6章 决策工程
6.1 决策智慧的定义
6.2 增强适应性
6.3 利用信息
6.4 创建意义
注释
译者后记
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
很多人有这种体会，日常生活中，日常会有纠结的心理。小到去哪里吃饭，大到家庭、公司、政府的决策，会面临种种利弊的选择。有时做出的选择，往往不能用理性来评价，其背后的因素，复杂多样。这，到底是如何产生的？马奇的这本书，就是研究决策行为的经典之作。 在书中...
这是一本非常出色的书。如果从马奇的著作中让我推荐三本，这肯定在其中。 读这本书需要耐心和平静。你很难把这本书的内容划到某个学科中去，这是一本跨学科的书，一本有哲学意味的书。推荐阅读英文原版。 马奇的思想对我的益处是让我从一个更抽象的高度来审视自己的专业。对...
这是一本非常出色的书。如果从马奇的著作中让我推荐三本，这肯定在其中。 读这本书需要耐心和平静。你很难把这本书的内容划到某个学科中去，这是一本跨学科的书，一本有哲学意味的书。推荐阅读英文原版。 马奇的思想对我的益处是让我从一个更抽象的高度来审视自己的专业。对...
通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
用户评价
我对作者在梳理复杂脉络时的逻辑清晰度感到由衷的敬佩。这本书的结构设计得如同一个精密的迷宫，每当你以为自己即将触及核心时，作者又巧妙地引导你进入另一个相关的分支，但奇怪的是，你丝毫不会感到迷失，反而有种层层递进、豁然开朗的畅快感。他没有简单地罗列事实，而是构建了一套严谨的分析框架，将那些看似随机的事件串联起来，揭示出背后隐藏的驱动力。我尤其欣赏其中关于“信息不对称”处理的部分，作者没有停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，展示了在信息不完整的情况下，个体或组织是如何动态调整策略的，这种实践导向的论述，极大地增强了本书的实用价值。读完某个章节后，我常常需要停下来，消化一会儿，因为其中蕴含的思辨深度，远超出了我最初的预期。
坦率地说，这本书给我的最大感受是“久违的智力挑战”。它不是那种读完能立刻套用公式解决问题的工具书，而更像是一面镜子，映照出我们在面对复杂情境时的思维惯性与局限。作者的论述充满了挑战性，他毫不留情地指出了我们日常决策中的那些非理性漏洞和认知偏差。我必须承认，在阅读过程中，有好几次我都被作者犀利的分析点醒，意识到自己过去某些“理所当然”的判断其实站不住脚。这种被颠覆、被重塑认知结构的感觉，虽然过程略显痛苦，但完成后带来的那种思维上的提升和顿悟，是极其宝贵和令人振奋的。这本书迫使我停止依赖直觉，开始认真审视自己每一次判断背后的逻辑链条。
这本书的语言风格，用‘韵味十足’来形容可能最为贴切。它不像教科书那样刻板，也没有过度煽情，而是在保持学术严谨性的同时，充满了文学性的光泽。作者似乎深谙文字的张力，时而运用精妙的比喻，将抽象的概念具象化，让那些晦涩的原理瞬间变得生动起来；时而又采用一种近乎哲学的诘问方式，直击人心的要害，迫使读者反思自身认知上的盲区。我个人非常喜欢作者在描述历史事件时的那种宏大叙事与微观个体命运交织的手法，它让原本枯燥的历史背景瞬间鲜活了起来，赋予了事件更深层次的意义。读来，仿佛置身于一条由时间编织而成的河流之中，既能看到宏观的潮流，也能察觉到水面下那些微小的涟漪。
这本书的深度和广度，让我对作者的知识储备感到震撼。它绝非仅仅停留在某个单一学科的表面，而是跨越了多个领域，从社会学、心理学到行为经济学，无缝切换，游刃有余。在探讨某个特定现象时，作者总能精准地引入来自不同学科的视角进行交叉印证，这种多维度的分析，极大地拓宽了我看问题的边界。例如，他对群体行为的描述，不仅涵盖了大众传播的理论，还结合了神经科学的最新发现，这种跨学科的整合能力，使得全书的论点都建立在一个异常坚实和全面的基础上。阅读过程中，我感觉自己像是在进行一场智力探险，每翻一页都有新的知识维度被打开，极大地满足了我对世界复杂性的探求欲望。
这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的配色，拿在手里就有一种阅读的冲动。内页的纸张质感也相当不错，字迹清晰，排版疏朗有致，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。作者在行文的节奏把握上可谓老道，开篇没有直接抛出复杂的理论，而是用了一系列贴近生活、引人深思的场景切入，仿佛是拉着你一起走入了一个个复杂的选择困境中。初读之下，我立刻被那种娓娓道来的叙事方式所吸引，它不像某些学术著作那样高冷难懂，反而像是一位经验丰富的前辈在与你促膝长谈，分享他多年来对世界运行规律的观察和体悟。这种亲和力，是很多同类书籍所欠缺的。特别是作者在描述那些细微的心理活动时，精准得令人拍案叫绝，仿佛能直接洞察到读者自己内心深处那些未曾言明的挣扎与犹豫。
文笔不够生动， 更像一本读书笔记，而不是论述。5.5节之后的内容略水。
翻译一塌糊涂，比丁丹的差远了。
入门书
入门书
2017第51本，1、本书围绕着对于决策的两种不同观点展开，第一个关于理性的观点，行动是由于对其结果的期望和偏好而产生的。第二种观点是规则遵循的观点，在此观点中，行为为了使身份的需求符合情景的定义而产生。每一种观点都认为决策者对他们的情景和经验进行解释，并且决策者为了做出决策，会赋予情景和经验一定的意义。 2、这样的解释（即决策的依据）往往是模糊的，经验、偏好、和身份都有可能是模糊的，决策学习者把他们大量的经历都用来研究决策中如何解决他们所面对的模糊性。通过积累或检验信息可以降低不确定性。设计了信息系统，用信息来判断结果或适当性。 3、人们用大量时间搜集信息，编造解释，散播其他人动机和行为的谣言。从这个观点看，意义并不是为了做出决策而构建的，而是做出决策为了构建意义。
