领导干部考察考核实用全书(全3册)(精)/新世纪卓越领导书系 (精装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人事出版社

作者:寒天编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:680.0

装帧:精装

isbn号码:9787801394156

丛书系列:

图书标签:

• 领导干部
• 考察考核
• 干部管理
• 组织人事
• 精装
• 全3册
• 新世纪卓越领导书系
• 实用指南
• 管理学
• 政治

《领导干部考察考核实用全书》（全3册）（精装）—— 深刻洞察，科学鉴别，锻造卓越领导力 在波澜壮阔的时代浪潮中，卓越的领导者是驱动社会进步、引领事业发展的核心力量。而识别、培养和激励这些优秀领导者，离不开科学、严谨、公正的考察考核体系。正是在这样的时代背景下，《领导干部考察考核实用全书》（全3册）（精装） 应运而生，它不仅是一部系统的理论汇编，更是一套实用的操作指南，旨在为各级组织提供一套行之有效的领导干部考察考核方法论，帮助我们更精准地发现人才，更科学地评价绩效，更有效地激励担当，最终汇聚起推动国家和事业发展的磅礴力量。 第一册：理论基石与原则框架——构筑科学考察考核的“四梁八柱” 本书作为全书的开篇，着重于构建领导干部考察考核的理论基础和原则框架。它深入剖析了领导干部考察考核的时代意义、历史沿革和基本规律，阐释了其在现代治理体系中的重要地位和核心功能。 深刻阐释考察考核的时代价值： 文章开宗明义，点明了在当前全面深化改革、推动高质量发展的关键时期，为何考察考核显得尤为重要。它不仅是落实党管干部原则、优化干部队伍结构、提升干部履职能力的重要抓手，更是激发组织活力、优化资源配置、实现战略目标的关键一环。通过系统性的考察考核，能够有效甄别出那些政治坚定、能力过硬、作风优良、担当作为的优秀干部，为党和国家的事业发展提供坚实的人才保障。 梳理考察考核的理论脉络： 本册内容追溯了国内外领导干部考察考核理论的发展历程，从古典管理学到现代行为科学，从绩效管理到领导力理论，系统梳理了各种考察考核理念的演变和发展。它借鉴了国内外在人才评价、组织行为、绩效管理等领域的最新研究成果，将先进的理论思想融入到考察考核的实践设计中，为读者提供了一个更加宏观和前瞻性的视角。 确立考察考核的原则与导向： 在理论的支撑下，本书旗帜鲜明地提出了领导干部考察考核必须遵循的核心原则。这包括坚持党管干部原则，突出政治素质考察；坚持德才兼备、以德为先的用人标准；坚持以绩效为导向，注重实践能力和工作成效；坚持客观公正、公开透明的原则；坚持以人为本，注重激励和发展。这些原则相互支撑，共同构成了考察考核工作的“四梁八柱”，确保了考察考核的科学性、公正性和有效性。 系统构建考察考核的“1+N”评价体系： 本册重点介绍了如何构建一个系统、多维度的领导干部评价体系。这不仅仅局限于传统的考察方式，而是强调将政治考察、能力考察、业绩考察、作风考察、廉政考察等多个维度有机结合，形成一个有机整体。在此基础上，它还提出了“1+N”的评价思路，即以干部政治素质和核心能力作为“1”，以不同岗位、不同层级、不同发展阶段的干部所需具备的特定素质和能力作为“N”，从而形成一套既普遍适用又具针对性的评价模型。 深入解析考察考核的“做什么”与“怎么做”： 除了宏观理论，本册也开始触及考察考核的“做什么”和“怎么做”的具体内容。它详细列举了需要考察的关键素质和能力，如政治立场、战略思维、决策能力、执行能力、组织协调能力、群众工作能力、廉洁自律等。同时，也初步勾勒了考察考核的程序和方法，为后续章节的深入展开奠定基础。 第二册：方法工具与实践操作——打造精准高效的考察考核“武器库” 如果说第一册是理论的基石，那么第二册便是将理论转化为实践的“武器库”。本册内容聚焦于考察考核的具体方法、工具和操作流程，为各级组织提供了丰富、实用的操作指南。 多元化考察方式的系统呈现： 本册深入阐释了多种行之有效的考察考核方法，并详细介绍了每种方法的适用场景、操作要点和注意事项。这包括： 民主测评与民意调查： 如何科学设计测评问卷，如何组织实施，如何对测评结果进行分析和运用，以真实反映干部在群众中的口碑和评价。 述职述廉与报告审阅： 如何要求领导干部进行高质量的述职述廉，如何进行有效的报告审阅，以全面了解干部的工作思路、执行情况和廉洁自律表现。 个别谈话与座谈访谈： 如何设计谈话提纲，如何把握谈话技巧，如何从不同层面、不同角度获取真实信息，深入了解干部的思想动态、工作能力和存在问题。 