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☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:Fred R. David

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2010-02-05

价格:USD 129.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780136120995

丛书系列:

图书标签:

• 战略
• 商业
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• MBA
• 战略管理
• 管理学
• 商业战略
• 竞争优势
• 企业战略
• 战略规划
• 领导力
• 组织行为学
• 商业模式
• 市场分析

《商业策略之道》 引言： 在这个瞬息万变的商业世界中，企业如同一艘在大海中航行的巨轮，需要清晰的航向、坚固的船体以及经验丰富的船长才能抵御风浪，最终抵达成功的彼岸。《商业策略之道》并非一本枯燥的理论手册，而是一份实操指南，旨在帮助您洞悉商业本质，驾驭市场风云，从而在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。本书聚焦于企业战略制定与执行的核心要素，深入剖析那些在不同行业、不同规模企业中屡试不爽的成功之道，并揭示那些常常被忽视却至关重要的战略陷阱。我们相信，理解并掌握这些商业策略的精髓，将是您引领企业走向辉煌的强大武器。 第一部分：战略的基石——认知与定位 在启程远航之前，首先需要对我们所处的环境有深刻的认识，并明确我们想要抵达的目的地。《商业策略之道》的第一部分，将带您深入理解战略的根本意义，并在此基础上，学习如何为企业找准清晰的市场定位。 理解战略的本质： 什么是真正的战略？它并非一蹴而就的计划，也不是简单的目标设定。战略是一种动态的、全局性的思考方式，它关乎企业如何获取并维持竞争优势，如何理解并应对外部环境的变化，以及如何整合内部资源以达成长期目标。我们将从战略的历史演变入手，剖析不同时代背景下的战略思想，帮助您建立对战略的全面、深刻的认知。您将了解到，战略的核心在于“选择”，选择做什么，以及更重要的，选择不做什么。 审视企业现状——内外部环境分析： 任何成功的战略都必须建立在对自身和外部环境的准确评估之上。本书将引导您系统地分析企业的内部优势与劣势（如技术、人才、品牌、财务状况等），以及外部机会与威胁（如市场趋势、竞争对手、技术变革、政策法规等）。我们将介绍经典的分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等，并重点强调如何将这些工具的分析结果转化为 actionable insights（可执行的见解）。关键在于，分析并非目的，而是为了更好地指导我们的决策。 确立企业愿景、使命与核心价值观： 愿景（Vision）描绘了企业未来的蓝图，使命（Mission）阐述了企业存在的意义和价值，而核心价值观（Core Values）则是指导企业行为的道德准则。这三者共同构成了企业战略的灵魂。我们将探讨如何清晰、富有感染力地定义这些要素，并阐释它们在统一团队思想、凝聚员工力量、塑造企业文化方面的重要作用。一个没有清晰愿景的企业，如同无舵之舟，容易迷失方向；一个缺乏使命感的团队，则难以迸发出持久的动力。 精准定位——寻找你的“蓝海”： 在众多企业竞逐“红海”市场时，找到并开辟属于自己的“蓝海”是获得持久竞争优势的关键。《商业策略之道》将深入探讨市场细分、目标市场选择以及差异化定位的艺术。您将学习如何识别未被满足的市场需求，如何为您的产品或服务创造独特的价值主张，从而在客户心中树立不可替代的地位。无论是成本领先、差异化还是聚焦战略，本书都将提供清晰的分析框架和案例，帮助您找到最适合您的定位。 第二部分：战略的执行——落地与优化 战略的制定如同烹饪的食谱，而执行则是将食谱变成美味佳肴的关键步骤。《商业策略之道》的第二部分，将聚焦于战略的落地执行，以及如何在实践中不断优化战略，使其更具生命力。 战略规划与目标设定： 将宏观的战略愿景转化为可衡量的、分阶段的具体目标，是战略执行的起点。