具体描述
本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。
Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。
国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进入成熟阶段的欧美同业，不需要通过国美模式也能成为市场主导者，这个结论值得我们关注。
“以市场换技术”本身是一个博弈的过程，跨国公司逐利性的本质决定其只会根据自身利益的需要向中国转让有关技术，双方实力的对称决定了“以市场换技术”战略会取得明显的效果。
目录：
前言
第一章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
第一节 背景介绍
第二节 快速时装的成功之路
第三节 结论
第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜
引言
概要
第一节 增长发展篇
第二节 经营模式篇
第三节 成本控制篇
第四节 风险管理篇
第五节 总结
第三章 中国家电零售连锁企业初析——国美、苏宁、永乐的战略战术比较
引言
概要
第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本动作三部曲
第二节 苏宁电器
第三节 永乐电器
第四节 总结
第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告
引言
概要
第一节 四大企业背景
第二节 电子零售市场的历史发展
第三节 四大电子零售商总体回顾
第四节 总结
第五节 综合分析
第五章 师夷长技以制夷——中国超市连锁业成长之路
引言
概要
第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
第二节 业态转型篇；军争为利，众争为危
第三节 赢利模式篇：投机取巧，以逸待劳
第四节 物流建设篇：先天不足，后天乏术
第五节 财务策略篇：有恃无恐，巧取豪夺
第六节 总论
第六章 跨国零售企业在华发展策略研究
引言
概要
第一节 外资进入中国市场的扩张策略
第二节 餐资在华各自开店的模式
第三节 本土物流特色
第四节 中国物流及采购的问题
第五节 外资在中国的物流策略改变
第六节 外资在中国改变物流策略后仍然遇到的问题
第七节 内外资零售企业扩张模式比较
第八节 零售倾销
第九节 总结
第七章 中国汽车零部件业的发展
引言
第一节 汽车零部件业
第二节 中国汽车行业分析
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。 著有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》等中文著作。
目录信息
读后感
多数人对本书产生兴趣的部分原因可能是因为作者——郎咸平，但实际上，这本书不可能是郎咸平所写的，他只不过是挂个名而已，再加上一些序言之类的。本书的目的是说中国企业家思纬落后阻碍发展，通过分析成功和失败的案例，才能学到先进的国际思纬。但很遗憾，全书对经营模式的...
评分快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...
评分其实只是学生的论文，美名其曰是在郎大师的指导下。个人感觉还行。但是因为每个学生的能力，思想各有所不同，掺差在一起总是觉得有些怪。而且书里的事例都是由数据和资料组合在一起，作为论文是很不错的，作为一本反映零售类的书籍就觉得有些对不起读者了。总之是好坏参半。
评分快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...
评分多数人对本书产生兴趣的部分原因可能是因为作者——郎咸平，但实际上，这本书不可能是郎咸平所写的，他只不过是挂个名而已，再加上一些序言之类的。本书的目的是说中国企业家思纬落后阻碍发展，通过分析成功和失败的案例，才能学到先进的国际思纬。但很遗憾，全书对经营模式的...
用户评价
《模式》这本书，在我心中，就像是一位“引路人”。我常常感到自己在生活的迷雾中徘徊，而这本书，则是我希望能够为我指明方向的灯塔。我希望书中能够提供一些关于“如何构建良好模式”的建议，例如，如何培养积极的学习习惯，如何建立健康的人际关系，如何制定有效的目标等等。我希望通过学习这些“模式”，能够让我的生活变得更加有序、更加高效、更加充实。我也会关注书中是否会分享一些克服“不良模式”的策略，例如，如何摆脱拖延症，如何应对负面情绪，如何戒除不良习惯等等。我希望《模式》能够帮助我成为一个更自律、更自控、更有成就的人。
