中国企业集团组织与管理原理研究 1992 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:289

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出版时间:1992-7

价格:6.95元

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isbn号码:9787563312986

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• 企业集团
• 组织管理
• 管理原理
• 中国企业
• 1992
• 经济管理
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《中国企业集团组织与管理原理研究 1992》 一、 时代背景与研究视角 1992年，中国改革开放的浪潮正以前所未有的力度席卷全国。经济体制改革进入关键时期，国有企业改革势在必行，市场经济的雏形逐渐显现。在这样的时代背景下，《中国企业集团组织与管理原理研究 1992》应运而生，它并非对当下的即时记录，而是对那个特定历史节点上，中国企业集团在组织形式、管理模式上所展现出的共性与个性、探索与困境进行深入的理论剖析。本书的研究视角，聚焦于中国企业集团这一独特的经济组织形态，它在汲取西方企业管理理论精华的同时，又根植于中国特有的经济、社会、文化土壤，呈现出一种复杂而生动的演变过程。 本书的研究目的，在于揭示中国企业集团组织与管理背后的内在逻辑和发展规律。它试图回答一系列关键问题：在市场化转型的大背景下，中国企业集团的组织结构是如何形成的？其核心管理机制又有哪些特征？不同类型的企业集团在组织和管理上存在哪些差异？影响这些企业集团发展和运作的关键因素是什么？本书的研究方法，并非简单地罗列案例，而是力求从宏观的制度环境、中观的行业特点、微观的企业实践等多个维度，构建一个多层次、多视角的分析框架。研究内容涵盖了企业集团的战略选择、组织架构设计、人力资源管理、财务管理、技术创新、企业文化建设等多个方面，力图展现中国企业集团组织与管理的全景图。 二、 组织形态的演进与挑战 在20世纪90年代初期，中国企业集团的组织形态呈现出多元化和过渡性的特点。国有企业改革是推动这一变化的核心动力。许多原有的大型国有企业，为了适应市场竞争的需要，开始进行内部重组、分拆，并尝试建立更为灵活的经营机制。这导致了两种主要的组织发展趋势： 垂直一体化与集约化发展： 一部分大型国有企业，通过兼并、收购、控股等方式，向上游延伸原材料供应，向下游拓展产品销售渠道，形成了一系列垂直一体化的企业集团。这种模式旨在通过整合产业链资源，提高生产效率，降低交易成本，增强企业在市场中的议价能力。其组织结构往往呈现出一种层层隶属、集权式的特点，决策权高度集中在集团总部，下属子公司则依照总部的指令进行生产经营。这种模式在一定程度上能够实现规模经济效益，但在面对快速变化的市场需求时，其决策响应速度往往较慢，内部协调成本也可能较高。 多元化经营与分权式管理探索： 另一部分企业集团则走上了多元化经营的道路，进入了多个不同的行业和领域。这种模式的初衷是为了分散风险，寻找新的利润增长点，并利用集团的品牌、资金、技术等优势，在不同市场展开竞争。然而，多元化经营也给组织管理带来了巨大的挑战。如何有效地管理不同业务板块，如何平衡集团整体战略与子公司独立经营的需求，成为了摆扎在管理者面前的难题。一些集团开始尝试向子公司下放更多经营自主权，推行事业部制、利润中心制等管理模式，以期激发子公司的活力。但这种分权式管理的探索，往往伴随着集团总部对子公司经营状况的监控不足、内部资源配置的低效、以及子公司之间协同效应的减弱等问题。 本书深入分析了当时中国企业集团组织形态演进过程中普遍存在的结构性问题。例如，许多集团的组织结构仍然带有浓厚的行政色彩，官僚主义、层层审批的现象普遍存在，阻碍了信息的有效流动和决策的及时性。部门之间职责不清、相互推诿的情况也时有发生，影响了整体运营效率。同时，集团内部的产权关系复杂，多元投资主体的混淆，使得责任主体和利益主体难以清晰界定，不利于建立有效的激励约束机制。 三、 管理原理的本土化实践与困境 在管理原理方面，1992年的中国企业集团正处于一个学习、模仿与本土化创新的交汇点。