具体描述
《人力资源管理》是高等学校人力资源管理专业系列教材。全书共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。
作者简介
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
当我翻开《人力资源管理》这本书时，我以为它会是一本关于“如何把人管住”的工具书。但读完之后，我发现它更多的是关于“如何让人才发挥最大价值”。书中对“员工敬业度”的深入探讨，让我眼前一亮。它不再是将敬业度仅仅视为一种“可有可无”的指标，而是将其提升到了企业核心竞争力的层面。书中详细阐述了如何通过一系列的管理措施，来提升员工的敬业度，包括营造良好的工作氛围、提供有意义的工作内容、给予员工充分的信任和授权、以及建立有效的沟通渠道等等。让我印象深刻的是，书中将员工敬业度与企业的绩效、客户满意度、甚至利润率直接挂钩，让我看到了提升员工敬业度的实际商业价值。它还分享了许多在实践中非常成功的提升员工敬业度的案例，这些案例不仅仅是理论的展示，更是实际操作的指导，让我能够从中学习到如何将这些理论落地。这本书让我明白，真正的人力资源管理，是能够让员工发自内心地热爱自己的工作，热爱自己的企业，从而将个人价值与企业价值完美融合。
评分《人力资源管理》这本书，给了我关于“人才保留”的深刻洞察。过去，我总以为留住人才就是给他们高薪。但这本书让我看到了人才保留的“多元化”和“系统性”。它不仅仅是物质层面的吸引，更是精神层面的满足，以及发展层面的承诺。书中详细阐述了导致人才流失的各种原因，并提出了相应的解决方案，包括如何构建有竞争力的薪酬福利体系，如何提供广阔的职业发展空间，如何营造积极的工作氛围，以及如何建立有效的沟通和反馈机制。让我尤其受启发的是，书中关于“员工关怀”的论述，它不仅仅是物质上的照顾，更是对员工工作和生活状态的关注，以及对员工需求的及时响应。它还分享了许多在实践中非常成功的保留人才的案例，这些案例让我看到了，优秀的人力资源管理者，是如何通过细致入微的管理，留住那些最宝贵的财富。这本书让我明白，人才保留不是一蹴而就的事情，而是需要长期投入和持续关注的系统工程。
评分刚拿到《人力资源管理》这本书时，我内心其实是有些忐忑的。毕竟“管理”这两个字，听起来就有些沉重，我担心它充斥着枯燥的理论和难以理解的术语。然而，读完之后，我才发现我的顾虑是多余的。这本书的叙述方式非常生动，作者仿佛是一位经验丰富的朋友，娓娓道来。它从最基础的“人”出发，探讨了人在组织中的作用，以及如何去理解和激发人的潜力。在招聘的部分，它并没有简单罗列招聘渠道，而是深入分析了不同渠道的优劣势，以及如何根据企业实际情况选择最适合的招聘策略。更有趣的是，书中关于员工关系的处理，不仅仅是告诉你该怎么做，还分享了许多真实的案例，那些案例中的挑战和解决方案，都让我深有体会。比如，如何处理不同性格员工之间的冲突，如何建立有效的沟通机制，如何营造积极的工作氛围，这些细节的处理，恰恰是体现了人力资源管理的“人性化”一面。特别是关于绩效管理的那一章节，它不再是将绩效考核变成一场冰冷的数字游戏，而是强调了绩效反馈的重要性，以及如何通过有效的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足，并制定改进计划。这种“成长型”的绩效管理理念，让我看到了人力资源工作者扮演的“教练”角色，而非仅仅是“管理者”。总而言之，这本书让我深刻理解到，人力资源管理不是一套死的规章制度，而是一门充满智慧的“人学”，它需要技巧，更需要同理心。
