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模式
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郎鹹平
東方齣版社
2006-8
450
68.00元
平裝
9787506025591

圖書標籤: 郎鹹平  管理  零售  模式  戰略  經濟  商業  連鎖   

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发表于2024-12-25

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圖書描述

本書將為您提供最具學術價值、最具專業性和實踐性的案例分析。如果國內零售業一意孤行，放棄整閤而寜為雞頭勿為牛尾，就隻有等待被國外零售商通過零售傾銷逐個擊破瞭。

Zara和瑞典H&M迅速竄紅的戰略思維值得我們關注與學習。它們都強調快速設計、快速生産、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，從而迅速獲得成功。

國美模式能否長期主導中國的傢電零售業更是值得我們關注的話題；我們研究的結論是，進入成熟階段的歐美同業，不需要通過國美模式也能成為市場主導者，這個結論值得我們關注。

“以市場換技術”本身是一個博弈的過程，跨國公司逐利性的本質決定其隻會根據自身利益的需要嚮中國轉讓有關技術，雙方實力的對稱決定瞭“以市場換技術”戰略會取得明顯的效果。

目錄：

前言

第一章 快速服裝沉浮啓示錄

引言

概要

第一節 背景介紹

第二節 快速時裝的成功之路

第三節 結論

第二章 思捷環球，股壇神話，零售業者，齊齊藉鏡

引言

概要

第一節 增長發展篇

第二節 經營模式篇

第三節 成本控製篇

第四節 風險管理篇

第五節 總結

第三章 中國傢電零售連鎖企業初析——國美、蘇寜、永樂的戰略戰術比較

引言

概要

第一節 傢電零售的大贏傢——國美電器的資本動作三部麯

第二節 蘇寜電器

第三節 永樂電器

第四節 總結

第四章 全球四大電子零售連鎖店企業發展策略分析報告

引言

概要

第一節 四大企業背景

第二節 電子零售市場的曆史發展

第三節 四大電子零售商總體迴顧

第四節 總結

第五節 綜閤分析

第五章 師夷長技以製夷——中國超市連鎖業成長之路

引言

概要

第一節 擴張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原

第二節 業態轉型篇；軍爭為利，眾爭為危

第三節 贏利模式篇：投機取巧，以逸待勞

第四節 物流建設篇：先天不足，後天乏術

第五節 財務策略篇：有恃無恐，巧取豪奪

第六節 總論

第六章 跨國零售企業在華發展策略研究

引言

概要

第一節 外資進入中國市場的擴張策略

第二節 餐資在華各自開店的模式

第三節 本土物流特色

第四節 中國物流及采購的問題

第五節 外資在中國的物流策略改變

第六節 外資在中國改變物流策略後仍然遇到的問題

第七節 內外資零售企業擴張模式比較

第八節 零售傾銷

第九節 總結

第七章 中國汽車零部件業的發展

引言

第一節 汽車零部件業

第二節 中國汽車行業分析

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著者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為公司治理方麵的頂級學者。 著有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》等中文著作。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

財經分析戰略視角

評分☆☆☆☆☆

都是大企業的生存方式 小企業該如何 前途一遍荊棘

評分☆☆☆☆☆

行業常識講解

評分☆☆☆☆☆

要讀

評分☆☆☆☆☆

財經分析戰略視角

讀後感

評分☆☆☆☆☆

快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...  

評分☆☆☆☆☆

以前对于郎教授，虽不赞同其观点，但也认可其敢于表达意见的勇气．但看了模式这本书后，对于学术水平以至人品都要再认真评估了． 拿到书后，只用几十分钟就将＜第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜＞读完．之后，我是再没勇气继续往下看了．且将这一段的读后感与大...

評分☆☆☆☆☆

多数人对本书产生兴趣的部分原因可能是因为作者——郎咸平，但实际上，这本书不可能是郎咸平所写的，他只不过是挂个名而已，再加上一些序言之类的。本书的目的是说中国企业家思纬落后阻碍发展，通过分析成功和失败的案例，才能学到先进的国际思纬。但很遗憾，全书对经营模式的...  

評分☆☆☆☆☆

快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...  

評分☆☆☆☆☆

快速服装业的行业本质是什么？ Zara 和H&M提供了答案----“廉价的快速时尚”。 要成就廉价的时尚，就必须抛弃以往量多款少的模式（GAP、优衣库），而改为款多量少的模式（Zara、H&M）。减少前导时间、高度整合供应链系统、快速模仿、压低成本。 Zara 和H&M 都注重...  

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