初级成本管理会计教程

初级成本管理会计教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:外经贸大学
作者:于守华
出品人:
页数:383
译者:
出版时间:2006-10
价格:39.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810786874
丛书系列:
图书标签:
  • 成本管理会计
  • 初级会计
  • 管理会计
  • 成本会计
  • 会计教程
  • 财务管理
  • 会计学
  • 初学者
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具体描述

成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算,臻于成熟后再回归母体,突破了传统管理会计的界限,使二者更加完善统一。作者根据教学和科研的需要,编著了《初级成本管理会计教程》和《中级成本管理会计教程》。

本书最主要的特点是按照管理会计理论和成本核算的要求,分篇章设置格局,以成本核算为基础,结合国内外新环境和新要求,对管理会计的理论和方法进行具体应用和总括性论述。

本书针对管理会计的常见疑难问题,作出了较为详细准确的选择。另外,还根据目前管理会计理论的发展情况,专门增设计了业绩评价和综合记分卡、企业环境成本管理和环境责任会计、国际成本管理会计等章节,使成本管理会计的逻辑体系更加完备。

进阶财务战略与高级管理会计实务 本书导读:超越成本核算,驾驭企业价值创造的蓝图 本书专为已经掌握了基础成本会计原理与方法,并渴望深入理解现代企业如何利用高级管理会计工具进行战略决策、绩效衡量与价值创造的专业人士、高阶学生及企业管理者设计。我们不再满足于传统的“成本是多少”的回答,而是将焦点投向“如何利用信息优化决策,实现企业长期盈利目标”这一核心命题。 本教程系统性地涵盖了现代管理会计领域中最前沿、最具实战价值的理论与技术,旨在培养读者从财务数据中提炼战略洞察力的能力。 --- 第一部分:战略管理会计基础与价值链分析 第一章:管理会计的新范式——从记账到战略驱动 本章首先回顾了传统成本会计的局限性,并引入了战略管理会计(Strategic Management Accounting, SMA)的框架。我们将探讨 SMA 如何将财务信息与企业的竞争战略紧密结合,确保资源配置与长期目标一致。内容将深入分析波特的基本竞争战略(成本领先、差异化、聚焦)如何转化为内部的绩效指标和信息需求。 第二章:价值链与价值系统分析 不再将企业视为孤立的成本中心,本章聚焦于如何识别和分析驱动企业价值创造的关键活动。我们将详细剖析内部价值链(从研发、生产到营销服务)的成本结构,并扩展至外部的价值系统(供应商、分销商、客户群)。重点讲解如何通过流程改进、供应链协同来降低非增值成本,提升整体市场竞争力。 第三章:作业成本法(ABC)的深度应用与超越 虽然初级教材中会介绍 ABC 的基本概念,但本章将侧重于 ABC 在复杂制造环境和高科技服务业中的高级实施挑战。我们将探讨如何选择合适的成本动因(Cost Drivers),如何进行多阶段 ABC 模型设计,以及如何将 ABC 结果直接转化为产品组合决策和定价策略。同时,我们将分析如何整合 ABC 数据与时间驱动的(Time-Driven)作业成本法,以提高数据收集的效率和实时性。 --- 第二部分:高级绩效衡量与控制系统 第四章:平衡计分卡(BSC)的精细化构建与落地 平衡计分卡是连接战略与运营的桥梁。本章将从战略地图的绘制技巧入手,详细阐述如何构建四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)之间清晰的因果关系链。重点在于如何将抽象的战略目标转化为可衡量、可操作的关键绩效指标(KPIs),并探讨在不同组织结构(如矩阵式结构)中实施 BSC 的复杂性。 第五章:经济增加值(EVA)与股东价值最大化 本书将 EVA 置于现代企业财务管理的核心地位。我们不仅会计算资本成本(WACC)和调整后的会计收益,更会深入探讨如何进行关键的会计报表调整(如研发费用资本化、商誉调整)以更准确地反映经济绩效。本章强调 EVA 如何指导投资决策、激励高管,并与高管薪酬体系挂钩。 第六章:全面预算编制的滚动与零基方法 摒弃僵化的年度预算模式,本章专注于柔性预算和滚动预测(Rolling Forecasts)在快速变化市场中的应用。零基预算(ZBB)将被详细解析,作为削减冗余开支、重新评估项目必要性的有力工具。我们将讨论如何利用预测分析技术(如回归分析)来提高预算准确性,并管理预算偏差。 --- 第三部分:定价、决策与风险管理 第七章:复杂环境下的定价决策与边际分析 本章超越了成本加成定价,深入探讨在垄断、寡头竞争和完全竞争市场中的最优定价策略。内容包括:边际收益分析、需求弹性计算、以及如何利用市场数据设定价格上限和下限。特别是针对生命周期管理,我们将分析新产品导入期的渗透定价与成熟期产品的保持定价策略。 第八章:短期决策的量利分析与极限分析 本部分着重于管理层在日常运营中面临的“做或买(Make or Buy)”、“停产或继续(Keep or Drop)”等短期决策。我们将运用相关成本与沉没成本的概念,强调在决策过程中忽略非相关成本的重要性。内容涵盖敏感性分析,用以评估关键变量变动对决策结果的影响程度。 第九章:风险管理会计与不确定性下的决策 现代企业运营充满不确定性。本章引入了风险管理会计的概念,重点分析如何量化决策中的风险。我们将学习使用决策树模型、蒙特卡洛模拟等工具来评估不同行动方案的预期结果和风险敞口,为管理者提供在风险可接受范围内进行最优选择的定量依据。 --- 第四部分:技术驱动下的管理会计前沿 第十章:精益管理与运营改进的会计支持 精益(Lean)理念的核心在于消除浪费。本章探讨管理会计如何支持精益转型。我们将研究拉动式生产系统(Pull Systems)中的在制品核算、过程绩效测量以及如何设计衡量持续改进(Kaizen)的指标。重点解析价值流图(Value Stream Mapping)中的成本识别与优化。 第十一章:环境、社会与治理(ESG)报告与内部核算 随着可持续发展成为企业核心竞争力的一部分,本章介绍如何将环境成本(如碳排放、污染治理)和社会责任成本纳入内部核算体系。探讨“全生命周期成本核算(LCCA)”在产品设计阶段的应用,以及如何利用内部碳定价机制来驱动绿色创新。 第十二章:大数据、AI与未来管理会计师的角色 本章展望未来。探讨大数据分析如何增强预测能力、改进成本动因识别的准确性,以及人工智能(AI)在自动化报告和异常检测中的潜力。核心在于,管理会计师如何从数据处理者转变为商业智能的战略解释者和变革推动者。 --- 本书特色: 案例驱动: 引入大量跨行业、真实的全球企业案例,展示高级工具在不同业务场景下的实际应用与挑战。 实战导向: 强调理论与实践的结合,提供可立即应用于工作中的模型与模板。 批判性思维培养: 鼓励读者质疑传统假设,设计适应自身企业独特战略需求的管理信息系统。 掌握本书内容,您将能够从成本控制者转型为企业价值的战略塑造者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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初学者接触成本管理会计,最头疼的莫过于那些看似晦涩的概念和繁杂的计算。我拿到这本《初级成本管理会计教程》的时候,确实抱着一种“试试看”的心态,毕竟过去那些财务报表分析的书籍,对于我这样一个非科班出身的读者来说,常常像天书一样难懂。然而,这本书给我带来的惊喜,远不止是简单的“易懂”。它首先从最基础的“成本”是什么,为什么要管理成本入手,用非常生活化的例子,比如家庭开销、小型创业项目,来层层剥茧,让我恍然大悟。它没有一开始就抛出复杂的公式和理论,而是循序渐进,引导读者去思考成本是如何产生的,又如何影响着经营决策。我特别喜欢书中关于“固定成本”和“变动成本”的区分,作者用一个经营一家小餐馆的比喻,清晰地解释了房租、工资(固定)和食材、水电(变动)的区别,以及它们在不同销售量下的变化趋势。这种贴近实际的讲解方式,让我在阅读过程中,能够不断将书本知识与自己日常生活的经验联系起来,大大降低了学习的门槛。

