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经营的本质

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陈春花
机械工业出版社
2013-1
280
39.00元
9787111402909

图书标签: 管理  经营  陈春花  商业  经营管理  经管  经济  本质   


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发表于2024-11-25

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图书描述

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。

企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关,并从中获得最大的成就感和满足感,而公司也会因此获得赢利性的成长。

经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。本书想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

理解企业经营的本质,掌握正确的经营逻辑,从顾客的立场出发,有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值,让企业可以不受外部环境影响,规划自己的成长之路。

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著者简介

陈春花

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,新华都商学院教授、新加坡国立大学管理学院组织与人力资源管理教授,广州市政府决策咨询专家。

作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖,2007中国最佳本土商业作者奖,机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖,并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

作者发表著作20多部,其中代表作《领先之道》《超越竞争》《中国企业的下一个机会》《冬天的作为》《管理的常识》《从理念到行为习惯》,主编教材《组织行为学》《管理沟通》《企业文化》《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”,近3年发表核心期刊论文200多篇。作者另著有随笔集《掬水月在手》《在苍茫中点灯》《手比头高》《从现在出发》和《让心安住》。

作者曾任山东六和集团总裁,并担任多家企业独立董事或管理顾问。


图书目录


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用户评价

评分

回归基本面,解决问题为主。四大基本要素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。陈老师的积累蛮深,只是书大量篇幅挺冗余的,可能面对阅读对象更传统些吧

评分

陈老师这本的深度够,但在浅出方面还期待更好,读起来有时稍显晦涩;另外因为书出版时间较早,案例放到今天看确实显得有些落伍。不过依然记录了很多本质观点,有收获。

评分

从2本书中选了这本,应该是源于我对“本质”这个词有特殊的喜好。 不得不说,作者对企业运营还是有相当深刻的见解,特别是对多数国内企业增长和服务理念的问题解读。在国内作者所写的书中,这种水平的算是少见的么?

评分

并不是很深刻。

评分

陈老师这本的深度够,但在浅出方面还期待更好,读起来有时稍显晦涩;另外因为书出版时间较早,案例放到今天看确实显得有些落伍。不过依然记录了很多本质观点,有收获。

读后感

评分

4年前出版的书,案例明显已过时。到最后,我也不明白经营的本质是什么。按照陈老师的观点,经营的四元素为:顾客价值、成本、规模和赢利。基于以上元素,有几点思考,总结如下: 1、战略是一种选择,战略决定命运。一个企业最重要的是战略思考(选择),其次是管理思考(解决问...  

评分

观点不错,值得学习。 挖掘客户价值,而不是一味的缩减成本,压缩员工工资。 激发一线员工的热情与潜力。 管理者要有远见。 供应商展示网页。 规模并不是越大越好。 繁琐的流程会影响效率,所以要简化,简化。。  

评分

我对陈老师一向是非常尊敬的,之前看她写的《回归基本面》、《管理的常识》,都深有启发。但这次阅读《经营的本质》,颇感失望,这本书没有达到揭示“经营的本质”这一目标。 举例来说吧: - 首先,四要素缺乏明确的定义。 其中,首要的要素“顾客价值”甚至...  

评分

这本书的名字很朴实,简练,蕴含的力道很遒劲,但内容很苍白,咱也不用像陈教授一样有挑选性的举几百个例子来佐证自己的观念,简单一点,就是很水。 陈教授希望自己的这本书,能像书名一样,从华南的优秀企业家群体,一直忽悠到全国,用自己数十年浸淫教学场所和流于形式、肤浅...  

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观点不错,值得学习。 挖掘客户价值,而不是一味的缩减成本,压缩员工工资。 激发一线员工的热情与潜力。 管理者要有远见。 供应商展示网页。 规模并不是越大越好。 繁琐的流程会影响效率,所以要简化,简化。。  

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