劳动关系管理

劳动关系管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国发展
作者:左祥琦
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2007-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787800879838
丛书系列:
图书标签:
  • 劳动关系
  • HR
  • 人力资源
  • 劳动关系
  • 劳动法
  • 人力资源管理
  • 企业管理
  • 员工关系
  • 工会
  • 集体谈判
  • 劳动争议
  • 劳动经济学
  • 管理学
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具体描述

《劳动关系管理》讲述目前,许多人力资源管理者为了工作的需要都希望学习更多的劳动关系管理的相关理论和操作实务,但非常遗憾的是,市面上有关劳动关系的书籍基本上都是照搬国外的理论和国外的操作技术,很难进接应用到具有中国特色的劳动关系管理中。为了扭转这一现状,帮助广大人力资源管理者真正掌握切实可行的、且适用于中国的劳动关系管理的理论和操作技术。

好的,这是一本名为《企业组织行为学前沿:驱动高效能团队的心理学视角》的图书简介,该书不涉及《劳动关系管理》的内容。 --- 《企业组织行为学前沿:驱动高效能团队的心理学视角》 图书简介 在这个快速变化的商业环境中,人力资源不再仅仅是成本中心,而是驱动创新和竞争力的核心资产。传统的管理学范式正在迅速失效,取而代之的是一种更加精细、更具人本关怀的组织管理哲学。本书《企业组织行为学前沿:驱动高效能团队的心理学视角》正是在这一背景下应运而生,它深入挖掘了组织行为学(OB)领域最前沿的理论成果、实证研究及其在当代企业中的实际应用,旨在为管理者、人力资源专家和有志于提升组织效能的专业人士提供一套系统而深刻的认知框架。 本书的核心视角是“心理学驱动”,强调理解个体在组织系统中的认知、情感、动机和群体动态,是构建持久性、适应性强的高效能团队的基石。我们摒弃了对“管理”的刻板理解,转而关注如何通过科学的方法论来解锁员工的内在潜力,培养积极的组织文化,并最终实现卓越的绩效。 第一部分:个体层面:动机、认知与个体差异的重塑 在组织行为的微观层面,本书首先聚焦于个体员工。我们不再满足于传统的激励理论(如马斯洛需求层次理论的表面应用),而是深入探讨自我决定理论(SDT)在工作场所的实践,解析员工对自主性(Autonomy)、胜任感(Competence)和归属感(Relatedness)的深层需求。 深度动机理论的应用: 详细剖析了内在动机与外在动机的复杂交互作用。尤其关注“工作设计”如何通过增强任务意义感和感知到的影响范围来提升员工的心理赋权(Psychological Empowerment),从而超越单纯的薪酬激励效果。 认知偏差与决策制定: 审视了影响管理者和员工决策的常见认知捷径(Heuristics)和系统性偏差(如锚定效应、确认偏误、损失厌恶)。