饭店管理理论与应用研究

饭店管理理论与应用研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:旅游教育
作者:谷慧敏
出品人:
页数:305
译者:
出版时间:2006-9
价格:29.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787563713943
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店管理
  • 酒店管理
  • 餐饮管理
  • 管理学
  • 旅游管理
  • 服务业
  • 经营管理
  • 理论研究
  • 应用研究
  • 酒店运营
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具体描述

现代饭店管理在20世纪70年代引入我国后,经历了引进、吸收、消化阶段,目前已经进入创新时期。作为以为旅游者提供住宿服务为主体,集有形环境、设施和无形人际沟通为一体的特定服务产业,其企业管理与一般管理存在哪些异同?我国饭店服务和管理与国际市场相比又存在什么特点?这些问题是目前产业和学术界关注的热点。

现代饭店管理已经成为集管理、技术等要素于一身的庞大的体系,包括很多方面的知识。在本书写作中,尽管我们试图尽可能涵盖各个方面,但受研究条件和水平限制仍然未能如愿,尤其在技术领域还有待于进一步的延展性研究;此外,饭店产业和管理理论实践日新月异,许多更新的知识和经验需要不断追踪和补充。

《现代企业战略规划与实施》 内容提要: 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织竞争力的专业人士,提供一套系统、深入且具有实操性的企业战略规划与实施框架。在全球化、技术迭代加速以及市场环境日益复杂多变的今天,传统的、静态的战略规划模式已难以适应挑战。本书突破了纯理论的窠臼,聚焦于如何将宏大的愿景转化为可执行、可量化的行动步骤,并强调在动态变化中保持战略敏捷性的重要性。 第一部分:战略思维的基石与环境洞察 本部分首先阐述了在新经济时代下,企业进行战略规划所必须具备的核心思维模式——从线性预测转向情景规划,从内部驱动转向外部生态驱动。 第一章:战略的本质与核心驱动力: 探讨了战略与日常运营、战术之间的本质区别。分析了驱动现代企业战略变革的五大核心力量:技术颠覆(如AI、大数据)、消费者行为的碎片化与个性化需求、地缘政治风险、可持续发展(ESG)的紧迫性以及人才结构的重塑。明确了战略规划不再仅仅是关于“我们做什么”,更是关于“我们如何持续地学习和适应”。 第二章:宏观环境的系统扫描与风险评估: 深入介绍了超越传统PESTEL分析的工具——情景规划矩阵(Scenario Planning Matrix)。重点讲解了如何识别关键不确定性维度,并构建高影响、高不确定性的未来情景(如“技术主导的碎片化市场”与“全球协作的绿色经济”)。同时,书中提供了如何利用“压力测试”方法,评估现有战略在不同未来情景下的韧性(Resilience)和脆弱性。 第三章:行业结构与竞争优势的重构: 对波特的五力模型进行了现代化升级,引入了“生态系统权力图谱”的概念。详细分析了平台型企业、网络效应驱动的商业模式如何改变了传统的竞争边界。书中包含多个案例分析,展示了企业如何通过重新定义行业范围,挖掘隐藏的价值链机会,并构建难以模仿的“战略壁垒”。 第二部分:战略选择与价值创造模型 本部分聚焦于如何在明确的外部环境下,为企业做出关键的战略抉择,并设计出清晰的价值主张。 第四章:差异化战略的深度构建: 本章强调,真正的差异化不再是单一维度的成本领先或产品特色,而是“价值集成”。探讨了如何通过整合端到端的客户体验(Customer Journey Mapping)来识别并优化关键的价值接触点。书中提供了“价值链重塑工具箱”,指导企业识别哪些环节可以被数字化、自动化,以及哪些环节需要进行高接触式的人工干预来巩固品牌忠诚度。 第五章:增长战略的多维度探索: 提供了超越传统“安索夫矩阵”的增长路径图。详细阐述了“横向拓展(Adjacent Market Penetration)”、“价值链垂直整合/解耦”以及“基于订阅和服务的商业模式转型(XaaS)”的适用条件与风险评估。特别关注了“内生增长”与“外延并购”的战略协同效应。 