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出版者:中山大学出版社

作者:郝渊晓

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2007-2

价格:34.90元

装帧:

isbn号码:9787306028037

丛书系列:

图书标签:

• 采购
• 物流
• 供应链管理
• 采购管理
• 物流管理
• 运输
• 仓储
• 库存管理
• 商业
• 经济学

《全球供应链的脉搏：效率、创新与可持续的现代物流实践》 在日益复杂且瞬息万变的全球经济格局中，高效、敏捷且负责任的物流体系已成为企业生存与发展的生命线。本书深入剖析了现代物流的各个层面，旨在为读者呈现一个全面而深入的视角，理解和掌握推动全球商业运转的“脉搏”。 第一部分：物流运作的基石——战略与基础 本部分将物流置于企业整体战略的高度进行审视。我们首先探讨物流的战略定位，如何将其融入企业愿景，以支持市场拓展、成本控制和客户满意度提升。接着，我们将聚焦物流的基础要素，从仓储管理、运输模式选择、库存控制策略，到信息系统在优化流程中的关键作用。 战略物流规划： 学习如何根据市场需求、竞争环境和企业目标，制定前瞻性的物流战略。这包括识别关键的物流节点、评估风险，以及构建弹性的供应链网络。 仓储与配送优化： 深入研究不同类型的仓库布局、自动化仓储技术（如AGV、AS/RS），以及如何设计最高效的配送路线和网络。我们将探讨如何通过精细化管理，降低仓储成本，提升拣选和包装效率。 运输管理与模式选择： 全面解析海运、空运、陆运（铁路、公路）的特点、优势与劣势，以及多式联运的集成应用。重点关注如何根据货物特性、时效要求和成本预算，做出最优的运输决策，并掌握运输合同管理和承运商绩效评估的关键技巧。 库存管理与补货策略： 揭示库存的“双刃剑”效应，学习安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等经典模型，并结合先进的预测技术（如机器学习）和JIT（Just-In-Time）等理念，实现库存水平的最优化。 物流信息系统应用： 探讨仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、企业资源计划（ERP）系统在物流领域的集成与协同，以及物联网（IoT）、大数据分析如何赋能物流运作的智能化与透明化。 第二部分：现代物流的驱动力——效率、技术与创新 随着科技的飞速发展，现代物流正经历着前所未有的变革。本部分将深入探讨如何利用新兴技术提升物流效率，并驱动业务模式的创新。 供应链可视化与追踪： 详解如何通过RFID、GPS、区块链等技术，实现货物在供应链全程的可视化追踪，提升信息准确性和时效性，从而更好地应对突发状况。 自动化与机器人技术： 深入分析仓储机器人、无人驾驶货车、无人机配送等前沿技术在物流领域的应用，及其如何重塑仓储和末端配送的效率与格局。 大数据分析与人工智能： 探讨如何利用大数据分析预测需求、优化库存、识别异常，以及运用人工智能算法进行路径规划、客户服务等，实现物流决策的智能化。 电子商务与最后一公里配送： 聚焦电商对物流提出的挑战与机遇，深入研究末端配送的模式创新，如众包物流、前置仓、自提柜等，以及如何提升客户体验。 绿色物流与可持续发展： 强调在追求效率的同时，如何实现物流的环境可持续性。内容包括低碳运输、包装材料的绿色化、废弃物管理，以及循环经济模式在物流中的应用。 第三部分：全球视野下的物流挑战与机遇 全球化背景下的物流面临着诸多复杂因素，包括国际贸易规则、地缘政治、风险管理等。本部分将提供全球化的视角，帮助读者理解和应对这些挑战。 国际贸易与海关事务： 讲解国际贸易术语（Incoterms）、关税、报关流程、国际货物运输保险等关键知识，以及如何合规高效地处理跨境物流。 供应链风险管理： 识别供应链中断的潜在风险，包括自然灾害、政治动荡、供应商破产、质量问题等，并学习风险评估、规避和响应策略，构建有韧性的供应链。 全球物流网络设计： 探讨如何在全球范围内优化物流节点布局、运输路线选择，以及如何管理全球供应商和客户关系。 新兴市场物流： 分析不同新兴市场在基础设施、法规、文化等方面对物流的影响，以及如何制定适应性的物流策略。 物流人才培养与未来趋势： 展望物流行业未来的发展方向，如数字化转型、智能化决策、个性化服务等，并探讨如何培养适应新时代需求的物流专业人才。 通过对这些关键领域的深入探讨，《全球供应链的脉搏》旨在为物流从业者、管理者以及所有关注供应链运作的专业人士提供一套系统性的知识框架和实践指导。无论您是希望提升自身在物流领域的专业技能，还是寻求优化企业物流体系，本书都将成为您不可或缺的指南。

