Strategic Management of Technological Innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Education

作者:Melissa A Schilling

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2012-12-1

价格:GBP 102.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780078029233

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 技术战略
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• RLIST
• MBA511
• 战略管理
• 技术创新
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• 数字化转型
• 商业模式

《创新之路：企业持续增长的战略驱动力》 在瞬息万变的商业环境中，唯有持续的创新才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。本书《创新之路：企业持续增长的战略驱动力》深入探讨了创新在驱动企业发展中的核心作用，以及企业如何构建和实施一套行之有效的战略来驾驭创新浪潮，实现可持续的增长。本书并非一本关于技术本身的书籍，而是聚焦于企业如何将创新视为一种战略性能力，从而在市场中取得优势。 第一部分：理解创新的本质与战略意义 本书首先从根本上剖析了“创新”的内涵。创新并非仅仅是技术的突破或产品的全新发布，它是一种更广泛的、涵盖了流程、商业模式、组织结构乃至思维方式的变革。我们探讨了不同类型的创新，包括颠覆性创新（disruptive innovation）、渐进式创新（incremental innovation）、破坏性创新（radical innovation）以及服务创新（service innovation）等，并分析了它们各自对企业战略的影响。 随后，本书着重阐述了创新为何成为企业战略的核心。在市场饱和、竞争加剧、客户需求日益个性化的今天，缺乏创新力的企业将很快被淘汰。我们深入分析了创新在以下几个关键方面的战略意义： 市场领导力与差异化： 创新是企业实现市场领导地位并与竞争对手形成差异化的最有力武器。通过提供独特的产品、卓越的服务或创新的客户体验，企业能够吸引并留住客户。 价值创造与盈利增长： 创新直接驱动着价值的创造。新的产品和服务能够打开新的收入来源，优化现有流程则能降低成本，从而提升企业的盈利能力。 应对不确定性与风险： 创新是企业应对外部环境不确定性的重要手段。通过不断探索新的可能性，企业能够预见并适应未来的变化，降低潜在的经营风险。 吸引与保留人才： 一个充满创新活力的企业文化能够吸引最优秀的人才，并激发员工的创造力和归属感，从而形成良性循环。 品牌声誉与企业形象： 持续的创新能够塑造企业积极进取、富有远见的品牌形象，赢得客户、合作伙伴乃至整个社会的尊重。 本书强调，创新不应是孤立的部门或个体行为，而必须是企业战略思维的有机组成部分，需要高层领导的全力支持和全员的参与。 第二部分：构建创新的战略框架 要实现创新的战略价值，企业需要一个清晰、可执行的战略框架。本书在这一部分详细介绍了如何构建这样的框架： 明确创新愿景与目标： 企业需要设定清晰的创新愿景，明确希望通过创新达成什么样的长期目标，例如成为行业内的颠覆者，或在细分市场中建立绝对优势。这些愿景需要与企业的整体战略高度一致。 识别创新机会领域： 创新的机会无处不在，但并非所有机会都适合企业。本书指导读者如何通过市场调研、趋势分析、客户洞察、技术预测以及内部能力评估，系统性地识别出与企业战略契合、且具有高潜力的创新机会领域。这包括对现有市场进行深度挖掘，以及对新兴市场进行前瞻性布局。 评估创新项目的可行性与潜力： 并非所有想法都能转化为成功的创新。本书介绍了一系列评估工具和方法，帮助企业判断一个创新想法在技术可行性、市场吸引力、商业可行性以及资源投入等方面的潜在价值和风险，从而做出明智的投资决策。 