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我之所以会推荐这本《初级成本管理会计教程》,是因为它真正做到了“授人以渔”。它不仅仅是传授知识,更是培养我独立思考和解决问题的能力。书中提供的案例分析,并不是简单的“题解”,而是鼓励我去分析问题,找出解决方案,并评估其可行性。这种启发式的学习方式,让我不再是被动接受知识,而是主动参与到学习过程中。我发现,在学习了这本书后,我不仅能够理解成本管理会计的理论,更重要的是,我能够将这些知识应用到实际工作中,为企业创造价值。它让我觉得,成本管理会计并非遥不可及,而是每一个希望在商业领域取得成功的人都应该掌握的重要技能。

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本书的结构安排,对于我这个对成本管理会计几乎零基础的读者来说,简直是福音。它从最基础的成本构成、成本归集,到后面逐渐深入到成本计算的方法,比如作业成本法、标准成本法等。我发现,作者并没有一股脑地介绍所有方法,而是根据初学者的理解能力,精选了几种最核心、最常用的方法进行讲解,并且每一种方法都配备了大量的案例分析。我印象特别深刻的是关于“成本中心”和“利润中心”的划分,书中用一家大型制造企业为例,详细阐述了不同部门在成本管理中的角色和责任。它不仅解释了概念,更重要的是,它教我如何去识别这些中心,以及如何将成本有效地分配到各个中心。这种“从宏观到微观,再从微观到宏观”的讲解逻辑,让我在理解每一个知识点时,都能看到它在整个成本管理体系中的位置,从而形成一个完整的知识框架。

