人力资源绩效考核与薪酬激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学技术文献出版社

作者:李德伟

出品人:

页数:414

译者:

出版时间:2006-10

价格:42.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502353933

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 当当读书
• 人力资源
• 绩效考核
• 薪酬激励
• 企业管理
• 人力资源管理
• 激励机制
• 绩效管理
• 薪酬设计
• 组织发展
• 人才发展

《人力资源绩效考核与薪酬激励》 内容概要： 本书是一本系统性、实操性兼备的著作，深入探讨了现代企业中人力资源管理的两大核心支柱：绩效考核与薪酬激励。全书围绕如何构建科学、公平、高效的绩效管理体系，以及如何设计富有吸引力、竞争力的薪酬福利方案，为企业实现人才效能最大化和战略目标落地提供了全面的理论指导与实操工具。 第一部分：绩效考核体系构建与优化 本部分旨在帮助读者理解绩效考核的本质，掌握设计与实施一套行之有效的绩效考核体系的关键要素。 绩效管理概述与战略关联： 阐述绩效管理在人力资源管理中的地位，强调绩效管理与企业战略目标的一致性，以及如何通过绩效管理驱动企业战略的实现。 绩效考核指标设计： 详细讲解不同类型绩效指标（如KPI、MBO、BSC等）的设计原则、方法和应用场景。内容包括如何识别关键绩效领域，设定SMART目标，以及在指标选择中考虑业务特点和岗位层级。 绩效考核流程与方法： 介绍绩效考核的完整流程，包括目标设定、过程辅导、信息收集、评估面谈、结果反馈与申诉处理等环节。详细阐述多种常用的绩效评估方法，如360度评估、关键事件法、等级评分法等，并分析其优缺点及适用范围。 绩效结果的应用与管理： 探讨如何科学地运用绩效考核结果，包括作为晋升、调薪、培训、岗位调整、甚至淘汰的依据。强调公正、透明和及时的反馈机制对提升员工接受度的重要性。 绩效管理中的常见问题与对策： 分析在绩效考核过程中可能遇到的挑战，如指标不合理、评估不客观、员工抵触情绪、管理者能力不足等，并提供切实可行的解决方案。 第二部分：薪酬激励体系设计与实施 本部分聚焦于如何设计和管理能够有效激发员工积极性、提升组织凝聚力、并兼顾企业成本效益的薪酬福利体系。 薪酬管理理论与策略： 介绍薪酬管理的基本原理，如内部公平性、外部竞争力、个体公平性等。探讨不同的薪酬策略，如市场领先、市场同步、市场滞后，并分析其对企业吸引与保留人才的影响。 薪酬结构设计： 讲解薪酬构成要素，包括固定薪酬（基本工资）、变动薪酬（奖金、绩效工资）和福利（法定福利、补充福利）。深入解析不同薪酬组成部分的分配比例和设计逻辑。 岗位评价与薪酬带宽： 介绍岗位评价的方法（如要素计分法、等级排序法等），以及如何通过岗位评价确定岗位价值，进而建立科学的薪酬等级体系。讲解薪酬带宽的概念及其在薪酬管理中的应用。 绩效薪酬与奖金设计： 重点探讨绩效薪酬的设计原理，如何将绩效结果与薪酬直接挂钩，以达到激励效果。介绍多种奖金类型，如年终奖、项目奖、销售奖、团队奖等，并提供设计和管理奖金的实用技巧。 股权激励与长期激励： 探讨对核心人才的长期激励方式，如股票期权、限制性股票、虚拟股票等，分析其作用机制、实施条件和风险控制。 福利体系设计与管理： 涵盖法定福利（社保、公积金）的合规性管理，以及企业如何根据自身情况设计补充福利，如商业保险、带薪休假、健康体检、员工活动、培训发展机会等，以提升员工满意度和归属感。 薪酬福利的合规性与成本控制： 强调在薪酬福利设计与管理中必须遵守的法律法规，以及如何通过有效的管理来控制薪酬福利成本，确保企业的可持续发展。 薪酬激励体系的沟通与变革管理： 分析在实施薪酬激励计划过程中，如何与员工进行有效沟通，解答疑虑，争取支持。探讨在薪酬体系调整或变革时，如何平稳过渡，降低阻力。 第三部分：整合与实践 本部分将前两部分的理论与方法进行整合，强调绩效考核与薪酬激励之间的内在联系，并提供实践指导。 绩效考核与薪酬激励的协同性： 深入分析绩效考核结果如何作为薪酬调整、奖金发放、晋升决策的重要依据，以及如何设计两者之间的联动机制，实现“多劳多得，优绩优酬”。 建立以绩效为导向的激励文化： 探讨如何通过企业文化建设，营造重视绩效、鼓励创新的工作氛围，使薪酬激励不仅仅是物质回报，更是对员工贡献的认可和价值实现的体现。 不同行业与类型企业的实践案例： 结合具体行业（如科技、制造、服务业）和企业类型（如初创企业、大型国企、跨国公司）的特点，分析其在绩效考核与薪酬激励方面的差异化实践，提供可借鉴的经验。 数字化时代的人力资源管理工具与趋势： 介绍利用现代技术（如HRIS系统、绩效管理软件、薪酬管理平台）来提升绩效考核与薪酬激励管理的效率与科学性。探讨未来薪酬激励发展的新趋势。 本书内容丰富，逻辑清晰，理论与实践相结合，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及关心组织发展和人才管理的读者提供一套系统性的解决方案。通过学习本书，读者将能够建立起更加科学、公平、有效的绩效考核与薪酬激励体系，从而提升员工的工作绩效，激发组织活力，最终助力企业实现可持续发展目标。