本书提供了如何运用“去偏差化(Debiasing)”策略,设计更具前瞻性和客观性的决策流程,避免群体盲从和风险评估失误。 弹性(Resilience)与压力管理的新范式: 探讨了工作压力并非完全负面,关键在于个体对压力的认知框架。引入了“建设性压力”的概念,并基于积极心理学,教授如何通过培养心理韧性(Psychological Hardiness)来帮助员工将挑战转化为成长的契机,实现持续的高水平输出。 第二部分:群体动力学:构建高绩效团队的隐形结构 组织的行为和产出,最终体现在群体协作上。本书将大量的篇幅用于解构高效团队的内部运行机制,着重于超越简单的“角色分配”或“流程优化”。 心理安全感(Psychological Safety)的量化与培养: 借鉴谷歌“亚里士多德计划”的最新研究,本书详细阐述了心理安全感如何作为创新的“润滑剂”和错误的“缓冲垫”。我们提供了从领导者行为、会议设计到反馈机制的全方位指南,以系统性地建立和维护一个允许建设性冲突和坦诚表达的环境。 冲突管理的精细化: 区分了“任务型冲突”(Task Conflict)与“关系型冲突”(Relationship Conflict)的本质差异。重点探讨了如何引导团队将冲突转化为富有成效的辩论,而非破坏性的对抗。引入了基于认知复杂性理论的冲突解决模型,鼓励成员从多重维度理解问题。 虚拟与分布式团队的领导力挑战: 针对全球化和远程办公的常态化,本书分析了物理距离如何影响信任的建立和非语言信息的传递。提出了适用于虚拟环境的“高带宽沟通策略”,以及如何运用技术工具来增强团队的社会临场感(Social Presence)。 第三部分:领导力与文化:塑造组织行为的宏观力量 组织行为学的最高层次在于理解领导力如何通过塑造文化,自上而下地影响所有层面的运作。 转型型领导力(Transformational Leadership)的现代变奏: 探讨了在VUCA时代,领导者如何从单纯的“愿景宣讲者”转变为“赋能者”和“文化架构师”。重点剖析了“仆人式领导”与“真实型领导”的融合,强调领导者的认知同理心和道德一致性对追随者行为的深远影响。 组织文化的深度诊断与干预: 组织文化不再是墙上的标语,而是“我们如何行事”的无意识规则集。本书介绍了Schein文化模型的高级应用,并提供了一套工具来识别那些阻碍创新的“亚文化”和“反文化惯例”。重点讨论了如何通过“关键事件”和“仪式”来强化目标文化。 变革管理中的行为阻力: 剖析了员工抵制变革的深层心理原因——通常是对身份、自主权或胜任能力的威胁。本书提供了基于习惯形成理论和态度的三要素模型的干预策略,使变革管理从强制推动转变为主动接纳。 本书的独特价值 《企业组织行为学前沿》的价值在于其坚实的实证基础和极强的实践导向。我们避免了空洞的理论说教,而是引用了近年来顶尖管理学期刊的最新发现,并将这些发现转化为可操作的领导工具箱。无论是希望提升团队创新能力、减少内部摩擦,还是寻求一套科学的方法来管理人力资本的潜力,本书都将作为一本必备的、深刻的指南,引领读者进入一个以人为本、数据驱动的组织效能新时代。它不是告诉你“该做什么”,而是告诉你“为什么这样做有效”,并为你提供“如何做”的精细路径图。

