本書分三個階段迴顧瞭我國企業管理信息化20年的發展曆程，並通過迴顧金蝶公司的成長過程分析瞭信息技術對企業管理的推動與影響。從會計電算化到會計信息化，實現瞭管理的應用；從基礎管理的信息化到電子商務，數字化為企業管理變革提供瞭通道；而國內軟件的第三次革命，則催生瞭ERP個性化時代。
具體描述
讀後感
这是我个人蓝海计划刚读过的第一本书，当现有的已知的市场空间竞争激烈，只能通过竞争对手之间争抢日益缩减的利润额的方式陷入一片血腥的红海，要赢得明天，就要开创“蓝海”，对于我个人，亦是这样的想法。以汽车产业为例，从杜里埃兄弟到福特再到丰田，从定制到通用再到个性...
評分该书应该是徐少春个人或者金蝶公司的树碑立传之作。适合浏览。 对ERP一直情有独钟，在图书馆的书架上看到这本书时，想看看国内第一大ERP企业的领袖如何谈论中国ERP的。结果大大的失望了。暗自庆幸，没有自己花钱去买。 前两页的彩色插图，都是人头，没有看到ERP相关的任何东...
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評分这是我个人蓝海计划刚读过的第一本书，当现有的已知的市场空间竞争激烈，只能通过竞争对手之间争抢日益缩减的利润额的方式陷入一片血腥的红海，要赢得明天，就要开创“蓝海”，对于我个人，亦是这样的想法。以汽车产业为例，从杜里埃兄弟到福特再到丰田，从定制到通用再到个性...
評分该书应该是徐少春个人或者金蝶公司的树碑立传之作。适合浏览。 对ERP一直情有独钟，在图书馆的书架上看到这本书时，想看看国内第一大ERP企业的领袖如何谈论中国ERP的。结果大大的失望了。暗自庆幸，没有自己花钱去买。 前两页的彩色插图，都是人头，没有看到ERP相关的任何东...
用戶評價
雖說是金蝶的廣告，但是道理相通，中國企業有著那些500強比不瞭的優勢
评分金蝶和用友每次齣書都是為自己企業做公關，這個很正常。但金蝶這本明顯就比用友那本更具知識性，不過近年技術進步瞭，期待徐總新書咯。
评分金蝶和用友每次齣書都是為自己企業做公關，這個很正常。但金蝶這本明顯就比用友那本更具知識性，不過近年技術進步瞭，期待徐總新書咯。
评分金蝶公司的成長過程，信息技術對企業管理的推動與影響
评分雖說是金蝶的廣告，但是道理相通，中國企業有著那些500強比不瞭的優勢
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