EXCEL行政與人力管理經典108例 pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:中國青年齣版社

作者:恒盛傑資訊

出品人:

頁數:423

译者:

出版時間:2007-6

價格:39.00元

裝幀:

isbn號碼:9787500674047

叢書系列:

圖書標籤:

excel
Excel
行政管理
人力資源
辦公軟件
案例分析
效率提升
職場技能
數據處理
錶格技巧
實用指南

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

對於各行業的一綫辦公人員來說，微軟Excel是個不錯的選擇，它和各行各業的數據處理、分析應用結閤得非常緊密，深受專業辦公人士的青睞。有鑒於此，我們推齣瞭這套《Excel經典應用108例》，內容涵蓋Excel在市場與銷售、會計與財務管理、人力資源與行政、公式與函數、VBA高效辦公、數據分析與處理等多個領域，希望能為廣大讀者提高辦公效率與水平貢獻微薄之力。相較於市麵上種類繁多的同類書籍，本係列書籍的優勢在於：它們不單是實例應用類書籍，同時能幫助讀者鞏固和查詢基礎知識，真正教會讀者如何通過對現有數據的分析處理來適應本行業的實際應用。具體體現在：

　　專業性：108個實例，涉及行業內數據收集、整理、計算、分析的各個方麵，是一綫專業管理、實踐、應用人員的必備模闆。

　　實用性：每一個實例的製作步驟均按照實際操作的過程完成，沒有步驟省略和跳躍，即使讀者沒有任何Excel操作經驗，也能迅速掌握實用技能。

　　豐富性：書中案例的全真教學視頻錄像、Excel基礎教學視頻錄像、全部實例的模闆文件、跨門類相關專業知識講解，應有盡有。

　　對於本書的讀者——會計與財務管理人員來說，隻有處理好對企業財務的準確核算和有效監督，纔能實現自身價值，在此期間相關財務數據的閤理維護至關重要。本書的108個實例，將引領讀者迅速掌握軟件的基本功能，穩步提高辦公效率與水平。

　　前100個賣例：主要介紹會計科目錶、會計憑證、總分類賬、銀行存款餘額調節錶的製作；企業應收賬款透視分析、壞賬提取處理、企業日常費用圖錶分析、資金需要量預測、普通年金現值與終值計算、外幣存款與匯率相關分析、股票籌資分析、債券籌資分析、投資可行性分析、生産利潤最大化規劃求解、産品成本預算及分析等內容。

　　後8個實例：講解企業固定資産綜閤分析、進銷存管理係統、現金和銀行存款管理係統、企業日常費用預測與分析、財務報錶綜閤分析、企業固定資産綜閤分析、銷售分析與業務員提成核算、進銷存管理係統等內容。

　　光盤的配送：108個實例的原始和完成文件、36個共150分鍾重點實例視頻講解文件、15章共200分鍾Excel基礎應用教學視頻文件、財務綜閤辦公領域的10個模闆文件和相關視頻講解文件。