作者简介

左祥琦,劳动法专家,资深劳动争议仲裁员、律师,中央电视台《今日说法》特约嘉宾、《法律讲堂》栏目签约教授;在清华大学等高等院校及众多大中型企业担任客座教授,讲授劳动法课程;搜狐、博士伦、金佰利、UT斯达康、大唐电信、肯德基、亚信、拉法基等知名公司的人力资源法律顾问;在《中国劳动保障报》、《北京青年报》、《北京晨报》等报刊开有“说法”类专栏,其中的“祥琦说法”专栏,被评为“中国新闻名专栏奖”(全国新闻专栏最高奖);著述图书20余部,其中代表作有:《祥琦说法》系列丛书、《用人单位劳动法操作实务》、《员工招聘与劳动保护》、《劳动合同与集体合同》、《劳动争议调解、仲裁与诉讼》、《工资与福利》等。

目录信息

第1章 劳动关系概述 1.1 劳动关系的定义及特点 1.2 劳动关系的主体和表现形式 1.3 劳动关系的性质与类型 1.4 劳动关系的外部环境 1.5 劳动关系系统及其运行 1.6 劳动关系理论的不同学派 1.7 劳动关系的实质——冲突与合作 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料 我国企业劳动争议的诱发原因第2章 我国的劳动关系 2.1 不同历史时期的劳动关系概述 2.2 企业性质不同带来劳动关系的特点不同 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料 我国应选择什么样的劳动关系调节模式第3章 管理方(雇主) 3.1 管理方 3.2 雇主组织 3.3 我国的雇主组织 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料 福特汽车公司独特的人力资源管理第4章 工会 4.1 工会概述 4.2 我国的工会制度 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 工会与党组织的关系 阅读材料2 老板的弟弟能当工会主席吗 阅读材料3 企业拒付工会经费怎么办第5章 政府对劳动关系的管理 5.1 政府角色 5.2 政府在劳动关系中的作用 5.3 政府劳动关系的实践 5.4 我国政府在劳动关系中的作用 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 劳动保障监察与劳动争议处理之间的关系 阅读材料2 劳动保障监察查处违法行为的追诉时限第6章 劳动法对劳动关系的调整 6.1 劳动法与劳动关系 6.2 工资法律保障 6.3 工作时间 6.4 劳动保护 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 休息日加班后的补休与加班工资 阅读材料2 流产假是否可以作为医疗期计算第7章 劳动合同法律制度 7.1 劳动合同的基础知识 7.2 劳动合同的订立 7.3 劳动合同的变更 7.4 劳动合同的解除与终止 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 企业可否这样解除员工的劳动合同 阅读材料2 被裁减的员工能提这样的要求吗 阅读材料3 可以这样解聘精神病患者吗第8章 集体谈判与集体合同制度 8.1 集体谈判与集体合同概述 8.2 集体谈判 8.3 我国的集体合同制度 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 集体合同生效的条件是什么 阅读材料2 职工代表的劳动合同可以随意解除吗第9章 员工参与 9.1 员工参与概述 9.2 员工参与的理念 9.3 员工参与管理的形式 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料 浙江省台州市委办公室、市政府办公室《关于在非公有制企业建立职工代表大会制度的若干意见》第10章 产业行动 10.1 产业行动概述 10.2 罢工 10.3 我国的产业行动简介 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 以色列爆发全国总罢工 阅读材料2 多伦多教师的怠工行动第11章 劳动争议处理 11.1 劳动争议概述 11.2 劳动争议调解 11.3 劳动争议仲裁 11.4 劳动争议诉讼 本章小结 关键术语 思考题 阅读材料1 企业劳动争议调解委员会的调解书是否具有强制执行力 阅读材料2 究竟是否已错过了申请仲裁的时效 阅读材料3 当事人在调解书送达之前,可以反悔吗参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书对于如何建立和维护积极的员工关系,提供了许多极具价值的见解。我特别喜欢作者关于“员工敬业度”的部分,他不仅仅停留于理论层面,而是通过一系列生动的案例,展示了如何通过合理的薪酬福利、有意义的工作内容、良好的工作氛围以及职业发展机会,来提升员工的敬业度和满意度。我尤其欣赏书中的一个观点:员工的敬业度不仅仅是企业单方面的投入,更是一种双向的互动,需要员工的积极参与和主动贡献。作者还探讨了如何通过有效的沟通和反馈机制,及时了解员工的需求和期望,并采取相应的措施来满足他们。我读到这里,不禁开始反思自己作为团队的一员,是否也积极地为营造良好的工作环境做出了贡献。这本书让我深刻认识到,建立健康的劳动关系,需要企业和员工共同努力,互相理解,互相支持。它是一本能够帮助我们构建更具凝聚力、更有活力的团队的宝贵财富。

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我一直对如何平衡企业利益和员工权益感到困惑,而这本书为我提供了一个非常好的视角。作者在探讨这一主题时,展现出了极高的智慧和前瞻性。他并没有将企业和员工置于对立面,而是强调,只有当企业和员工能够互相依存、共同发展时,才能实现长期的共赢。我尤其欣赏书中关于“企业文化”的章节,作者认为,一种积极向上、公平公正的企业文化,是实现企业利益和员工权益平衡的关键。他通过几个成功企业的案例,展示了如何通过塑造健康的企业文化,来增强员工的归属感和忠诚度,从而激发他们的工作热情,为企业创造更大的价值。读完这段,我深刻体会到,企业文化不仅仅是口号,更是企业在劳动关系管理中的核心竞争力。它能够引导员工的行为,塑造员工的价值观,最终实现企业和员工的共同成长。

