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轉型外包
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发表于2024-11-05

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圖書描述

外包並不是一個新概念，轉型外包卻是。本書著重談及如何利用外包使公司轉型以獲得公司的根本戰略轉軌，講述瞭經理人利用它啓動新公司、推動公司成長、鞏固公司的競爭地位以及執行驚人的戰略轉變，為你的公司成功轉型提供瞭切實的指導。

本書由著有《最優理念》、《注意力經濟》的托馬斯·達文波特作序。序言中說到：“這是一本重要的書籍。不僅僅是因為其中所描述的方法而且因為那種方法背後隱含的更大的意義。多年來，很多商業理論傢證明，公司的身份特徵在很大程度上取決於它所保持的核心能力。但是如果某個公司的戰略中的核心能力由另一傢公司提供，這對身份和文化來說意味著什麼？林德的研究開始說明與外部供應商進行創造性和協調的閤作可能比任何機構內部單一的努力都重要。”

　　如果你正在考慮為你的公司注入保持生命所必需的新鮮血液，那麼轉型外包可能是一個很好的答案。這種大膽的新方法不僅能夠廢除公司的非核心功能，降低成本，它同時將改變整個公司的運作模式，從而提高公司的股價、增加市場份額並提高利潤率。

本書在作者深入調查的基礎上，詳細描述瞭國民儲蓄和投資公司、托馬斯·庫剋公司和其他一些公司的轉型外包的過程，以及一些未能根據戰略需要進行及時調整，從而使轉型改革失敗的公司的例子。

　　在本書中，你將發現：

　　7個問題將幫助你決定你的機構是否需要進行轉型外包。

　　*十大關鍵領導技巧將助你取得給改革的成果；

　　*四大方式幫助公司順利進行轉型外包；

　　*3個關鍵部分助你成功進行外包並建立高度忠誠的關係；

　　*提供實現戰略目標的商業運作模式的指導；

　　*避免人員調整引起混亂狀況的技巧。

　　在商業世界裏，大的改革運動往往有著極其糟糕的記錄，最突齣的原因就是執行不力。在本書所追蹤的20傢公司中，有17傢的轉型外包都取得瞭巨大的成功，而且，它的影響比許多人預料得更深遠，更持久。轉型外包將能成為你在21世紀的激烈競爭中生存和繁榮的秘密武器。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

傳統外包和轉型外包的區彆？...企業轉型真的隻是需要外包手段打開另一扇大門而已麼?......

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