Designing Together

Designing Together pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:New Riders
作者:Brown, Dan M.
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2013-6-24
价格:$ 33.89
装帧:平装
isbn号码:9780321918635
丛书系列:
图书标签:
  • Design
  • 设计
  • design
  • 用户体验好书Top
  • 用户体验
  • collaboration
  • UI
  • Management
  • 设计思维
  • 协作设计
  • 用户体验
  • 人机交互
  • 设计方法
  • 创新
  • 团队合作
  • 产品设计
  • 设计流程
  • 参与式设计
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

WHAT IS THE ONE THING not taught in design school, but is an essential survival skill for practicing designers? Working with other people. And yet, in every project, collaboration with other people is often the most difficult part. The increasing complexity of design projects, the greater reliance on remote team members, and the evolution of design techniques demands professionals who can cooperate effectively. Designing Together is a book for cultivating collaborative behaviors and dealing with the inevitable difficult conversations. Designing Together features: *28 collaboration techniques*46 conflict management techniques*31 difficult situation diagnoses*17 designer personality traits This book is for designers: * On teams large or small* Co-located, remote, or both* Working in multidisciplinary groups* Within an organization or consulting from outside You'll also find sidebar contributions from David Belman (Threespot), Mandy Brown (Editorially, A Book Apart), Erika Hall (Mule Design Studio), Denise Jacobs (author), Jonathan Knoll (InfinityPlusOne), Marc Rettig (Fit Associates), and Jeanine Turner (Georgetown University).