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我一直对如何有效激励员工充满好奇,这本书在这方面给了我极大的惊喜。作者描绘的那些领导者,他们不仅仅是发号施令,更是善于倾听、懂得赞美、能够看到每个员工身上闪光点的人。我特别欣赏书里关于“赋权”的章节,作者通过一个初创公司的例子,阐述了如何将责任和自主权下放给基层员工,让他们感受到被信任和重视,从而激发他们的潜能。这个过程中,领导者扮演的角色从“管理者”转变为“教练”和“支持者”,这种转变的叙述非常到位,让我看到了一个更人性化、更高效的管理模式。更让我印象深刻的是,作者并没有回避管理中的困难和挑战,比如如何处理员工绩效不佳、如何进行有效的绩效反馈等,这些内容写得非常接地气,充满了实操性。读完这些章节,我感觉自己脑海中关于“如何管理”的那些模糊的概念,一下子清晰了许多。我开始思考,在我的团队中,我是否给予了员工足够的成长空间和发展机会?这本书不仅仅是一本管理学的读物,更像是一本心灵鸡汤,它让我看到了管理的光辉一面,也让我对未来如何与团队成员共同成长充满期待。

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这本书在探讨“员工发展”方面,也给予了我非常多的启发。我一直认为,员工的发展不仅仅是他们个人的事情,更是企业责任的一部分。作者在书中也强调了这一点,他认为,企业应该为员工提供持续的学习和发展机会,帮助他们提升技能,拓展职业道路,从而实现个人价值。我特别欣赏书中关于“导师制”的章节,作者通过一个成功实践的案例,展示了如何通过有经验的资深员工指导新员工,不仅能够帮助新员工更快地融入团队,也能够为企业培养未来的领导者。读完这段,我深深地认识到,投资于员工的发展,就是投资于企业的未来。一个重视员工发展,并且能够为员工提供成长空间的组织,更能吸引和留住优秀人才,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书对于理解和处理劳动法律法规,提供了非常系统和深入的分析。作者在讲解相关的法律条文时,并没有枯燥乏味,而是通过大量的实际案例,将抽象的法律概念具象化,使读者能够更清晰地理解其应用场景和实际影响。我特别欣赏书中关于“劳动合同”的部分,作者详细阐述了劳动合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的重要注意事项,以及可能存在的风险点。通过一个关于合同纠纷的案例,我才真正认识到,一个小小的合同条款,在实际操作中可能会引发多么大的影响。这让我意识到,在工作中,我们不仅要关注流程,更要关注细节,特别是与劳动关系相关的法律条文,更是需要我们认真对待。这本书让我对劳动法律法规有了更清晰的认识,也帮助我提高了风险防范意识,让我能够更好地保护自己和企业的合法权益。

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我一直对不同文化背景下劳动关系的差异性感到好奇,这本书在这方面的内容简直是宝藏。作者以全球化的视角,深入剖析了不同国家和地区在劳动法律法规、工会组织、员工期望等方面存在的显著差异。他通过对几个典型国家的案例分析,清晰地展现了文化、历史、经济发展水平如何共同塑造了当地的劳动关系模式。我印象最深刻的是关于北欧国家和亚洲国家在集体谈判和个人权利平衡上的对比,读完之后,我才真正理解为什么在一些国家,工会的力量如此强大,而在另一些国家,个人利益的表达方式则更为直接。这本书让我大开眼界,也促使我重新审视我们自身所处的劳动关系环境。在当前全球化日益深入的背景下,了解和尊重不同文化下的劳动关系,对于企业的跨国运营和国际合作至关重要。这本书提供了一个非常好的切入点,让我能够更全面、更深入地理解劳动关系的全球化挑战和机遇。

