具体描述
《房地产项目成本控制》分为上下两篇，上篇主要讲述了房地产项目成本开发的主要环节，阐述了房地产项目成本控制的主要原则、特点，房地产项目前期开发、设备材料的选择、会所建设管理、建安成本以及物业管理的控制等；下篇收集了作者策划和编写的项目成本控制的案例19例。
作者简介
马都 高级工程师 毕业于上海交通大学钢结构专业，先后在原第八机械工业部工厂设计院工作十年，1979年任北京东华应用技术研究所所长，此后任中国北方建筑装饰艺术公司及崇文设备安装公司经理。1986年转入房地产行业，先后任多家公司经理和总工程师至今；同时，在北京大学、清华大学任兼职教授。
主讲课程有：
一、房地产开发的研究及实务
二、房地产项目全案策划
三、建筑工程概论
四、商业地产的规划设计及市场分析
五、房地产项目全程管理
六、房地产项目成本控制
著作：《燃气压力容器》中国建筑工业出版社出版
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的价值远超我的预期，它不仅仅是一本关于房地产项目成本控制的书，更是一本关于如何在这个复杂而充满挑战的行业中实现价值最大化的指南。作者在书中并没有拘泥于传统的成本核算方法，而是将成本控制上升到了战略层面。他深入探讨了如何通过优化设计、选择合适的建筑材料、以及与供应商建立稳固的合作关系来降低项目成本。我尤其欣赏作者在书中对于“价值工程”的阐述，他清晰地解释了如何通过系统性的方法来识别和消除产品或服务中不必要的成本，同时又不牺牲其功能和质量。这对于房地产行业来说至关重要，因为任何微小的成本节约，在庞大的项目规模下，都可能转化为可观的利润增长。书中的案例研究非常详实，作者深入剖析了几个不同类型的房地产项目，从住宅开发到商业综合体，详细展示了在各个阶段如何运用不同的成本控制工具和技术。他特别强调了在项目早期进行充分的市场调研和可行性分析的重要性，认为这是奠定成本控制基础的关键一步。同时，书中关于风险管理的部分也让我受益匪浅。作者详细阐述了各种可能影响项目成本的风险因素，并提供了相应的应对策略，例如合同管理、保险安排以及应急预案的制定。他不仅仅是列举风险，更重要的是告诉读者如何主动去识别、评估和管理这些风险，从而将潜在的损失降到最低。阅读这本书的过程，我感觉就像是在参加一场高水平的行业研讨会，与一群经验丰富的专家们共同探讨项目的成本问题。作者的语言风格也十分专业而富有洞察力，他能够用简洁明了的语言解释复杂的问题，并提出富有启发性的观点。这本书无疑为我提供了一个全新的视角来审视房地产项目，让我意识到成本控制不仅仅是财务部门的责任，而是项目管理中每一个环节都息息相关的核心要素。
评分《房地产项目成本控制》这本书，不仅仅是一本写满数字和表格的书，更像是一本充满“人性化”的智慧之书。作者在书中深入探讨了“沟通成本”和“时间成本”这些常常被忽略却至关重要的要素。他强调，有效的沟通和高效的时间管理，是项目顺利推进、成本有效控制的基础。我尤其欣赏作者在书中关于“决策成本”的分析。他详细阐述了不同的决策方式、决策过程以及决策主体如何影响项目成本，并提供了一系列优化决策的建议，例如建立科学的决策机制、充分的信息收集和分析等。这让我意识到，每一个微小的决策，都可能牵动着项目的成本。书中关于“合同风险的量化分析”的论述也让我受益匪浅。作者不仅讲解了如何识别合同风险，还提供了量化评估风险的工具和方法，例如蒙特卡洛模拟等，从而为风险的管控提供科学依据。这让我看到了数据分析在合同管理中的重要作用。关于“应对突发事件的成本预案”的章节也让我感到非常实用。作者详细分析了各种可能发生的突发事件，例如自然灾害、政策变动等，并提供了相应的成本应对策略，例如建立应急基金、制定详细的应急预案等。这让我意识到，成本控制需要具备一定的“抗风险能力”。此外，书中关于“可持续发展与成本效益的平衡”的探讨也让我眼前一亮。作者鼓励开发者在追求经济效益的同时，关注项目的环境和社会影响，并提出了一系列实现可持续发展与成本效益双赢的策略。这本书的语言风格既有理论的高度，又有实践的温度，作者用他独特的视角，为读者呈现了一幅立体而生动的房地产项目成本控制画卷。