第六章:组织能力与战略匹配: 战略的成功依赖于组织是否具备执行该战略的能力。本章引入了“核心能力识别框架”,区分哪些能力是必须立即投资的,哪些是可以通过合作或外包的。讨论了如何通过人才的战略性布局和关键岗位的继任计划,确保战略执行所需的人才储备到位。 第三部分:战略的落地、执行与动态调整 再好的战略,若不能有效落地,也只是纸上谈兵。本部分是本书的实践核心,侧重于如何将蓝图转化为持续的绩效。 第七章:战略执行的系统化部署(Strategy Deployment): 详细介绍了“平衡计分卡(BSC)”的升级应用,强调如何将高层战略目标清晰地分解至部门、团队乃至个人的关键结果(OKR)。书中提供了如何设计层级分明、相互关联的战略指标体系,避免指标的“自相矛盾”或“过度量化”导致的执行偏差。 第八章:敏捷战略与持续反馈机制: 面对快速变化,战略必须具备迭代能力。本章阐述了“敏捷战略周期(Agile Strategy Cycle)”,倡导将年度规划拆解为季度或半年度的“战略冲刺”。重点介绍了如何建立高效的“战略复盘会议”机制,利用关键绩效指标(KPIs)的实时数据和市场早期信号,进行“战略的微调(Strategic Tweaking)”而非彻底推翻。 第九章:文化、领导力与战略一致性: 战略的最终推行者是人。本章探讨了企业文化在战略执行中的“润滑剂”或“阻碍剂”作用。分析了高绩效领导者如何通过透明的沟通、授权和问责制,确保战略意图在组织内部的准确传递和执行的统一性。书中特别讨论了如何管理变革阻力,建立全员对新战略的“所有权意识”。 第十章:数字化转型中的战略治理: 鉴于技术对现代商业的颠覆性影响,本章专门探讨了如何将数字化转型视为核心战略的一部分,而非孤立的技术项目。讨论了数据治理、IT架构的敏捷化与战略目标之间的关系,以及如何建立跨职能的数字化转型办公室(DTO)来有效监督战略的数字化实施路径。 结论:战略的永续经营: 总结了构建一个具备“学习型”和“适应性”的战略管理体系的关键要素,强调战略规划是一个永无止境的旅程,而非终点。 适用读者: 企业CEO、董事会成员及高级管理团队 企业战略部门、战略规划师 业务部门负责人(希望理解战略如何影响其日常决策) 商学院高年级学生及研究生(作为战略管理课程的深度参考教材) 本书以其深厚的理论基础、严谨的逻辑结构和丰富的实战工具,为追求卓越运营和可持续增长的企业提供了强有力的指导。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直对饭店的管理运作模式感到好奇,尤其是那些能够提供卓越服务并获得高客户满意度的饭店,它们是如何做到的?《饭店管理理论与应用研究》这个书名,让我觉得这本书的内容会非常丰富和深入。我希望它能够系统地介绍饭店管理的各个关键领域,包括但不限于运营管理、人力资源管理、市场营销、财务管理以及客户关系管理。我尤其感兴趣的是,书中是否会提供一些关于如何优化运营流程、提高服务效率的实操性建议,例如如何进行库存管理、如何制定排班表、如何保证食品安全和卫生标准等等。我非常期待能够从中学习到一些成功饭店的实践经验和案例分析,通过具体的例子来理解那些抽象的管理理论是如何在实际工作中发挥作用的。我希望这本书能够帮助我建立一个关于饭店管理的完整知识体系,并为我提供一些可以借鉴的思路和方法,从而更好地理解这个行业。这本书的出现,就像是为我提供了一份详尽的“行业操作手册”,让我能够更清晰地认识到饭店管理的复杂性和重要性。

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我一直觉得,成功的饭店不仅仅是有美味的食物和舒适的环境,更重要的是它能够传递一种独特的文化和价值。《饭店管理理论与应用研究》这个书名,让我对这本书充满了期待,希望能从中找到答案。我非常想了解,那些备受赞誉的饭店是如何在激烈的市场竞争中,塑造自己独特的品牌形象和核心竞争力的?我希望这本书能够深入探讨饭店的战略规划、市场定位以及品牌营销策略。特别是,我关注的是,如何在保证服务质量的同时,还能不断创新,满足顾客日益变化的需求。我希望书中能够提供一些关于如何进行市场调研、分析竞争对手以及制定差异化经营策略的指导。此外,我也希望能够从中学习到一些关于如何建立高效的团队和培养优秀管理人才的经验,因为我知道,人才是饭店最宝贵的财富。这本书的出现,在我看来,就像是为我打开了一扇通往“成功饭店管理哲学”的窗口,让我得以窥见其背后深层的智慧和奥秘。