西方先进的管理理念，如战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等，开始被广泛引入和借鉴。然而，这些管理理论在中国的实践，并非一蹴而就，而是充满了适应与调整的过程。 战略管理： 面对日益激烈的市场竞争，中国企业集团开始重视战略规划。本书分析了当时集团战略选择的特点，包括扩张战略、多元化战略、收缩战略等。然而，许多战略的制定仍停留在概念层面，缺乏可操作性的执行计划和有效的战略评估机制。战略与日常经营脱节，战略目标难以转化为具体的经营指标，战略执行的监督和反馈机制薄弱，是当时普遍存在的现象。 市场营销： 随着商品经济的发展，企业营销的重要性日益凸显。本书探讨了当时企业集团在市场营销方面所做的尝试，包括品牌建设、渠道管理、广告宣传等。然而，许多企业对市场营销的认识仍然较为肤浅，营销活动往往以推销产品为主，缺乏对消费者需求、市场细分、竞争对手分析等方面的深入研究。营销理念的滞后，导致了产品同质化、价格竞争激烈、营销效果不佳等问题。 人力资源管理： 传统国有企业的人事制度，在计划经济时期已经形成了一套相对固定的模式。进入市场经济后，企业集团在人事任免、薪酬激励、培训发展等方面面临着巨大的改革压力。本书分析了当时人力资源管理中的一些突出问题，如“铁饭碗”现象、平均主义的薪酬分配、缺乏科学的绩效评估体系、人才流失等。尽管一些集团开始引入绩效考核、职业发展规划等理念，但整体上，人力资源管理仍处于初步探索阶段，未能有效地将人力资源转化为企业的核心竞争力。 财务管理： 财务管理在计划经济时期主要服务于国家的宏观调控，企业的财务自主权有限。市场化转型后，企业集团需要建立现代化的财务管理体系，包括成本核算、资金管理、利润分配、内部审计等。本书关注了当时财务管理中的一些挑战，如会计核算体系的不完善、财务信息失真、缺乏有效的内部控制制度、以及集团内部资金的非理性流动等。这些问题不仅影响了企业的经营决策，也增加了企业经营的风险。 四、 影响企业集团发展的关键因素 《中国企业集团组织与管理原理研究 1992》深入探讨了影响中国企业集团组织与管理发展的多方面因素： 宏观经济与制度环境： 改革开放政策的持续推进，市场经济体制的逐步建立，为企业集团的发展提供了广阔的空间，同时也带来了不确定性。国家对国有企业的政策导向，金融体制的改革，税收政策的变化，都直接影响着企业集团的决策和运营。 所有制结构与产权关系： 国有经济的主体地位，以及在改革过程中出现的多种所有制成分的并存，使得企业集团的产权关系复杂多样。这影响了企业集团的治理结构、激励机制以及其在市场中的竞争力。 行业特性与竞争态势： 不同行业的进入壁垒、技术密集度、市场集中度等特性，对企业集团的组织形式和管理模式提出了不同的要求。例如，资源型行业可能倾向于垂直一体化，而高科技行业则更侧重于创新和灵活性。 领导层素质与管理者的观念： 企业集团的领导层和管理者的战略眼光、管理能力和思想观念，是决定企业集团发展方向和管理水平的关键。许多管理者在计划经济向市场经济的转型过程中，面临着观念的转变和能力的提升。 企业文化与员工素质： 传统企业文化在一定程度上制约着管理模式的创新。而员工的整体素质、受教育程度和职业道德，也直接影响着企业管理效能的发挥。 五、 研究的价值与启示 《中国企业集团组织与管理原理研究 1992》的研究成果，为理解中国企业集团在改革开放初期所经历的转型与探索提供了重要的理论参考。它不仅梳理了当时中国企业集团组织与管理的基本特征和面临的挑战，也揭示了其中蕴含的发展规律。 本书的价值在于： 1. 历史的记录与反思： 它为研究中国经济体制改革进程中的企业组织变革提供了宝贵的历史资料，使得后人能够更深刻地理解那个时代的企业家们所面临的困境与抉择。 2. 理论的借鉴与发展： 它对西方管理理论在中国的本土化实践进行了分析，揭示了理论与实际相结合过程中可能出现的偏差和需要调整之处，为今后的管理理论研究提供了素材。 3. 现实的启示： 尽管时间已过去多年，但本书中关于组织结构臃肿、决策效率低下、激励机制不健全、战略执行不力等问题的分析，对于当今仍在不断深化改革和追求卓越的中国企业，仍然具有深刻的警示意义和借鉴价值。 总而言之，《中国企业集团组织与管理原理研究 1992》是一部深入剖析特定历史时期中国企业集团组织与管理规律的学术著作。它以严谨的研究方法，丰富的内容，为我们展现了那个时代中国企业在市场经济浪潮中的艰难探索，也为我们提供了理解中国企业发展脉络的重要视角。

