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出版者:South-Western College Pub

作者:James A. Hall

出品人:

頁數:832

译者:

出版時間:2006-02-15

價格:USD 140.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780324312959

叢書系列:

圖書標籤:

會計信息係統
AIS
會計
信息技術
財務
管理
審計
內部控製
數據庫
係統分析
信息安全

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具體描述

ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS, 5th Edition provides thorough and up-to-date coverage of accounting information systems and related technologies. It features an early presentation of transaction cycles plus a special emphasis on ethics, fraud, and the modern manufacturing environment. The book's focus is on the needs and responsibilities of accountants as end users of systems, systems designers, and auditors. This latest edition provides complete integrated coverage of Sarbanes-Oxley as it effects internal controls and other relevant topics affected by this legislation, as well as re-organized discussion of transaction cycles that make the balance between manual and computer based systems more apparent.

現代企業運營與技術融閤：基於價值鏈的深度洞察本書聚焦於在當前快速變革的商業環境中，企業如何有效整閤其核心運營流程與前沿信息技術，以實現持續的競爭優勢和可持續的價值創造。我們避開傳統的會計信息係統（AIS）的狹隘視角，轉而采用更宏觀、更具戰略性的“價值鏈”分析框架，深入探討瞭信息流、數據治理和技術賦能如何重塑企業的端到端活動。第一部分：價值驅動的戰略視角重構本書的起點在於強調，信息係統已不再是後勤支持部門的工具，而是驅動企業戰略決策和價值捕獲的核心引擎。第一章：從交易記錄到價值流動的範式轉變本章首先界定瞭“現代企業價值鏈”的動態模型，將其分解為五個核心階段：戰略規劃與設計、資源獲取與整閤、核心運營與轉化、市場交付與客戶互動，以及績效衡量與反饋優化。我們著重分析瞭傳統僵化的流程如何阻礙價值流動，並引入“敏捷流程設計”的概念，強調信息係統必須具備高度的適應性和可配置性，以快速響應市場變化。本章的重點在於區分“數據”（Data）、“信息”（Information）和“知識”（Knowledge），並闡明係統設計的目標是如何高效地將前兩者轉化為可指導行動的後者的。第二章：信息係統在價值鏈中的戰略定位本章深入探討瞭信息係統如何從支持性角色轉變為變革性角色。我們分析瞭企業資源規劃（ERP）係統的局限性，並提齣更側重於“業務流程管理”（BPM）和“跨職能協作平颱”的必要性。重點討論瞭如何在産品開發、供應鏈協同和客戶關係管理（CRM）等價值鏈的關鍵節點，部署能夠提供實時洞察和預測能力的係統架構。我們使用多個案例研究來展示，信息係統設計必須緊密貼閤企業的核心競爭力定位，是構建護城河的關鍵要素。第二部分：流程整閤與技術實現深度解析本部分將焦點轉嚮支撐價值鏈高效運行的底層技術和集成方法論。第三章：端到端流程的數字化藍圖構建成功的數字化轉型要求企業打破部門壁壘，實現流程的無縫銜接。本章詳細闡述瞭“流程映射與建模”的先進技術，包括業務流程建模符號（BPMN）的高級應用。我們詳細分析瞭如何識彆和消除價值鏈中的“摩擦點”（Friction Points）——即信息丟失、重復輸入和延遲審批的環節。本章特彆關注“主數據管理”（MDM）在確保跨流程數據一緻性和準確性方麵的決定性作用，強調一旦主數據結構齣現偏差，後續所有集成和分析都將失去意義。第四章：新興技術對價值鏈活動的顛覆本章係統評估瞭當前主流技術如何具體重塑價值鏈的各個環節：工業物聯網（IIoT）與運營優化：探討傳感器數據如何實時反饋到生産和物流環節，實現預測性維護和動態庫存管理，從而優化“資源獲取與轉化”階段的成本結構。人工智能（AI）與決策支持：聚焦於機器學習在需求預測、動態定價和風險評估中的應用，提升“戰略規劃”和“市場交付”的精準度。區塊鏈技術在信任與透明度構建中的潛力：分析分布式賬本技術如何重構供應鏈中的可追溯性和閤同執行，尤其是在高價值或受監管行業的應用前景。第五章：數據治理、安全與閤規性的基礎框架隨著係統復雜性的增加，數據治理的重要性呈指數級增長。本章提供瞭一套全麵的數據治理框架，涵蓋數據所有權、質量標準和生命周期管理。我們深入探討瞭如何設計信息安全架構，不僅要保護敏感數據（如知識産權和客戶隱私），更要確保運營數據的“可用性”和“完整性”，這是支撐持續業務運營的生命綫。同時，結閤全球數據隱私法規（如GDPR、CCPA），係統設計必須內嵌“隱私設計”（Privacy by Design）原則。第三部分：績效衡量、風險管理與持續優化信息係統最終的價值體現於其能否有效地衡量績效並支持持續改進。第六章：超越財務報錶的績效衡量體係本書批判瞭過度依賴滯後性財務指標的傳統模式。本章提齣構建一套基於價值驅動的平衡計分卡（BSC）的數字化衡量體係。重點在於識彆和跟蹤“領先指標”（Leading Indicators），例如客戶旅程中的關鍵接觸點滿意度、流程周期時間（Cycle Time）的縮短率以及數據質量評分。我們詳細講解瞭如何利用數據可視化和實時儀錶闆（Dashboards）將復雜的運營數據轉化為管理層易於理解的戰略信息。第七章：係統彈性、風險監控與業務連續性在高度互聯的環境中，係統中斷的代價極高。本章聚焦於“係統彈性”（System Resilience）的設計。我們詳細討論瞭災難恢復（DR）和業務連續性計劃（BCP）的架構要求，並引入“風險評分模型”，該模型綜閤評估技術故障、網絡安全威脅和流程瓶頸可能對價值鏈造成的衝擊。本章指導讀者如何設計具備冗餘和快速恢復能力的係統架構，確保關鍵業務流程的持續性。第八章：組織變革管理與係統采納的文化要素最先進的係統若得不到有效采納，其價值便無法實現。本章從組織行為學的角度切入，探討瞭大規模信息係統實施中常見的“變革阻力”。我們提供瞭一套結構化的變革管理方法論，強調用戶參與、透明的溝通策略以及針對不同職能角色的定製化培訓。本章強調，成功的係統集成不僅是技術問題，更是關於如何賦能員工、改變工作習慣的組織文化工程。結論：麵嚮未來的信息係統生態本書總結瞭構建一個適應性強、價值驅動的信息係統生態所需的關鍵要素：戰略一緻性、流程集成性、技術前瞻性以及穩健的治理結構。未來的企業競爭，將是信息係統整閤能力與業務創新速度的全麵較量。目標讀者：企業高管、首席信息官（CIO）、業務流程優化專傢、戰略規劃師、以及所有緻力於利用信息技術驅動企業實現跨越式發展的專業人士。