实地考察与工作调研： 如何通过深入一线，观察干部的实际工作表现，了解其解决问题的能力、创新精神和群众基础。 业绩考核与量化评估： 如何科学设定绩效目标，如何建立有效的业绩计量体系，如何运用科学的量化方法评估干部的工作成效，避免主观臆断。 能力测试与素质测评： 如何设计针对性的能力测试题目，如何运用心理学测评工具，以客观评估干部的综合素质和潜在能力。 信息研判与综合分析： 如何整合来自不同渠道的信息，如何运用科学的分析方法，从多角度、全方位地研判干部，形成客观准确的评价结论。 先进工具与技术在考察考核中的应用： 本册不仅介绍了传统方法，还积极拥抱现代科技，探讨了如何将大数据、人工智能等先进技术应用于领导干部考察考核中。例如，如何利用大数据分析干部的工作履历、任职表现、群众反馈等信息，为评价提供更全面的依据；如何借助人工智能技术，对大量的文本信息进行智能分析和筛选，提高效率。 详细的操作流程与范本设计： 针对每一项考察考核方法，本册都提供了详细的操作流程、关键环节、注意事项以及相应的表格、问卷等范本。这大大降低了操作难度，让读者能够“照方抓药”，高效地开展考察考核工作。例如，对于民主测评，会提供不同层级、不同类型的测评问卷范本；对于个别谈话，会提供不同对象的谈话提纲范本。 注重考察考核的“证据链”构建： 本册强调考察考核的科学性在于证据的充分性和有效性。它指导读者如何收集、记录、整理考察过程中形成的各种原始证据，形成完整的“证据链”，确保评价结论有据可查、经得起检验。 防范与化解考察考核中的风险： 在介绍方法的同时，本册也充分考虑了考察考核过程中可能出现的各种风险和挑战，如人情干扰、形式主义、评价偏差等，并提出了相应的防范和化解策略，力求做到考察考核的公平、公正、公开。 第三册：结果运用与持续改进——实现考察考核的价值最大化 考察考核的最终目的在于“用”。第三册内容聚焦于考察考核结果的科学运用，以及如何通过持续改进，使考察考核体系不断完善，真正发挥其在干部选拔、培养、激励等方面的核心作用。 考察考核结果的权威性与科学性运用： 本册详细阐述了如何将考察考核的结果，科学、合理、公正地运用到干部选拔任用、职务晋升、岗位调整、培训发展、惩戒问责等各个环节。强调要避免“一考定终身”，而是要形成一个动态的、长期的评价和发展机制。 建立健全干部成长档案与信息库： 本册强调建立完善的干部成长档案和信息库的重要性。通过系统记录和管理干部的考察考核信息、培训经历、工作业绩、能力特长等，为干部的长期发展提供可靠依据，也为组织科学决策提供有力支撑。 以考察考核结果激励干部担当作为： 考察考核不仅仅是为了评价，更是为了激励。本册深入探讨了如何将考察考核结果与激励机制有效结合，通过精神激励、物质奖励、职务晋升、发展机会等多种方式，激发干部的积极性、主动性和创造性，引导干部勇于担当、善于作为。 针对性培养与发展规划的制定： 基于考察考核结果，本册指导如何为不同层级、不同类型的领导干部制定个性化的培养和发展规划。这包括针对性地安排培训学习、实践锻炼、挂职锻炼等，弥补干部短板，提升其综合素质和领导能力。 完善考察考核体系的持续改进机制： 考察考核工作是一个不断发展和完善的过程。本册强调建立健全考察考核体系的持续改进机制，包括定期对考察考核的指标、方法、流程进行评估和优化，吸纳新的理论和实践经验，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保考察考核体系始终保持科学性、有效性和前瞻性。 突出政治考察在结果运用的核心地位： 在结果运用的过程中，本册再次强调了政治考察的极端重要性。要求将政治考察的结果作为干部选拔任用、晋升发展等环节的首要考量因素，确保选用的是对党忠诚、政治可靠的领导干部。 风险防范与监督机制的强化： 本册也对考察考核结果运用的风险进行了深入分析，如权力寻租、关系运作、评价失误等，并提出了相应的风险防范措施和监督机制，确保结果运用的公正性和透明度。 《领导干部考察考核实用全书》，以其系统性的理论阐释、翔实的实践方法、科学的运用指导，为构建新时代卓越领导干部队伍提供了坚实的理论支撑和强大的实践指导。它不仅是一本供组织人事部门参考的工具书，更是每一位致力于提升领导力、渴望在事业中有所作为的领导干部，以及关注组织发展、人才培养的各界人士的必读之作。通过深入研读和实践运用，我们必将能更有效地识别、培养和激励出一大批政治坚定、能力卓越、作风优良、担当作为的领导者，为国家富强、民族复兴、社会进步贡献磅礴力量。