评分对于《模式》这本书，我抱着一种“启发”的期待。我希望它能够为我打开新的思维维度，能够让我看到事物的更多可能性。我常常觉得，我们被固有的思维模式所束缚，而这本书，则是我希望能够帮助我打破这些束缚的“催化剂”。我希望书中能够提供一些创新的观点，一些颠覆性的思考，能够让我重新审视自己对世界的认知。我也会关注书中是否会讨论“模式”的演变和发展，以及如何在变化中寻找新的“模式”。我希望这本书能够提升我的适应能力，让我能够更好地应对快速变化的时代。我期待《模式》能够成为我的“思想启蒙者”，让我能够不断地突破自我，实现个人价值的最大化。
评分当我翻开《模式》的那一刻，我仿佛置身于一个巨大的迷宫，而这本书，则是我手中那张指引我走出迷宫的地图。我并非一开始就对“模式”有清晰的认知，更多的是一种模糊的直觉，一种对未知世界的探索欲。我希望这本书能够帮助我理清思路，能够让我看到那些隐藏在表象之下的逻辑。我期待书中能够提供一些经典的模型，一些分析框架，能够帮助我更好地理解复杂的事物。我尤其关注书中是否会介绍一些跨学科的视角，例如，数学、心理学、社会学等领域是如何看待“模式”的。我希望通过多角度的理解，能够形成一个更全面、更深刻的认识。我希望这本书能够激发我的批判性思维，让我不再轻易接受现有的观点，而是能够独立地去分析和判断。我希望《模式》能够成为我探索世界的伙伴，陪伴我不断地学习和成长。
评分读一本好书，就像是经历一次“心灵的洗礼”。《模式》这本书，我期待它能够为我带来这样的体验。我希望书中能够探讨“模式”与“人性”之间的联系，例如，人类在群体行为中会形成哪些“模式”，这些“模式”又如何影响个体的决策。我希望通过理解这些深层次的“模式”，能够更好地认识自己，更好地理解他人。我也会关注书中是否会讨论“模式”的演变和创新，以及如何打破旧有的“模式”，创造新的价值。我希望《模式》能够成为我“自我认知”的镜子，让我能够看到更真实的自己，也让我能够拥有更广阔的心灵空间。
评分《模式》这本书，在我眼中，更像是一种“工具箱”。我希望它能够为我提供各种各样的工具，让我能够更有效地分析和解决问题。我关注的不仅仅是理论知识，更重要的是实践的应用。我希望书中能够提供一些具体的方法论，一些可操作的建议，能够帮助我将所学到的知识运用到实际生活中。例如，在工作上，我如何运用“模式”思维来优化工作流程？在生活中，我如何识别并规避那些不利于我成长的“模式”？我希望这本书能够帮助我提升我的问题解决能力，让我能够更从容地面对生活中的挑战。我也会特别留意书中是否会分享一些成功人士的经验，他们是如何运用“模式”来取得成功的。我希望通过学习他们的经验，能够为我的个人成长提供借鉴。我希望这本书能够成为我不断进步的动力，让我能够不断地学习、反思、实践，最终实现自我超越。
评分当我从“读者的口吻”出发，审视《模式》这本书时，我脑海中浮现的是一种“学习”和“成长”的体验。我一直认为，阅读一本好书，就像是与一位智者进行一场跨越时空的对话。这本书，我希望它能成为我的“智者”。我期待的不是那种直白的知识灌输，而是那种循循善诱的引导，那种能够激发我思考的提问。我希望作者能够用一种引人入胜的方式，带领我走进“模式”的世界。或许，它会从最基础的概念开始，逐步深入，层层递进，让我能够逐步构建起对“模式”的全面认知。我渴望找到那种“顿悟”的时刻，那种豁然开朗的感觉，当那些零散的知识点瞬间串联起来，形成一条清晰的脉络。我也会特别留意书中是否会挑战我固有的思维定式，是否会让我重新审视一些习以为常的观念。我非常喜欢那种能够“重塑”我认知模式的书籍，它们让我看到了更广阔的天地，也让我变得更加谦逊和包容。我希望《模式》能够给我带来这样的体验，让我不再是那个“井底之蛙”，而是能够拥有更宏大的视野和更深刻的洞察力。
评分我是一个对“趋势”和“规律”有着强烈兴趣的人，所以《模式》这本书自然引起了我的注意。我希望它能够帮助我更好地理解世界的发展趋势，预测未来的走向。我关注书中是否会提供一些预测模型，一些分析工具，能够帮助我识别潜在的机遇和风险。我希望通过阅读这本书，能够提升我的战略思维能力，能够让我做出更明智的决策。我也会留意书中是否会探讨“模式”的周期性和循环性，以及如何利用这些规律来指导我的行动。我希望《模式》能够成为我“洞察未来”的窗口，让我能够看到那些不为人知的“趋势线”，从而在人生和事业的道路上，抢占先机。