评分我感觉这本书就像是为房地产行业的“成本操盘手”量身定制的“秘籍”。作者在书中并没有仅仅罗列一些“硬性”的成本控制技巧，而是深入探讨了“软性”的管理艺术，例如团队的协作、沟通的效率、利益的平衡等。他强调，“成本控制不是一个人的战斗”，而是需要整个团队共同努力才能达成的目标。我特别喜欢书中关于“项目后评估”的章节。作者详细阐述了如何对已完成的项目进行成本复盘，总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。他认为，每一次的成本控制实践，都是一次学习和提升的机会。书中关于“成本文化建设”的论述也让我深有感触。作者强调，企业应该树立全员成本意识，将成本控制融入到日常工作中，形成一种良好的企业文化。这让我意识到，成本控制不仅仅是技术问题，更是管理和文化问题。关于“产业链协同成本优化”的章节也让我眼前一亮。作者认为，房地产项目的成本控制，应该延伸到整个产业链，包括设计、施工、材料供应、销售等各个环节，通过协同合作，实现整体成本的降低。这让我看到了成本控制的广阔前景。此外，书中关于“应对通货膨胀的成本策略”的探讨也让我感到非常实用。作者分析了通货膨胀对房地产项目成本的影响，并提供了一系列应对策略，例如提前采购、锁定价格等。这本书的行文风格既有深度又有广度，作者用他严谨的逻辑和丰富的实践经验，为读者提供了全面的成本控制解决方案。
评分这本书，就像是房地产项目成本控制领域的“百科全书”，但又不仅仅是知识的罗列，而是充满了智慧的启迪。作者在书中深入剖析了“隐性成本”的巨大危害，并提供了系统性的方法来识别、评估和控制这些看不见的“成本黑洞”。他强调，唯有将所有成本都纳入视野，才能真正实现有效的成本控制。我特别喜欢书中关于“供应商的谈判策略”的章节。作者详细介绍了各种谈判技巧和策略，例如了解对方的底线、利用信息不对称、以及建立长期合作关系等，从而帮助开发者在与供应商的谈判中争取到最优的成本条件。这让我意识到，成本控制需要掌握一定的“谈判艺术”。书中关于“项目激励机制与成本控制”的论述也让我深受启发。作者详细分析了如何通过设计合理的激励机制，调动项目团队的积极性，从而提高工作效率、降低项目成本。他认为，激发员工的潜能，是实现成本控制的重要途径。关于“应对市场波动的成本策略”的章节也让我感到非常实用。作者详细分析了市场波动对房地产项目成本的影响，并提供了一系列应对策略，例如灵活调整建设计划、提前锁定原材料价格等，从而降低市场风险。这让我意识到，成本控制需要具备一定的“市场敏感性”。此外，书中关于“社会责任与成本的关系”的探讨也让我眼前一亮。作者鼓励开发者在追求经济效益的同时，承担起相应的社会责任，并提出了一系列实现社会责任与成本效益双赢的策略。这本书的行文风格既有理论的严谨，又有实践的指导性，作者用他丰富的经验和深刻的洞察力，为读者提供了一套完整的成本控制体系。
评分这本《房地产项目成本控制》真是让我眼前一亮，我本来以为这类书籍会枯燥乏味，充斥着各种理论公式和晦涩难懂的术语，但事实恰恰相反。作者以一种非常接地气的方式，将复杂的成本控制概念娓娓道来。书中的案例分析非常贴近实际，我甚至能在那些熟悉的房地产项目中看到自己的影子，仿佛书中描述的每一个环节，从拿地到竣工，都亲身经历过。特别是关于前期规划阶段的成本估算，作者深入剖析了影响因素的多样性，不仅仅是简单的价格加总，而是考量了市场波动、政策法规、地缘政治，甚至是大自然因素对成本的潜在冲击。我印象最深的是一个关于“隐性成本”的章节，作者花了大量篇幅讲解那些容易被忽视却能显著侵蚀利润的成本，比如沟通成本、时间成本、机会成本，以及那些由于信息不对称而产生的额外支出。他用生动的语言描绘了这些“看不见的敌人”，并提供了切实可行的规避策略。我尤其赞赏作者在书中反复强调的“全生命周期成本管理”理念，这不仅仅是针对项目开发过程中的静态成本，而是将目光放眼到项目的整个生命周期，包括运营、维护，甚至未来的拆除或再利用，都纳入成本考量的范畴。