制定创新组合策略： 企业不能只关注一种类型的创新。本书强调构建一个平衡的创新组合，包括短期收益的渐进式创新，以及可能带来颠覆性突破的长期性、高风险项目。如何管理不同类型创新项目之间的资源分配和风险平衡，是本部分的核心内容。 整合创新与核心业务： 创新并非要抛弃现有业务，而是要与之协同发展。本书探讨了如何将创新项目与企业的核心业务进行有效整合，例如通过内部孵化、外部合作或战略并购等方式，最大化创新成果的价值。 第三部分：赋能创新的组织与文化 技术和战略固然重要，但真正驱动创新的是人。本书的第三部分深入探讨了如何通过构建适宜的组织结构和企业文化来赋能创新： 建立支持创新的组织架构： 传统的层级式组织结构往往不利于创新。本书分析了各种支持创新的组织模式，如敏捷团队（agile teams）、创新实验室（innovation labs）、跨部门协作项目组（cross-functional project teams）以及开放式创新平台（open innovation platforms）等，并指导企业如何根据自身特点选择和优化组织架构。 培育创新文化： 创新文化是企业最宝贵的无形资产。本书详细阐述了构建创新文化的关键要素，包括鼓励冒险与容忍失败（embracing failure）、提倡开放沟通与知识共享（open communication and knowledge sharing）、强调客户导向（customer-centricity）、以及赋予员工自主权（employee empowerment）等。一个鼓励试错、不怕犯错的文化，是孕育伟大创新的土壤。 领导者的角色与职责： 领导者在推动创新过程中扮演着至关重要的角色。本书分析了领导者如何通过树立榜样、提供资源、消除障碍、奖励创新行为以及清晰传达战略愿景，来激发团队的创新热情。 激励与奖励机制： 合适的激励与奖励机制能够有效驱动员工的创新行为。本书探讨了物质激励（如奖金、股权）和非物质激励（如认可、职业发展机会）的有效结合，以及如何设计公平、透明的评价体系。 人才的引进与培养： 创新需要具备特定技能和思维方式的人才。本书指导企业如何通过校园招聘、外部引进以及内部培养等方式，组建一支多元化、高素质的创新团队，并为其提供持续学习和成长的机会。 第四部分：管理创新的过程与执行 战略的制定需要有效的执行才能落地。本书的第四部分将聚焦于创新过程的管理与执行： 项目管理与敏捷方法： 创新项目往往充满不确定性。本书介绍了适用于创新项目的管理方法，特别是敏捷开发（agile development）和精益创业（lean startup）等方法论，强调快速迭代、小步快跑、以及基于用户反馈进行调整。 风险管理与决策： 创新天然伴随着风险。本书提供了系统性的风险识别、评估和控制方法，帮助企业在追求创新可能性的同时，有效管理潜在的负面影响，并建立一套清晰的决策流程，以应对不确定性。 知识管理与学习： 创新过程中产生的知识和经验是宝贵的资产。本书强调建立有效的知识管理体系，确保创新过程中的学习成果能够被记录、分享和传承，从而避免重复犯错，并加速未来的创新。 衡量与评估创新绩效： 如何衡量创新的成效是许多企业面临的难题。本书介绍了一系列创新绩效的衡量指标（Key Performance Indicators, KPIs），包括财务指标（如创新收入占比）、市场指标（如市场份额增长）以及过程指标（如创新项目成功率），并指导读者如何根据企业特点建立适合自身的评估体系。 开放式创新与生态系统： 在当今互联互通的时代，企业不再是孤军奋战。本书探讨了如何利用开放式创新（open innovation），与外部合作伙伴（如初创企业、研究机构、供应商、甚至竞争对手）进行合作，共同创造价值，以及如何构建和管理一个健康的创新生态系统。 结论 《创新之路：企业持续增长的战略驱动力》并非仅仅提供一套理论框架，而是旨在为企业提供一套系统性的、可操作的指南。通过深入理解创新的本质，构建坚实的战略框架，赋能创新的组织与文化，并精细化管理创新的过程与执行，任何企业都能够踏上创新之路，在变幻莫测的市场中抓住机遇，实现可持续的增长和长远的成功。本书希望激发企业管理者对创新的战略思考，并为其提供实现创新的有力工具和信心。

