具体描述
管理不是什么火箭科学(It is not rocket science！)，不过是对常识的一些整理和加工。
本书虽以“常识与管理”命名，却没有局限于常识与管理，而是包罗了“企业与行业”、“历史与环境”、“评论与反思”等各类随笔，看似洋洋洒洒，实则高屋建瓴、纤微毫末并蓄，借古今中外之事，而发管理之幽思。第五篇更收入 “中欧总经理深圳沙龙”讲演稿，娓娓而谈，于平实处功力自现。
本书虽以“常识与管理”命名，却没有局限于常识与管理，而是包罗了“企业与行业”、“历史与环境”、“评论与反思”等各类随笔，看似洋洋洒洒，实则高屋建瓴、纤微毫末并蓄，借古今中外之事，而发管理之幽思。第五篇更收入2007年“中欧总经理深圳沙龙”讲演稿，娓娓而谈，于平实处功力自现。
作者简介
肖知兴
1972年生于江西吉安，1993年毕业于中国人民大学，先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司，2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位，现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)、《亚洲商业研究》（JABS）的编委，国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员，国际实践管理教育(IMPM)的中国负责人。他的学术文章发表于《管理科学季刊》、《管理与组织评论》、《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊，著有《东张西望》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》等。
目录信息
读后感
无意中发现了肖知兴的新书，是近几年来文章的结集，很多都在其博客上读过，旧文重读，还是感觉那么舒畅、过瘾，肖知兴的学术功底和文笔能力真是没话说！读得爽～
评分无意中发现了肖知兴的新书，是近几年来文章的结集，很多都在其博客上读过，旧文重读，还是感觉那么舒畅、过瘾，肖知兴的学术功底和文笔能力真是没话说！读得爽～
评分无意中发现了肖知兴的新书，是近几年来文章的结集，很多都在其博客上读过，旧文重读，还是感觉那么舒畅、过瘾，肖知兴的学术功底和文笔能力真是没话说！读得爽～
评分无意中发现了肖知兴的新书，是近几年来文章的结集，很多都在其博客上读过，旧文重读，还是感觉那么舒畅、过瘾，肖知兴的学术功底和文笔能力真是没话说！读得爽～
评分无意中发现了肖知兴的新书，是近几年来文章的结集，很多都在其博客上读过，旧文重读，还是感觉那么舒畅、过瘾，肖知兴的学术功底和文笔能力真是没话说！读得爽～
用户评价
这本书的作者，在论述“学习型组织”时，展现了非凡的远见。他认为，在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，组织才能保持竞争力。但他并没有停留在“鼓励学习”的层面，而是深入探讨了如何构建一个真正意义上的“学习型组织”。他提出了“知识共享”和“经验复盘”是实现这一目标的关键。他详细阐述了如何建立有效的知识管理系统，以及如何通过定期的经验复盘会议，将团队的经验转化为集体智慧。他分享了一个非常生动的案例，关于一个企业如何通过建立一个内部的“学习平台”，让员工能够自由地分享学习心得和工作经验，从而极大地提升了整个组织的学习能力。这让我意识到，学习不仅仅是个人的行为，更需要组织层面的支持和引导。作者还强调了“终身学习”的理念，他认为，无论是在组织层面还是个人层面，都应该将学习视为一种常态，而不是一种负担。我也会将这本书中的理念，应用到我自己的学习和工作中，努力成为一个能够不断进步的学习者。