我们将介绍目标管理（MBO）、关键结果领域（OKR）等目标设定的方法论，并强调如何确保目标与企业的整体战略高度一致。同时，我们还将探讨如何制定可行的行动计划，明确责任人、时间表和所需资源，将战略蓝图一步步变为现实。 组织结构与人才赋能： 战略的执行离不开与之匹配的组织结构和充满活力的团队。《商业策略之道》将深入分析不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型等）如何支撑不同的战略。更重要的是，我们将探讨如何构建支持战略执行的激励机制、培训体系和绩效管理流程，确保企业拥有合适的人才，并激发他们的潜能，使之成为战略的忠实执行者和积极贡献者。 资源配置与能力建设： 战略的实现需要资源的有效投入和能力的持续提升。本书将指导您如何科学地配置企业有限的财务、人力、技术等资源，将它们集中投入到最能支撑战略目标的关键领域。同时，我们还将探讨如何通过创新、学习和外部合作等方式，不断提升企业的核心能力，构建难以被竞争对手模仿的竞争壁垒。 市场营销与客户关系管理： 战略的最终体现往往在于市场表现和客户的认可。《商业策略之道》将从战略的视角审视市场营销活动，如何通过精准的营销信息和渠道，将企业的价值主张有效地传递给目标客户。我们将深入探讨如何建立和维护稳固的客户关系，将客户转化为企业的忠实拥护者，从而形成持续的收入来源和良好的品牌口碑。 创新与变革管理： 在快速变化的市场中，僵化等于落后。本书将强调创新在战略执行中的重要性，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等。同时，我们也将深入探讨变革管理（Change Management）的艺术，如何有效地引导团队克服对变革的抵触，顺利完成战略转型，确保企业能够持续适应和引领市场变化。 第三部分：战略的进阶——持续增长与韧性 当企业初步实现了战略目标，并站稳脚跟后，如何实现持续的增长，并在不确定性中保持韧性，将成为新的挑战。《商业策略之道》的第三部分，将为您揭示实现长期繁荣的进阶之道。 规模化扩张与全球化战略： 如何在成功的基础上实现规模化增长，并抓住全球化机遇？本书将分析不同类型的扩张模式（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营等），以及在全球化进程中需要考虑的文化、法律、政治等因素。我们将提供策略框架，帮助您在扩张过程中规避风险，实现可持续的增长。 战略联盟与并购整合： 在竞争日益激新的环境中，通过外部合作实现战略目标是一种高效的方式。本书将深入探讨战略联盟（Strategic Alliances）的建立、管理与退出机制，以及企业并购（Mergers and Acquisitions）的策略考量、尽职调查和整合技巧。我们将分享成功与失败的案例，帮助您做出明智的外部合作决策。 风险管理与危机应对： 任何企业的发展都不会一帆风顺，潜在的风险和突发的危机是不可避免的。《商业策略之道》将系统地介绍企业风险管理的理念与方法，包括风险识别、评估、应对与监控。我们将重点探讨如何在危机发生时，迅速启动应急预案，保护企业核心资产，并从中汲取教训，将危机转化为提升企业韧性的契机。 可持续发展与企业社会责任： 在当今社会，一个企业的长期成功，越来越依赖于其对环境和社会的影响。《商业策略之道》将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益、环境效益和社会效益的协同。我们将分析企业社会责任（CSR）的价值，以及如何将其转化为提升品牌形象、吸引人才和赢得客户信任的战略优势。 战略的迭代与学习型组织： 战略并非一成不变的铁律，而是一个持续学习、迭代优化的过程。《商业策略之道》将强调构建学习型组织的理念，鼓励企业在实践中不断反思、总结经验，并根据市场变化和反馈，及时调整和优化战略。我们将分享如何建立有效的反馈机制，以及如何鼓励团队拥抱变化，持续学习，从而确保企业在动态环境中保持领先地位。 结语： 《商业策略之道》的每一页都凝聚着对商业世界深刻的洞察和对企业发展规律的探索。我们希望通过本书，为您提供一套系统、实用的战略思维工具和方法论，帮助您在复杂的商业环境中做出更明智的决策，实现更卓越的成就。成功的战略并非遥不可及的理论，而是植根于清晰的认知、坚定的执行和持续的进化。愿本书成为您征服商业挑战、实现宏伟蓝图的忠实伙伴。