评分《人力资源管理》这本书，让我对“人才发展”有了全新的认识。在此之前，我总是觉得人才发展就是简单的培训，教大家一些新的技能。但这本书让我看到了人才发展的“深度”和“广度”。它不仅仅是技能的提升，更是能力的培养，是潜力的挖掘，是职业生涯的规划。书中对于人才盘点、继任者计划、以及职业生涯发展路径的设计，都进行了非常详尽的阐述。它让我明白，人才发展是一个系统性的工程，需要从企业战略层面出发，识别企业未来发展所需的核心人才，并针对性地进行培养和储备。让我印象深刻的是，书中关于“导师制”和“轮岗制”的介绍，它不仅仅是理论上的概念，更是提供了详细的操作指南，如何建立有效的导师关系，如何设计有意义的轮岗项目，这些都能够帮助员工拓宽视野，提升综合能力。更让我眼前一亮的是，书中对“学习型组织”的构建进行了深入的探讨，它强调了企业应该为员工提供持续学习的机会和平台，鼓励员工不断探索和创新，从而形成一种积极的学习文化。这本书让我意识到，人才发展不仅仅是员工个人的责任，更是企业义不容辞的使命。一个真正懂得人才发展的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分这本《人力资源管理》让我第一次真正理解了“组织文化”的价值。过去，我总觉得企业文化就是一个口号，一个标语，但这本书让我看到了，组织文化是企业最核心的竞争力之一，是人力资源管理的“灵魂”。书中关于如何塑造和传播组织文化的论述，让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你“应该有什么样的文化”，更是告诉你“如何去做”。比如，在招聘环节，如何通过面试问题和企业文化宣讲，吸引那些与企业文化高度契合的候选人；在培训环节，如何通过案例教学和行为示范，将企业文化渗透到员工的日常工作中；在绩效考核环节，如何将符合企业文化的行为作为评估标准之一。让我印象深刻的是，书中对“价值观”的解读，它不仅仅是挂在墙上的文字，更是要体现在员工的一言一行中，体现在企业的各项制度和决策中。它还分享了许多塑造积极组织文化的实际案例，比如如何通过领导者的言传身教，如何通过员工参与活动，如何通过认可和奖励机制来强化积极的企业文化。这本书让我明白，一个拥有强大组织文化的企业，能够凝聚人心，激发士气，形成独特的品牌形象，从而在竞争中脱颖而出。
评分这本书《人力资源管理》让我看到了“变革管理”在人力资源工作中的重要性。在当今快速变化的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断进行变革。而人力资源管理，在变革过程中扮演着至关重要的角色。书中详细阐述了，在企业进行战略调整、组织架构重组、或者技术革新等变革时期，人力资源管理者应该如何应对，如何安抚员工情绪，如何提供必要的培训和支持，如何建立有效的沟通机制，以及如何通过激励机制来推动变革的顺利进行。让我印象深刻的是，书中关于“变革的阻力”的分析，它深入剖析了员工在面对变革时可能产生的各种心理和行为上的抵触，并提供了相应的应对策略。它还分享了许多在实践中成功进行变革管理的案例，这些案例让我看到了，优秀的人力资源管理者，是如何在变革的浪潮中，引导企业和员工走向新的发展方向。这本书让我明白，人力资源管理不仅仅是日常的运营，更是企业应对挑战、实现可持续发展的战略伙伴。
评分这本《人力资源管理》给我的震撼，绝不仅仅是“管理”两个字那么简单。当我翻开它，仿佛踏入了一个全新世界的门槛。原本我对人力资源的概念，停留在“招聘”、“发工资”这样浅显的层面，但这本书彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地阐述了人力资源作为企业核心战略资产的重要性，不仅仅是支撑业务运转的工具，更是驱动企业创新、提升竞争力的引擎。从战略人力资源规划开始，它就勾勒出一条清晰的蓝图，如何将企业愿景与人才发展紧密结合，如何预测未来的用人需求，并提前布局，这其中的精妙之处，让我惊叹不已。接着，在人才引进方面，它不再局限于传统的面试和筛选，而是引入了多元化的评估体系，包括行为面试、情景模拟、甚至心理测评，这些方法论的详细介绍，让我看到了如何更精准地捕捉到那些真正与企业文化契合、具备潜力的优秀人才。更让我印象深刻的是，书中对员工培训和发展这一块的着重论述，它不仅仅是简单的技能提升，而是将员工的个人成长与企业的长远发展挂钩，提出了建立学习型组织、推行导师制度、以及个性化发展路径的设定。这让我意识到，一个真正优秀的人力资源管理体系，是能够让员工在工作中获得成长，并在成长的过程中，为企业创造更大的价值。这本书的价值，在于它提供了一个完整的、系统性的框架，让我看到了人力资源管理的“大智慧”，它不仅仅是理论的堆砌，更是实践经验的凝练，让人读来既有启发，又有落地的可操作性。