评分我不得不说，这本书的作者是一位非常有洞察力的人。他在探讨“团队建设”时，没有流于表面地谈论团队活动或者凝聚力口号，而是深入挖掘了团队成员之间的“角色定位”和“互补性”。他将团队成员的性格特质和技能优势进行了细致的分类，并提出了如何根据这些特点来优化团队配置的建议。他认为，一个高效的团队，不仅仅是能力强的个体的集合，更是一个能够互相协作、互相弥补的有机整体。他举了一个非常生动的例子，关于一个项目团队，其中有善于思考的“策略家”，有勇于行动的“实践者”，也有注重细节的“协调者”，正是由于这种角色的互补，才使得项目得以顺利推进。这让我联想到我曾经参与过的一个团队，由于成员的性格和技能过于相似，导致在解决某些问题时，总是陷入僵局，无法形成多元化的思考。如果当时我们有这本书作为指导，或许能够更好地理解和发挥团队成员的优势。作者还强调了“冲突管理”在团队建设中的重要性，他认为，适当的冲突是促进团队进步的催化剂，而关键在于如何有效地管理和化解冲突。他提出的“利益导向”而非“立场导向”的冲突解决模式，非常具有启发性。
评分这本书的作者，对于“员工激励”的论述，可以说触及到了管理的灵魂。他没有仅仅停留在物质奖励的层面，而是深入探讨了精神激励的重要性。他认为，除了薪资福利，员工更看重的是工作的意义感、成就感和归属感。他提出了“赋权”和“认可”是激发员工内在动力的两大引擎。他详细阐述了如何通过赋予员工更多的自主权和决策权，让他们感受到被信任和被尊重，从而激发他们的工作热情。同时，他也强调了及时和真诚的认可对于提升员工士气的重要性。他举了一个非常感人的例子，关于一位管理者如何通过一句简单的“我看到你的努力了”，来激励一位长期感到被忽视的员工。这让我深刻理解到，有时候，一句发自内心的赞美，比任何物质奖励都更能打动人心。作者还强调了“职业发展”对于激励员工的重要性，他认为，为员工提供清晰的职业发展路径和学习机会，能够让他们看到未来的希望，从而更积极地投入到工作中。我也会将这本书中的激励理念，应用到我与同事的相处中，努力成为一个能够发现和激发他人潜能的领导者。
评分这本书的结构安排非常人性化，每一章的开头都有一个引人入胜的小故事或者一个发人深省的问题，瞬间就能抓住读者的注意力。我喜欢这种循序渐进的引导方式，它不会一开始就抛出大量的专业术语，而是让你在轻松愉快的氛围中，逐步深入到核心内容。例如，在讨论“目标设定”时，作者并没有直接讲解SMART原则，而是先讲了一个关于“瞎子摸象”的故事，生动地说明了没有清晰共同目标，即使是出发点再好的团队，也可能南辕北辙。然后，他才引申出设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限的目标的重要性。这种方式，比直接背诵理论要有效得多，也更容易让人产生共鸣。我尤其赞赏作者在“授权”这一章节中的论述。他指出，许多管理者之所以不愿意授权，是因为害怕失去控制，或者认为自己做得比下属更好。但作者反驳道，真正的管理是通过赋能和信任来达成更高的目标，而授权正是实现这一目标的关键步骤。他详细解释了如何进行有效的授权，包括明确职责、提供必要的资源和支持、以及建立有效的反馈机制。他还提到了一种“分层授权”的概念，让不同层级的员工都能在自己的职权范围内做出决策，从而提高整个组织的响应速度和灵活性。我一直在思考如何在自己的工作中更好地进行授权，这本书无疑为我提供了宝贵的指导。我也会将书中的一些建议，例如“先给予信任，再观察其表现”的原则，应用到我与同事的互动中。
评分读完这本书，我最大的感受就是，它不仅仅是一本管理学书籍，更是一本关于如何成为一个更好的人的书。作者在书中反复强调“正直”和“诚信”的重要性，并且认为这是所有管理行为的基石。他举了一个非常经典的例子，关于一位企业家的诚信是如何为公司赢得了长久的声誉和客户的忠诚。这个故事让我深刻理解到，短期利益的牺牲，往往能够换来长远而丰厚的回报。作者还探讨了“领导力”的本质，他认为，真正的领导者并非仅仅是指挥者，更是服务者和激励者。他们能够激发团队成员的潜力，让他们感受到工作的价值和意义。他提出的“愿景驱动”的领导模式，强调了领导者需要为团队描绘一个清晰且鼓舞人心的未来，并带领大家朝着这个方向前进。我一直对“愿景”这个词有些模糊的理解，认为它只是一个口号，但作者的解释让我明白，一个清晰的愿景，能够为团队提供方向感和凝聚力，让每个人都明白自己工作的意义所在。他提到的“以身作则”的重要性，更是让我受益匪浅。一个言行一致的领导者，才能赢得团队的尊重和信任。我也会在自己的日常工作中，努力践行这一点，用自己的行动去影响他人。这本书的观点，虽然不乏深度，但语言却十分平实，没有任何故弄玄虚的成分，这让它显得尤为可贵。
