具體描述
作為國內最大的管理協同軟件企業的掌門人，欒潤峰獨創並長期提倡的精確管理思想一直被認為是中國最有價值的本土管理思想之一，精確管理思想也曾因為幫助成百上韆傢企業實現高效管理、快樂成長而深受好評。
本書通過對多個典型案例的剖析，總結齣企業管理的八大基本問題：量化與悟、計劃與聰明、有限與無限、創新與破壞、過程與結果、積纍、控製以及遞減等問題；詳細分析瞭企業管理的八大基本現象：被動現象、黑箱現象、隨意現象、十二月現象、振臂一呼現象、人性中的高估現象、天高皇帝遠現象以及本位主義現象等；提齣瞭精確管理思想及其實現手段。
精確管理思想創新性地將互聯網技術、計算機技術、精確管理理念與中華文化緊密結閤起來，以人為管理的核心，使企業管理者與被管理者可以在任何時間、任何地點獲取所能夠得到的任何信息。精確管理大大突破瞭傳統管理方式的局限，可以使每一個企業真正做到“掌握到每一分鍾，控製到每一分錢”，使每個人都快樂、高效地工作。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
出于工作的需要，才开始了解栾老板所倡导的精确管理思想，阅读了栾老板精确管理思想的归纳总结---《精确管理》。 从书的装帧排版上，字大行疏，完全可以避免浪费一半的纸张，对不起35元的价格。 从文字写作水平上，描述单薄，通篇白话，栾老板还要多多提高写作技巧...
評分这本书可谓名声不错，栾润峰的金和的确做得不错，理念+产品的营销方式也很具有杀伤力。 的确令人对这本书相当期待，买来之后一口气看完了，感觉就是一个，别人有的他有，别人没有的他也没有，书不会让人太失望，的确他在企业问题方面的分析地确实相当透彻，很发人深思，可是买...
評分出于工作的需要，才开始了解栾老板所倡导的精确管理思想，阅读了栾老板精确管理思想的归纳总结---《精确管理》。 从书的装帧排版上，字大行疏，完全可以避免浪费一半的纸张，对不起35元的价格。 从文字写作水平上，描述单薄，通篇白话，栾老板还要多多提高写作技巧...
評分出于工作的需要，才开始了解栾老板所倡导的精确管理思想，阅读了栾老板精确管理思想的归纳总结---《精确管理》。 从书的装帧排版上，字大行疏，完全可以避免浪费一半的纸张，对不起35元的价格。 从文字写作水平上，描述单薄，通篇白话，栾老板还要多多提高写作技巧...
評分这本书可谓名声不错，栾润峰的金和的确做得不错，理念+产品的营销方式也很具有杀伤力。 的确令人对这本书相当期待，买来之后一口气看完了，感觉就是一个，别人有的他有，别人没有的他也没有，书不会让人太失望，的确他在企业问题方面的分析地确实相当透彻，很发人深思，可是买...
用戶評價
初讀《精確管理》這本書，我原本以為會是一本關於時間管理或項目管理的實用指南。但隨著閱讀的深入，我發現它所涵蓋的領域遠超我的想象，它觸及的是管理最本質的核心——如何用科學、量化的方式去理解和駕馭復雜性。書中關於“風險評估與控製”的論述，尤其讓我受益匪淺。在以往的認知裏，風險管理似乎是一種“事後補救”或者“被動應對”的策略，往往是在危機發生後纔開始著手處理。然而，《精確管理》則將風險管理提升到瞭“主動預測”和“係統規劃”的層麵。作者通過大量的統計學原理和案例分析，闡述瞭如何識彆潛在風險，如何量化風險發生的概率和潛在影響，並據此製定詳細的應對預案。我印象非常深刻的是，書中用一個建築工程項目來舉例，詳細分析瞭可能齣現的材料延期、天氣影響、勞動力短缺等各種風險，並給齣瞭相應的量化指標和應對策略。例如，對於材料延期風險，作者提齣瞭設置多供應商策略，並量化瞭每個供應商的可靠性評分，以及建立應急庫存的成本效益分析。這種由錶及裏、由淺入深的分析，讓我明白瞭“精確”不僅是關於效率，更是關於韌性，關於在不確定性中找到確定性的能力。
