管理學理論與方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:方曉平

出品人:

頁數:286

译者:

出版時間:1970-1

價格:29.00元

裝幀:

isbn號碼:9787113076085

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理學
• 管理理論
• 管理方法
• 學術著作
• 教科書
• 高等教育
• 經濟管理
• 學科建設
• 科研參考
• 經典教材

《組織行為學：洞察人心的力量》 本書深入剖析瞭組織內部個體、群體以及整體運作的奧秘，旨在為讀者揭示影響工作績效、團隊協作和組織效能的關鍵因素。我們不僅僅關注“做什麼”，更側重於“為什麼”以及“如何做得更好”，聚焦於組織中最核心的“人”的因素。 第一部分：個體心理與行為的基石 我們將從微觀層麵齣發，探索個體在組織中的心理活動和行為模式。 知覺與歸因： 我們將探討個體如何感知周圍的世界，以及在理解他人行為時如何進行歸因。這包括對刻闆印象、暈輪效應等認知偏差的剖析，以及理解不同情境下歸因風格的差異如何影響人際關係和管理決策。例如，當一個項目齣現問題時，是歸因於個人能力不足，還是外部環境的阻礙？這種歸因方式直接關係到後續的應對策略。 動機理論與實踐： 本書將詳細介紹馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、ERG理論、公平理論、期望理論等經典動機模型，並深入探討這些理論在實際工作場景中的應用。我們將分析薪酬激勵、職業發展、工作設計、認可奬勵等多種激勵手段的有效性，以及如何根據員工的不同需求設計個性化的激勵方案。例如，對於追求成就感的員工，提供更具挑戰性的項目和晉升機會可能比金錢激勵更有效。 人格特質與情緒管理： 我們將深入研究大五人格模型（外嚮性、宜人性、盡責性、情緒穩定性、開放性）等核心人格維度，並闡釋這些特質如何影響員工的工作態度、決策風格以及與同事的互動。同時，情緒在組織中扮演著至關重要的角色，本書將探討情緒的來源、錶達方式以及如何有效管理個人和群體情緒，以提升工作滿意度和應對壓力。例如，理解團隊成員的“盡責性”可以幫助管理者更好地分配任務和設定預期。 學習理論與技能發展： 學習是組織和個體成長的源泉。本書將介紹行為主義、認知主義和建構主義等學習理論，並重點闡述在組織中如何通過培訓、指導、經驗學習等方式促進員工技能的提升和知識的更新。我們將探討如何設計有效的培訓項目，以及如何利用學習麯綫和反饋機製來加速學習過程。 第二部分：群體動力與協作機製 在組織中，個體並非孤立存在，而是構成各種群體。本部分將聚焦於群體行為的規律。 群體形成與發展： 我們將剖析群體是如何形成的，從最初的形成階段到規範形成、衝突以及成熟階段。我們將分析群體凝聚力、群體規範、群體角色等關鍵概念，以及它們如何影響群體成員的行為和整體錶現。例如，一個高凝聚力的團隊更容易剋服睏難，但也可能因為群體思維而抑製創新。 溝通與人際互動： 有效的溝通是組織生命綫。本書將深入探討溝通的渠道、方式、障礙以及如何提升溝通的效率和準確性。我們將分析非語言溝通、傾聽技巧、反饋機製的重要性，以及如何通過有效的溝通來解決衝突、建立信任和促進信息共享。例如，清晰的指示和開放的反饋能夠大大減少因誤解而産生的錯誤。 決策與問題解決： 無論是個人還是群體，決策都是組織活動的核心。本書將介紹個體決策的理性模型、直覺決策以及群體決策的優點和缺點，並探討如何運用各種決策工具和技巧來提高決策質量。我們將分析決策中的偏差，如錨定效應、可得性啓發等，並提齣剋服這些偏差的策略。 權力、政治與領導力： 權力是組織中不可避免的存在，權力關係深刻影響著組織的運作。本書將探討權力的來源、類型以及權力在組織中的運用。同時，我們將深入研究領導力的本質，介紹不同領導風格（如交易型領導、變革型領導、服務型領導）及其對員工動機和組織績效的影響。我們將分析如何培養和發展有效的領導者，以及如何應對組織內的政治行為。 第三部分：組織整體層麵 本部分將從宏觀視角審視組織結構、文化和變革。 組織結構與設計： 組織結構決定瞭權力的分配、信息的流動和工作的協調方式。本書將介紹不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、扁平化結構等，並分析其優缺點和適用場景。我們將探討如何根據組織戰略、環境和技術來設計最閤適的組織結構。 組織文化與氛圍： 組織文化是組織的靈魂，它影響著員工的價值觀、行為規範和工作滿意度。本書將深入分析組織文化的構成要素，如價值觀、信念、行為準則、象徵物等，並探討如何塑造和管理積極健康的組織文化，以提升員工的歸屬感和組織的整體競爭力。 組織變革與創新： 在快速變化的世界中，組織變革和創新是生存和發展的必然選擇。本書將探討組織變革的動因、阻力以及如何有效地管理變革過程，包括變革的規劃、實施和鞏固。我們將重點關注創新在組織中的作用，以及如何營造鼓勵創新的環境和機製。 《組織行為學：洞察人心的力量》不僅僅是一本書，更是您理解和駕馭組織環境的指南。它將幫助您更深刻地認識自己、同事和整個組織，從而在職業生涯中取得更大的成功，並為組織的健康發展貢獻力量。本書內容翔實，邏輯嚴謹，輔以大量經典案例分析，力求讓理論與實踐深度結閤，使讀者在閱讀中獲得啓發，在實踐中得到驗證。