评分这本书在“创新思维”方面的论述，让我印象深刻。作者并没有一味地鼓吹“跳出框框思考”，而是深入剖析了“创新”背后的心理机制，以及如何创造一个有利于创新的环境。他提出的“好奇心驱动”和“试错容忍”是激发创新的两大要素。他认为，一个能够持续创新的组织，需要鼓励员工提出新想法，并且允许他们进行尝试，即使这些尝试可能会失败。他分享了许多成功企业的创新案例，并且分析了这些企业是如何在内部建立起一种鼓励创新、允许试错的文化。我曾经在一个对失败非常敏感的环境中工作，很多员工都因为害怕犯错而不敢提出新的想法。这种压抑的氛围，极大地阻碍了组织的进步。这本书让我更加理解了“创新”的真正含义，它不是一蹴而就的灵感闪现，而是一种需要长期培养和呵护的文化。作者还提到了“跨界融合”的重要性，他认为，将不同领域的知识和技术进行融合，往往能够产生意想不到的创新火花。我也会在未来的工作中，更加关注跨界学习和交流，希望能够从中获得更多的创新灵感。
评分这本书的另一个亮点在于其非常注重实践性，作者在每一章节的结尾，都会提供一些可以立即应用的工具和方法，并且通过案例分析来展示这些工具的有效性。我最喜欢的是关于“时间管理”的章节。作者并没有像许多其他书籍一样，仅仅介绍一些待办事项列表或日历提醒的功能，而是深入探讨了时间管理的深层原因，例如拖延症的心理根源，以及如何通过行为经济学的方法来克服它。他提出的“番茄工作法”和“时间块”等概念，都非常实用，并且让我学会了如何更有效地分配和利用我的时间。我曾是一个非常容易分心的人，在工作时经常会因为一些琐碎的事情而中断思路，导致效率低下。自从我开始运用书中的方法，我发现我能够更专注地完成任务，并且在一天结束时，感到充实和满足。作者还强调了“授权”和“拒绝”的重要性，这两点也让我受益匪浅。学会适当地拒绝不必要的请求，以及将任务有效地授权给他人，都是高效时间管理的关键。我也会将这本书中的实践方法，推荐给我的朋友和同事，我相信他们也会从中受益。
评分这本书的语言风格非常独特，作者善于运用简洁而有力的文字，将复杂的管理理念表达得清晰易懂。我尤其喜欢他在探讨“沟通”这一话题时的角度。他并没有停留在“多沟通”这种空泛的建议上，而是深入剖析了不同沟通模式的优劣，以及如何根据不同的情境选择最有效的沟通方式。他提出的“倾听的艺术”，强调了有效沟通的关键在于“听”，而不仅仅是“说”。他详细阐述了如何通过积极倾听、提问和反馈，来建立更深层次的理解和信任。我曾经在一个项目上，因为团队成员之间的沟通不畅，导致了许多误解和冲突。如果当时我们能够参考这本书中的方法，或许能够避免许多不必要的麻烦。作者还强调了“非语言沟通”的重要性，例如肢体语言、眼神交流等，这些细节往往能够透露出比语言本身更丰富的信息。他鼓励管理者要时刻关注这些细微之处，并学会解读和运用它们。我尝试着在与同事交流时，更加关注他们的非语言信号，并且有意识地调整自己的肢体语言，以表达出更加开放和友善的态度。这种微小的改变，也让我感受到团队氛围的改善。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来看待沟通，并且让我掌握了许多切实可行的技巧。
评分我必须承认，我最初是被这本书的标题所吸引的。“常识与管理”，这两个词组合在一起，本身就蕴含着一种“返璞归真”的智慧。在这个信息爆炸、理论层出不穷的时代，人们似乎越来越倾向于追求那些复杂、晦涩的学说，而忽略了那些最基本、最直接的道理。而这本书，恰恰是将那些看似朴实无华的“常识”，升华到了管理的层面，并赋予了它们深刻的意义。我特别欣赏作者在探讨“信任”这个话题时的角度。他没有将其停留在道德层面的呼吁，而是将其视为一种重要的管理资源，并且详细阐述了如何在团队内部建立和维护信任。他提出的“透明度原则”和“承诺兑现机制”，都是非常具体且可操作的建议。我曾在一个团队中工作，由于信息不透明和承诺屡屡落空，导致团队成员之间猜疑丛生，效率低下。如果当时我们有这本书作为指导，或许可以避免许多不必要的摩擦和损失。作者还强调了“同理心”在管理者身上的重要性，并列举了许多管理者因为缺乏同理心而导致的失败案例。他认为，理解和尊重下属的感受，是建立良好工作关系的基础，也是激发团队潜能的关键。在阅读的过程中，我也不由自主地反思了自己过往的经历，那些让我感到被理解和支持的时刻，往往也是我工作中最有成就感的时刻。这本书让我更加深刻地认识到，管理并非冰冷的数字和流程，而是充满人情味和智慧的艺术。作者的观点，虽然朴实，却直击要害，发人深省。