这种前瞻性的思维方式，对于房地产开发商而言，无疑是提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。书中的图表和流程图也设计得非常精巧，将复杂的流程可视化，让读者更容易理解和掌握。我尝试按照书中的方法，梳理了一下自己正在参与的一个小型房地产项目，惊喜地发现了一些之前从未注意到的成本节点，并从中找到了优化空间。这本书不仅仅是一本技术手册，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我困惑时点拨迷津。它让我意识到，成本控制并非简单的“削减开支”，而是一门艺术，一门需要在全局观、前瞻性、精细化管理和灵活应变中找到平衡的艺术。
评分我抱着试试看的心态翻开这本书，却被它深深吸引，仿佛置身于一个充满智慧的沙龙。作者在书中并没有仅仅罗列那些常见的成本控制手段，而是深入挖掘了成本控制的“内在逻辑”和“哲学思考”。他提出了“机会成本”与“显性成本”的辩证关系，强调在追求短期成本节约时，不能忽略可能带来的长期机会损失。我特别欣赏作者对于“数据驱动决策”的推崇。书中详细介绍了如何利用大数据分析来预测市场趋势、识别潜在的成本风险，并为项目提供最优化的成本方案。他展示了各种数据可视化工具的应用，让原本枯燥的数据变得生动形象，易于理解。关于“合同风险管理”的章节也让我受益匪浅。作者深入剖析了房地产项目合同中存在的各种潜在风险，并提供了详细的规避和应对策略。他强调，一份精心起草的合同，是成本控制的第一道防线。书中关于“智能化成本管理”的探讨也让我大开眼界。作者展望了未来房地产项目成本控制的发展趋势，包括利用人工智能、物联网等技术来实现成本的实时监控、预测和优化。这让我感到，成本控制不仅仅是过去的经验总结，更是面向未来的创新实践。此外，书中关于“社区成本”和“社会责任成本”的探讨也让我眼前一亮。作者提醒我们，房地产项目的成本不仅仅是经济成本，还包括对社区环境、社会公平等的潜在影响，并鼓励开发者在追求经济效益的同时，承担起相应的社会责任。这本书的行文风格充满激情和洞察力，作者用他独特的视角，将成本控制这门严肃的学科，赋予了艺术的魅力和哲学的深度。
评分这本书是一次令人兴奋的学习之旅，我感觉自己像是一个初学者，被一位经验丰富的向导引领着，探索着房地产项目成本控制的奥秘。作者在书中并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考、去发现。他反复强调“因地制宜”、“因项目而异”的原则，反对千篇一律的成本控制模式。我尤其欣赏作者在书中对“全方位风险评估”的细致讲解。他不仅仅关注项目开发过程中的风险，还将宏观经济、政策法规、自然灾害等外部因素纳入考量，并提供了量化评估风险的方法。这让我意识到，真正的成本控制，是对不确定性的管理。书中关于“信息化成本管理平台”的论述也让我深受启发。作者详细介绍了如何搭建和利用信息化平台，实现成本信息的实时采集、处理、分析和共享，从而提高决策的效率和准确性。这让我看到了技术在成本控制中的巨大潜力。关于“法律法规对成本的影响”的章节也让我茅塞顿开。作者深入浅出地分析了各种法律法规如何影响项目的土地成本、建安成本、税费成本等，并提供了合规经营、规避风险的建议。这让我意识到，成本控制需要与法律知识相结合。此外，书中关于“文化与成本”的探讨也让我感到新颖。作者认为，不同地区的文化背景、消费习惯等因素，都会对项目的成本构成产生影响，并鼓励开发者在成本控制中融入本土化思维。这本书的语言风格朴实而有力，作者用他真挚的情感和丰富的阅历，为读者描绘了一幅生动而深刻的房地产项目成本控制图景。