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在我看来,饭店管理不仅仅是关于效率和利润,更重要的是如何为顾客创造一个难忘的体验。《饭店管理理论与应用研究》这个书名,虽然听起来偏向学术,但我更期待它能揭示那些让饭店脱颖而出的“软实力”所在。我非常想了解,成功的饭店是如何通过精细化的服务流程来提升顾客满意度的?如何通过独特的环境设计和氛围营造来吸引顾客?如何通过个性化的互动来建立顾客的忠诚度?我希望这本书能够提供一些关于服务设计、客户体验管理以及品牌故事营销方面的见解。我期待书中能够包含一些具体的案例,能够让我看到这些理论如何在实践中得到应用,以及这些应用如何转化为顾客的口碑和持续的消费。我特别关注的是,作者是否会探讨在数字化时代,饭店如何利用科技手段来优化顾客体验,例如通过APP、小程序等方式提供更便捷的服务。这本书的出现,感觉就像是为我提供了一份关于如何打造“有温度”的饭店管理的“秘籍”,让我能够深入了解其核心的运作逻辑。

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我对餐饮业一直抱有浓厚的兴趣,尤其是那些能够提供卓越顾客体验的餐厅和酒店,它们是如何做到让顾客流连忘返的?《饭店管理理论与应用研究》这个书名,一下子就抓住了我的注意力。在我看来,一家成功的饭店不仅仅是提供食物和服务的地方,更是一个能够创造美好回忆和独特体验的空间。因此,我非常期待这本书能够深入探讨饭店的品牌建设、顾客关系管理以及如何营造独特的用餐氛围等方面的内容。我希望它不仅仅停留在基础的管理理论层面,更能提供一些创新的经营理念和营销策略。例如,如何在竞争激烈的市场中打造差异化的品牌形象?如何利用社交媒体等新兴渠道进行有效的宣传和推广?如何通过个性化的服务来提升顾客的忠诚度?我尤其关注的是,本书是否会涉及一些成功的饭店案例,通过这些案例来分析其成功的关键因素,以及在不同市场环境下,这些管理理论是如何被灵活运用的。我希望这本书能够为我打开一扇新的视角,让我理解到饭店管理不仅仅是关于流程和成本,更是关于人、关于体验、关于情感的连接。

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对于一个对餐饮行业充满好奇的人来说,我一直想知道,那些看似简单的日常运营背后,究竟隐藏着怎样的复杂管理体系。《饭店管理理论与应用研究》这个书名,恰好满足了我这种求知欲。我希望这本书能够帮助我理解,一家成功的饭店是如何在各个部门之间协调运作的,比如前厅、后厨、市场部、人力资源部等。我特别关注的是,书中是否会探讨如何建立一套高效的内部沟通机制,以及如何通过有效的激励措施来提升员工的积极性和归属感。另外,我对于饭店的财务管理和成本控制也十分感兴趣,希望能够从中学习到一些实用的方法,例如如何进行预算管理、如何分析损益表,以及如何通过优化采购流程来降低成本。我希望这本书的作者能够是一位经验丰富的实践者,能够用清晰易懂的语言,将复杂的管理理论和实践经验娓娓道来。这本书的出现,对我而言,就像是拿到了一张关于饭店运营的“全景图”,让我能够从宏观到微观地把握整个行业的脉络。

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我一直对酒店运营管理有种莫名的向往,觉得那是一个既有挑战又充满人情味的工作。《饭店管理理论与应用研究》这个书名,给我一种扎实、可靠的感觉,让我觉得这本书不会是那种空泛的理论堆砌。我更倾向于那种能够提供实操性指导的书籍,能够帮助我理解如何在日常运营中解决具体问题。例如,在客户服务方面,如何处理刁蛮的顾客?在餐饮出品方面,如何保证菜品的稳定性和创新性?在营销推广方面,如何吸引更多的客源?我希望这本书能够给出一些行之有效的解决方案,甚至是具体的管理流程和表格。我非常看重书中的“应用研究”部分,希望它能提供一些成功饭店的案例分析,通过真实的案例来展示理论知识是如何落地的,以及这些实践所带来的成效。我期待这本书能够让我学到一些“干货”,能够真正提升我对饭店管理的理解和能力,让我感觉像是获得了一位经验丰富的导师的指导。这本书的出现,对于我来说,就像是为我解开了一个关于如何高效管理饭店的“谜团”。

