管理学理论与方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:方晓平

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:1970-1

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787113076085

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 管理理论
• 管理方法
• 学术著作
• 教科书
• 高等教育
• 经济管理
• 学科建设
• 科研参考
• 经典教材

《组织行为学：洞察人心的力量》 本书深入剖析了组织内部个体、群体以及整体运作的奥秘，旨在为读者揭示影响工作绩效、团队协作和组织效能的关键因素。我们不仅仅关注“做什么”，更侧重于“为什么”以及“如何做得更好”，聚焦于组织中最核心的“人”的因素。 第一部分：个体心理与行为的基石 我们将从微观层面出发，探索个体在组织中的心理活动和行为模式。 知觉与归因： 我们将探讨个体如何感知周围的世界，以及在理解他人行为时如何进行归因。这包括对刻板印象、晕轮效应等认知偏差的剖析，以及理解不同情境下归因风格的差异如何影响人际关系和管理决策。例如，当一个项目出现问题时，是归因于个人能力不足，还是外部环境的阻碍？这种归因方式直接关系到后续的应对策略。 动机理论与实践： 本书将详细介绍马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论等经典动机模型，并深入探讨这些理论在实际工作场景中的应用。我们将分析薪酬激励、职业发展、工作设计、认可奖励等多种激励手段的有效性，以及如何根据员工的不同需求设计个性化的激励方案。例如，对于追求成就感的员工，提供更具挑战性的项目和晋升机会可能比金钱激励更有效。 人格特质与情绪管理： 我们将深入研究大五人格模型（外向性、宜人性、尽责性、情绪稳定性、开放性）等核心人格维度，并阐释这些特质如何影响员工的工作态度、决策风格以及与同事的互动。同时，情绪在组织中扮演着至关重要的角色，本书将探讨情绪的来源、表达方式以及如何有效管理个人和群体情绪，以提升工作满意度和应对压力。例如，理解团队成员的“尽责性”可以帮助管理者更好地分配任务和设定预期。 学习理论与技能发展： 学习是组织和个体成长的源泉。本书将介绍行为主义、认知主义和建构主义等学习理论，并重点阐述在组织中如何通过培训、指导、经验学习等方式促进员工技能的提升和知识的更新。我们将探讨如何设计有效的培训项目，以及如何利用学习曲线和反馈机制来加速学习过程。 第二部分：群体动力与协作机制 在组织中，个体并非孤立存在，而是构成各种群体。本部分将聚焦于群体行为的规律。 群体形成与发展： 我们将剖析群体是如何形成的，从最初的形成阶段到规范形成、冲突以及成熟阶段。我们将分析群体凝聚力、群体规范、群体角色等关键概念，以及它们如何影响群体成员的行为和整体表现。例如，一个高凝聚力的团队更容易克服困难，但也可能因为群体思维而抑制创新。 沟通与人际互动： 有效的沟通是组织生命线。本书将深入探讨沟通的渠道、方式、障碍以及如何提升沟通的效率和准确性。我们将分析非语言沟通、倾听技巧、反馈机制的重要性，以及如何通过有效的沟通来解决冲突、建立信任和促进信息共享。例如，清晰的指示和开放的反馈能够大大减少因误解而产生的错误。 决策与问题解决： 无论是个人还是群体，决策都是组织活动的核心。本书将介绍个体决策的理性模型、直觉决策以及群体决策的优点和缺点，并探讨如何运用各种决策工具和技巧来提高决策质量。我们将分析决策中的偏差，如锚定效应、可得性启发等，并提出克服这些偏差的策略。 权力、政治与领导力： 权力是组织中不可避免的存在，权力关系深刻影响着组织的运作。本书将探讨权力的来源、类型以及权力在组织中的运用。同时，我们将深入研究领导力的本质，介绍不同领导风格（如交易型领导、变革型领导、服务型领导）及其对员工动机和组织绩效的影响。我们将分析如何培养和发展有效的领导者，以及如何应对组织内的政治行为。 第三部分：组织整体层面 本部分将从宏观视角审视组织结构、文化和变革。 组织结构与设计： 组织结构决定了权力的分配、信息的流动和工作的协调方式。本书将介绍不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、扁平化结构等，并分析其优缺点和适用场景。我们将探讨如何根据组织战略、环境和技术来设计最合适的组织结构。 组织文化与氛围： 组织文化是组织的灵魂，它影响着员工的价值观、行为规范和工作满意度。本书将深入分析组织文化的构成要素，如价值观、信念、行为准则、象征物等，并探讨如何塑造和管理积极健康的组织文化，以提升员工的归属感和组织的整体竞争力。 组织变革与创新： 在快速变化的世界中，组织变革和创新是生存和发展的必然选择。本书将探讨组织变革的动因、阻力以及如何有效地管理变革过程，包括变革的规划、实施和巩固。我们将重点关注创新在组织中的作用，以及如何营造鼓励创新的环境和机制。 《组织行为学：洞察人心的力量》不仅仅是一本书，更是您理解和驾驭组织环境的指南。它将帮助您更深刻地认识自己、同事和整个组织，从而在职业生涯中取得更大的成功，并为组织的健康发展贡献力量。本书内容翔实，逻辑严谨，辅以大量经典案例分析，力求让理论与实践深度结合，使读者在阅读中获得启发，在实践中得到验证。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是管理学领域的“清明上河图”，包罗万象却又条理清晰。初读之下，我就被作者那种抽丝剥茧的叙事方式深深吸引住了。它不像那些枯燥的教科书，只是罗列一堆晦涩难懂的理论。相反，作者似乎更像一位经验丰富的老船长，带着我们穿越管理学的历史长河。从早期的科学管理运动，到后来的行为科学思潮，再到如今复杂性和敏捷管理的兴起，每一步的演变都阐述得绘声绘色。特别是书中对于“权变理论”的阐述，简直是点睛之笔。它没有给出任何“放之四海而皆准”的公式，而是深刻揭示了环境、技术和组织特性如何相互作用，从而决定了何种管理模式才是最适宜的。我尤其欣赏作者在引用经典文献的同时，还能穿插大量的实际案例分析，那些来自不同行业、不同规模企业的真实故事，让那些抽象的理论立刻变得鲜活起来，仿佛我真的坐在那些公司的会议室里，亲历决策的艰难与智慧的碰撞。这本书的价值不仅仅在于知识的传递，更在于思维方式的重塑，它教我们如何跳出固有的框架，用一种更具批判性和适应性的眼光去看待组织管理中的每一个挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于它的广阔视野和对未来趋势的敏锐捕捉。它不仅回顾了经典的理论基石，更将目光投向了数字时代和全球化背景下的新挑战。我对其中关于“知识管理”和“学习型组织”的探讨印象尤为深刻。作者深入分析了在信息爆炸的时代，如何有效地将个体知识转化为组织智慧，并构建出持续适应和自我优化的机制。这种前瞻性，使得这本书完全不会有“过时”的风险。它不是一本教你如何应对今天问题的书，而是教你如何建立一套应对未来未知问题的思维框架。书中对“可持续管理”和“社会责任”的融入，也体现了作者超越传统盈利导向的更宏大的价值观。总而言之，这本书是一次智力上的盛宴，它以一种既不失学术严谨性，又不乏人文关怀的独特方式，为我们构建了一个完整、立体且充满活力的管理学认知体系。读完之后，我对管理工作的理解维度被极大地拓宽了，那种充实感是其他任何读物难以比拟的。