好的,这是一本关于《跨学科创新实践:系统思维与协同设计的新范式》的图书简介。 --- 《跨学科创新实践:系统思维与协同设计的新范式》 导论:理解复杂性时代的创新挑战 在当今世界,技术进步的边界日益模糊,社会问题愈发复杂,传统的线性、孤立的创新模式已难以应对“系统性挑战”(Systemic Challenges)。从气候变化到城市可持续发展,再到下一代医疗健康系统的构建,任何单一学科的力量都显得力不从心。 本书旨在为寻求突破传统壁垒、实现真正有意义创新的专业人士、学者和决策者,提供一套整合性的、以人为本的系统设计框架。《跨学科创新实践》并非一本关于特定技术或工具的书籍,而是深入探讨认知模式、组织结构与设计流程如何协同作用,以驾驭复杂性、创造未来价值的理论与实践指南。我们认为,真正的创新发生在学科、部门乃至文化之间的“交汇地带”,而实现这种交汇的关键在于系统思维(Systems Thinking)与深度协同(Deep Collaboration)。 --- 第一部分:系统思维的重构——超越线性逻辑的认知框架 本部分将系统地解构“系统思维”的底层逻辑,并将其转化为可操作的设计工具。 第一章:从部件到关系——理解动态复杂性 我们首先挑战了传统的还原论(Reductionism)思维。系统并非仅仅是零件的堆砌,而是由关系、反馈回路和涌现行为(Emergent Behaviors)所定义的。本章详细阐述了: 1. 反馈回路的识别与建模: 如何区分增强回路(Reinforcing Loops)和调节回路(Balancing Loops),以及它们如何驱动或抑制系统的变化。我们运用了大量现实案例,展示了企业战略、供应链管理乃至公共政策中,因忽略关键反馈回路而导致的失效。 2. 延迟效应(Delays)与非线性响应: 解释为何在复杂系统中,干预措施往往会滞后或产生出乎意料的结果。我们引入了“杠杆点”(Leverage Points)的概念,指导读者在系统的关键节点进行最小干预,实现最大化影响。 3. 边界的设定与流动性: 系统思考的难点在于划定“边界”。本章探讨了如何根据研究问题,动态地界定系统范围,并理解“系统内生性”(System Internality)与“外部环境”(External Context)之间的持续交换。 第二章:价值网络与生态系统视角 创新不再是单个产品或服务的成功,而是整个价值生态系统(Value Ecosystem)的健康运行。本章转向宏观层面: 1. 从价值链到价值网络: 传统价值链的刚性结构已无法适应快速迭代的市场。我们分析了网络化组织(Networked Organizations)的特征,强调了信息流、资源流和关系流对价值创造的决定性作用。 2. 利益相关者地图的动态化: 识别利益相关者不仅是列清单,更要理解他们之间的权力结构、依赖关系和共同目标。本章提出了“深度共情矩阵”,用以分析不同群体的潜在冲突与协同机会。 3. 负外部性的内化: 探讨如何通过系统设计,将传统上被视为“外部成本”(如污染、社会不公)的因素,重新整合为设计约束或创新驱动力,实现更具韧性的商业模式。 --- 第二部分:协同设计的范式——跨界融合与共同创造 系统思维提供了“看世界的方式”,而协同设计则提供了“采取行动的路径”。本部分专注于如何构建跨学科、多角色参与的有效合作机制。 第三章:构建“跨界语境”:从术语到共享心智模型 跨学科合作的最大障碍往往不是技术分歧,而是语言和专业假设的根本差异。 1. “词汇贫困”与概念鸿沟: 以生物学家眼中的“适应性”与经济学家眼中的“效率”为例,本章展示了常见术语在不同领域间的含义漂移。 2. 共享心智模型(Shared Mental Models)的建立: 提出了一套结构化的工作坊方法,通过视觉化工具(如因果回路图、流程图)和原型叙事(Narrative Prototyping),帮助团队快速达成对复杂系统的共同理解。 3. 中介角色的培育: 强调了“翻译者”、“协调者”或“整合设计师”的重要性。这些角色不是学科专家,而是能够搭建知识桥梁、管理认知冲突的催化剂。 第四章:原型、实验与迭代的系统化 在复杂系统中,测试单个解决方案的有效性是徒劳的。我们需要在更广阔的系统范围内进行受控实验。 1. 情境化原型设计(Contextual Prototyping): 区别于传统的UI/UX原型,本书提倡对流程、互动和治理结构进行原型设计。例如,如何设计一个能促进社区能源共享的“虚拟市场规则”,而非仅仅设计一个App界面。 2. 最小可行系统(Minimum Viable System, MVS)的构建: 借鉴敏捷开发理念,但将其应用于系统干预。MVS是能被快速部署、产生可测量反馈,且不至于破坏现有系统的最小干预包。 3. 从失败中学习的组织文化: 系统实验的风险更高,因此需要更强的组织韧性来应对预期之外的结果。本章提供了失败分析的框架,确保实验的“坏结果”也能转化为系统知识,而非归咎于个人失误。 --- 第三部分:治理与实施——将洞察转化为持久影响 拥有了系统理解和协同能力后,最后的挑战是将短暂的创新项目转化为长期的、可持续的变革。 第五章:权力的再分配与治理设计 一个优异的设计方案如果无法适应现有的权力结构或激励机制,就会被吸收或抵制。 1. 激励结构的逆向工程: 深入分析现有制度如何激励不良行为(如短期业绩导向、资源囤积)。设计新的协同项目必须同时设计新的激励兼容(Incentive Compatibility)机制。 2. 多层级治理模式(Multi-level Governance): 探讨如何设计既能保证地方适应性(如社区层面的灵活性),又能维持宏观一致性(如法规标准)的治理框架。例如,在智慧城市建设中,如何在中央数据标准与市民隐私偏好之间取得平衡。 3. 透明度、问责制与信任的构建: 复杂系统需要高水平的信任。本章提供工具来可视化决策路径和资源分配,确保过程的透明度,从而增强跨部门合作的政治可行性。 第六章:衡量系统的健康度——超越KPI的指标体系 传统的关键绩效指标(KPIs)往往聚焦于局部优化,可能导致整体系统退化。 1. 健康度指标(Health Metrics)的开发: 引入系统韧性(Resilience)、冗余度(Redundancy)、多样性(Diversity)等指标,用于评估系统对抗冲击的能力,而非仅仅是效率。 2. 时间序列分析与系统基线: 强调在干预前,必须对系统的自然波动进行长期观察,建立系统的“健康基线”,以准确区分“噪音”和“信号”。 3. 价值捕获的公平性评估: 确保系统创新带来的收益能够公平地分配给所有主要的利益相关者,避免“系统优化”成为少数人获利的工具。 --- 结语:通往未来组织形态的蓝图 《跨学科创新实践:系统思维与协同设计的新范式》提供了一个综合性的操作蓝图。它要求读者不仅是某个领域的专家,更要成为系统架构师、知识整合者和关系建立者。这本书的最终目的,是激发读者从根本上重新思考“问题”是如何被定义、“团队”是如何被组织以及“价值”是如何被创造的。唯有如此,我们才能真正设计出既能解决今天难题,又能适应明天不确定性的创新未来。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本新书的作者似乎有着非常独特的叙事视角,从我快速浏览的章节摘要来看,他/她似乎在试图打破传统的思维定势,用一种近乎挑衅的口吻来挑战读者既有的认知框架。那种文字的张力非常强,读起来仿佛能感受到一股暗流在涌动。我特别留意了其中几段关于“结构性重塑”的论述,措辞大胆而犀利,完全没有那种温吞水似的平淡说教。它更像是一场智力上的角力,作者不断抛出问题,逼迫读者去直面那些不愿触碰的现实。那种感觉很奇妙,像是被拉入了一个高速运转的思维迷宫,既感到紧张,又有一种拨开迷雾的兴奋。