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说实话,在选择一本关于饭店管理的书籍时,我其实有点茫然,因为市面上的相关书籍琳琅满目,但质量却参差不齐。《饭店管理理论与应用研究》这个书名,虽然听起来有些学术化,但“应用研究”这几个字却给了我一种更贴近实际的期望。我之前也读过一些关于酒店的书,但有些过于理论化,读起来像是晦涩的教科书,很难将那些概念转化为实际操作。而我真正想要的是能够告诉我“怎么做”的书,而不是仅仅告诉我“是什么”的书。我希望这本书能够提供一些具体的管理工具、流程和模板,甚至是那些成功饭店管理者在实践中总结出来的“经验之谈”。比如,如何进行有效的员工培训?如何制定合理的定价策略?如何处理客户的投诉?如何利用科技手段来提升运营效率?这些都是我非常关心的问题。我希望这本书的作者是一位经验丰富的行业专家,能够将深厚的理论知识与丰富的实践经验巧妙地结合起来,为读者提供一套完整、可操作的管理体系。我期待这本书能够给我带来一些“豁然开朗”的感觉,让我对饭店管理有一个更清晰、更系统的认识。

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我一直觉得,饭店管理是一个非常有趣且复杂的领域,它涉及到方方面面的细节,从硬件设施到软件服务,再到人员培训和财务管理。而《饭店管理理论与应用研究》这个书名,听起来就非常全面和深入。我希望这本书能够帮我系统地梳理一下饭店管理的各个环节,让我对整个行业的运作有一个更清晰的认知。我尤其关注的是,它是否会涵盖一些关于饭店投资与回报分析的内容,比如如何评估一个项目的可行性,如何进行成本控制和盈利预测。另外,人力资源管理也是我非常感兴趣的一部分,如何招聘、培训和留住优秀的员工,如何建立一个积极向上的团队文化,这些都是饭店成功的关键。我希望书中能够提供一些实用的管理工具和方法,例如绩效评估体系、激励机制等。当然,我也非常期待书中能够介绍一些成功的饭店品牌是如何通过创新的管理模式来实现持续发展的,特别是它们在应对行业变化和挑战时所采取的策略。这本书的出现,在我看来,就像是一份非常详尽的“经营指南”,能够帮助我更好地理解这个行业。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种沉稳又不失现代感的色调,给人一种专业可靠的感觉。拿到手后,纸张的质感也相当不错,印刷清晰,字迹工整,翻阅起来很舒服,这对于我这种喜欢边看书边做笔记的人来说,是非常重要的考量。我一直对餐饮行业充满好奇,尤其是那些能够在大浪淘沙中脱颖而出的知名饭店,它们是如何在竞争激烈的市场中保持长盛不衰的?本书的书名《饭店管理理论与应用研究》恰好点出了我想要了解的核心问题。我希望它不仅能解答我关于饭店运营的理论知识,更能提供一些切实可行的实践案例和方法,让我能够更深入地理解饭店管理的方方面面。从书名来看,它似乎涵盖了从宏观的战略规划到微观的日常操作,这正是我所期待的全面性。我特别关注的是,它是否会深入探讨不同类型的饭店(例如,豪华酒店、商务酒店、经济型酒店、主题餐厅等)在管理上存在的差异和应对策略,以及在数字化时代,饭店管理又有哪些新的挑战和机遇。希望这本书能为我打开一扇通往饭店管理世界的大门,让我得以一窥究竟。

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我最近在寻找一本能够系统性介绍餐饮管理知识的书籍,而《饭店管理理论与应用研究》这个书名立刻吸引了我的注意。我本身对服务行业有着浓厚的兴趣,尤其是酒店和餐饮业,它们不仅关乎人们的日常生活,更是许多城市名片的重要组成部分。我一直很好奇,一家成功的饭店是如何在保证服务质量的同时,又能有效地控制成本、提升利润的?这本书的书名暗示了它将理论与实践相结合,这正是我所需要的。我希望这本书能够深入浅出地讲解饭店管理的各个环节,比如前厅服务、客房管理、餐饮运营、市场营销、人力资源管理等等。更重要的是,我希望能够从中学习到一些实用的技巧和策略,例如如何提升顾客满意度、如何进行有效的库存管理、如何设计有吸引力的菜单、如何建立高效的团队以及如何应对突发状况等。我非常期待书中能够包含一些真实的案例分析,能够让我看到这些理论是如何在实际运营中得到应用的,以及这些应用带来的具体成效。这本书的出现,感觉就像是为我提供了一份详细的“武林秘籍”,让我有机会去深入了解和学习饭店管理的精髓。

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