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这本书的语言风格非常接地气,没有那种枯燥乏味的学术腔。作者仿佛是一位经验丰富的老师,用娓娓道来的方式,将复杂的概念变得生动有趣。我记得在讲解“间接费用分配”时,书中用了一个非常形象的比喻,将总务部门的费用分配到各个生产部门,就像是给一群孩子分糖果,需要找到一个公平合理的分配标准。这个比喻让我立刻就理解了作业成本法中“成本动因”的意义,以及为什么要寻找合适的成本动因来进行费用分配。这种将抽象概念具象化的讲解方式,对于我这样的读者来说,是学习路上的巨大帮助。它让我觉得,原来学习成本管理会计并没有那么困难,甚至可以充满乐趣。

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《初级成本管理会计教程》在内容的深度和广度上,也给我带来了惊喜。虽然名为“初级”,但它并没有因此而显得浅尝辄止。在讲解了基础的成本核算方法后,书中还触及了一些更高级的概念,比如“目标成本法”、“价值链分析”等。这些内容的引入,让我看到了成本管理会计更广阔的应用前景,也为我未来深入学习打下了基础。作者在介绍这些内容时,也始终保持着“初级”的视角,不会过分深入到复杂的数学模型,而是侧重于阐述其核心思想和应用场景。这让我觉得,即使是初学者,也能窥见成本管理会计的“全貌”,并对未来的学习方向有一个初步的规划。

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这本书的排版设计也值得称赞。清晰的章节划分,合理的段落结构,以及醒目的标题和副标题,都让我在阅读时能够快速定位到感兴趣的内容。书中穿插的图文并茂的案例分析,更是让学习过程充满了活力。我特别喜欢书中对关键概念的“加粗”处理,以及在章节末尾的“知识点总结”,这让我能够更有效地复习和巩固所学内容。感觉作者在编写这本书时,确实是从读者的角度出发,考虑到了每一个可能影响阅读体验的细节。这种用心的编排,让我觉得这是一本值得反复阅读和学习的工具书,而不是一本一次性读物。

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我过去接触过一些会计类的书籍,很多都过于注重理论的严谨性,而忽略了读者的实际接受能力。这本书在这方面做得非常出色。它在概念的引入上,非常巧妙地避免了过多的专业术语,或者在引入时会立刻给出清晰的解释。我记得在讲解“制造成本”时,作者并没有直接罗列材料、人工、制造费用,而是从一个产品的生产过程入手,让读者先理解“制造”这个过程中的各项投入,然后再将其归类为不同的成本要素。这种“以点带面”的学习方式,让我在不知不觉中就掌握了成本构成的基本原理。而且,书中设计的“思考题”和“练习题”,难度适中,能够很好地检验我是否真正理解了所学的知识点,并鼓励我去主动思考,而不是被动接受。

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对于我这种工科背景的人来说,数字和公式常常是学习的拦路虎。但在《初级成本管理会计教程》中,我发现数学公式的运用并没有想象中那么可怕。作者在引入每一个公式时,都会先用通俗易懂的语言解释公式的含义和逻辑,然后再给出具体的计算步骤。而且,书中大量穿插的图表和流程图,将原本抽象的计算过程可视化,极大地提高了我的理解效率。我记得有一个章节讲解“边际成本”和“边际收益”,如果仅仅看文字描述,我可能会一头雾水。但是,书中通过一个生产销售产品的图示,清晰地展示了产量增加时,总成本、总收益以及边际成本、边际收益的变化趋势,让我瞬间就明白了“盈亏平衡点”是如何计算出来的,以及在什么产量水平下企业能够获得最大利润。这种“可视化”的学习方式,让我觉得学习财务知识也可以是轻松有趣的。

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这本书最让我赞赏的一点,在于它始终强调成本管理在实际经营中的应用价值。它不是一本只停留在理论层面的教材,而是充满了实战指导。在介绍各种成本核算方法后,作者都会回归到“为什么要做这些”的根本问题。比如,在讲解了“差异分析”之后,它会进一步探讨如何利用差异分析的结果来发现生产过程中的问题,改进管理效率,甚至为定价策略提供依据。我特别喜欢书中关于“管理会计信息”的讨论,它让我意识到,成本管理会计不仅仅是记录成本,更重要的是为管理层提供决策支持。它教会我如何从成本数据中挖掘有用的信息,如何判断哪些成本是可控的,哪些成本是需要优化的,以及如何通过有效的成本控制来实现企业的盈利目标。

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对于我这样一个刚刚涉足商业领域的人来说,《初级成本管理会计教程》就像是一张指引我穿越成本迷雾的地图。书中关于“成本决策”的章节,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是讲解如何计算,更是教我如何利用成本信息去做出明智的经营决策。例如,书中关于“是否接受特殊订单”的案例,让我理解了在不同情况下,如何运用边际成本和边际收益的知识来判断一个订单是否有利可图。这比我之前模糊的“感觉”要准确和科学得多。它让我明白,成本管理会计不仅仅是财务部门的事情,而是每一个与经营相关的岗位都应该了解和掌握的工具。这本书帮助我建立了一种“成本意识”,在日常工作中,我也开始更加关注各项支出,并思考如何进行优化。

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