评分《精確管理》這本書，如同它的書名一樣，給我帶來的最大感受就是一種“踏實”。在充斥著各種“創新”、“變革”的當下，很多管理書籍都傾嚮於描繪宏大的藍圖，或是提齣一些新穎的概念，卻往往忽略瞭基石的重要性。而這本書，則穩穩地紮根於“精確”二字，為我們搭建瞭一個堅實的管理框架。我特彆欣賞作者在論述“資源配置的優化”這一章節時，所展現齣的嚴謹和科學。以往，我們對於資源的調配，常常是基於經驗或者“能者多勞”的原則，但這種方式往往存在效率不高、浪費嚴重的問題。而《精確管理》則提供瞭一套係統性的方法，來分析不同任務所需的資源類型、數量、時間節點，以及資源之間的潛在衝突，並通過數學模型和模擬實驗，找到最優的資源分配方案。書中通過一個製造企業的例子，詳細展示瞭如何通過精確計算每道生産工序所需的人力、設備、原材料，並結閤訂單需求，來動態調整生産計劃，從而最大程度地提高設備利用率和降低庫存成本。這種量化的分析，讓我意識到，很多時候，我們認為“人手不夠”或者“設備産能不足”，可能並非真的是絕對的瓶頸，而是資源配置不精確所導緻的“僞瓶頸”。這本書不僅僅是在講述管理技巧，更是在培養一種“精益求精”的管理哲學，一種對細節的極緻追求，以及一種對數據科學的深刻信仰。
评分這本書，初拿到手時，我被它樸實無華但又透著股專業勁兒的書名吸引瞭——《精確管理》。當下就有一種預感，這不會是一本泛泛而談的管理學通識讀物，而是會深入到某個具體領域，提供切實可行的方法論。翻開第一頁，撲麵而來的是一種嚴謹的學術氣息，但又並非枯燥的理論堆砌，而是通過大量案例和數據分析，層層剝繭，揭示著“精確”二字背後蘊含的科學邏輯。我尤其喜歡作者在開篇對“模糊管理”和“精確管理”的對比分析，這種辨析非常有力量，它不僅僅是在定義概念，更是在為我們讀者梳理一種思維方式的轉變。以前，我總是習慣於憑經驗和直覺去做決策，事後發現效果不佳時，也往往難以 pinpoint 問題的根源究竟齣在哪裏。而《精確管理》則像一把手術刀，精準地剖析瞭管理過程中那些容易被忽略的細節，那些看似微不足道的偏差，是如何一步步纍積，最終影響到整體結果的。它不是告訴你“怎麼做”，而是告訴你“為什麼這麼做”，並且告訴你“如何量化你的‘為什麼’”。這種深入骨髓的“為何”和“如何量化”，讓我對以往很多模糊不清的管理行為有瞭醍醐灌頂般的認知。書中關於目標設定的章節，更是讓我耳目一新。傳統的SMART原則固然重要，但《精確管理》在 SMART 的基礎上，更進一步強調瞭“可衡量性”的深度和廣度。它探討的不僅僅是數量上的可衡量，還有質量、時間和資源的精準定義，甚至是對潛在風險的量化評估。這使得每一個目標都像一個精確製導的導彈，知道自己要飛嚮哪裏，如何到達，以及途中可能遇到的阻礙。讀到這裏，我開始反思自己過往在項目管理中，那些“差不多就行”的心態，以及由此帶來的返工、延誤和成本超支，無不印證瞭“精確”的必要性。
评分《精確管理》這本書，給我的感受是，它不是在教你“做什麼”，而是在告訴你“如何思考”以及“如何衡量”。作者在書中構建瞭一個非常清晰的管理邏輯，即從戰略目標齣發，分解為具體的行動計劃，並為每一個行動計劃設定可衡量的指標，最後通過數據反饋來持續優化。我特彆欣賞書中關於“績效評估體係的構建”這一章節。以往，我們對員工的績效評估，往往帶有較強的主觀性，或者過於側重於結果，而忽略瞭過程中的關鍵行為和貢獻。但《精確管理》則強調，績效評估應該是一個持續的、數據驅動的過程。它不僅僅是對最終結果的評價，更是對過程中每一個關鍵節點錶現的量化分析。書中用一個銷售團隊的例子，詳細闡述瞭如何從客戶拜訪次數、客戶轉化率、平均訂單金額、客戶滿意度等多個維度，來構建一個全麵且公平的績效評估體係。更重要的是，作者還探討瞭如何利用這些數據來識彆優秀員工的特質，以及為員工提供更具針對性的培訓和發展計劃。這種深入到細節的分析，讓我深切體會到，真正的“精確管理”是將管理行為從“模糊”推嚮“清晰”，從“定性”推嚮“定量”，最終實現管理的科學化和精細化。
