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《仓储企业防火》21世纪消防安全教育培训丛书之一。这套丛书按行业、系统编写，面向基层、面向大众，注重实用性，联系实际紧密，内容丰富，通俗易懂，可作为各行业、各系统基层人员消防安全教育培训用书，也可供基层单位消防安全责任人、专兼职消防管理人员、保卫保安人员以及广大员工学习参考。
现代物流与供应链管理概论 内容提要： 本书旨在系统、全面地阐述现代物流与供应链管理的理论基础、核心流程、关键技术以及前沿发展趋势。它不仅是一本面向高校物流管理、供应链管理专业学生的教材，也是对行业从业人员和企业决策者极具参考价值的工具书。全书结构严谨，逻辑清晰，紧密结合全球化、数字化背景下的商业实践，力求将抽象的管理理论具象化为可操作的商业策略。 第一部分：物流与供应链的基石 第一章：物流与供应链管理概述 本章首先界定物流与供应链管理的核心概念，阐明两者之间的内在联系与区别。深入探讨物流在现代商业环境中的战略地位，分析其如何从传统的辅助职能转变为驱动企业竞争力的核心要素。详细剖析供应链的本质——价值创造网络，介绍价值链理论在供应链视角下的应用。着重介绍全球供应链的复杂性，包括跨国界、跨文化、多利益相关者参与的挑战与机遇。 第二章：供应链战略与设计 战略是指导供应链一切活动的纲领。本章聚焦于如何制定与企业整体战略相匹配的供应链战略。内容涵盖了三种主要的供应链结构设计范式：集中式、分散式与混合式，并分析了不同行业（如快消品、高科技、重工业）最适宜的结构选择。重点讲解了“响应型供应链”（Responsive Supply Chain）和“效率型供应链”（Efficient Supply Chain）的设计原则与权衡取舍，使用大量案例说明战略失配可能导致的灾难性后果。此外，还引入了供应链风险评估的初步框架，强调供应链的韧性（Resilience）设计。 第三章：需求预测与计划 准确的需求预测是供应链管理有效性的前提。本章系统梳理了各种预测方法，包括定性预测（如德尔菲法、市场调研）和定量预测（时间序列分析、回归分析）。重点深入讲解了平滑法（如指数平滑法）、季节性调整模型的应用场景与局限性。更进一步，本章讨论了“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）的成因、表现形式及其在供应链层面的量化分析，并提出了缓解措施，如信息共享和协作规划。 第二部分：核心运营与执行 第四章：采购与供应商关系管理 (SRM) 采购不再仅仅是寻找最低价格，而是战略资源获取。本章详细阐述了现代采购的流程，包括需求识别、寻源（Sourcing）、谈判与合同管理。深入探讨总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的概念，强调了质量、可靠性、交货速度等非价格因素的重要性。SRM部分着重介绍了供应商分类（如战略伙伴、交易型供应商）和不同类型的关系维护策略，如联合产品开发、绩效评估体系（KPIs）的建立与应用。 第五章：生产与运营管理基础 本章将供应链的视角与内部生产系统相结合。内容覆盖了生产方式的选择（如大规模定制、批量生产、持续生产），产能规划与负荷平衡技术。重点介绍了精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念，如价值流图（Value Stream Mapping, VSM）、消除七大浪费，以及持续改善（Kaizen）的文化建设。对于离散制造业和流程制造业的生产调度特点进行了对比分析。 第六章：库存控制与优化 库存是连接供应链各环节的缓冲，但也是成本的巨大来源。本章是库存管理的理论核心。详细讲解了经典的库存模型，如经济订货批量（EOQ）模型、再订货点（ROP）模型。深入探讨了不同库存策略（如独立需求与相关需求库存控制、周期审查制与连续审查制）的选择标准。本章还探讨了安全库存的计算方法，以及针对高价值、高风险物料的特殊库存管理策略，如先进先出（FIFO）与先进先出（FEFO）的应用时机。 第七章：仓储与内部物流管理 本章聚焦于仓储的功能性与效率提升。详细分析了仓库布局设计的原则，包括直线型、U型、T型布局的优劣。讲解了存储系统的选择（如固定货位、随机货位）和拣选策略（如波次拣选、分区拣选）。深入讨论了仓库管理系统（WMS）的功能模块，强调了通过自动化设备（如穿梭车、AGV）和数字化技术提升作业效率和空间利用率的方法。 第八章：运输管理与配送网络 运输是连接供应链物理流动的命脉。本章涵盖了各种运输模式的特征、成本结构与适用性（公路、铁路、水运、空运及多式联运）。核心内容包括路线优化算法（如旅行商问题在配送中的简化应用）、车辆装载优化（Load Optimization）和运输合同管理。本章还详细介绍了第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的服务内容、选择标准以及合作模式，分析了最后一公里配送的挑战。 第三部分：集成、技术与未来趋势 第九章：供应链信息系统与数字化转型 本章探讨了信息技术在供应链中的支撑作用。详细介绍了企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件套件的关键功能。重点阐述了物联网（IoT）、大数据分析和人工智能（AI）在需求预测修正、实时在途跟踪、异常预警中的应用。深入分析了区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力与当前落地的挑战。 第十章：供应链协作与风险管理 现代供应链的核心在于协作而非竞争。本章探讨了协同规划、预测与补货（CPFR）的实施框架，以及建立伙伴关系的关键要素。风险管理部分，系统梳理了供应链可能面临的风险类型（如自然灾害、地缘政治、财务风险、信息安全风险），并介绍了量化风险暴露度的方法。强调了建立供应链“敏捷性”（Agility）和“韧性”（Resilience）的双重能力。 第十一章：全球化与可持续供应链 在全球化背景下，本章关注供应链的跨文化管理和合规性问题。详细分析了国际贸易术语（Incoterms）在供应链中的应用，以及关务（Customs）流程对交货时间的影响。可持续性方面，本书深入探讨了绿色物流（Green Logistics）的实践，包括碳足迹核算、逆向物流（Reverse Logistics）的设计与优化，以及循环经济理念在供应链中的融入。 第十二章：供应链绩效评估与优化 没有衡量，就没有改进。本章提供了全面、多维度的供应链绩效评估框架。不仅涵盖了传统的运营指标（如准时交货率、库存周转率），还引入了更具战略意义的指标，如现金周转周期、供应链投资回报率（S-ROI）。重点讲解了供应链平衡计分卡（BSC）的应用，指导企业如何将战略目标层层分解至操作层面的KPIs，实现持续的流程优化。 本书内容详实，理论与实践紧密结合，旨在帮助读者建立一个全面、现代化的物流与供应链管理知识体系，为应对日益复杂的商业环境做好准备。
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