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初次翻开这本厚厚的著作时，我其实有点担心内容会过于晦涩难懂，毕竟战略管理听起来就带着一股学术的冷硬感。然而，作者的文笔出乎意料地平易近人，他似乎有一种魔力，能将复杂的管理学模型和理论，转化成可以被直观理解的故事和框架。书中关于价值链分析和波特五力模型的应用讲解，简直是教科书级别的典范，但又巧妙地避开了枯燥的说教。最让我惊喜的是，它并没有局限于高层决策者的视角，而是非常关注“战略落地”的问题，即如何确保自上而下的愿景能够有效地转化为基层员工的日常行动。书中提出的一些关于组织结构调整和激励机制设计的内容，对于中层管理者来说具有极高的实操价值。这本书的结构设计也十分巧妙，每一章的末尾都有引导性的思考题和推荐阅读，这极大地促进了知识的内化过程，让我能够真正把书本上的理论与我自己的工作场景进行对接和反思。

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作为一名资深管理者，我阅读过大量关于企业运营和领导力的书籍，但真正能够在我内心深处引起共鸣的战略著作并不多见。这本书最打动我的地方在于它的人文关怀和对“可持续发展”的强调。它清晰地阐述了，一个伟大的战略绝不仅仅是利润最大化，它必须和社会责任、员工福祉紧密结合，才能真正实现长期的价值创造。书中关于企业伦理在战略决策中的作用的探讨，非常深刻，它挑战了那种纯粹功利主义的商业观。此外，作者在论述愿景和使命时，也着重强调了领导者的个人特质和信念在塑造企业文化和战略方向上的关键作用。阅读过程中，我时常会停下来，反思自己过去在设定公司发展方向时，是否存在着过于短视或忽略了非财务指标的倾向。这本书提供了一个更全面、更具道德高度的战略视角。

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这本书真是让我大开眼界，尤其是在理解企业如何在一个快速变化的市场中保持竞争优势方面。作者深入浅出地剖析了战略制定的各个环节，从宏观环境扫描到微观内部能力的评估，逻辑清晰得让人印象深刻。我特别欣赏其中关于动态能力理论的阐述，它不仅仅停留在传统的静态资源基础观上，而是强调企业需要持续学习和重构其资源以适应新的挑战。书中大量的案例分析，比如对几家知名跨国公司的战略转型过程的描摹，提供了极其宝贵的实战经验。这些案例并非简单的成功或失败叙事，而是细致地展示了决策背后的权衡和取舍，以及战略执行过程中遇到的组织文化和利益相关者博弈的复杂性。读完后，我感觉自己看待商业问题的方式都有了质的飞跃，不再只关注眼前的利润，而是开始构建更长远、更具韧性的战略蓝图。对于任何希望从“战术执行者”转变为“战略思考者”的专业人士来说，这本书绝对是案头的必备良药。

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坦率地说，市面上关于管理战略的书籍汗牛充栋，但很多都停留在对已知理论的简单复述上，缺乏真正的前瞻性。然而，这本书的价值在于它大胆地探讨了数字时代和全球化背景下的战略新范式。它敏锐地捕捉到了“平台经济”、“生态系统”等新兴商业模式对传统竞争逻辑的颠覆性影响，并提供了相应的分析工具。我尤其欣赏它对“不确定性”和“风险管理”的重视，书中强调战略制定不是一次性的活动，而是一个持续的、迭代的过程，要求组织具备高度的敏捷性。书中关于战略联盟和兼并收购的章节，详细梳理了整合不同企业文化的难点，这部分内容对于正处于快速扩张期的公司高管来说，简直是雪中送炭。它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“如何审慎地做”，充满了对现实商业世界复杂性的深刻洞察。

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我必须承认，这本书的阅读体验是相当“高强度”的。它没有试图讨好读者，而是直接抛出了许多尖锐的问题，迫使你直面企业生存的残酷现实。它对我最大的帮助在于提供了一套严谨的批判性思维框架。每当分析一个战略选项时，我不再盲目套用教科书上的“最佳实践”，而是学会了质疑前提、探究隐藏的假设。书中对“战略意图”与“战略实现”之间鸿沟的分析尤为精彩，它揭示了许多企业失败的根本原因在于高层愿景与中层执行力之间的“信息衰减”和“目标漂移”。这种对执行层面的深入剖析，是我以往阅读的许多战略书中缺失的。它提醒我，最完美的战略，如果执行不到位，也只会沦为纸上谈兵。这本书的价值在于，它将宏大的战略视野与微观的组织行为学紧密地编织在了一起，提供了一个完整而富有张力的分析体系。

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The best strategic management textbook I have ever read and I am planning to read it again, the fourth time. Highly recommend!

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