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我一直认为,劳动关系的管理是一个非常微妙的艺术,而这本书正是这门艺术的绝佳体现。作者在描述如何处理员工的负面情绪时,展现出了非凡的洞察力。他并没有回避员工的抱怨、不满甚至愤怒,而是将这些情绪视为宝贵的信号,是需要被倾听和理解的。我尤其喜欢书中的一个案例,关于一位长期被忽视的员工,最终通过一次坦诚的对话,表达了自己的失望和期待,而管理者也正是通过这次对话,才意识到自己管理上的疏忽,并及时做出了调整。这个过程的描写,充满了人性化的温度,也让我看到了管理者在处理负面情绪时的智慧和担当。读完这段,我深刻体会到,有效的劳动关系管理,不仅仅是解决问题,更是预防问题的发生,以及在问题出现时,能够以一种成熟和负责任的态度去面对。这本书让我对“管理”有了更深层次的理解,它不仅仅是关于效率和绩效,更是关于人与人之间的尊重、理解和关怀。

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这本《劳动关系管理》读起来真是让人欲罢不能,作者的叙事能力简直是大师级的。从第一页开始,我就被深深吸引住了,仿佛置身于一个错综复杂又充满人情味的工作场所。书中的案例分析,每一个都写得那么细腻,那么真实。我尤其喜欢其中关于如何处理团队内部沟通不畅的部分,作者并没有简单地罗列理论,而是通过一个具体的项目团队,将沟通的症结、各方的情绪以及最终的解决方案一步步展现出来。那种代入感太强了,让我不禁开始反思自己日常工作中的沟通方式。而且,作者在字里行间流露出的对员工权益的关怀,对构建和谐工作环境的思考,也让我深受触动。读完这段,我突然意识到,原来劳动关系的管理,不仅仅是制度的约束,更是人与人之间情感的连接和信任的建立。这本书给了我太多启发,让我对“人”在组织中的重要性有了更深刻的认识。我迫不及待地想将书中的一些心得应用到实际工作中,看看能否也创造出那样令人满意的结果。总而言之,这是一本值得反复品读,并且能真正带来改变的书,强烈推荐给所有关心工作场所人文关怀的朋友们。

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不得不说,这本书在“劳动关系调解”部分,提供了一些非常实用的方法和技巧。作者并没有将调解过程描绘得过于戏剧化,而是从实际出发,一步步地解析了如何进行有效的调解。他强调了调解员需要具备的中立、公正、倾听和沟通能力,以及如何运用这些能力来帮助争议双方找到共同点。我尤其喜欢书中关于“提问的技巧”的章节,作者详细阐述了开放式问题、引导性问题等在调解过程中的作用,以及如何通过巧妙的提问来引导当事人更深入地思考问题,并主动寻求解决方案。读完这段,我感觉自己对如何处理人际关系中的矛盾和冲突,有了更清晰的思路和更有效的工具。这本书不仅仅是一本关于劳动关系管理的专业书籍,更是一本关于如何成为一个更优秀、更具同理心的人的指南。

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这本《劳动关系管理》的文笔,怎么说呢,有一种沉静的力量。它不像有些书那样 Hype 得很厉害,而是娓娓道来,将复杂的概念和原理,用一种非常容易理解的方式呈现出来。我尤其喜欢作者在处理劳动争议章节的笔触,他并没有将争议双方描绘成对立的敌人,而是深入分析了产生争议的根源,探讨了如何通过有效的沟通和妥协来化解矛盾。书中的一个案例,关于一位老员工与新任管理者之间的冲突,作者将双方的立场、情绪以及可能存在的误解,都描绘得入木三分。读到这里,我仿佛能感受到那位老员工的委屈和迷茫,也能理解新任管理者希望推动变革的初衷。最终,通过一场真诚的对话,他们找到了一个都能接受的解决方案,这个过程的描写,让我感受到了“共情”的力量,也让我相信,即使是最棘手的劳动关系问题,也并非无法解决。这本书让我明白了,在管理中,除了规则和制度,更重要的是理解和尊重。它是一本能够帮助我们建立更健康、更可持续劳动关系的指南,让我受益匪浅。

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这是唯一一本关于学习的书,认真看完并做了笔记

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