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出版者:人民体育

作者:毛振明

出品人:

页数:253

译者:

出版时间:2006-6

价格:15.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787500929123

丛书系列:

图书标签:

• 体育教学
• 教学方法
• 教育理论
• 案例分析
• 课程与教学
• 师范教育
• 教育研究
• 体育教育
• 教学设计
• 课堂教学

好的，这是一本关于现代项目管理实务与企业转型的图书简介： --- 现代项目管理实务与企业转型：面向敏捷与数字化时代的策略与工具 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的、瀑布式的项目管理模式正面临前所未有的挑战。企业必须具备快速响应市场变化、有效整合数字化工具、并成功驱动组织内部变革的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书《现代项目管理实务与企业转型：面向敏捷与数字化时代的策略与工具》正是为应对这些挑战而精心撰写的一部深度实践指南。 本书并非停留在基础的项目管理知识体系（如PMBOK的理论框架）介绍，而是聚焦于如何将先进的项目管理方法论——尤其是敏捷（Agile）、精益（Lean）以及混合管理模式——无缝集成到复杂的大型企业转型与数字化升级战略中。我们深入探讨了在新技术、新业务模式驱动下，项目管理人员（PMO、项目经理、Scrum Master）必须掌握的战略思维、跨职能协作技巧以及变革领导力。 核心内容聚焦：超越流程，聚焦价值交付 本书的结构围绕“战略对接—方法论选择—执行落地—组织赋能”四个核心维度展开，旨在为读者提供一套完整的、可操作的企业级项目管理转型蓝图。 第一部分：战略与组合管理：确保项目与企业目标一致性 本部分着重解决“我们是否在做正确的事”这一根本问题。我们详细阐述了如何建立一个高效的项目组合管理（PPM）体系，以应对资源稀缺和战略优先级不断变化的困境。 战略地图与价值流分析： 如何将高层战略转化为可量化的项目投资组合，并利用价值流图识别并消除战略执行中的瓶颈。 投资组合的动态调整机制： 探讨在不确定性下，如何建立定期的审查与“杀/续”决策机制，确保资金和人力资源始终投向回报率最高的领域。 衡量转型成功的关键指标（KPIs）： 超越传统的进度和预算控制，介绍如何量化数字化转型和业务敏捷性带来的长期业务价值。 第二部分：敏捷与精益方法的深度融合与规模化 本书对敏捷框架（如Scrum、Kanban）的介绍立足于其实际应用中的挑战，特别是当这些方法需要应用于跨部门、跨地域的大型项目时。 规模化敏捷框架（SAFe/LeSS/Scrum@Scale）的比较与实践选型： 不仅仅描述框架本身，更侧重于根据不同行业特点（如金融、制造、高科技）选择最合适的规模化模型，以及在传统组织结构中引入这些框架的阻力与解决策略。 精益思想在项目中的渗透： 如何运用精益原则（如最小可行产品MVP、持续交付CD）来最大化客户价值并最小化浪费，尤其是在产品开发和基础设施现代化项目中。 混合项目管理模式的艺术： 详细剖析在同一企业内，部分项目采用瀑布模式（如合规性、硬件部署），部分项目采用敏捷模式时，如何实现有效的集成、沟通和风险共担机制。 第三部分：数字化工具栈与数据驱动决策 数字化工具不再是辅助手段，而是项目管理的核心驱动力。本部分将项目管理软件的选择与使用提升到战略层面。 集成化项目管理平台（PPM Tools）的选型与实施： 讨论如何整合Jira、Azure DevOps、Monday.com等工具链，以实现从需求收集到价值交付的端到端可视化。 项目数据的治理与分析： 探讨如何利用项目数据（如燃尽图、循环时间、变更请求频率）进行实时风险预警和绩效预测，而非事后报告。 AI在项目管理中的应用前沿： 介绍利用机器学习进行资源分配优化、自动识别项目依赖冲突和潜在的范围蔓延的实际案例和技术路径。 第四部分：组织变革与项目管理办公室（PMO）的进化 最成功的项目管理变革往往是组织文化的变革。本书将PMO的角色定义为变革的催化剂，而非官僚主义的执行者。 从执行型PMO到赋能型PMO（EPMO）： 阐述PMO如何从流程监督者转变为赋能团队、培养项目领导者、并作为高层战略与执行层之间的桥梁。 构建持续学习的组织文化： 强调项目复盘（Retrospective）机制的深化应用，如何将失败经验系统性地转化为组织知识库，促进团队的心理安全感和持续改进的动力。 跨职能团队的激励与冲突管理： 探讨在矩阵式或敏捷团队中，如何设计激励机制以打破部门墙，确保项目目标高于部门利益，并有效处理因责任不清或方法论冲突引发的矛盾。 本书特色 本书最大的特色在于其高度的实操性和对复杂组织环境的深刻理解。书中包含了来自全球领先企业的20余个深度案例研究，这些案例详述了在资源受限、技术债务高企、以及管理层阻力较大的环境中，如何成功实施项目管理方法的具体步骤、遇到的陷阱以及最终的突破点。我们提供了一系列可即刻下载和应用的模板、决策矩阵和评估工具包，帮助读者将理论知识迅速转化为生产力。 本书适合以下专业人士：企业高层管理者（关注战略落地）、项目管理办公室（PMO）负责人、数字化转型领导者、资深项目经理、产品负责人（PO）以及期望从传统项目管理思维中跃升的专业人士。它不是一本教科书，而是一份面向未来的实战手册。 ---

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