教练型领导-管理者赢的智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:温亚其

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2006-7

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787100050852

丛书系列:

图书标签:

• 教练技术
• 当当读书
• 教练型领导
• 管理智慧
• 领导力发展
• 组织变革
• 团队成长
• 决策能力
• 沟通技巧
• 目标设定
• 激励员工
• 职场发展

《教练型领导：激发团队潜能，引领卓越绩效》 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的命令式管理模式已显疲态。企业需要一种更具赋能性、更注重个体发展的领导方式，以应对复杂挑战、激发员工创造力并实现可持续的卓越绩效。本书《教练型领导：激发团队潜能，引领卓越成就》正是为探索这一新型领导范式的管理者而作。 本书并非一本关于如何“发号施令”或“指点江山”的指南，而是深入挖掘“教练式领导”的核心理念与实践方法。它将带领您穿越传统的管理思维，进入一个以“问”为核心，以“赋能”为导向的全新领导领域。您将了解到，真正的领导力并非来自于权力的高低，而是来自于能够有效激发他人内在潜力、引导其自我发现与成长的能力。 核心洞察：从“指导者”到“赋能者”的转变 本书首先剖析了教练型领导与传统管理模式在本质上的区别。它阐述了为何简单地分配任务和监督执行，已不足以应对现代职场中对创新、适应性和自主性的更高要求。取而代之的是，教练型领导者扮演着“促进者”和“引导者”的角色，他们通过提问、倾听和反馈，帮助团队成员清晰目标、发掘自身优势、克服障碍，并最终自主地找到最佳解决方案。 关键技能：掌握教练式对话的艺术 本书将重点介绍教练式对话的几个关键要素： 强大的提问技巧： 您将学习如何提出开放式、探索性、挑战性的问题，这些问题能够引导对方进行深入思考，而非简单地给出“是”或“否”的答案。我们将探讨不同类型问题的目的和应用场景，例如： 探索性问题： 帮助对方澄清现状、挖掘潜在问题，如：“你认为目前最大的挑战是什么？”“这件事对你意味着什么？” 聚焦性问题： 引导对方明确目标和愿景，如：“你理想中的结果是什么样的？”“如果一切顺利，我们会看到什么？” 挑战性问题： 鼓励对方跳出舒适区，打破思维定势，如：“你有没有想过其他可能的解决方案？”“你认为最有可能阻碍你的是什么？” 赋能性问题： 帮助对方发现自身资源和能力，如：“你有哪些过去的经验可以借鉴？”“你觉得你有哪些优势可以运用到这个问题上？” 深度倾听的艺术： 本书强调，有效的倾听不仅仅是听到对方的声音，更是理解其言外之意、情绪和潜台词。您将学习如何全神贯注、避免打断、识别非语言信号，以及如何通过适时的回应来确认理解和鼓励对方继续分享。 建设性的反馈机制： 教练型领导下的反馈，不是批评或赞扬，而是为了促进成长。您将学会如何提供具体、及时、聚焦于行为而非个体的反馈，以及如何引导对方从反馈中学习和调整。 实践应用：将教练式领导融入日常工作 本书将提供一系列可操作的策略和工具，帮助您将教练式领导的理念融入日常管理实践： 绩效对话的革新： 如何将传统的年终评估，转化为持续的、以成长为导向的绩效对话，让员工在过程中清晰自己的发展路径。 会议与团队协作的优化： 如何运用教练式提问，提升团队会议的效率和参与度，鼓励成员主动贡献想法和解决方案。 解决冲突与应对挑战： 如何通过教练式方法，引导团队成员共同面对和解决问题，而非由领导者一人承担。 培养高潜人才： 如何识别和发展团队中的高潜力人才，并运用教练式领导，帮助他们加速成长，承担更重要的责任。 构建学习型组织文化： 如何通过教练式领导，营造一个鼓励试错、持续学习、开放沟通的组织氛围。 本书的价值： 《教练型领导：激发团队潜能，引领卓越成就》不仅仅是一本书，更是一张通往高效领导力的地图。它将帮助您： 提升团队的参与度和积极性： 当员工感受到被尊重、被倾听、被赋能时，他们的投入度和创造力会显著提升。 解锁团队的隐藏潜力： 教练式领导能够帮助团队成员发现自己未曾意识到的能力和资源。 实现更优的业务成果： 一个高效、高能、自主的团队，自然能带来更卓越的绩效。 塑造更积极的领导者形象： 从一个发号施令者转变为一个赋能者，您将赢得团队的信任和尊重。 应对未来组织发展的挑战： 在快速变化的环境中，教练型领导力是组织保持敏捷和韧性的关键。 无论您是初任管理者，还是经验丰富的领导者，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具，帮助您成为一名更具影响力的教练型领导者，带领您的团队走向成功。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一个初级管理者，我常常感到力不从心，不知道如何才能真正激发团队成员的潜力。以前我总以为管理就是下达指令，监督进度，但这本书让我意识到，真正的领导力在于赋能。它就像一本武林秘籍，揭示了如何通过提问、倾听、给予反馈等方式，引导团队成员自己找到问题的解决方案，而不是直接给出答案。我特别喜欢书里提到的“GROW模型”，每次遇到棘手的问题，我都会不自觉地想起这个模型，然后通过引导式提问，帮助我的队员理清思路，找到突破口。这种方法不仅提高了工作效率，更重要的是，让队员们感受到了被信任和被重视，他们的积极性和主动性也随之提高。这本书的内容非常接地气，举例生动，我能轻易地将书中的理论应用到实际工作中。读完这本书，我感觉自己不再是一个简单的“管家”，而是一个能够赋能、指导、并与团队一同成长的“教练”。我真心推荐给所有希望提升领导力，从“管理者”蜕变为“教练型领导”的职场人士。它不仅仅是一本书，更是一次自我提升的旅程。