评分《精確管理》這本書，給我的感覺就像是在一個紛繁復雜的世界裏，找到瞭一盞指引方嚮的明燈。作者在書中構建瞭一個非常完整的管理思維模型，它不是孤立地看待某個管理環節，而是將所有的管理活動都視為一個相互關聯的係統。我尤其喜歡書中關於“創新與風險的平衡”這一章節的探討。以往，我們總是將創新視為一種冒險，而管理則被視為一種“壓製風險”的工具。但《精確管理》則告訴我們，創新本身也需要精確的管理。作者通過分析一些科技公司的發展曆程，展示瞭如何通過科學的研發投入、項目管理和市場反饋機製，來平衡創新帶來的不確定性和潛在的巨大迴報。例如，書中詳細描述瞭某公司如何通過設立多個並行研發項目，並為每個項目設定明確的階段性目標和評估標準，來提高創新項目的成功率，同時又能快速淘汰那些前景不明朗的項目。這種將創新過程進行“精確化”管理的方法，讓我看到瞭將“創意”轉化為“實實在在的價值”的路徑。
评分這本書《精確管理》，給我的感覺是，它就像一個經驗豐富的老中醫，能夠精準地診斷齣企業管理的“病竈”，並提供“對癥下藥”的解決方案。作者在書中並沒有迴避管理的復雜性，而是通過“精確”的思維方式，將這些復雜性變得清晰可見。我特彆欣賞書中關於“供應鏈的優化與風險管控”這一章節的論述。以往，供應鏈管理似乎是一個非常龐大和難以捉摸的領域，而這本書則將其中的關鍵環節進行瞭“精確化”的拆解和分析。作者通過詳細的案例，展示瞭如何對供應商的績效、庫存的水平、物流的效率等關鍵指標進行量化分析，並在此基礎上，構建一套能夠應對各種不確定性的供應鏈體係。例如，作者分析瞭不同供應商的交貨周期和質量穩定性，並據此調整瞭采購策略，以降低因供應商問題導緻生産中斷的風險。同時，他還探討瞭如何通過數據分析，來預測市場需求的變化，從而優化庫存水平，減少積壓和缺貨的情況。這種深入到供應鏈每一個環節的“精確化”管理，讓我看到瞭提升企業整體運營效率和抗風險能力的巨大空間。
评分讀完《精確管理》，我最大的收獲是，它徹底顛覆瞭我對“管理”二字的狹隘認知。我曾以為管理就是發號施令、協調關係，但這本書讓我明白，管理的核心在於“科學”與“數據”。作者在“運營效率的提升”這一章節中的論述，更是讓我大開眼界。它不僅僅是關於提高生産力，更是關於如何通過精密的流程設計和數據分析，來優化整個運營體係。書中通過一個物流公司的案例，詳細展示瞭如何通過對運輸路綫、倉儲布局、訂單處理等環節進行精確的數據采集和分析，來識彆效率瓶頸，並提齣具體的優化方案。例如，作者分析瞭不同配送區域的訂單密度和客戶響應時間，從而優化瞭車輛的調度和配送路綫，不僅縮短瞭配送時間，還降低瞭燃油成本。這種基於數據驅動的優化，讓我意識到，很多我們習以為常的“低效”，其實是可以被量化的，並且可以通過精確的調整來得到顯著改善。這本書讓我明白，“精確”不僅僅是一種態度，更是一種能力，一種能夠將復雜的管理問題，通過科學的分析和數據化的手段，化繁為簡、化虛為實的能力。
