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培训课程设计全案

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刘永中
南方日报出版社
2005-5
342
48.00元
简裝本
9787806522547

图书标签: 培训师  培训  HR  工作  实用类  1   


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发表于2024-11-27

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图书描述

《培训课程设计全案》中我们相信您可以:了解人的认知过程;理解培训课程设计的原理;掌握设定培训的课程目标的方法;掌握编制培训的课程内容的方法;懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段;掌握培训课程设计的步骤。

《培训课程设计全案》全书共分为六章:认识培训课程设计、培训课程设计的组成部分、培训课程设计的原理、培训课程设计的流程、培训课程设计的其他辅助性工作、推进课程效果的补充与后备。

在《认识培训课程设计》一章里,讲到了“课程设计”与“课程开发”的异同,阐述了现代培训课程设计的基点,着重指出了现代培训课程设计的10大要素(即课程目标、课程内容、培训教材、课程模式、课程策略、课程评价、学习者、执行者、课程时间以及空间),分门别类地介绍了培训课程设计的资源依据(即有组织的学科内容、接受课程学习的学员以及社会。

在了解培训课程设计的概念、要素以及资源依据之后,作者对“培训课程设计的组成部分”——课程目标、课程内容、方法与组织、课程评估——进行了一次庖丁解牛式的解剖,呈现了鞭辟入里的分析,提出了切中肯綮的建议和指导,提供了实用简易的工具与方法。

谈及课程目标,许多人想到的是课程达到的实际效果,而作者却从国内外学者对“课程目标类型”的分类(美国学者艾斯纳将课程目标分为行为目标、问题解决目标和表现性目标三种;美国心理学家和教育家布鲁姆把教学目标分成三个方面——“认知领域”、“情感领域”和“技能领域”;国内的学者把课程与教学目标分成行为取向、生成性取向、表现性/表意取向三种类型)说起,告知课程设计者确定课程目标的原则、叙写课程目标的形式。

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如何去了解学习对象的需求,要从那些方面入手去设计你的课程,怎样评估课程的有效性和适合授众,了解成人培训学习的心理和接受方式的不同,举了很多安例,还有一些评估的方式设计,课程编排的注意事项,培训的课程的安排,可以在做培训时提供些参考。

评分

刚从培训公司出来,对工作进行了总结,该书还算可以了,总结了培训课程开发、实施以及后续评价方面的方法。对我有所帮助。(我看的版本是《众行管理资讯研发中心》出版的,封面一样,但出版社不知道为什么不一样。。)

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