评分☆☆☆☆☆

因为本书是我一门课的教材，故同时也在读意大利语版。翻译水准不容置疑，但是同时是否可以添加一些中国企业的案例？意文版在这点做得就很好。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本《战略技术创新管理》的封面设计简直是视觉上的享受，那种沉稳中带着一丝前沿科技感的蓝紫色调，一下子就把人拉进了一个关于未来商业决策的严肃讨论中。我最初翻开它的时候，主要是想找一些关于如何在新兴技术领域抢占先机的实用工具箱，毕竟现在市场变化太快，手头没有几件趁手的“兵器”实在让人心里没底。这本书给我的第一印象是，它不仅仅停留在了理论的层面，而是非常扎实地构建了一个从宏观环境扫描到微观组织能力建设的完整框架。特别是关于“动态能力”的章节，作者没有采用那种高高在上的学术腔调，而是用了一系列来自不同行业——从半导体到生物科技——的鲜活案例，清晰地展示了企业如何通过持续的感知、把握和重构，来维持其在技术迭代浪潮中的领先地位。读完这部分，我立刻被激发了一种冲动，想回去审视我们公司现有的R&D流程，看看哪些环节是僵化的，哪些部分可以被注入更多的敏捷性。书中对于“技术路线图”的论述尤其精辟，它强调的不是简单的时间表，而是一种对未来不确定性的结构化思考，这种深刻的洞察力，远超出了我之前阅读过的许多同类书籍所能提供的范畴。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的行文风格非常具有启发性，它没有直接告诉我“做什么”，而是引导我“如何思考”。我最近在负责一个跨部门的技术整合项目，遇到了一个棘手的难题：如何平衡短期商业回报与长期颠覆性技术投入之间的矛盾。市面上很多书籍会一边倒，要么过于保守，要么过于激进，但这本书却提供了一个非常微妙的平衡艺术。其中关于“开放式创新”的讨论，特别是对外部生态系统伙伴关系构建的详细剖析，让我眼前一亮。作者没有把合作伙伴仅仅看作是供应商或客户，而是将其视为组织边界的延伸，是知识和资源的共享池。书中分析了谷歌与初创公司合作的案例，揭示了知识产权保护与协作效率之间的微妙博弈，这种对复杂利益关系的坦诚剖析，在其他教科书里是很难看到的。它要求读者不仅仅是技术管理者，更要成为一个高明的“资源整合者”和“风险共担者”。我对其中提到的一种“渐进式颠覆”模型特别感兴趣，它似乎提供了一个既能保持现有业务稳健增长，又能逐步渗透未来市场的实用路径，这对于我们这种体量已经不小的成熟企业来说，简直是雪中送炭的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，刚开始阅读这本书时，我对其中关于“技术组合管理”的描述有些敬畏，因为它涉及大量的定量分析和情景模拟。这部分内容要求读者对财务模型和概率论有一定的基础理解，这对我这个更偏向定性研究的读者来说，是一个小小的挑战。然而，一旦我沉下心来，跟随作者的引导一步步拆解那些复杂的矩阵图和决策树，我发现这正是它价值所在。它迫使我跳出了那种凭直觉做判断的舒适区，进入了一个更具科学性和可预测性的决策空间。书中通过模拟一个能源技术公司的投资组合调整，生动地展示了如何利用“实物期权”的思想来管理那些具有高不确定性的前沿技术项目。这种将金融工程的严谨性引入到技术战略决策中的做法，极大地增强了战略的可信度和可防御性。它告诉你，最好的创新策略不是盲目押注，而是通过精妙的组合设计，确保无论市场朝哪个方向发展，企业都能从中获利，这种策略高度让我由衷折服。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度令人印象深刻，它绝对不是那种只关注软件或硬件某一个技术维度的浅尝辄止之作。我特别欣赏作者将“知识管理”与“技术商业化”紧密结合的处理方式。在很多企业中，技术发明和市场应用之间总有一道难以逾越的“死亡之谷”，这本书对此进行了系统性的解构。它清晰地指出了，仅仅拥有专利数量并不能保证成功，关键在于组织内部是否有机制，能够将那些分散在不同实验室、不同团队中的隐性知识，有效地转化为可重复、可规模化的产品或服务。其中关于“组织记忆”和“知识流失风险”的章节，简直像是一面镜子，照出了我们企业在人才流动高峰期最容易犯的错误。我感觉作者是一位真正的实践者，他清楚地知道，在技术创新的竞赛中，时间是最昂贵的成本，因此，他提供的每一个模型和框架，都带有强烈的“加速器”色彩，目的在于减少无效的试错和冗余的沟通，让创新过程更加精准和高效。

评分☆☆☆☆☆

从装帧设计和排版上看，这本书的处理也体现了一种对读者的尊重。字体大小适中，引文和图表的引用都标注得非常清晰，即便是那些跨页的复杂流程图，也保持了极佳的可读性，这对于一本需要反复查阅和深入研究的专业书籍来说至关重要。更难能可贵的是，作者在全书的收尾部分，并没有落入那种空泛的总结陈词，而是提出了对“伦理与创新责任”的深刻反思。在当前人工智能、基因编辑等领域引发的社会热议中，这本书及时地将技术发展的“硬科学”与社会发展的“软约束”连接起来，探讨了企业如何在追求技术领先的同时，构建起符合未来社会期望的道德准绳。这不仅仅是关于如何“赢”的战略，更是关于如何“正确地赢”的哲学思考。它提升了整本书的层次，让它从一本纯粹的商业工具书，升华为一本指导未来领导者构建可持续创新生态的必读经典。这本书的阅读体验是沉浸式的、挑战性的，但最终带来的回报是实实在在、可以立即应用于实践的战略思维跃迁。

评分☆☆☆☆☆

我的教材，论文的形式给出的内容，比较严谨

评分☆☆☆☆☆

我的教材，论文的形式给出的内容，比较严谨

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我的教材，论文的形式给出的内容，比较严谨

评分☆☆☆☆☆

我的教材，论文的形式给出的内容，比较严谨

评分☆☆☆☆☆

我的教材，论文的形式给出的内容，比较严谨