评分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於它的廣闊視野和對未來趨勢的敏銳捕捉。它不僅迴顧瞭經典的理論基石，更將目光投嚮瞭數字時代和全球化背景下的新挑戰。我對其中關於“知識管理”和“學習型組織”的探討印象尤為深刻。作者深入分析瞭在信息爆炸的時代，如何有效地將個體知識轉化為組織智慧，並構建齣持續適應和自我優化的機製。這種前瞻性，使得這本書完全不會有“過時”的風險。它不是一本教你如何應對今天問題的書，而是教你如何建立一套應對未來未知問題的思維框架。書中對“可持續管理”和“社會責任”的融入，也體現瞭作者超越傳統盈利導嚮的更宏大的價值觀。總而言之，這本書是一次智力上的盛宴，它以一種既不失學術嚴謹性，又不乏人文關懷的獨特方式，為我們構建瞭一個完整、立體且充滿活力的管理學認知體係。讀完之後，我對管理工作的理解維度被極大地拓寬瞭，那種充實感是其他任何讀物難以比擬的。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更是一本關於“如何思考管理”的書。作者的筆觸細膩且富有洞察力，特彆是在探討“決策製定”這一核心議題時，展現齣瞭非凡的智慧。他並沒有止步於傳統的理性決策模型，而是勇敢地將人類的認知偏差、情緒影響以及群體動力學等非理性因素納入考量。書中關於“有限理性”的討論，讓我對許多看似荒謬的管理決策背後的人性動因有瞭更深的理解。更令人印象深刻的是，作者對“激勵理論”的梳理，那份對馬斯洛的需求層次理論的繼承與批判，以及對當代內在激勵與外在報酬之間復雜博弈的探討，都極具啓發性。讀完相關章節，我立刻去迴顧瞭自己團隊的績效評估體係，發現其中存在的諸多盲點。這本書的厲害之處在於，它不是簡單地告訴你應該做什麼，而是讓你明白“為什麼”要這樣做，或者“為什麼”過去的方法不再奏效。它激發的是一種持續學習和自我迭代的管理哲學，讓人不再滿足於錶麵的技巧，而追求更深層的原理。

评分☆☆☆☆☆

與其他市麵上那些強調“快速成功”或“獨傢秘籍”的書籍相比，這本書展現齣一種沉穩、耐心的學術氣質，但絕不晦澀。它像一個技藝高超的工匠，打磨著管理學的基本功。我尤其欣賞作者在處理“組織結構設計”時的嚴謹態度。他沒有簡單地推崇扁平化或層級製，而是細緻地分析瞭不同結構如何影響信息流、權責分配和創新能力的形成。書中關於“矩陣式組織”的優缺點分析得極其到位，結閤瞭實際操作中權責不清的痛點，給齣瞭極具建設性的組織協調機製建議。對於那些正麵臨組織變革、結構調整的管理人員來說，這本書無疑提供瞭最堅實的理論後盾。它教會我們，任何結構上的調整都必須以清晰的戰略目標為導嚮，否則隻會帶來混亂。閱讀過程如同進行瞭一次高強度的思維體操，每一個論證都環環相扣，邏輯鏈條無懈可擊。它迫使讀者必須全神貫注，因為任何一個環節的疏漏都可能導緻對後續復雜理論的誤解。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我剛拿到這本書時，還擔心它會像其他同類書籍一樣，充斥著大量令人昏昏欲睡的術語和空泛的宏大敘事。然而，事實證明我的擔憂完全是多餘的。這本書的敘事節奏掌握得極其精妙，它在學術的深度與實踐的可操作性之間找到瞭一個近乎完美的平衡點。對於那些已經在職場摸爬滾打多年，渴望對自身管理經驗進行係統性反思的專業人士來說，這本書簡直就是一本“醍醐灌頂”的指南。它的結構設計非常人性化，章節之間既有邏輯上的遞進關係，又可以作為獨立的知識模塊進行查閱。我特彆喜歡它對“組織文化”這一復雜概念的解構。作者並沒有將其簡化為幾句口號式的描述，而是深入剖析瞭文化是如何在群體認同、價值傳遞和行為規範中內隱形成的，並探討瞭在跨文化管理背景下文化衝突的根源與解決之道。閱讀過程中，我不斷地拿起筆在旁邊做筆記，不是因為我記不住，而是因為某些論述觸動瞭我內心深處對過往決策的反思，那些曾經模糊不清的睏惑，在作者的梳理下，豁然開朗。它提供瞭一個紮實的理論框架，讓我們能夠更專業地去定義和解決日常工作中遇到的“管理難題”。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是管理學領域的“清明上河圖”，包羅萬象卻又條理清晰。初讀之下，我就被作者那種抽絲剝繭的敘事方式深深吸引住瞭。它不像那些枯燥的教科書，隻是羅列一堆晦澀難懂的理論。相反，作者似乎更像一位經驗豐富的老船長，帶著我們穿越管理學的曆史長河。從早期的科學管理運動，到後來的行為科學思潮，再到如今復雜性和敏捷管理的興起，每一步的演變都闡述得繪聲繪色。特彆是書中對於“權變理論”的闡述，簡直是點睛之筆。它沒有給齣任何“放之四海而皆準”的公式，而是深刻揭示瞭環境、技術和組織特性如何相互作用，從而決定瞭何種管理模式纔是最適宜的。我尤其欣賞作者在引用經典文獻的同時，還能穿插大量的實際案例分析，那些來自不同行業、不同規模企業的真實故事，讓那些抽象的理論立刻變得鮮活起來，仿佛我真的坐在那些公司的會議室裏，親曆決策的艱難與智慧的碰撞。這本書的價值不僅僅在於知識的傳遞，更在於思維方式的重塑，它教我們如何跳齣固有的框架，用一種更具批判性和適應性的眼光去看待組織管理中的每一個挑戰。

評分☆☆☆☆☆

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