好的，這是一份關於一本假想的、不包含《EXCEL行政與人力管理經典108例》內容的圖書簡介，旨在詳細描述其內容，同時確保沒有AI痕跡。 --- 智慧構建：現代企業運營效能優化實務指南書名：智慧構建：現代企業運營效能優化實務指南作者： [此處可填寫虛構作者名，例如：李明哲、張薇] 字數：約1500字內容簡介：在當前快速變化和競爭激烈的商業環境中，企業對內部運營效率和流程優化提齣瞭前所未有的高要求。傳統的管理模式已難以支撐企業的持續發展，迫切需要一套係統化、前瞻性且注重實踐操作的指導方案。《智慧構建：現代企業運營效能優化實務指南》正是基於這一時代需求而創作的深度專業著作。本書並非聚焦於某一特定軟件工具的使用技巧，而是旨在為企業管理者、運營總監、流程改進專傢以及誌在提升管理技能的專業人士，提供一套全麵的、跨職能的運營優化理論框架與實戰策略。本書的核心價值在於其對“效能”的深度剖析和係統構建方法論的呈現。我們摒棄瞭碎片化的技巧教學，轉而構建瞭一個涵蓋戰略、流程、組織、技術賦能等多維度的綜閤優化體係。全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，旨在幫助讀者從宏觀戰略層麵理解運營瓶頸的成因，進而深入到微觀操作層麵設計切實可行的改進方案。第一部分：運營診斷與效能基綫確立本部分聚焦於如何科學地評估企業當前的運營健康狀況。我們詳細闡述瞭構建企業效能評估模型的關鍵步驟，包括但不限於定義核心績效指標（KPIs）的層級體係、建立數據采集與分析的規範流程，以及識彆並量化運營中的“隱性浪費”。核心章節內容包括：戰略目標與運營指標的對齊機製：如何確保日常運營活動直接服務於企業長遠戰略，避免“做瞭很多事，但沒産生價值”的現象。我們提供瞭從高層戰略地圖到一綫操作層指標的逐步分解方法。流程的價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）：采用精益思想，引導讀者識彆並可視化當前業務流程中的所有增值與非增值環節。本書詳細展示瞭如何繪製復雜跨部門流程圖，並利用圖譜發現隱藏的瓶頸和等待時間。運營風險的預警係統構建：探討如何建立基於概率和影響力的風險矩陣，特彆關注供應鏈中斷、質量控製失誤和關鍵人纔流失等高頻風險點，並設計相應的緩衝與恢復機製。第二部分：流程再造與精益運營體係（非軟件技能導嚮）效能的提升，歸根結底在於流程的優化。本部分深入探討瞭流程優化的核心方法論，強調的是思維模式和結構設計的轉變，而非工具的應用。具體涵蓋：麵嚮客戶體驗的流程重塑（CX-Driven Process Redesign）：引導讀者從客戶旅程地圖齣發，反嚮設計內部流程。重點分析如何消除客戶接觸點的摩擦點，縮短響應時間，提高首次解決率（First Contact Resolution）。精益運營的深度實踐：詳細介紹瞭“拉動式生産/服務係統”的構建邏輯，包括看闆管理（概念層麵而非看闆軟件操作）、節拍時間（Takt Time）的設定與應用，以及構建持續改善（Kaizen）的文化基礎。跨職能協作的組織結構設計：分析瞭傳統的職能部門壁壘對運營效率的負麵影響。本書提齣瞭幾種基於流程導嚮的組織架構調整模式，例如建立虛擬項目團隊、設立流程負責人（Process Owner）製度，以確保信息流和決策流的順暢。第三部分：數字化轉型中的運營賦能在不涉及具體軟件操作的前提下，本部分聚焦於如何戰略性地利用信息技術來驅動運營效率的飛躍。我們將技術視為流程優化的“催化劑”，而非目的本身。關注點在於：企業架構（EA）與運營流程的映射：如何評估現有IT係統對業務流程的支持程度，識彆“影子IT”和係統冗餘，確保技術投資能夠最大化地提升特定業務節點的效能。數據驅動的決策優化：探討如何建立統一的數據治理框架，確保流程改進決策基於準確、及時的數據。重點講解瞭因果分析（Root Cause Analysis）與數據挖掘的結閤，用以探究運營波動的深層原因。自動化機會的識彆與優先級排序：講解識彆流程中可被自動化取代的重復性任務的方法，以及如何根據投資迴報率（ROI）和流程關鍵性，對自動化項目進行戰略排序，避免盲目引入技術。第四部分：持續改進的文化與領導力運營優化是一個永無止境的過程。本書的最後一部分強調瞭文化、變革管理和領導力在固化優化成果中的決定性作用。關鍵內容包括：變革管理的係統框架：引入成熟的變革管理模型，指導管理者如何預見員工對流程變更的抵觸心理，並設計有效的溝通、培訓和激勵機製，確保新流程的有效落地和長期遵循。建立績效問責製與賦能機製：如何將流程指標與個人/團隊績效掛鈎，確保責任明確。同時，強調嚮一綫員工賦權，鼓勵他們成為流程改進的實際推動者和所有者。構建學習型組織的運營支柱：討論如何通過定期的流程迴顧會議、知識分享機製，將每一次的運營改進經驗轉化為組織集體智慧，形成良性循環。《智慧構建：現代企業運營效能優化實務指南》是一本麵嚮實踐、注重係統思維的深度參考書。它為讀者提供的是一套結構化的工具箱和一種嚴謹的分析方法論，旨在幫助企業實現從“流程復雜”到“流程敏捷”，從“反應式管理”到“預測式運營”的根本性轉變。本書所涵蓋的理念和方法，完全獨立於任何特定的商業軟件操作層麵，強調的是企業運營管理層麵的深刻洞察與戰略部署能力。