评分

这本书的语言风格是极其流畅且富有节奏感的,读起来完全没有生涩感,更像是在听一位经验丰富的演讲者娓娓道来。我随意翻到中间某个关于“共识建立”的章节,里面的段落长短错落有致,像是一首精心编排的乐章。时而快速推进,时而放慢速度,引人深思。作者似乎深谙如何调动读者的情绪,他/她擅长用那种带着温度和人情味的文字,将复杂的问题人性化。尽管主题可能偏向理论探讨,但字里行间流露出的那种对人类协作本质的深刻洞察,让这本书读起来格外亲切,仿佛作者就在你身边,进行着一次推心置腹的交流。

评分

这本书的侧重点似乎完全不在于提供标准化的“操作指南”或“速成秘籍”,而更像是一份邀请函,邀请你参与到一场关于**如何思考**的深度对话之中。我注意到书里有很多开放性的思考题和需要读者自行填补空白的讨论空间,这显示了作者对读者主体性的尊重。它不是那种告诉你“该怎么做”的书,而是引导你“为什么这么做,以及还有没有其他可能”的书。对于那些厌倦了千篇一律、渴望真正启发性阅读体验的人来说,这本书无疑是一股清流。它不惧怕展示复杂性和模棱两可性,反而拥抱它们,教会我们如何在不确定性中寻求清晰。

评分

我偶然发现这本书里引用了一些我非常熟悉的古典哲学家的理论,这让我对作者的学术背景产生了极大的兴趣。他/她似乎没有简单地复述这些理论,而是将其作为基础,搭建起一个全新的、更贴近当代社会问题的分析模型。这种跨学科的整合能力令人印象深刻。特别是关于“互动性边界”的讨论部分,作者将一个看似抽象的概念,通过一系列精巧的比喻和现实案例,变得触手可及。读到这里,我甚至停下来,在脑海中反复回味了那几段话,感觉它为我理解当前工作中的某些困境提供了全新的视角。这绝非一本可以囫囵吞枣的书籍,需要读者带着批判性的眼光,沉下心去细细咀嚼。

评分

这家书店里摆着一本新书,封面设计得相当有心思,色彩搭配得很有格调,让人一眼就能被吸引过去。我拿起它翻了翻,虽然对具体内容还没完全掌握,但光从排版和字体选择上,就能感觉到作者在细节上的用心。装帧看起来非常扎实,拿在手里沉甸甸的,感觉就像是精心打磨过的工艺品。光是看着这本书,就觉得它不仅仅是一本书,更像是一件值得收藏的艺术品。书脊的文字清晰有力,书页的质感也非常好,翻动时发出的轻微沙沙声,让人心生喜爱。我猜想,这本书的内涵一定也和它的外表一样考究,绝对值得花时间去深入探索一番。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有