评分这本书的封面设计就有一种沉静而厚重的力量，色彩搭配也十分稳重，让人一看就心生信赖。翻开扉页，精美的排版和清晰的字体立刻吸引了我。我一直觉得，一本好书，不仅仅在于内容的深度，更在于它呈现给读者的整体感受。这本书从一开始就给我一种“对味”的感觉，仿佛是为我量身定做的。我尤其喜欢它在逻辑梳理上的精妙之处，很多我原本模糊的概念，在作者的引导下变得豁然开朗。举个例子，关于“信息过载”和“决策疲劳”这两个概念，作者并不是简单地罗列现象，而是深入剖析了其产生的根源，以及在现代社会中对个人和组织效率产生的深远影响。他提出的“认知负荷管理”框架，详细阐述了如何通过优化信息获取渠道、设定清晰的优先级、以及运用一些简单易行的心理学技巧来缓解这些问题。我尝试着将其中一些方法应用到我的日常工作中，比如在收到邮件时，我不再试图一次性处理完所有未读邮件，而是设定了固定的时间段来集中回复，并且对于非紧急邮件，我学会了使用标签进行分类，而不是让它们堆积在收件箱里。这种微小的改变，却带来了效率上的显著提升，让我感到更加从容和掌控。作者的语言风格也非常独特，他善于用生动形象的比喻来阐释抽象的理论，让原本枯燥的知识变得鲜活有趣。例如，在谈论“组织惰性”时，他将之比作一艘巨大的邮轮，虽然拥有强大的动力，但一旦惯性形成，改变方向的阻力便会非常大。他由此引申出“变革的催化剂”以及“微创新”的重要性，强调了即便是在成熟的体系中，也需要不断注入新的活力和想法，才能保持组织的生命力。我受益匪浅，也开始思考如何在自己的工作环境中，成为那个能够驱动积极改变的人。
评分这本书是一个老愤青写的。比起许小年、陈志武、吴敬琏、朱晓灵等人，中欧的肖知兴恐怕不是一个大家都熟悉的名字，不过很多企业家都知道他的厉害，因为他喜欢骂人，中国大大小小的企业家凡是有点名头的都被他在不同场合骂过，除了两个人——王石和马云。可是对马云，他还是有点挑剔的，有一次他直接就说“马云长得那么丑，唱歌又那么难听，但他在春节联欢晚会的时候，还是要浓妆艳抹，在全体公司员工面前一展歌喉。” 不过愤青不是每一个人都能当的，首先是要有才，其次是要有才，最后还是要有才。肖教授才华横溢，据说读高中的时候迷恋诗词到了忘我的境界，老师将他的诗词方面的书籍丢到了窗外，他就把这些诗词抄在桌子上，最后老师无可奈何……他最喜欢用的词是“大言炎炎”，我曾经跟他讨论过是不是用“大言不惭”更为合适，他直接驳回，说“你的古文功底不行”。为了表明他的古文功底，我也只好作罢。 也正是通过肖教授，我知道了西方的一位管理大师——明茨伯格。
评分前2/3不错，最后的1/3有点水。第一次读中国管理学者的书，意外发现肖教授竟然博学且有棱角。说是中年愤青有点过了，但的确有那么一点意思。
评分这本书是一个老愤青写的。比起许小年、陈志武、吴敬琏、朱晓灵等人，中欧的肖知兴恐怕不是一个大家都熟悉的名字，不过很多企业家都知道他的厉害，因为他喜欢骂人，中国大大小小的企业家凡是有点名头的都被他在不同场合骂过，除了两个人——王石和马云。可是对马云，他还是有点挑剔的，有一次他直接就说“马云长得那么丑，唱歌又那么难听，但他在春节联欢晚会的时候，还是要浓妆艳抹，在全体公司员工面前一展歌喉。” 不过愤青不是每一个人都能当的，首先是要有才，其次是要有才，最后还是要有才。肖教授才华横溢，据说读高中的时候迷恋诗词到了忘我的境界，老师将他的诗词方面的书籍丢到了窗外，他就把这些诗词抄在桌子上，最后老师无可奈何……他最喜欢用的词是“大言炎炎”，我曾经跟他讨论过是不是用“大言不惭”更为合适，他直接驳回，说“你的古文功底不行”。为了表明他的古文功底，我也只好作罢。 也正是通过肖教授，我知道了西方的一位管理大师——明茨伯格。
评分前2/3不错，最后的1/3有点水。第一次读中国管理学者的书，意外发现肖教授竟然博学且有棱角。说是中年愤青有点过了，但的确有那么一点意思。
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