具体描述
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
作者简介
目录信息
前 言
第一章 3P—O：人员管理的关键
快速导读
兔王的故事
1 人员管理的三大关键工作
2 员工绩效分析
3 3P在人力资源管理中的核心地位
4 有关交代
第二章 工作职位分析
快速导读
不拉马的士兵
l 认识工作职位分析<b
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
要我说啊，这本书最厉害的地方，就在于它对“真实”的拿捏。它没有刻意去美化生活中的任何一个角落，好的坏的，美的丑的，都赤裸裸地摆在你面前。那种直面现实的勇气和力量，让人读起来既感到震撼，又有一种被理解的慰藉。我特别喜欢作者对日常对话的处理，那不是那种刻意为之的文学腔调，而是生活中你我都能听到的、带着地方口音和习惯用语的真实交流。正是这些看似微不足道的细节，构筑了一个无比坚实可信的故事世界。我甚至在某些角色的行为模式里，看到了自己或者身边朋友的影子，这种强烈的代入感，让阅读体验不再是旁观，而更像是一场自我审视。这本书，是写给每一个在现实中挣扎、却又不肯放弃希望的人的赞歌。
这本书真是让我欲罢不能，一口气读完了好几遍，每次都有新的发现和感触。作者的笔触细腻得像能触摸到纸上的每一个文字，特别是对人物心理的刻画，简直是入木三分。我仿佛能完全代入到主人公的境地，感受他们的喜怒哀乐，那种身临其境的感觉太奇妙了。故事情节跌宕起伏，看似漫不经心之处，往往隐藏着推动情节发展的关键线索，让人不得不拍案叫绝。而且，作者对于环境和氛围的营造也十分到位，无论是阴郁的雨夜，还是阳光明媚的午后，都描绘得栩栩如生，让人仿佛置身其中。这本书不仅仅是一个故事，更像是一面镜子，映照出人性深处的复杂与幽微，引人深思。我强烈推荐给所有喜欢深度阅读和探讨人性的朋友们，相信你们也会被它深深吸引。
我通常对那种长篇巨著是持保留态度的，总担心会虎头蛇尾或者内容注水，但这本书完全打破了我的固有印象。它的体量虽然不小，但每一个章节、每一个人物的出现，都有其不可替代的意义，情节推进紧凑得令人发指。最让我欣赏的是作者对复杂人际关系的梳理，那错综复杂的情感纠葛，处理得极其清晰且富有层次感，没有一个人物是绝对的好人或坏人，每个人都有自己的苦衷和动机。这种灰度的描绘，才更贴近我们生活的真相，也使得故事的张力持久不衰。读完后，我迫不及待地想找人讨论里面的各种可能性和开放式结局，因为它提供了一个极好的讨论平台，让读者在合上书本后，依然能够继续这场思想的碰撞。这是一部值得反复咀嚼的佳作。
天呐，这本书的叙事结构简直是教科书级别的典范！初读时，我还在疑惑作者为何要采用这种非线性的叙事方式，但随着情节的层层展开，我才恍然大悟，原来所有的碎片信息都在巧妙地为最终的真相做铺垫。这种叙事手法极大地增强了阅读的参与感和探索欲，你就像一个侦探，需要自己去拼凑出完整的画面。语言风格上，作者选择了那种略带疏离感的、冷静客观的笔调，反而使得那些突如其来的情感爆发更具冲击力，像平静湖面下突然翻涌的暗流。尤其欣赏的是，作者在处理一些宏大主题时，并没有采取说教的方式，而是通过小人物的命运来侧面展现，这种“润物细无声”的处理手法，高明至极。读完后，我花了很长时间在回味那些留白之处，这本书的后劲实在太大了。
这本书的文采，简直是可以用“华丽”来形容，但这种华丽绝不是堆砌辞藻，而是文字本身就带着一种内在的韵律和美感。每一次呼吸、每一个转折，都仿佛被作者精心设计过，读起来朗朗上口，充满节奏感。我注意到作者非常善于使用比喻和象征，那些描绘风景的段落，读起来简直像是在欣赏一幅幅流动的油画。特别是对于自然现象的描写，赋予了它们强烈的人文色彩，使得背景不再仅仅是背景，而成为了推动情感发展的另一条重要线索。这本书需要放慢速度去品读，急躁地翻页会错过太多精妙之处。我甚至会忍不住把一些句子抄写下来，单纯是因为它们的排列组合太过完美，具有独立的艺术价值。对于追求纯粹文字享受的读者来说，这本书无疑是一场盛宴。
@2007-02-25 03:06:38
还可以，前面的故事比较有启发，内容相对简单，不能做为深入研究的对象，初步了解可以。
@2007-02-25 03:06:38
还可以，前面的故事比较有启发，内容相对简单，不能做为深入研究的对象，初步了解可以。
@2007-02-25 03:06:38