评分这本书，我必须承认，当初是被它的封面吸引了。一种深邃的、带有某种神秘感的蓝，上面是抽象却又似乎蕴含着某种规律的线条交织。我是一个视觉动物，尤其是在面对一本新书时，封面往往是我的第一道门槛。拿到《模式》，我心中就涌起一股莫名的期待，仿佛这本书里藏着我一直以来想要探寻的某个答案，或者是一种能点亮我思维的火花。翻开书的那一刻，我并没有急于阅读内容，而是先感受了一下纸张的触感，闻了闻印刷油墨特有的味道。这种仪式感，对我而言，是阅读体验中不可或缺的一部分。然后，我开始尝试去理解那抽象的封面设计，试图从中解读出作者想要传达的某种意象，一种关于“模式”的暗示。我当时想，也许这本书会从哲学层面探讨万物运行的规律，或者从艺术角度解析美的构成。我带着这种模糊却又充满想象的预设，开始了我的阅读之旅。我承认，我一开始并没有一个清晰的阅读目标，更多的是一种随性，一种被好奇心驱使的探索。这种状态，在我看来，也是一种“模式”，一种随机却又暗含着某种轨迹的探索模式。我期待这本书能给我带来惊喜，能打破我固有的认知，能让我看到一个全新的视角。
评分我对《模式》的期待，更多的是源于一种“好奇心”的驱使。我一直对那些隐藏在事物表面之下的规律感到着迷。无论是大自然的鬼斧神工，还是人类社会的跌宕起伏，亦或是日常生活中看似微不足道的细节，似乎都遵循着某种不为人知的“模式”。这本书，就像是一把钥匙，我希望它能够为我打开通往这些“模式”殿堂的大门。我希望书中能够介绍一些经典的研究方法，一些分析工具，能够帮助我学会如何去“发现”和“理解”这些模式。我并非要成为一个专业的学者，我只是希望能够拥有更敏锐的观察力，更深刻的洞察力，能够更好地理解这个世界。我希望通过阅读这本书，能够培养我独立思考的能力，能够让我不再人云亦云，而是能够形成自己独立的判断。我期待书中能够出现一些生动有趣的案例，能够将那些复杂的概念变得通俗易懂，让我能够轻松地吸收其中的知识。我希望这本书能够成为我探索世界的一盏明灯，指引我看到那些被忽略的细节，让我对世界充满更多的敬畏和好奇。
评分我常常觉得，我们生活的世界，就像是一个巨大的、复杂的拼图。我们每个人，都是其中一颗渺小的棋子，在既定的规则下，上演着属于自己的故事。然而，我们很难跳出自己的视角，去审视整个棋盘的布局，去理解那些隐藏在表象之下的运行机制。这次有幸拜读了《模式》，我抱着一种尝试“跳出棋盘”的心态。我渴望找到一种工具，一种思维方式，能够帮助我理清那些纠缠不清的线索，能够洞悉那些看似杂乱无章的现象背后的逻辑。我尤其关注书中是否能够提供一些具体的案例分析，能够将抽象的理论落地，让我们这些普通读者也能有所感悟，有所启发。比如，在商业领域，企业如何在激烈的竞争中找到自己的“模式”？在人际交往中，成功的沟通有哪些“模式”？在科学研究中，突破性的发现是否也遵循着某种“模式”？我脑海中涌现了无数个这样的疑问，希望这本书能够一一解答，或者至少提供一些思考的方向。我并非追求某种“标准答案”，而是希望获得一种更深刻的理解，一种能够指导我未来行动的能力。我希望这本书能让我看到“模式”的普遍性，以及它在不同领域中的具体体现。
评分如果是其他作者，估计会给个3星，但作为名师的郎咸平教授，显得不够。本书标榜“零售连锁业战略思维和发展模式”，未能深入剖析，过于言简意赅。而且只分析了服装、家电电子和超市三类零售连锁业态，明显不能涵盖大多数的零售连锁范围。更莫名其妙的是，书中最后一章居然是“中国汽车零部件业的发展”，和零售连锁毫不沾边，而且大部分的篇幅描写的不是零部件业，而是整车生产行业。另外，书中排版出现多处错误的地方，甚至有些地方造成了歧义和误导。应该可以断定，本书是在郎教授指导下，由其学生完成的作品。
评分如果是其他作者，估计会给个3星，但作为名师的郎咸平教授，显得不够。本书标榜“零售连锁业战略思维和发展模式”，未能深入剖析，过于言简意赅。而且只分析了服装、家电电子和超市三类零售连锁业态，明显不能涵盖大多数的零售连锁范围。更莫名其妙的是，书中最后一章居然是“中国汽车零部件业的发展”，和零售连锁毫不沾边，而且大部分的篇幅描写的不是零部件业，而是整车生产行业。另外，书中排版出现多处错误的地方，甚至有些地方造成了歧义和误导。应该可以断定，本书是在郎教授指导下，由其学生完成的作品。
评分列举了一些比较典型的零售市场的运营模式
评分主要是学生写的，比起以前的三部曲差点，不过可以了解ZARA HM的运作
评分看过，认真做了笔记 但还是没记住什么，也许还要再看一次吧 离我远去的创业意志
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