具体描述
电子商务基础，ISBN：9787030180292，作者：宋剑杰、贲春雨
《全球供应链管理与数字化转型》图书简介 导言：新时代的商业脉动与变革驱动力 在当前这个由技术飞速发展、地缘政治变化和消费者需求日益个性化所共同塑造的商业环境中，传统的运营和管理模式正面临前所未有的挑战。《全球供应链管理与数字化转型》一书，深入剖析了当代企业如何驾驭复杂多变的全球市场，并通过战略性的数字化投入实现运营模式的根本性重塑。本书并非停留在理论框架的阐述，而是聚焦于实践中那些决定企业成败的关键要素，为企业高管、供应链专家以及渴望理解现代商业底层逻辑的学习者，提供一套系统化、前瞻性的行动指南。 第一部分：重塑全球供应链的战略基石 本部分旨在为读者构建一个清晰的全球供应链全景图，强调在全球化日益逆流的背景下，供应链韧性（Resilience）和敏捷性（Agility）已超越成本效率成为首要战略目标。 第一章：地缘政治风险与供应链的区域化布局 深入探讨了近年来国际贸易摩擦、疫情冲击和地区冲突如何显著改变了全球生产网络的布局逻辑。本书详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）等新兴策略的驱动因素、实施挑战及对成本结构的影响。我们考察了不同地区（如东南亚、墨西哥、东欧）在劳动力成本、基础设施成熟度、政治稳定性方面的差异化优势，并提供了构建“多源采购”和“区域中心”的风险分散模型。重点分析了如何通过情景规划（Scenario Planning）工具，预估并对冲潜在的贸易壁垒和运输中断风险。 第二章：可持续性与循环经济：合规与竞争力的平衡 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是企业的边缘考虑，而是深度嵌入供应链决策的核心。本章详细阐述了如何从原材料采购到产品生命周期终结，全面实施循环经济原则。内容涵盖了碳足迹的精确核算与报告标准（如Scope 1, 2, 3排放的量化）、负责任的原材料采购认证体系（如冲突矿物、森林管理委员会认证），以及逆向物流（Reverse Logistics）系统的设计，确保退货、维修和回收流程的高效与合规。我们展示了领先企业如何将可持续发展实践转化为品牌价值和市场差异化优势的案例。 第三章：供应链韧性与能力构建 韧性不再是简单的库存冗余，而是一种系统化的能力。本章区分了供应链的“抗压性”（Durability）、“恢复力”（Recoverability）和“适应性”（Adaptability）。通过分析关键绩效指标（KPIs）的演变，如“交付准时与完整率”（OTIF）在危机情境下的动态变化，本书提出了建立“数字孪生供应链”的概念，用以实时模拟中断事件并测试预设的恢复预案。同时，探讨了如何通过战略伙伴关系和共享库存池，提升整个生态系统的协同韧性。 第二部分：数字化转型的核心驱动力与应用 本部分将焦点转向赋能现代供应链的尖端技术，剖析这些技术如何从根本上改变信息流、物流和资金流的运作方式。 第四章：物联网（IoT）与实时可视性 阐述了传感器技术、边缘计算和低功耗广域网络（LPWAN）如何为全球物流提供前所未有的端到端可视性。本书详细解析了智能包装、冷链监控和资产跟踪中的IoT应用。重点在于如何将海量的实时数据转化为可操作的洞察（Actionable Insights），例如通过分析温度波动数据预测易腐品变质风险，或通过GPS和振动数据优化运输路径与安全保障。 第五章：人工智能（AI）与预测的革命 本书深入探讨了机器学习（ML）在需求预测、库存优化和风险管理中的具体应用。区别于传统的统计模型，AI驱动的预测系统如何整合非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）以提高预测准确率。内容包括：深度学习在复杂B2B采购模式下的需求链分析、利用强化学习算法优化仓库布局和自动化调度，以及AI在供应商绩效自动评估中的角色。 第六章：区块链技术在信任与交易中的潜力 区块链被视为解决供应链中“信任赤字”的关键技术。本章不作空泛宣传，而是聚焦于其在可追溯性、智能合约和贸易融资领域的实际应用。我们详细介绍了如何利用不可篡改的分布式账本记录原材料的来源、加工批次和所有权转移，从而实现高效、透明的召回机制。同时，探讨了智能合约如何自动执行付款条件，加速跨境贸易的结算流程。 第七章：集成化平台与运营协同 现代供应链的瓶颈往往在于系统间的“数据孤岛”。本章聚焦于企业资源规划（ERP）、供应链管理系统（SCM）与第三方物流（3PL）系统之间的API集成和数据治理。重点分析了“控制塔”（Control Tower）概念的实现路径，即构建一个统一的、跨职能的决策中心，利用整合的数据流实现端到端流程的同步优化，而非各自为政的局部优化。 第三部分：组织能力、人才与未来展望 成功的转型不仅是技术的更迭，更是组织文化和人才结构的升级。 第八章：供应链人才模型的演进 面对数据驱动的决策环境，传统供应链专业人员的角色正在转变。本书描绘了未来供应链团队所需的复合型人才画像：既要理解物流物理实体的运作，又需具备数据科学、网络安全和战略谈判的能力。提供了针对现有员工进行“数据素养”培训和“敏捷项目管理”转型的实操框架。 第九章：敏捷采购与供应商关系管理（SRM）新范式 在快速变化的市场中，采购职能需要从成本节约的“交易者”转变为价值创造的“战略合作伙伴”。本章探讨了如何利用数字化工具对供应商进行动态分类，区分战略供应商、战术供应商和非关键供应商，并为每类关系设计不同的合作深度和风险共担机制。重点分析了联合创新（Co-innovation）在加速产品上市中的作用。 第十章：构建面向未来的弹性组织 总结全书，本书强调了持续改进和学习型组织的必要性。未来的供应链运营将是持续迭代、小步快跑的过程。我们提出了“实验性运营”的理念，鼓励企业在安全的环境下测试新的技术和流程，并建立了衡量数字化转型投资回报率（ROI）的实用模型，确保技术投入能够切实转化为运营效率的提升和市场竞争力的增强。 结语：导航复杂性，创造价值流 《全球供应链管理与数字化转型》旨在为读者提供清晰的战略视野和具体的工具箱，帮助企业不仅能在当前的动荡中生存下来，更能利用变革的力量，构建一个更智能、更具韧性、更可持续的未来价值创造网络。
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