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这本书给我带来的惊喜，远超我最初的预期。原本只是抱着学习基础采购和物流知识的心态购入，却发现它在理论深度和实践指导上都做得相当出色。作者并非泛泛而谈，而是深入浅出地剖析了采购流程中的每一个关键环节，从供应商的选择与评估，到合同的谈判与管理，再到风险控制策略的制定，都提供了详实的操作建议。我尤其欣赏其中关于“战略性寻源”的章节，它不仅仅是介绍采购流程，更是将采购视为企业核心竞争力的来源，详细阐述了如何通过优化寻源策略来降低成本、提升质量，甚至驱动创新。书中大量的案例分析，让我能够清晰地看到理论是如何在实际商业环境中应用的，比如某大型制造企业如何通过精细化的供应商关系管理，成功应对全球供应链的波动，这给我留下了深刻的印象。同时，物流部分的论述也同样严谨，从仓储布局的优化，到运输模式的选择，再到库存管理的精细化，每一项都配有具体的数据和模型，帮助读者建立起科学的决策框架。我感觉到作者在这本书中倾注了大量的经验和心血，让这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位资深专家的谆谆教诲，让我受益匪浅。

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坦白说，这本书的深度和广度都让我感到惊讶。我一直认为采购和物流是一个相对偏重操作的领域，但这本书却从战略的高度，深入探讨了采购和物流在现代企业管理中的核心地位。作者在论述“绿色采购”和“可持续供应链”时，展现了前瞻性的视野，他不仅强调了环保的重要性，更将其与企业的品牌形象、社会责任以及长期竞争力紧密联系起来。书中详细介绍了如何建立绿色采购的标准，如何评估供应商的环保表现，以及如何构建一个对环境友好的供应链。这对于我思考企业的社会责任和可持续发展，提供了非常有益的视角。此外，书中关于“全球采购”的章节，也让我受益匪浅。作者详细分析了跨国采购的挑战，包括文化差异、法律法规、货币汇率等，并提供了一系列实用的应对策略。他强调了建立跨文化沟通能力的重要性，以及如何有效地与不同文化背景的供应商进行合作。这本书让我意识到，采购和物流早已不是局限于国内的范畴，而是全球化竞争的重要组成部分。

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这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的向导，带领我在采购和物流的复杂世界中穿行。它没有故作高深，也没有使用过多的专业术语，而是用一种非常平实易懂的语言，讲解了采购和物流的方方面面。我特别欣赏作者在描述“第三方物流（3PL）”和“供应链协同”时的角度，他不仅仅是介绍这些概念，更是深入分析了企业为什么要选择3PL，以及如何与3PL建立长期稳定的合作关系。同时，书中关于“风险管理”的部分，也让我大开眼界。作者详细剖析了采购和物流过程中可能遇到的各种风险，从供应商破产、自然灾害，到政治不稳定、汇率波动，并提供了切实可行的应对策略。例如，书中提到的“多元化采购”和“建立应急库存”等方法，都非常有参考价值。这本书让我意识到，采购和物流不仅仅是关于“买什么”和“运什么”，更关乎如何在一个充满不确定性的环境中，保障企业的正常运转和持续发展。书中穿插的很多小故事和思考题，也极大地激发了我的阅读兴趣，让我能够在轻松愉悦的氛围中学习到知识。

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读完这本书，我最大的感受是它的“落地性”。很多关于采购和物流的书籍，往往停留在概念和理论层面，读完后感觉云里雾里，不知道如何将其应用于实际工作中。但这本书不同，它就像一本操作手册，把复杂的采购和物流流程分解成一个个可执行的步骤，并辅以大量的图表和流程图，让读者一目了然。我特别喜欢其中关于“准时制生产（JIT）”和“精益物流”的讨论，作者不仅仅解释了这些概念是什么，更重要的是详细讲解了如何在企业内部推行这些理念，需要哪些技术支持，以及可能遇到的挑战和解决方案。书中给出的KPI（关键绩效指标）体系，也为我衡量和改进采购物流绩效提供了明确的方向。例如，书中提出的“供应商准时交付率”、“库存周转率”、“订单准确率”等指标，都非常实用，并且详细说明了如何计算和分析这些指标。此外，书中还提及了现代物流技术，如RFID、GPS在供应链管理中的应用，以及电子商务对采购模式的影响，这些都让我看到了行业发展的趋势，为我的职业发展提供了宝贵的参考。这本书让我觉得，采购和物流不再是企业内部一个孤立的职能部门，而是与企业战略、运营紧密相连，能够创造巨大价值的关键环节。

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这本书最大的特点在于它的“系统性”和“前瞻性”。作者并非零散地介绍采购和物流的各个环节，而是将它们构建成一个有机整体，清晰地展示了采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节之间的相互关联和影响。我特别喜欢书中关于“供应链可视化”和“大数据应用”的章节，作者详细阐述了如何利用现代信息技术，实现对整个供应链的实时监控和数据分析，从而提升决策的效率和准确性。书中提到的“预测性分析”和“智能优化算法”，都让我看到了未来采购和物流发展的方向。他还深入探讨了人工智能和区块链技术在供应链管理中的潜在应用，这让我对这个行业充满了期待。这本书让我意识到，采购和物流的未来，将是技术驱动、数据赋能的时代。它不仅仅是一本关于基础知识的书籍，更是一本能够帮助读者把握行业发展趋势，为未来做好准备的指南。这本书的阅读体验非常流畅，结构清晰，内容扎实，让我感觉物超所值。

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