评分我一直对“激励”这个概念很感兴趣，但很多时候，我所理解的激励，仅仅停留在物质层面。然而，《人力资源管理》这本书，给了我一个更深层、更全面的理解。它不仅仅是教你如何发钱发奖金，而是深入剖析了人内心深处的驱动力，包括成就感、归属感、发展机会等等。书中关于不同激励理论的介绍，比如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，以及 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，让我明白了激励的复杂性和多样性。它详细阐述了如何根据不同员工的特质、需求和工作阶段，设计出差异化的激励方案。比如，对于年轻员工，可能更看重成长机会和职业发展；而对于有经验的员工，可能更看重工作自主权和责任感。让我尤其受启发的是，书中关于非物质激励的部分，比如如何通过认可、授权、提供挑战性任务来激发员工的内在动机。它还分享了许多在实践中非常有效的激励案例，这些案例不仅仅是理论的展示，更是实际操作的指导，让我能够从中学习到如何将这些理论落地。更重要的是，书中强调了激励的长期性和持续性，而不是一次性的短期行为。这让我意识到，真正的激励，是能够建立一种积极的工作氛围，让员工感受到被重视、被尊重，从而自发地投入到工作中。这本书让我明白，人力资源管理不仅仅是“管”人，更是“赋能”人，激发人的潜能。
评分这本书《人力资源管理》带来的，是一种全新的视角。我一直以为，人力资源管理就是企业内部的行政事务，离一线业务很远。但这本书彻底打消了我的这个误解。它让我看到，人力资源管理是企业战略的核心组成部分，是实现企业目标的关键要素。书中关于人力资源战略与企业整体战略如何协同的阐述，让我脑洞大开。它不仅仅是将人力资源作为战略的“执行者”，更是将其定位为战略的“制定者”和“推动者”。比如，在讨论企业扩张或战略转型时，书中会详细分析需要具备哪些人才类型，需要进行哪些人才储备，以及如何通过人才激励机制来支持新战略的落地。这一点，让我对人力资源部门的定位有了颠覆性的认识。在薪酬福利的设计上，它也摆脱了简单化的“给钱给假”模式，而是深入分析了不同薪酬福利体系对员工激励、保留以及企业成本的影响，提出了多元化、个性化的薪酬福利设计理念，这让我看到了如何通过有吸引力的薪酬福利，吸引和留住最顶尖的人才。更让我印象深刻的是，书中对企业文化建设的论述，它将企业文化视为人力资源管理的重要抓手，强调了如何通过招聘、培训、绩效考核等各个环节，潜移默化地塑造和传播企业文化，从而形成独特的企业竞争力。这本书让我看到，优秀的人力资源管理，能够让企业拥有持续的生命力。
评分《人力资源管理》这本书，让我对“绩效管理”的理解，从“考核”升级到了“发展”。之前，我总觉得绩效管理就是年底的一次打分，然后根据分数进行奖惩。但这本书让我看到了绩效管理的“动态性”和“目的性”。它不再是将绩效考核看作是一种“事后诸葛亮”，而是强调了“事前沟通”、“事中辅导”和“事后反馈”的重要性。书中详细阐述了如何设定清晰、可衡量的目标（SMART原则），如何进行定期的绩效沟通和辅导，以及如何提供建设性的绩效反馈，帮助员工改进和提升。让我尤其受启发的是，书中关于“360度反馈”的应用，它不仅仅是从上级那里获取反馈，而是从同事、下属甚至客户那里获取多方位的反馈，从而帮助员工更全面地认识自己。更重要的是，书中将绩效管理与员工的个人发展和职业规划紧密结合，强调了绩效改进计划的制定，以及如何通过绩效改进，促进员工的成长和能力的提升。这本书让我明白，绩效管理不仅仅是为了评价员工，更是为了驱动员工进步，为企业创造更大的价值。
评分老师挺好，这本书也挺有意思。
评分老师挺好，这本书也挺有意思。
评分学的跟这个完全不搭边。。。。不过赞一下陈维政，川大滴。。。
评分专业基础本OJZ其实连不能专业课程的说。。。
评分老师挺好，这本书也挺有意思。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有