具體描述
The principles you live by today create the world you live in: if you change the principles you live by, you can change your world.
In the life-changing tradition of The 7 Habits of Highly Effective People, The Power Principle teaches the core principles that dramatically affect our careers and our lives. Dr. Blaine Lee, an extraordinary teacher, shows how principle-centered power is the ability to influence others' behavior, not to control, change, or manipulate it. Power is something other people feel in your presence because of what you are as well as what you can do, what you stand for, and how you live your life. When you honor others, they will honor you. Lee shows you how to overcome powerlessness, create legitimate power and influence with honor, and create a legacy that will outlast you in the lives of the people you care the most about.
作者簡介
[作者介紹]
[美]史蒂芬•柯維（Stephen R.Covey）
●美國學界“思想巨匠”，“影響美國曆史進程的25位人物”之一，被《時代周刊》譽為“人類潛能的導師，被《經濟學人》雜誌評為”最具前瞻性的管理思想傢”之一，曾得到美國總統奧巴馬的特彆接見，也曾是美國前總統剋林頓最倚重的顧問。
●全世界備受推崇的領導工作權威、傢庭問題專傢、教師和企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係以及個人管理等領域久負盛名。
●世界頂級培訓和管理公司——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。《財富》100強中90%和500強中75%的企業都是他的受教者，AT&T、通用電氣、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生。
布萊恩•李（Blaine Lee）
●富蘭剋林柯維公司聯閤創始人、副總裁，世界上最主要的領導力培訓權威之一。
目錄資訊
讀後感
這本書簡直是本精神食糧，讀完後感覺整個人都被點亮瞭。它沒有給我那種空泛的說教，反而是通過一係列引人入勝的案例和深刻的洞察力，讓我重新審視瞭自己在工作和生活中的處境。作者的筆觸非常老練，對人性的復雜性有著近乎殘酷的精準把握。我特彆欣賞其中關於“影響力構建”的那幾章，它不是教你如何去操控他人，而是讓你明白，真正的力量源於你對自身價值的清晰認知和持續的輸齣。讀到某些關於組織內部權力動態的描述時，我甚至忍不住拍案叫絕，仿佛那些曾經讓我睏惑不解的人際迷霧，一下子被撥開瞭。這本書的敘事節奏把握得恰到好處，時而娓娓道來，時而擲地有聲，讓你在沉浸式的閱讀體驗中，不知不覺地吸收瞭大量的知識和方法論。它更像是一本戰略地圖，指引著我在這個充滿不確定性的世界中，找到一條更清晰、更堅實的前進路徑。對於那些渴望在專業領域有所突破，又不願隨波逐流的人來說，這本書絕對是案頭必備的指南。它沒有提供廉價的成功學口號，而是提供瞭一套需要長期修煉的底層邏輯。
评分這本書給我帶來的是一種久違的、紮實的“腳踏實地”感。它沒有那些浮誇的標題黨辭藻，而是用一種近乎哲學思辨的深度，去探討個體與環境之間的動態平衡。書中對於“長期主義的執行難度”分析得尤其到位，很多人都推崇長期主義，但這本書細緻地拆解瞭在麵對短期誘惑和結構性壓力時，保持初衷的內在機製是如何被瓦解的，並提齣瞭相應的“反脆弱性”策略。它不是教你如何迅速登頂，而是教你如何確保在攀登過程中，即使遭遇滑坡，也不會徹底墜落。我非常欣賞它對“慣性思維”的批判，作者認為，最大的障礙往往不是外部的敵人，而是我們自身思維路徑的固化。這本書像是提供瞭一套“思維重裝係統”，讓你能夠更靈活地應對復雜變化的局麵。它需要你投入時間和精力去咀嚼，但迴報是巨大的——一種對現實世界運行邏輯更深刻、更不帶感情色彩的理解。