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这套书的装帧设计真的让人眼前一亮，那种厚重而典雅的精装质感，拿在手里就感觉沉甸甸的，仿佛里面汇聚了沉淀多年的智慧。我尤其喜欢封面设计上那种简约而不失庄重的配色，虽然是工具书，但丝毫没有那种枯燥乏味的感觉，反而透着一股经得起时间考验的经典范味儿。书脊的字体清晰有力，即便是放在高高的书架上，也能一眼找到它，这对于经常需要查阅的管理者来说，实在太贴心了。内页的纸张选择也相当考究，米白色的纸张既保护了视力，又让文字的排版显得格外清晰，那种墨香与纸张的触感混合在一起，阅读体验瞬间提升了好几个档次。这种对细节的极致追求，从侧面反映出编纂者对内容的重视程度，让人不禁对接下来的阅读内容充满了期待和敬意，感觉自己手里捧着的不是一套书，而是一部权威的参考指南。

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最近的职场环境变化太快了，各种新兴的领导力模型层出不穷，传统的“一言堂”式管理已经彻底过时。现代的领导者不仅需要有卓越的业务能力，更需要具备极强的情商、变革驱动力和团队赋能的技巧。我一直在思考，如何在现有的干部选拔和任用体系中，更好地识别和提拔那些真正具备“未来领导力”的潜力股，而不是仅仅看重资历和当前的业绩表现。这要求我们的考察体系必须具备动态调整的能力，能够评估候选人对新技术的适应性、跨文化沟通的敏感度，以及面对不确定性时的心理韧性。如果这套书能提供一套与时俱进的、前瞻性的领导力素质模型，并将其无缝嵌入到考核流程中，那就太值了。

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我一直坚信，好的管理工具书不应该只是理论的堆砌，而应该是经过无数次实战检验后提炼出的“方法论集锦”。对我而言，最实用的部分往往是那些夹在厚厚篇幅中间的、那些看似不起眼的“操作手册”和“常见问题解答”部分。比如，如何撰写一份有说服力的考察报告？如何应对被考察对象对其评估结果的质疑并进行有效沟通？或者，针对不同专业背景（比如技术型领导与市场营销型领导）的干部，评估的侧重点应该如何细微调整？如果这套书能在这些微观、具体的操作层面提供详尽的“傻瓜式”指南和丰富的案例库，让我在实际操作中能做到心中有数、手中有策，那么它就不仅仅是一套参考资料，更像是一位经验丰富的导师随时待命，能够极大地提升我工作的效率和规范性。

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我最近在梳理部门的绩效管理体系时，发现过去的一些指标设计存在明显的短板，显得有些滞后和模糊，亟需引入更科学、更具前瞻性的评估框架。我花了不少时间翻阅了市面上几本热门的管理学著作，但它们更多侧重于宏观战略或理论构建，真正落地到“人”的日常考核操作层面，细节的指导性还是略显不足。现在迫切需要的是那种能直接对接工作流，把复杂的评估标准量化、可视化，并且能经得起申诉和复审的实用模板和案例。特别是涉及到领导干部的考察，其复杂性远超普通员工，需要平衡德、能、勤、绩、廉等多个维度，并且要能清晰界定不同层级干部的核心职责与评估权重，这才是当下我最需要啃下来的硬骨头。

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说实话，作为一名资深人力资源从业者，我深知评估体系的建立和执行，往往是组织内部矛盾的导火索。如果标准不透明、流程不规范，很容易滋生“人情分”或者“唯上从”的现象，这不仅打击了实干者的积极性，更会侵蚀整个组织的公信力。因此，我尤其关注那些关于“如何确保考察结果的客观性与公正性”的章节。我希望看到的是，如何构建一个多维度的反馈机制，如何设计出有效规避主观偏见的评估工具，以及在面对复杂情况（比如跨部门协作评估或突发事件处理能力评估）时，有一套成熟、可复制的操作指引。一套真正“实用”的工具书，就应该能帮我提前预见并解决这些执行层面的痛点，让评估过程本身成为一种正向的激励和自我净化机制。

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