Introduction to Management Accounting, Chap. 1-14 (13th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:720

译者:

出版时间:2004-03-15

价格:USD 150.67

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131440715

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• 管理学
• 教材
• 大学教材
• 第13版
• 入门
• 会计

财务管理与战略决策：面向现代企业的高级方法 本书导读： 在全球化竞争日益加剧和技术变革日新月异的今天，企业对财务信息的依赖程度达到了前所未有的高度。传统的、侧重于历史记录和合规报告的会计方法已无法完全满足现代管理层对前瞻性分析、风险评估和战略决策制定的需求。本书《财务管理与战略决策：面向现代企业的高级方法》正是在此背景下应运而生，旨在为有志于成为未来商业领袖的读者提供一套全面、深入且高度实用的财务分析和管理框架。 本书超越了基础的财务报告解读层面，将重点放在“如何利用财务数据驱动价值创造和优化组织绩效”这一核心议题上。我们聚焦于那些将财务洞察力转化为实际商业优势的关键领域，为读者构建一个既扎实又富有前瞻性的知识体系。 --- 第一部分：重塑财务视角——从记账到价值驱动 本部分旨在帮助读者建立起现代企业财务思维的基础，理解财务管理在战略层面的作用。我们摒弃了简单的数据罗列，转而强调财务指标背后的商业逻辑。 第一章：价值创造的财务基础 本章深入探讨了企业存在的根本目的——价值创造。我们首先区分了会计利润与经济利润的差异，引入了经济增加值（EVA）等高级绩效衡量指标。重点分析了股东价值最大化（Shareholder Value Maximization）的现代诠释，以及如何通过资本配置决策来提升这一价值。我们详细剖析了会计政策选择如何影响管理层对绩效的感知与报告，并强调了透明度和经济实质的重要性。 第二章：资本结构理论与融资决策的动态平衡 本章超越了莫迪利亚尼-米勒（MM）理论的初始假设，探讨了现实世界中税盾、破产成本、信息不对称性对最优资本结构的影响。我们详细比较了债务融资、股权融资以及混合型证券的优劣势，并引入了信号理论（Signaling Theory）——管理层选择融资方式的行为对外部市场预期的暗示作用。此外，本章还涵盖了可转换债券、认股权证等复杂金融工具在优化资本结构中的应用。 第三章：投资决策的实物期权分析 传统的净现值（NPV）方法在处理具有高度不确定性和管理层灵活性的项目时显得僵化。本章重点介绍“实物期权”分析框架。我们将企业对研发项目、市场拓展或延迟投资的决策视为购买了某种看涨或看跌期权。通过期权定价模型（如布莱克-斯科尔斯模型在实物期权中的应用），读者将学会如何量化管理层灵活性的内在价值，从而做出更具适应性的长期投资决策。 --- 第二部分：运营效率与风险管理的高级工具 本部分聚焦于如何通过深入的运营分析和精细化的风险控制，提升企业的盈利能力和财务弹性。 第四章：营运资本的精益化管理 营运资本的管理已不再是简单的现金周转问题，而是战略性的效率考量。本章深入分析了应收账款、存货和应付账款之间的动态权衡。我们探讨了供应链金融（Supply Chain Finance）如何优化整个价值链的现金流，并介绍了先进的存货管理模型，如基于实时需求预测的动态安全库存设置，以最小化持有成本和缺货风险。 第五章：成本管理的战略转型与超越作业成本法 传统成本核算方法在复杂、高技术含量的现代制造和服务业中已显不足。本章详细阐述了作业基础成本法（ABC）的升级应用，特别是如何将其与业务流程再造（BPR）相结合。更进一步，我们引入了目标成本法（Target Costing）和价值工程（Value Engineering），展示企业如何从产品设计阶段就嵌入成本控制和客户价值提升的DNA。 第六章：企业风险管理（ERM）的整合框架 风险管理已从孤立的保险或合规职能演变为核心战略职能。本章介绍 COSO 风险管理框架，并侧重于如何识别、量化和应对市场风险（汇率、利率）、信用风险和流动性风险。我们详细讲解了敏感性分析、情景分析和压力测试在构建稳健财务缓冲中的实战应用。 --- 第三部分：并购、估值与重组的复杂博弈 本部分面向那些需要进行重大资本运作和组织结构调整的决策者，提供严谨的估值模型和交易结构设计思路。 第七章：企业估值的多维度方法论 本章超越了 DCF 模型的单一应用。我们系统梳理了基于现金流、基于资产、基于市场比较的估值方法，并强调了在不同情境下选择合适方法的原则。重点内容包括：如何准确预测高增长型企业的未来自由现金流，以及如何针对非上市公司进行可比公司分析（CCA）和可比交易分析（CTA）的调整。 第八章：并购交易中的协同效应与收购溢价 并购的成功往往取决于能否实现预期的协同效应。本章剖析了成本协同（如裁员、整合设施）和收入协同（如交叉销售、新市场进入）的量化模型。我们还深入探讨了收购溢价的支付结构，包括股权对价、现金对价以及或有对价（Earn-outs）的设计，旨在确保风险与回报的合理匹配。 第九章：财务重组与困境企业管理 当企业面临严重的财务困境时，有效的重组至关重要。本章讲解了技术性破产（Insolvency）与经济性破产（Bankruptcy）的区别。内容涵盖债务重组的谈判策略、债转股（Debt-to-Equity Swaps）的机制，以及在保护核心业务价值的同时，实现债权人利益最大化的法律和财务工具。 --- 第四部分：绩效评估与激励机制的设计 本部分探讨如何建立一个公平、有效的绩效评估和高管薪酬体系，以确保管理层的决策与股东的长远利益保持一致。 第十章：平衡计分卡（BSC）的战略落地与财务衡量 平衡计分卡不仅仅是四个维度的罗列，而是一个将组织愿景转化为具体行动的战略管理工具。本章详细指导读者如何从财务视角出发，向下分解战略目标，并确保运营指标与财务成果之间存在清晰的因果链条。重点展示了如何将“学习与成长”维度的投资转化为未来两到三年的财务回报预测。 第十一章：高管薪酬设计与代理问题解决 代理理论是理解管理层激励问题的核心。本章分析了固定薪酬、短期激励（奖金）和长期激励（股票期权、限制性股票）之间的平衡艺术。我们讨论了如何设计行权条件来规避短期投机行为，以及绩效期权池的合理规模确定，以实现对关键人才的有效保留与激励。 第十二章：内部控制、治理与可持续发展报告的融合 在监管日益严格的背景下，健全的内部控制是财务稳健的基石。本章结合萨班斯-奥克斯利法案（SOX）的精神，探讨了高效的内部控制流程设计。此外，面对全球对环境、社会和治理（ESG）的关注，本章将介绍如何将可持续发展绩效指标（如碳排放强度、劳工标准）整合到核心财务报告和风险评估体系中，为长期企业韧性提供保障。 --- 总结： 本书为读者提供了一套高级、前瞻性的财务管理工具箱。它要求读者不仅要理解“数字是什么”，更要理解“数字意味着什么”以及“数字将引导我们走向何方”。通过对这些复杂主题的深入剖析和实际案例的检验，读者将能够自信地驾驭现代企业的财务挑战，成为推动组织战略成功的关键力量。

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