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这本书的价值真的远远超出了我的预期。我一直以为管理者就是负责安排工作、监督进度，确保任务按时完成，但《教練型領導-管理者贏的智慧》这本书让我明白，这只是管理的一部分，而且是最基础的一部分。真正的领导力，在于如何去“教练”你的团队，如何让他们在完成任务的同时，也能获得个人的成长和发展。书中提到的“同理心倾听”、“挑战性提问”以及“赋能式反馈”等技巧，都非常实用。它不是教你如何去“控制”团队，而是教你如何去“启发”和“支持”团队。我最欣赏的是，这本书强调了管理者自身也要保持学习和成长的状态，只有自己不断进步，才能更好地带领团队前进。我从书中获得的不仅仅是方法论，更是一种全新的领导理念。它让我开始反思自己过往的管理方式，并意识到很多时候，我过于急于给出解决方案，反而剥夺了团队成员独立思考和解决问题的机会。这本书是一本值得反复阅读和实践的佳作，它将深刻影响我未来的管理之路。

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坦白说，我对管理类书籍的兴趣一直不算浓厚，总觉得很多内容都太过理论化，脱离实际。然而，《教練型領導-管理者贏的智慧》这本书却让我刮目相看。它给我带来了一种全新的视角，让我意识到，作为一名管理者，与其扮演一个“发号施令者”，不如成为一个“赋能者”和“引导者”。这本书非常注重实用性，它没有故弄玄虚地罗列一大堆复杂的理论，而是通过深入浅出的语言，结合大量的实际案例，教我们如何在日常工作中践行教练型领导的理念。其中关于如何通过提问来激发团队成员的思考，如何通过有效的倾听来建立信任，以及如何给予有针对性的反馈来帮助成员成长，这些都让我觉得非常有启发。我特别喜欢作者在书中反复强调的“成长型思维”的重要性，它鼓励管理者相信团队成员的潜力，并创造条件让他们去发掘和发挥。读这本书的过程中，我感觉自己仿佛和一位经验丰富的教练进行了一场深刻的对话，它不仅为我提供了宝贵的工具和方法，更重要的是，它改变了我对管理本质的理解。

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我一直对如何更好地带领团队感到困惑，总觉得自己的管理方式有些生硬，难以真正激发团队的活力。偶然的机会，我翻阅了《教練型領導-管理者贏的智慧》，这本书彻底改变了我对领导的认知。它不像我之前读过的很多管理书籍，只是泛泛而谈，而是非常具体地阐述了如何成为一名“教练型领导”。书中强调的核心理念是，领导者应该将精力放在赋能团队成员，帮助他们自我成长，而不是仅仅关注任务的完成。我尤其欣赏书中所提到的“积极反馈”和“建设性批评”的方法，它教我如何在指出问题的时候，依然能够保持鼓励和支持的态度，让被反馈者能够欣然接受并积极改进。书中的案例分析也非常到位，让我能够从中看到自己管理上的不足，并找到改进的方向。每次读完一章，我都会花时间去思考，如何在我的日常工作中实践书中的理念。这种学习过程让我感到充实而有力量，仿佛打开了一扇新的大门。我相信，通过不断地学习和实践这本书中的智慧，我一定能够成为一个更优秀的领导者，带领我的团队创造更大的辉煌。

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我最近刚读完一本叫做《教練型領導-管理者贏的智慧》的书，说实话，一开始我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于管理的书籍层出不穷，很多都流于表面。但是，这本书真的给了我很大的惊喜。它不像一些书那样空洞地讲述理论，而是通过大量的真实案例和实操技巧，深入浅出地讲解了什么是教練型領導。作者强调，优秀的领导者不是发号施令的“老板”，而是善于引导、启发和支持团队成员成长的“教练”。书里有很多关于如何进行有效沟通、如何设定清晰目标、如何提供建设性反馈的实用建议，让我受益匪浅。我印象最深刻的是关于“倾听”的部分，作者指出，很多管理者在沟通时习惯于打断对方，或者急于给出自己的解决方案，而忽略了倾听的重要性。学会真正地倾听，不仅能帮助我们更准确地理解团队成员的想法，还能让他们感受到被尊重，从而更愿意敞开心扉。这本书的内容非常具有实践性，我已经在工作中尝试运用书中的一些技巧，效果确实不错。我觉得这本书不仅仅适合管理者，对于任何希望提升人际沟通和解决问题能力的人来说，都是一本不可多得的好书。

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