为建设一流电网,争创优质工程,国家电力公司电网建设部组织了全面有经验的专家进行了大量地、艰苦地收资、编写工作,力求编写一本电力工程建设全过程、全方位管理的工具书。全书共计500余万字,分为两册:第一册的内容包括可研究报告、前期工作、竣工验收、档案管理以及工程建设全面过程的有关规定和阐述和文件规定汇编,分为上、下两本;第二册是输变电工程设计和建设施工有关规程、规范、范本、标准的汇编,分为上、中、下三本。
全书内容丰富,实用性强,方便查阅,文件、规定收集齐全,且均为截至2002年底的现行文件及标准,既可作输变电工程项目建设管理的必备图书,也可作为工程规划、建设、施工、监理等部门的管理人员、技术人员的常备手册。
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关于变更管理和索赔处理的部分,我原本期待能找到一些针对复杂国际合作项目的应对策略,因为我们目前正在参与一个涉及多方利益主体的特大型项目。书中对工程变更的识别、记录和审批流程讲解得非常细致,特别是关于合同条款中“不可预见因素”的界定,引用了多份国际仲裁案例作为参考。但是,对于如何在多边博弈中进行有效谈判以及如何构建强有力的项目主权立场,描述得较为保守和规范化。它更侧重于如何“记录和归档”以备日后索赔,而不是如何在早期阶段通过积极的风险转移或主动的沟通来避免索赔的发生。整体而言,本书在防御性管理上做得非常出色,但在进攻性(即主动争取项目收益)的管理策略上,显得相对谨慎和传统,可能需要结合更具实战经验的案例分享才能达到最佳效果。
评分我花了大量时间试图理解其中关于“信息化管理平台”建设的那几章。我们公司正处于数字化转型的关键期,我希望这本书能提供一些前沿的BIM(建筑信息模型)在输变电领域深度应用的案例,比如如何通过模型进行碰撞检测优化吊装路径,或者利用数据孪生技术进行设备预测性维护。遗憾的是,书中对这些高新技术的提及相对简略,似乎更专注于传统的项目里程碑控制和进度汇报机制。它详细描述了传统的“三控两管一协调”体系如何通过纸质或基础电子表格实现,对于如何将这些传统流程无缝集成到最新的云端协同系统中,着墨不多。这让我感觉这本书的编写基调略显滞后,更像是对过去二十年成熟管理经验的系统性总结,缺乏对未来趋势的有力指引和前瞻性探讨,对于渴望技术革新的同行来说,可能略感失望。
评分这本《输变电工程项目建设管理手册》的篇幅之宏大,简直令人望而生畏,我本以为能从中找到一些快速提升项目管理效率的“秘籍”,没想到它更像是一部深入骨髓的学术著作。书里对工程各个阶段的风险识别和应对策略分析得极其透彻,什么地质勘察的细微差别对基础设计的影响,不同电压等级变电站的抗震设计标准演变,甚至连施工现场临时用电的安全规程都有详尽的条文引用。对于我这种经验尚浅的工程师来说,光是消化其中关于合同管理和招投标流程的法律条文,就已经需要反复查阅好几遍。它强调的不是“怎么做”,而是“为什么必须这么做”,背后的理论支撑和规范依据占据了绝大部分篇幅。老实说,如果不是手上同时拿着好几份正在进行的项目需要参考,我恐怕得暂时搁置它,先找几本更偏向实操技巧的书来应急。这本书更像是送给资深项目经理的“案头常备字典”,而不是给初级人员的“快速入门指南”。
评分这本书的另一大特点是其对“人机协同与安全文化塑造”的深刻剖析。与其他只关注“流程合规”的书籍不同,它深入探讨了组织心理学在特高压建设中的应用。书中有一章专门分析了跨专业、跨地域团队在面对高强度作业压力时,如何通过有效的沟通机制来预防人为失误。例如,它对比了不同文化背景下的安全汇报习惯对事故率的影响,甚至引用了部分行为安全观察(BBS)的理论模型。这种对“软性管理”的重视非常难得,远超出了我预期的技术规范集合。然而,这种深入的理论探讨,使得部分章节的阅读体验更像是在读一本企业管理学的教科书,而不是工程手册。它要求读者具备一定的管理学基础才能完全领会其精髓,对于只专注于技术细节的工程师来说,可能显得有些晦涩和脱离实际作业场景。
评分翻开这套书,最直观的感受是其资料的庞杂与权威性,它并非市面上常见的那些流程化、图示化的管理手册。我特别留意了关于“绿色施工与环保合规”的部分,期待看到一些创新的技术应用,比如新型环保材料在电缆沟回填中的应用案例,或者噪音控制的先进措施。然而,内容更多是围绕国家和行业颁布的各类环保法规条文的逐条解读,以及历史案例中因环保问题导致的工期延误分析。虽然严谨毋庸置疑,但对于一线施工人员而言,可能更需要的是一套可直接套用的现场操作标准,比如如何快速搭建污水临时处理单元的流程图。书中对此类即时解决问题的方案描述得相对抽象,需要读者自行结合具体现场情况进行二次转化,这无疑增加了实际操作中的思考成本。它更像是一份法律与标准汇编,而非操作手册。
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