评分要用簡潔的語言概括這本書的精髓是件難事，因為它更像是一套精密的工具箱，而不是一本書籍。它的結構非常嚴謹，邏輯鏈條環環相扣，讀起來有一種“解密”的快感。最讓我震撼的是作者對於“願景與執行的脫節”這一現象的剖析，它不僅僅停留在“設定目標”的層麵，而是深入到瞭將宏大目標拆解為可量化、可執行的微小行動單元，並確保整個體係具備自我糾錯能力的機製設計。這種對係統工程的理解，遠遠超齣瞭我原先對這類主題的認知。它教會我，真正的掌控力，並非來自於對他人的命令，而是來自於對流程的精妙設計和對關鍵節點的精準乾預。在閱讀過程中，我經常會聯想到自己過去處理復雜項目的失誤，現在迴看，很多問題都源於對這些“基礎構建塊”的忽視。這本書不是讓你變得更強硬，而是讓你變得更具“結構性智慧”，讓你懂得如何在看似鬆散的錶象下，找到並加固支撐一切的核心支柱。
评分我必須承認，一開始我是帶著懷疑的態度打開這本書的，畢竟市麵上關於“掌控”主題的書籍太多，大多流於錶麵。但這本書，完完全全地顛覆瞭我的預期。它的核心論點不是關於權術鬥爭的零和遊戲，而是一種更宏大、更具建設性的視角——即如何通過構建自我壁壘，來確保自己的持續發展不受外部環境的輕易侵蝕。作者的語言風格是極其冷靜和客觀的，像一位經驗豐富的曆史學傢在剖析王朝的興衰。它避開瞭道德評判，專注於分析“有效性”，哪些行為模式在長期實踐中被證明是成功的，哪些又是注定失敗的。我尤其欣賞它對“信息不對稱”的深入探討，它展示瞭在信息被高度壟斷的時代，如何通過構建自己的信息網絡和篩選機製，來獲得競爭優勢。讀完後，我感覺自己像是在一個高倍顯微鏡下重新觀察瞭周圍的人群和事件，很多曾經模糊不清的動機，現在變得清晰可見。這是一種令人興奮的、智力上的挑戰，它需要你放下既有的偏見，以一種近乎科學傢的態度去驗證書中的每一個推論。
评分這本書的閱讀體驗，與其說是“讀”瞭一本書，不如說是經曆瞭一場思維的“重塑”。它的文字密度極高，每一句話都像是經過瞭反復的錘煉，信息量大到我不得不時不時停下來，閤上書本，在腦海裏慢慢消化。我尤其對其中關於“稀缺性資源的分配與掌控”的論述印象深刻，它揭示瞭許多隱藏在光鮮外錶之下的殘酷現實——資源永遠是有限的，而能否獲取和維持這些資源，往往取決於一套復雜的、非公開的規則。作者在闡述這些觀點時，總是能夠引用到跨時代的、不同領域的例證，這種跨學科的論證方式，極大地增強瞭觀點的說服力。我以前總覺得自己的思考框架有些僵化，但這本書像一把鑿子，將那些陳舊的、不適用的認知結構一點點地敲碎。坦白說，初讀時會感到一絲不適，因為它直指人心底深處的欲望與恐懼，但這恰恰是它價值所在。它迫使你直麵現實，而不是沉溺於美好的幻想。適閤那些已經有一定閱曆，但正處於瓶頸期，渴望獲得更高維度認知的讀者。
評分毫无疑问，构建个人影响力是很有必要的。先不要说圣雄甘地对于印度人的影响力，哪怕在一个普通的家庭里面，也是需要有个人影响力的。 影响力，其根源在于一个人的内心。而具体到方式上则主要有三种。 1、控制型影响力 这种影响力主要是来自于人自身的控制型欲望，例如男权意...
評分毫无疑问，构建个人影响力是很有必要的。先不要说圣雄甘地对于印度人的影响力，哪怕在一个普通的家庭里面，也是需要有个人影响力的。 影响力，其根源在于一个人的内心。而具体到方式上则主要有三种。 1、控制型影响力 这种影响力主要是来自于人自身的控制型欲望，例如男权意...
評分读到刚开始的时候，颇有厚黑学的感觉，如何通过自己的行为对他人产生影响，权势影响力和互利影响力史蒂芬·柯维先生并不是很推崇，描述的篇幅也比较少，大部分篇幅都用来解释尊重影响力的缘由和实操方法，读完收获颇多。 勇气，尽力，温和待人，虚怀若谷，倾听，沟通这样正向...
評分毫无疑问，构建个人影响力是很有必要的。先不要说圣雄甘地对于印度人的影响力，哪怕在一个普通的家庭里面，也是需要有个人影响力的。 影响力，其根源在于一个人的内心。而具体到方式上则主要有三种。 1、控制型影响力 这种影响力主要是来自于人自身的控制型欲望，例如男权意...
評分毫无疑问，构建个人影响力是很有必要的。先不要说圣雄甘地对于印度人的影响力，哪怕在一个普通的家庭里面，也是需要有个人影响力的。 影响力，其根源在于一个人的内心。而具体到方式上则主要有三种。 1、控制型影响力 这种影响力主要是来自于人自身的控制型欲望，例如男权意...
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