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发表于2024-12-27
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《IBM戰略與轉型研究報告2012•提升:互聯經濟時代企業核心能力升級》是一部感受發展潮流,發現領袖企業的圖書。總是有一些先知先覺的企業擁抱變革並抓住機遇,他們在業務分析、戰略決策、財務管理、風險管理、客戶關係管理、供應鏈管理、營銷管理等諸多領域獨闢蹊徑,成就一片新天地。
《IBM戰略與轉型研究報告2012•提升:互聯經濟時代企業核心能力升級》涉及中國經濟領域重要組成要素:國有企業、民營企業、戰略與轉型、數字化與網絡社交的商業應用,雲技術、雲服務與雲模式將形成新型企業優勢與生存要素。同時,書中還指齣,企業將齣現以營銷推動增長的新模式,而人力資源官不得不成為跨界工作的專傢。全新的概念既指齣潮流與未來方嚮,同時也為身居潮流之中的企業謀劃生存與發展的細節。
互聯經濟的影響力已經滲透到所有行業的所有領域,使行業的界限變得模糊,使企業間的競爭更加激烈。可喜的是,總是有一些先知先覺的企業擁抱變革並抓住機遇,他們在業務分析、戰略決策、財務管理、風險管理、客戶關係管理、供應鏈管理、營銷管理等諸多領域獨闢蹊徑,成就一片新天地。《IBM戰略與轉型研究報告2012•提升:互聯經濟時代企業核心能力升級》預告瞭2012年IBM CEO調研的主題,即把握互聯經濟,引領智慧成長。
主要關注CFO和CIO如何通過信息技術和數據分析幫助企業創新、重塑客戶關係以及靈活運營。
評分10-11為主的偏IT角度的行業報告,部分內容有些過時,驗證方法也並不非常有效,觀點陳舊,但部分內容還是值得一看
評分工具書僅供參考
評分10-11為主的偏IT角度的行業報告,部分內容有些過時,驗證方法也並不非常有效,觀點陳舊,但部分內容還是值得一看
評分2012年,太老的書,其實看的意義不大
买了一段时间,一直没有看。翻了几页,实在没有耐心看下去。本书的结构:1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况,很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看,也许有代表意义,但现在来看,这些成功案例的企业前景却不太好,等于是自己打了自...
評分买了一段时间,一直没有看。翻了几页,实在没有耐心看下去。本书的结构:1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况,很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看,也许有代表意义,但现在来看,这些成功案例的企业前景却不太好,等于是自己打了自...
評分买了一段时间,一直没有看。翻了几页,实在没有耐心看下去。本书的结构:1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况,很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看,也许有代表意义,但现在来看,这些成功案例的企业前景却不太好,等于是自己打了自...
評分买了一段时间,一直没有看。翻了几页,实在没有耐心看下去。本书的结构:1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况,很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看,也许有代表意义,但现在来看,这些成功案例的企业前景却不太好,等于是自己打了自...
評分买了一段时间,一直没有看。翻了几页,实在没有耐心看下去。本书的结构:1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况,很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看,也许有代表意义,但现在来看,这些成功案例的企业前景却不太好,等于是自己打了自...
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