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出版者:立信会计出版社

作者:丁元霖 编

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2007-1

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787542917850

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 模拟实习
• 商品流通
• 企业
• 财务管理
• 会计实务
• 实习指导
• 高等教育
• 经济学
• 职业教育

深度解析企业运营与战略管理：构建面向未来的商业蓝图 一本超越基础核算的深度商业实践指南 本书并非聚焦于某一特定行业或企业会计实务的模拟操作手册，而是致力于提供一个宏大、系统且具有前瞻性的企业运营与战略管理框架。我们深入探讨企业如何在日益复杂的市场环境中定位自我、制定决策、优化流程，并最终实现可持续增长的宏伟蓝图。 --- 第一部分：宏观经济环境与企业战略定位 本部分旨在为读者构建一个清晰的“商业世界地图”，理解企业运营所处的外部环境，并据此制定出精准的内部战略。 一、全球化与数字化浪潮下的企业重塑 1. 地缘政治与供应链韧性： 分析当前复杂的国际贸易格局（如贸易摩擦、区域经济一体化）对企业全球供应链布局的冲击与机遇。重点阐述如何构建“多中心化”和“柔性化”的供应链体系，以增强风险抵御能力，而非仅仅关注成本效率。 2. 第四次工业革命的深度影响： 探讨物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）和区块链技术对传统商业模式的颠覆性影响。本书将详细剖析企业如何进行数字化转型，建立数据驱动的决策机制，实现生产、营销和服务环节的智能化升级。 3. 可持续发展（ESG）的战略融入： 阐述环境、社会和治理（ESG）不再是合规负担，而是核心竞争力的来源。内容涵盖如何将气候变化风险评估、社会责任投资（SRI）和公司治理优化纳入长期战略规划。 二、竞争战略的动态演进 1. 超越波特五力模型： 在高度互联的市场中，传统竞争分析模型面临局限。本书引入了“生态系统竞争理论”和“平台化战略”，分析企业如何从单一竞争者转变为构建合作共赢的产业生态圈。 2. 价值创新与蓝海战略的实践： 详细分析如何通过“价值曲线重构”和“清除-减少-提高-创造”框架，跳出红海竞争，开辟全新的、具有高附加值的市场空间。案例研究将聚焦于那些通过根本性创新实现市场领导地位的企业。 3. 敏捷战略（Agile Strategy）： 强调战略制定不再是年度的僵化规划，而是持续的、快速迭代的过程。我们将探讨如何建立战略执行的反馈回路，确保企业能够迅速响应市场变化。 --- 第二部分：组织能力与运营优化模型 本部分关注企业“如何做”——构建高效的内部结构、优化核心运营流程，并实现资源的最优配置。 三、组织架构的进化与人才管理 1. 从科层制到网络化组织： 分析传统层级结构在应对快速变化时的弊端。重点介绍如何设计适应性更强、跨职能协作更紧密的“项目制”、“矩阵式”乃至“自组织”的现代组织形态。 2. 核心人才吸引与发展机制： 探讨在知识经济时代，企业如何识别、吸引和保留具备复合技能的顶尖人才。内容涉及基于能力的薪酬体系设计、内部创业孵化机制以及跨代际领导力的培养。 3. 企业文化作为战略驱动力： 深入研究强健、开放的企业文化如何内化为组织行为，成为抵御外部冲击的“软实力”。分析谷歌、Netflix等公司的文化实践如何转化为持续的创新引擎。 四、端到端价值流的精益管理 1. 全球运营效率的标杆： 阐述精益管理（Lean Management）和六西格玛（Six Sigma）在现代企业中的集成应用，目标在于消除一切不产生价值的浪费。不仅限于制造业，还涵盖服务交付和知识工作流程的优化。 2. 风险管理与业务连续性规划（BCP）： 构建企业级的全面风险管理体系（ERM），覆盖财务风险、运营风险、声誉风险和新兴的技术风险。详细论述如何制定有效的业务连续性计划，确保在遭受重大冲击时能快速恢复核心业务。 3. 流程自动化与流程再造（BPR）： 探讨如何利用机器人流程自动化（RPA）和智能流程管理工具，对现有业务流程进行根本性的重塑，而非简单的修补，以实现指数级的效率提升。 --- 第三部分：市场拓展与财务价值创造 本部分将目光投向企业如何有效地获取客户、创造收入，并通过科学的资本运作来最大化股东价值。 五、客户主导的增长战略 1. 全渠道客户体验（CX）的构建： 区别于传统的营销策略，本书强调构建一致、无缝的跨触点客户体验。分析如何利用客户数据平台（CDP）对用户行为进行深度洞察，实现超个性化服务。 2. 产品组合管理与创新孵化： 探讨如何运用波士顿矩阵（BCG Matrix）的现代变体以及“组合投资组合”理论，科学评估现有产品线的健康状况，并有效分配资源给高潜力的创新项目。 3. 定价策略的复杂性： 深入分析动态定价、价值基础定价（VBP）在不同市场条件下的应用，以及如何通过合同和订阅模式（As-a-Service）锁定长期现金流。 六、资本结构与价值最大化 1. 超越杜邦分析的财务健康诊断： 本部分不只是复习传统财务比率，而是侧重于应用“经济增加值（EVA）”、“现金流贴现法（DCF）”和“期权定价模型”等高级工具，评估管理层是否真正为股东创造了超过资本成本的回报。 2. 兼并与收购（M&A）的战略逻辑： 详细解析并购交易中的“协同效应”是如何被量化和实现的。内容涵盖尽职调查的深度视角（侧重技术和人才而非仅财务数字），以及成功的整合（Post-Merger Integration, PMI）关键步骤。 3. 融资渠道的多元化与资本市场洞察： 分析股权融资、债务融资、供应链金融等多种工具的选择时机与成本考量。对于高成长型企业，将探讨首次公开募股（IPO）和私募融资的战略意义。 --- 本书的目标读者 本书适合渴望从微观的业务细节中抽身，站在CEO或高管的视角审视企业整体运营与战略布局的管理者、战略规划师、高级财务分析师，以及希望全面提升商业素养的研究生和商学院学员。它提供的不是即时的“操作SOP”，而是一套能够应对未来不确定性的、坚实的商业思维框架。通过对这些宏大主题的系统学习，读者将能够更好地识别行业机遇，构建面向未来的企业竞争力。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种沉稳又不失现代感的色调搭配，让我这个常年与数字和报表打交道的读者，在翻开它之前，就产生了一种非常专业和踏实的预感。内页的纸张选取也相当讲究，触感细腻，印刷清晰锐利，即便是长时间阅读那些密密麻麻的科目和分录，眼睛也不会感到过分疲劳，这在实际操作类的教材中是非常难得的体验。更值得称赞的是，它在章节布局上的精妙安排，逻辑链条非常顺畅，从基础的理论铺陈到复杂的实际案例过渡得自然而然，仿佛是牵着读者的手，一步步深入到企业会计的实操核心地带。尤其是初学者，面对一个新领域的挑战时，这种循序渐进的引导方式无疑是最大的福音，它没有上来就抛出晦涩的术语，而是用一种清晰的、带有教学关怀的口吻，为我们构建起一个稳固的知识基石。这本书的排版风格也十分注重可读性，大量的留白处理，使得关键信息的突出更加有效，这比那些恨不得把所有信息都塞满页面的“砖头书”要人性化太多了。