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这本书真是让我眼前一亮，原本以为只是枯燥的理论堆砌，没想到作者的叙述方式如此生动有趣。他用了很多贴近实际的案例，比如某公司如何通过引入新的绩效考核体系，解决了员工积极性不高的问题，最终实现了业绩的飞跃。读到这里，我仿佛也置身于那个会议室，听着项目经理慷慨激昂的汇报，感受着团队成员眼中闪烁的光芒。书中对于如何设定SMART原则的绩效目标，也给出了非常细致的操作指南，不再是空泛的概念，而是具体到每个步骤，甚至连如何避免目标设定的陷阱都一一列举，这对于我这种刚开始接触人力资源工作的人来说，简直是福音。更让我惊喜的是，作者并没有把薪酬激励仅仅看作是钱的问题，而是深入探讨了物质激励与精神激励的结合，比如如何设计有吸引力的非物质奖励，如何通过职业发展通道来激励员工，这些都让我受益匪浅。我甚至可以想象，读完这本书，我能够更自信地去与部门领导沟通，提出更具建设性的绩效管理方案。

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这本书的深度和广度都超乎我的预期，它不仅仅是关于绩效考核和薪酬激励的“怎么做”，更触及了“为什么这么做”以及“这样做会带来什么后果”。作者以一种近乎哲学家的审视角度，探讨了绩效考核的本质，以及它在企业文化塑造中的作用。我特别喜欢其中关于“公正性”和“透明度”的章节，书中详细阐述了如何构建一个既能激励高绩效，又能让员工感受到公平的评价机制。作者还引用了大量的学术研究成果，但处理得非常巧妙，并没有让枯燥的数据压垮读者的阅读兴趣，反而用通俗易懂的语言加以解读，让人能够轻松理解其背后的逻辑。在我看来，这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了一套方法论，更重要的是，它提供了一种思考框架。读完之后，你会开始反思现有的绩效考核和薪酬体系，并能够从更宏观的角度去审视它们对企业整体战略的影响。这本书适合那些对人力资源管理有深入研究兴趣，或者正在面临企业转型、需要系统性地改革绩效管理体系的管理者。

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这本书给我带来了一种全新的视角去理解人力资源管理的核心议题。作者不仅仅是在教你如何设计一套完美的考核体系，更是在引导你思考，如何通过一套科学的绩效管理和薪酬激励机制，来驱动企业的可持续发展。书中关于“目标对齐”和“价值导向”的论述，让我对企业的战略落地有了更深刻的理解。作者强调，绩效考核和薪酬激励不应该脱离企业的整体战略，而是要成为实现战略目标的有力工具。我印象最深刻的是，书中提到了一种“赋能式”的绩效管理理念，即不仅仅是评估员工的表现，更重要的是通过提供支持和资源，帮助员工不断提升能力，达成更高的目标。这与我之前对绩效考核的理解有着显著的区别。这本书不仅对我个人的职业发展有所助益，更让我思考，如何在我所在的企业中，构建一个更加高效、更具活力的绩效管理和薪酬激励体系。

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这本书的结构设计非常严谨，层次分明，逻辑性极强。作者从宏观的战略层面出发，逐步深入到具体的执行层面，形成了一个完整而闭环的体系。我注意到，书中在介绍绩效考核方法时，并没有局限于某一种流行的模型，而是对多种方法的优缺点进行了客观的分析，并根据不同的企业类型和发展阶段，给出了选择和应用的建议。这使得这本书具有很强的普适性，能够帮助不同规模、不同行业的企业找到最适合自己的解决方案。另外，关于薪酬激励的部分，作者也进行了非常细致的梳理，从基本工资的设定，到奖金、股权激励等多种形式的薪酬设计，都给出了详尽的解释和案例。我特别欣赏书中关于“激励的长期性”和“激励的公平性”的讨论，这让我意识到，一个好的薪酬激励体系，不仅仅是为了短期内提升业绩，更重要的是能够留住人才，激发员工的长期潜力。

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坦白说，我一开始是抱着试试看的心态翻开这本书的，因为我对人力资源方面的知识储备确实不多，总觉得这类书籍会很难理解。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的前辈在循循善诱地教导我。他将复杂的概念拆解成易于理解的组成部分，并且善于使用比喻和类比，让我在不知不觉中就掌握了关键的知识点。我尤其喜欢书中关于“反馈”的章节，作者强调了及时、具体、建设性的反馈对于绩效提升的重要性，并且给出了多种有效的反馈技巧。他还特别提到了在绩效面谈中，如何引导员工自我反思，找到改进的方向，而不是一味地进行批评。这让我意识到，绩效考核不仅仅是“打分”，更是一个促进员工成长的过程。对于我这样在企业中担任基层管理岗位的人来说，这本书提供了非常实用的工具和方法，让我能够更好地管理我的团队，提升他们的工作表现。

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可以给HR人员提供设计思路。但实践中必须与公司实际情况相结合，套搬套用肯定不行。

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可以给HR人员提供设计思路。但实践中必须与公司实际情况相结合，套搬套用肯定不行。

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教科书类型的实物丛书。

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