图书标签: 头脑风暴  创新  思维  管理  用户研究  时间管理  創意  购于201212   

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#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素）

#在信息不对称以及没有统一认知的背景下，去创新变革是一件费力的事情

适合高管看，普通人不要看了- -。

#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素）

#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素）

【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...

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