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从一个资深会计师的角度来看，这本书的创新性体现在它对“信息系统集成”这一现代会计核心概念的融入上。它没有停留在传统的借贷记账法的讲解层面，而是巧妙地穿插了如何利用现代ERP系统思维来构建和维护会计信息链条的理念。虽然书中没有直接给出某个软件的操作指南，但它通过对业务流程节点与相应凭证生成的逻辑关联的阐述，极大地培养了我们对未来数字化财务环境的适应能力。这种前瞻性的视角，使得这本书的生命周期得以延长，即使未来的会计准则或技术发生迭代，其核心的逻辑框架依然能为我们提供强大的指导力量。我发现，通过这本书的练习，我对“数据一致性”和“实时核算”的理解变得更加具象化，这对于正在经历数字化转型的企业来说，无疑提供了极具价值的思维导向，让我能够站在更高的维度去审视日常的记账工作。

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这本书的语言风格非常具有亲和力，完全没有那种高高在上的学术腔调。作者似乎非常懂得“如何与一个正在努力学习的新手对话”，他总能在关键步骤加入一些非常生活化、贴近日常商业实践的类比，一下子就能让那些原本拗口的专业术语变得生动起来。我记得有一次，我在理解某个存货计价方法的差异时感到困惑，翻到相关章节后，作者用“买东西时，你到底是按先进先出还是按平均价格算成本”的比喻，瞬间就豁然开朗了。这种恰到好处的幽默感和同理心，极大地降低了学习的心理门槛，使得原本枯燥的会计科目仿佛都带上了鲜活的色彩。可以说，这本书成功地将原本冰冷的数字世界，转化成了一个充满逻辑趣味的探索空间，这对于保持学习的热情至关重要。

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我特别欣赏本书在“风险控制与内部监督”模块所展现出的专业深度。在许多同类教材中，这部分内容往往被草草带过，仅仅停留于提及“要设置复核程序”的表面功夫。然而，这本书却深入剖析了不同业务场景下可能产生的舞弊风险点，并提供了具体可操作的控制措施和检查清单。例如，它详细阐述了采购付款流程中如何通过职责分离来有效防范资金挪用，以及如何利用试算平衡表以外的异常数据来捕捉潜在的财务造假信号。这种关注点从“记对账”到“管好钱”的转变，体现了作者深厚的实务经验和对企业健康运营的深刻洞察。它不仅教会了我们如何记录历史，更教会了我们如何利用会计信息工具来预防未来的风险，这对于任何有志于成为财务经理的人来说，都是一份无价的财富。

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我对这本书的深度和广度感到非常满意，它绝非市面上那些肤浅地罗列几个会计科目的简单手册可以比拟的。我尤其欣赏作者在处理那些“灰色地带”——也就是实务中经常出现但教材上又语焉不详的复杂交易类型时的处理方式。比如涉及到跨区域结算的税务处理、或者某些特殊资产折旧方法的选择与应用，这本书都给出了详尽的分析和对比，甚至引用了最新的财税法规条文作为支撑，这极大地提升了其参考价值，让它从一本“学习资料”跃升为一本可以随时翻阅的“实战工具书”。那些精心设计的模拟场景，简直就像是把我直接空投到了一个真实运营中的中型贸易公司的财务部门，面对的不再是抽象的数字，而是活生生的业务流和资金流。通过对这些场景的反复推演，我深刻理解了会计信息如何驱动管理决策，而不仅仅是满足合规性要求，这种由表及里的认知深化，是任何纯理论学习都无法企及的收获。

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