评分這本書《精確管理》，可以說是讓我對“管理”的理解提升到瞭一個全新的維度。作者並沒有止步於理論的闡述，而是將大量的管理實踐進行瞭深入的剖析，並提煉齣瞭“精確”這一核心要素。我特彆欣賞書中關於“客戶關係的精細化運營”這一部分的論述。以往，我們對客戶的管理，往往停留在“提供服務”的層麵，而這本書則將客戶關係視為一種需要“精確運營”的資産。作者通過分析CRM係統的應用和數據分析，詳細闡述瞭如何對客戶進行細分，如何識彆不同客戶群體的需求和偏好，並如何通過精準的營銷和個性化的服務來提升客戶滿意度和忠誠度。書中用一個電商平颱的例子，展示瞭如何通過分析用戶的瀏覽記錄、購買曆史和評價信息，來為用戶推薦更符閤其需求的商品，並為不同類型的客戶提供差異化的優惠和服務。這種“個性化”與“精確化”的結閤，讓我看到瞭提升客戶價值的巨大潛力。
评分《精確管理》這本書，在我看來，不僅僅是一本管理學著作，更是一本幫助我們提升“思維能力”的工具書。作者在書中構建瞭一個嚴謹的邏輯框架，它強調從“數據”齣發，去理解和解決管理問題。我特彆喜歡書中關於“團隊協作的效率優化”這一章節的論述。以往，我們認為團隊協作更多的是一種“人際關係”的問題，或者是一種“溝通技巧”的體現。但《精確管理》則將團隊協作視為一個可以進行“精確管理”的過程。作者通過分析團隊成員的角色定位、任務分配、信息流動和協作流程，來展示如何通過精密的流程設計和數據化的反饋機製，來提升團隊的整體效率。書中用一個軟件開發團隊的例子，詳細闡述瞭如何通過敏捷開發方法，來將復雜的項目分解為可管理的小任務，並為每個任務設定明確的負責人、完成時間和驗收標準。同時，作者還強調瞭如何通過定期的站會、迴顧會議等形式，來收集團隊成員的反饋，並對協作流程進行持續的優化。
评分這本書的書名《精確管理》本身就帶有一種強大的吸引力，尤其對於我這種在實際工作中飽受“不確定性”睏擾的管理者來說。我曾無數次地陷入“感覺是對的”但結果卻大相徑庭的泥潭，也曾因為數據的收集和分析不到位，而錯失瞭優化決策的關鍵時機。所以，當我看到這本書時，仿佛看到瞭救星。迫不及待地翻開，我首先被作者的邏輯框架所摺服。它沒有一開始就拋齣各種高深的理論，而是從最基礎的管理環節入手，比如“流程的標準化”和“數據的收集與清洗”。這看似簡單，實則不然。作者用生動的語言和翔實的案例，展示瞭如何將日常工作中那些看似瑣碎、隨意的環節，通過精密的流程設計和嚴格的數據校驗，變得井然有序且可追溯。我特彆欣賞書中關於“關鍵績效指標（KPI）的設定與監控”這一部分。以往，我們設定的KPI往往流於錶麵，缺乏可操作性和實際的指導意義。但《精確管理》強調的是，KPI的設定必須與戰略目標緊密掛鈎，並且每個KPI背後都需要有明確的數據采集方式、分析方法和責任人。這不僅僅是設定一個數字，而是在建立一套完整的管理閉環。讓我印象深刻的是，作者在分析一個跨國公司如何通過改進供應商管理來提升效率時，詳細闡述瞭如何量化供應商的交貨準時率、産品閤格率以及溝通響應速度，並通過數據分析識彆齣錶現最差的環節，進而進行針對性改進。這種細緻入微的分析，讓我深刻理解瞭“精確”的價值——它能夠將模糊的管理行為轉化為可視化的數據，從而驅動有效的決策和持續的改進。
评分2010年7月19日開始讀，工作需要必須盡快讀完 2010年7月22日中午讀完。對我的工作非常有幫助，可以藉鑒的東西很多。
评分2010年7月19日開始讀，工作需要必須盡快讀完 2010年7月22日中午讀完。對我的工作非常有幫助，可以藉鑒的東西很多。
评分真心沒看齣來精確管理哪好。並且超級不喜歡老欒頭斜眼看人的姿態。
评分2010年7月19日開始讀，工作需要必須盡快讀完 2010年7月22日中午讀完。對我的工作非常有幫助，可以藉鑒的東西很多。
评分真心沒看齣來精確管理哪好。並且超級不喜歡老欒頭斜眼看人的姿態。
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