评分阅读《房地产项目成本控制》的过程，我仿佛经历了一场深刻的“成本革命”。作者在书中打破了传统的成本控制思维，提出了许多颠覆性的观点。他强调，“成本控制不是静态的，而是动态的”，需要随着项目的进展和市场环境的变化而不断调整。我尤其欣赏作者在书中关于“大数据在成本预测中的应用”的详细阐述。他详细介绍了如何利用大数据分析来预测未来的成本趋势，识别潜在的成本风险，并为项目提供最优化的成本方案。这让我看到了技术赋能成本控制的巨大潜力。书中关于“合同条款的成本影响分析”的论述也让我茅塞顿开。作者详细分析了合同中各种条款如何影响项目的成本，并提供了优化合同条款、规避成本风险的建议。这让我意识到，一份严谨的合同，是成本控制的基石。关于“应对政策法规变化的成本预案”的章节也让我感到非常实用。作者详细分析了政策法规变化对房地产项目成本的影响，并提供了相应的成本应对策略，例如提前研究政策、与相关部门沟通等，从而降低政策风险。这让我意识到，成本控制需要具备一定的“政策敏感性”。此外，书中关于“企业文化与成本控制的协同作用”的探讨也让我眼前一亮。作者认为，积极的企业文化能够激发员工的成本意识，提升工作效率，从而促进成本的有效控制。这让我看到了文化对成本控制的深远影响。这本书的行文风格既有前瞻性又有实践性，作者用他独特的视角，为读者描绘了一幅充满智慧和挑战的房地产项目成本控制蓝图。
评分一本难得的好书！我原本以为《房地产项目成本控制》会是一本写满了冰冷数字和枯燥图表的工具书，没想到它却充满了人文关怀和策略智慧。作者在书中花了大量的篇幅来探讨“人”在成本控制中的作用，这一点让我非常感动。他不仅仅强调了团队协作、沟通效率的重要性，还深入分析了激励机制、员工培训以及企业文化对成本控制的潜移默化影响。书中关于“绿色建筑成本”的章节尤其让我耳目一新。作者没有停留在概念层面，而是通过具体的案例，展示了如何通过采用环保材料、优化能源利用效率来降低项目的长期运营成本，这与当前社会对可持续发展的要求高度契合。我尤其赞赏作者对于“精益建造”理念的运用，他将制造业中高效的生产流程管理方法巧妙地引入到房地产开发中，强调消除浪费、提高效率，从而实现成本的最小化。书中的“项目变更管理”部分也给我留下了深刻印象。作者详细分析了项目变更对成本的巨大影响，并提供了行之有效的管理方法，包括建立明确的变更审批流程、进行充分的成本评估以及与各方进行及时有效的沟通。他强调，与其被动应对变更，不如主动进行管理，将变更的负面影响降到最低。此外，书中关于“供应商管理”的章节也极具参考价值。作者不仅讲解了如何选择和评估供应商，还提供了如何通过建立长期合作关系、签订长期合同以及实施绩效考核等方式来优化供应商成本。这让我意识到，成本控制不仅仅局限于项目内部，与外部合作伙伴的良好互动也至关重要。这本书的语言风格流畅自然，虽然内容专业，但并不显得生硬，反而充满了启发性和实践性。它让我对房地产项目的成本控制有了更深刻、更全面的理解。
评分我感觉这本书不仅仅是在教授“如何控制成本”，更是在传递一种“成本管理的哲学”。作者在书中深入探讨了“成本与价值”的辩证关系，强调在追求成本节约的同时，不能牺牲项目的价值和质量。他认为，真正的成本控制，是实现项目价值最大化的过程。我特别喜欢书中关于“风险投资与成本控制的结合”的章节。作者详细介绍了如何通过风险投资的方式，来降低项目的整体成本，例如通过股权融资、合作开发等方式，将项目的风险与成本与外部投资者共同承担。这让我看到了成本控制的多种可能性。书中关于“项目后期的成本优化”的论述也让我深受启发。作者详细分析了项目后期可能出现的各种成本问题，并提供了相应的优化策略，例如加强工程收尾管理、精细化结算等，从而确保项目的最终成本控制在预算范围内。这让我意识到，成本控制贯穿于项目的始终。关于“应对知识产权风险的成本管理”的章节也让我感到非常实用。作者详细分析了知识产权风险对房地产项目成本的影响，并提供了相应的成本管理策略，例如加强知识产权保护、避免侵权行为等，从而降低知识产权风险。这让我意识到，成本控制需要关注更广泛的领域。此外，书中关于“绿色金融与成本控制的融合”的探讨也让我眼前一亮。作者鼓励开发者利用绿色金融工具，来降低项目的融资成本，并提升项目的整体竞争力。这让我看到了成本控制与金融创新的结合。这本书的行文风格既有思想的深度，又有实践的指导性，作者用他丰富的经验和独到的见解，为读者提供了一套全面而系统的房地产项目成本控制解决方案。
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