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读完这本书，最深刻的感受是它对“组织”二字进行了极具中国特色的解构。它避开了西方管理学中那种高度流程化、模块化的分析框架，转而聚焦于那些横跨不同所有制、不同地域的利益共同体是如何被整合起来的。那种管理逻辑，与其说是基于契约关系，不如说是建立在某种深层次的社会网络和隐性协议之上。书中对于“集团”这一概念的界定，显然是超越了单纯的股权结构分析，它可能更关注权力流动的路径、信息传递的非正式渠道，以及在中央与地方、集团总部与下属单位之间，那种微妙的授权与制衡艺术。这种描述，让我看到了中国企业管理实践中那种既有强力自上而下的控制，又存在强大地方性或部门性力量博弈的复杂现实。对于任何想探究中国式管理“黑箱”的人来说，这本书提供了一种不同于主流学术的、更具洞察力的切入点，它展示了在特定政治经济环境下，管理原理是如何被“在地化”和“情境化”的。

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这本书给人的感觉是厚重且实在，它仿佛是知识分子群体在面对中国经济巨变时，试图用理性工具去捕捉时代脉搏的一次有力尝试。它的分析视野可能非常宏大，试图从组织理论的普适性框架出发，去解释中国特有的“集团化”现象的成因和运作机制。我推测，书中对组织结构类型的划分和描述，肯定会带有鲜明的时代特征，比如对“联合体”、“控股公司”等不同组织形态的细致辨析，并试图找出最适合当时中国国情的组织范式。这种试图在快速变化的实践中提炼出管理规律的努力，是极其宝贵的。它记录的不仅是企业管理知识，更是一段社会经济史的侧影，记录了中国企业是如何在既有的体制框架内，努力实现组织效率和市场响应能力的平衡与提升。

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这本书的写作风格，我感觉它带着一种严肃的、学院派的严谨，但同时又在字里行间流露出对现实的关切与思考。它的论证结构想必是层层递进、逻辑清晰的，试图为当时尚处于摸索阶段的“企业集团”现象，建立一个初步的、可供参考的理论框架。我猜想，它必然会涉及国有企业改革中的关键议题，比如如何界定集团的边界、如何设计母子公司的责权利关系、以及在资源配置上如何实现效率最大化。面对当时普遍存在的“政企不分”的结构性难题，作者群是如何尝试用组织理论的工具去梳理和解释这些现象，这本身就极具挑战性。这本书的价值可能在于它构建了一个概念体系，用以描述和分析那个特定历史时期中国特有的组织形态，它像是一份早期的蓝图，描绘了中国大型企业在走向现代化的十字路口所做的艰难抉择与模式构建。

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从一个侧面来看，这本书简直就是那个年代宏观经济政策向微观企业实践传导的活教材。它不是那种光谈理论的空泛之作，而是紧密结合了中国当时特有的体制约束和制度背景。我很好奇，书中如何处理“集团战略”与“地方保护”之间的张力。在资源分配仍然受到强烈行政干预的背景下，企业集团的决策机制必然充满了博弈的色彩。这本书可能详尽地分析了集团内部的垂直管理层级是如何设置的，以及在利润留存、投资审批等关键环节中，权力是如何被层层分解和制衡的。对于研究中国管理史的人来说，这本书无疑是研究中国特色现代企业制度萌芽期的重要文本。它揭示了在缺乏成熟市场机制的环境下，组织如何通过创设新的层级结构来应对复杂性，这是一种带有强烈中国烙印的“组织工程”。

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这本书的封面设计很朴实，带着浓厚的时代气息，让人一下就回到了上世纪九十年代初。翻开内页，首先映入眼帘的是那个时期特有的印刷字体和排版风格，那种带着些许粗粝感的纸张，仿佛还能触摸到那个年代的空气。内容上，它似乎深入探讨了中国特有的企业集团现象，探讨了在改革开放初期，那些大型国有企业如何进行重组、如何建立起一种不同于西方跨国公司的管理结构。我特别好奇，在那个市场化进程刚刚起步的阶段，决策者们是如何平衡行政色彩与市场效率之间的矛盾的。它很可能不仅仅是一本理论著作，更像是一份对当时中国经济体制转型期的珍贵田野调查记录，记录了制度的张力与实践的探索。阅读过程中，我脑海中不断浮现出那个时代背景下，企业高层领导们在资源稀缺和政策不确定性中摸索前行的艰难图景。那种在特定历史阶段下，为了生存和发展而产生的组织创新，其复杂性和独特性是后来的企业管理书籍难以完全捕捉的。这本书的价值或许就在于，它为我们理解当代中国企业管理的根源，提供了一个不可或缺的、扎根于特定历史土壤的视角。

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