评分☆☆☆☆☆

与其他市面上那些强调“快速成功”或“独家秘籍”的书籍相比，这本书展现出一种沉稳、耐心的学术气质，但绝不晦涩。它像一个技艺高超的工匠，打磨着管理学的基本功。我尤其欣赏作者在处理“组织结构设计”时的严谨态度。他没有简单地推崇扁平化或层级制，而是细致地分析了不同结构如何影响信息流、权责分配和创新能力的形成。书中关于“矩阵式组织”的优缺点分析得极其到位，结合了实际操作中权责不清的痛点，给出了极具建设性的组织协调机制建议。对于那些正面临组织变革、结构调整的管理人员来说，这本书无疑提供了最坚实的理论后盾。它教会我们，任何结构上的调整都必须以清晰的战略目标为导向，否则只会带来混乱。阅读过程如同进行了一次高强度的思维体操，每一个论证都环环相扣，逻辑链条无懈可击。它迫使读者必须全神贯注，因为任何一个环节的疏漏都可能导致对后续复杂理论的误解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我刚拿到这本书时，还担心它会像其他同类书籍一样，充斥着大量令人昏昏欲睡的术语和空泛的宏大叙事。然而，事实证明我的担忧完全是多余的。这本书的叙事节奏掌握得极其精妙，它在学术的深度与实践的可操作性之间找到了一个近乎完美的平衡点。对于那些已经在职场摸爬滚打多年，渴望对自身管理经验进行系统性反思的专业人士来说，这本书简直就是一本“醍醐灌顶”的指南。它的结构设计非常人性化，章节之间既有逻辑上的递进关系，又可以作为独立的知识模块进行查阅。我特别喜欢它对“组织文化”这一复杂概念的解构。作者并没有将其简化为几句口号式的描述，而是深入剖析了文化是如何在群体认同、价值传递和行为规范中内隐形成的，并探讨了在跨文化管理背景下文化冲突的根源与解决之道。阅读过程中，我不断地拿起笔在旁边做笔记，不是因为我记不住，而是因为某些论述触动了我内心深处对过往决策的反思，那些曾经模糊不清的困惑，在作者的梳理下，豁然开朗。它提供了一个扎实的理论框架，让我们能够更专业地去定义和解决日常工作中遇到的“管理难题”。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何思考管理”的书。作者的笔触细腻且富有洞察力，特别是在探讨“决策制定”这一核心议题时，展现出了非凡的智慧。他并没有止步于传统的理性决策模型，而是勇敢地将人类的认知偏差、情绪影响以及群体动力学等非理性因素纳入考量。书中关于“有限理性”的讨论，让我对许多看似荒谬的管理决策背后的人性动因有了更深的理解。更令人印象深刻的是，作者对“激励理论”的梳理，那份对马斯洛的需求层次理论的继承与批判，以及对当代内在激励与外在报酬之间复杂博弈的探讨，都极具启发性。读完相关章节，我立刻去回顾了自己团队的绩效评估体系，发现其中存在的诸多盲点。这本书的厉害之处在于，它不是简单地告诉你应该做什么，而是让你明白“为什么”要这样做，或者“为什么”过去的方法不再奏效。它激发的是一种持续学习和自我迭代的管理哲学，让人不再满足于表面的技巧，而追求更深层的原理。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